Khánh Hòa đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, cầm quyền của Đảng trong công tác cán bộ - Kỳ 1: Giải quyết những vấn đề đặt ra trong thực tiễn

Công tác cán bộ là lĩnh vực đặc biệt quan trọng, được Đảng ta xác định là khâu then chốt của then chốt, nhưng thực tiễn cũng đặt ra những vấn đề cần giải quyết: Đánh giá đúng năng lực thực chất; lựa chọn, sử dụng đúng người; đồng thời kiểm soát chặt chẽ quyền lực, phòng ngừa sai phạm. Từ nhận diện những điểm nghẽn, Khánh Hòa đã từng bước tìm lời giải bằng những cách làm cụ thể, quyết liệt và được kiểm chứng bằng kết quả thực tiễn.

Nhận diện đúng những điểm nghẽn trong công tác cán bộ

Đánh giá cán bộ chưa đúng thực chất vẫn là một điểm nghẽn lớn. Đánh giá cán bộ là công cụ để lựa chọn, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ và cũng là khâu dễ chịu tác động bởi tư duy chủ quan, cá nhân chủ nghĩa, nể nang hoặc lạm dụng quyền lực. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh nhắc nhở phải tránh cách đánh giá cán bộ tùy tiện, phiến diện. Từ thực tiễn đặt ra yêu cầu phải đổi mới mạnh mẽ cách đánh giá, để kết quả đánh giá phản ánh đúng phẩm chất, năng lực và hiệu quả công việc của từng cán bộ. Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng cũng thẳng thắn chỉ ra: “Công tác cán bộ còn một số bất cập, trước hết là ở khâu đánh giá cán bộ”.

Quy hoạch, bố trí, sử dụng và sàng lọc cán bộ cũng đặt ra những yêu cầu cần đổi mới. Trong đó, cần khắc phục tư duy coi quy hoạch là “giữ chỗ”, “xếp hàng chờ đến lượt”, bởi được đưa vào quy hoạch không đồng nghĩa với việc đương nhiên được bổ nhiệm. Phát biểu chỉ đạo tại buổi gặp mặt cán bộ quy hoạch diện Ban Bí thư quản lý, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh: “Quy hoạch là quá trình chuẩn bị, rèn luyện, kiểm chứng và sàng lọc, không phải chuẩn bị “ghế” cho cán bộ lãnh đạo”. Từ quy hoạch đến bố trí, sử dụng là cả một quá trình tiếp tục được kiểm chứng bằng phẩm chất, năng lực, uy tín và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Thực tế đòi hỏi phải khắc phục tình trạng bố trí cán bộ chưa thật sự phù hợp với năng lực, sở trường; đồng thời không để việc đã được quy hoạch trở thành tâm lý chờ đợi, còn người có năng lực nhưng chưa nằm trong quy hoạch thì thiếu cơ hội được phát hiện và giao nhiệm vụ.

Kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ là yêu cầu quan trọng nhằm bảo đảm các quyết định về cán bộ được thực hiện khách quan, công tâm, đúng quy định. Nếu quyền lực không được kiểm soát chặt chẽ, dễ phát sinh các biểu hiện nể nang, cục bộ, thiếu khách quan, thậm chí lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong công tác cán bộ. Vì vậy, kiểm soát quyền lực phải trở thành yêu cầu xuyên suốt trong từng khâu, từng quyết định về cán bộ.

Đổi mới đánh giá cán bộ - Đánh giá đúng để dùng đúng người

Đánh giá cán bộ là khâu tiền đề, có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác cán bộ, bởi kết quả đánh giá là căn cứ để quy hoạch, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, khen thưởng và kỷ luật cán bộ. Tuy nhiên, đây cũng là một trong những khâu khó nhất. Cán bộ hoạt động ở nhiều lĩnh vực, vị trí, điều kiện khác nhau; có kết quả dễ đo đếm, nhưng cũng có những đóng góp khó lượng hóa. Khi tiêu chí chưa cụ thể, đánh giá dễ bị chi phối bởi cảm tính, quan hệ công tác, tâm lý nể nang hoặc định kiến.

Đoàn kiểm tra số 327 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy làm việc với các xã, phường về công tác lãnh đạo, chỉ đạo việc sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Ảnh: N.B

Lấy sản phẩm, hiệu quả công việc làm thước đo: Với quyết tâm chính trị cao, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã chỉ đạo triển khai quyết liệt nhiều giải pháp, từng bước khắc phục những hạn chế, tồn tại trong đánh giá cán bộ. Cách đánh giá có nhiều đổi mới theo hướng cụ thể, định lượng, gắn với tỷ lệ, tiến độ và hiệu quả công việc; lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị làm căn cứ quan trọng để đánh giá cán bộ. Đặc biệt, đánh giá cá nhân được đặt trong mối liên hệ với kết quả thực hiện nhiệm vụ của tập thể, cơ quan, đơn vị, địa phương. Cách làm này góp phần đưa đánh giá cán bộ ngày càng thực chất, minh bạch, từng bước khắc phục tình trạng hình thức, nể nang, đồng thời tạo cơ sở để bố trí, sử dụng cán bộ phù hợp.

Khánh Hòa là một trong những địa phương tiên phong xây dựng, triển khai Bộ KPI đo lường kết quả, hiệu quả hoạt động của các cơ quan, đơn vị, địa phương trong hệ thống chính trị, qua đó làm căn cứ đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức. Theo đó, nhiệm vụ được lượng hóa bằng các tiêu chí cụ thể về thời gian, tiến độ, chất lượng và kết quả thực hiện. Tỉnh đang tập trung hoàn thiện phần mềm đánh giá KPI theo hướng đồng bộ, ổn định; đồng thời xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng chi tiết, dễ hiểu, dễ thực hành để triển khai thống nhất trong toàn hệ thống. Cùng với đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành và áp dụng Bộ tiêu chí đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn tỉnh theo Quy định số 143-QĐ/TU ngày 27-11-2025.

Trong quý II/2026, Ban Thường vụ Tỉnh ủy ban hành Hướng dẫn số 02-HD/TU ngày 15-6-2026, yêu cầu đổi mới đánh giá cán bộ theo hướng kết hợp hài hòa giữa định tính và định lượng, trong đó coi trọng chất lượng sản phẩm đầu ra, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ gắn với chức trách, nhiệm vụ được giao. Việc đánh giá được thực hiện theo nguyên tắc “sáu rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền; đồng thời bảo đảm “một việc - một đầu mối chịu trách nhiệm chính”. Các tiêu chí đánh giá bám sát chỉ tiêu, nhiệm vụ được cấp có thẩm quyền giao như: Thu ngân sách nhà nước, giải ngân vốn đầu tư công, tỷ lệ giải quyết thủ tục hành chính, phát triển đảng viên… và tập trung vào 6 trục kết quả trọng tâm. Cách làm này từng bước đưa đánh giá cán bộ ra khỏi những nhận xét chung chung, chuyển trọng tâm sang kết quả thực hiện nhiệm vụ, sản phẩm đầu ra và trách nhiệm cụ thể của từng cá nhân.

Để chuẩn bị đánh giá quý III/2026, Ban Thường vụ Tỉnh ủy chỉ đạo cơ quan chuyên môn hướng dẫn các cấp ủy, cơ quan, đơn vị, địa phương xây dựng, ban hành danh mục sản phẩm, công việc của từng đơn vị; đồng thời yêu cầu tập thể lãnh đạo và cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đăng ký danh mục sản phẩm, công việc. Đây là cơ sở để đánh giá, xếp loại cán bộ theo hướng thực chất, lấy kết quả và hiệu quả công việc làm thước đo.

Hằng năm, các cấp ủy, cơ quan, đơn vị, địa phương trong tỉnh chủ động xây dựng kế hoạch kiểm điểm, đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, đưa công tác này ngày càng đi vào nền nếp. Quy định mức xếp loại của người đứng đầu không cao hơn mức xếp loại của tập thể lãnh đạo được thực hiện nghiêm túc, qua đó gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả chung của tập thể.

 Đánh giá đa chiều, thường xuyên: Từ đánh giá theo thời điểm sang đánh giá thường xuyên, liên tục; từ nhận xét một chiều sang đánh giá đa chiều, dựa trên nhiều nguồn thông tin và được kiểm chứng bằng kết quả thực tiễn - đó là bước đổi mới quan trọng trong đánh giá cán bộ. Cách làm này giúp việc đánh giá không chỉ phản ánh cán bộ ở một thời điểm, mà nhìn nhận cả quá trình thực hiện nhiệm vụ, phẩm chất, năng lực và mức độ hoàn thành công việc. Qua đó, từng bước khắc phục tình trạng đánh giá hình thức, đưa đánh giá cán bộ từ một khâu khó, khâu yếu trở thành khâu trọng yếu trong công tác cán bộ.

Đánh giá đa chiều trước hết phải bảo đảm kết quả không phụ thuộc vào một nhận xét hay một nguồn thông tin duy nhất; cán bộ cần được xem xét toàn diện qua kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ; chất lượng, tiến độ, hiệu quả sản phẩm công việc; tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật; năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành và khả năng phối hợp, xử lý những vấn đề phát sinh trong thực tiễn. Cùng với nhận xét của cấp có thẩm quyền, cần tham khảo ý kiến của tập thể, đồng chí, đồng nghiệp và các nguồn thông tin thực tế có liên quan, nhất là những thông tin được kiểm chứng. Đánh giá thường xuyên giúp nhìn nhận cán bộ trong cả quá trình, thay vì chỉ qua một kỳ đánh giá. Việc đánh giá định kỳ hằng quý tạo điều kiện theo dõi sự tiến bộ, những hạn chế, kết quả khắc phục tồn tại và khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của từng cán bộ.

Qua cách làm mới, kết quả đánh giá xếp loại phản ánh thực chất hơn trong công tác cán bộ. Kết quả đánh giá, xếp loại cán bộ quý II/2026 đối với cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý: Xếp loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”: 11/371 đồng chí (chiếm tỷ lệ 2,96%); Xếp loại “Hoàn thành tốt nhiệm vụ”: 353/371 đồng chí (chiếm tỷ lệ 95,15%); Xếp loại “Hoàn thành nhiệm vụ”: 7/371 đồng chí (chiếm tỷ lệ 1,89%).

Từ cơ chế “tĩnh” sang cơ chế “động” trong công tác cán bộ 

Thực hiện nghiêm nguyên tắc “có vào, có ra”, “có lên, có xuống”: Tư duy “bổ nhiệm là mãi mãi”, “chỉ có vào, không có ra; chỉ có lên, không có xuống” không còn phù hợp với yêu cầu đổi mới công tác cán bộ. Trong điều kiện hiện nay, xây dựng đội ngũ cán bộ phải theo hướng “động”, nghĩa là luôn có sự bổ sung, sàng lọc, điều chỉnh và thay thế phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ. Tại Khánh Hòa, công tác quy hoạch cán bộ được thực hiện theo hướng “động” và “mở”, bảo đảm tính kế thừa, liên tục giữa các thế hệ. Hằng năm, các cấp có thẩm quyền tổ chức rà soát, đánh giá để đưa ra khỏi quy hoạch những cán bộ không còn đáp ứng tiêu chuẩn, điều kiện, không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm quy định; đồng thời bổ sung những nhân tố mới có phẩm chất, năng lực và triển vọng phát triển, từ nguồn tại chỗ cũng như nguồn nhân sự từ nơi khác. Từ ngày 1-1-2025 đến nay, tỉnh đã phê duyệt quy hoạch, rà soát, bổ sung quy hoạch nhiệm kỳ 2025 - 2030, 2026 - 2031 và nhiệm kỳ 2030 - 2035, 2031 - 2036 đối với 1.656 lượt cán bộ; đồng thời đưa ra khỏi quy hoạch 231 trường hợp cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý.

Nguyên tắc “có lên, có xuống” được gắn chặt với kết quả đánh giá cán bộ; cán bộ có phẩm chất, năng lực, uy tín và kết quả công tác tốt được xem xét giao nhiệm vụ cao hơn; ngược lại, cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, uy tín giảm sút, vi phạm hoặc không còn đáp ứng yêu cầu thì phải được xem xét thay thế, cho thôi giữ chức vụ, miễn nhiệm, từ chức hoặc cách chức theo quy định, không nhất thiết phải chờ đến hết nhiệm kỳ hoặc hết thời hạn giữ chức vụ. Từ đầu nhiệm kỳ 2025 - 2030, 2026 - 2031 đến nay, có 275 lượt cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý được điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, giới thiệu cán bộ ứng cử, tái cử. Những con số này cho thấy công tác cán bộ đang được thực hiện theo hướng linh hoạt hơn, gắn quy hoạch với thực tiễn sử dụng và yêu cầu nhiệm vụ, từng bước khắc phục tư duy coi quy hoạch hay chức vụ là một sự “ổn định” lâu dài đối với mỗi cán bộ.

Bố trí cán bộ không quá hai nhiệm kỳ liên tiếp: Đây không chỉ là yêu cầu về thời gian giữ chức vụ, mà là một cách thức tạo ra cơ chế vận động trong công tác cán bộ, khắc phục tư duy “đã bổ nhiệm thì giữ mãi chức vụ”, qua đó mở rộng không gian phát triển cho đội ngũ và tạo cơ hội để cán bộ được thử thách ở những môi trường, vị trí công tác khác nhau. Thực tế cho thấy, nếu một cán bộ giữ một vị trí lãnh đạo quá lâu trong cùng một cơ quan, địa phương, nguy cơ hình thành tâm lý ổn định vị trí, sức ì trong tư duy. Vì vậy, chủ trương không giữ chức vụ quá hai nhiệm kỳ liên tiếp có ý nghĩa như một “cơ chế tự đổi mới” của đội ngũ cán bộ. Qua đó, công tác cán bộ từng bước chuyển từ tư duy “bổ nhiệm để giữ chức” sang “bổ nhiệm để thực hiện nhiệm vụ và tạo ra kết quả”.

Siết chặt kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ

Báo cáo chính trị tại Đại hội XII, XIII của Đảng và văn kiện Đại hội XIV đều thẳng thắn chỉ ra tình trạng: “đúng quy trình nhưng chưa đúng người, đúng việc”; thậm chí ở một số nơi còn xảy ra việc bổ nhiệm cán bộ không đủ tiêu chuẩn, điều kiện, trong đó có người nhà, người thân gây bức xúc trong dư luận xã hội. Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện các giải pháp để tăng cường kiểm soát quyền lực, phòng ngừa sai phạm từ sớm, từ xa.

Không bố trí người có quan hệ gia đình đồng thời đảm nhiệm các chức danh có liên quan theo quy định: Đây là bước chuyển quan trọng từ tư duy xử lý khi sai phạm đã xảy ra sang chủ động thiết lập cơ chế phòng ngừa, kiểm soát quyền lực ngay từ đầu từ khâu bố trí cán bộ. Theo Khoản 5, Điều 6, Quy định số 114-QĐ/TW, ngày 11-7-2023 của Bộ Chính trị quy định không bố trí người có quan hệ gia đình đồng thời đảm nhiệm các chức danh có liên quan, gồm thành viên trong cùng ban thường vụ cấp ủy, tập thể lãnh đạo cơ quan, đơn vị; người đứng đầu và cấp phó của người đứng đầu trong cùng địa phương, cơ quan, đơn vị; người đứng đầu cấp ủy hoặc người đứng đầu cơ quan hành chính và người đứng đầu các cơ quan: Nội vụ, thanh tra, tài chính, ngân hàng, thuế, hải quan, công thương, kế hoạch đầu tư, tài nguyên môi trường, quân đội, công an, tòa án, viện kiểm sát cùng cấp. Đây chính là một trong những cơ chế quan trọng nhằm ngăn ngừa việc lợi dụng quan hệ gia đình, hạn chế khả năng tác động, chi phối và hình thành “nhóm lợi ích gia đình” trong công tác cán bộ.

Thực hiện Quy định số 114-QĐ/TW ngày 11-7-2023 của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong công tác cán bộ, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành các văn bản cụ thể hóa, đồng thời lãnh đạo, chỉ đạo quán triệt, phổ biến quy định đến các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị, địa phương và cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ tỉnh. Cùng với đó, đã chỉ đạo rà soát việc bố trí người có quan hệ gia đình đồng thời đảm nhiệm các chức danh có liên quan theo Khoản 5, Điều 6, Quy định số 114-QĐ/TW; trên cơ sở đó, kịp thời sắp xếp, bố trí lại và điều chuyển công tác đối với các trường hợp chưa bảo đảm quy định. Bám sát chỉ đạo của Trung ương và Ban Thường vụ Tỉnh ủy, các cấp ủy, cơ quan, đơn vị, địa phương đã rà soát toàn diện việc bố trí cán bộ theo phân cấp, báo cáo kết quả và chủ động điều chỉnh, sắp xếp nhân sự. Đến nay, việc bố trí, sắp xếp nhân sự tại các địa phương đã được hoàn thành, bảo đảm đúng Quy định số 114-QĐ/TW.

Mở rộng nguồn lựa chọn bằng bố trí cán bộ không phải là người địa phương: Không bó hẹp nguồn nhân sự trong phạm vi địa phương, việc bố trí cán bộ không phải là người địa phương góp phần mở rộng không gian lựa chọn, tạo môi trường rèn luyện qua nhiều địa bàn, lĩnh vực và thử thách khác nhau; qua đó hạn chế nguy cơ hình thành các mối quan hệ thân quen, cục bộ địa phương trong công tác cán bộ. Ông Mẫu Thái Phương - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Khánh Sơn chia sẻ: “Khi được điều động về xã không phải quê mình, ban đầu tôi cũng lo lắng vì chưa quen địa bàn, chưa biết hết bà con. Nhưng chính sự khách quan đó lại giúp tôi thuận lợi hơn trong việc đưa ra quyết định, không bị chi phối bởi quan hệ họ hàng hay thân quen. Người dân cũng nhìn nhận tôi công bằng hơn, vì tôi không có ‘người nhà’ để ưu ái”.

Bám sát chủ trương của Trung ương tại Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19-5-2018, Chỉ thị số 35-CT/TW ngày 30-5-2019, Chỉ thị số 45-CT/TW ngày 14-4-2025 của Bộ Chính trị; gần đây nhất, Tỉnh ủy đã cụ thể hóa bằng Kế hoạch số 285-KH/TU ngày 5-5-2025 triển khai Chỉ thị số 45-CT/TW. Theo đó, Tỉnh ủy yêu cầu thực hiện chủ trương bố trí bí thư cấp ủy cấp xã không phải là người địa phương và khuyến khích thực hiện đối với các chức danh khác. Thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh tiếp tục triển khai nghiêm chủ trương bố trí cán bộ lãnh đạo không phải là người địa phương. Kết quả cho thấy chủ trương này đã được thực hiện đồng bộ ở cả cấp tỉnh và cấp xã. Ở cấp tỉnh, hoàn thành 100% chức danh theo quy định không là người địa phương (Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy, Chánh Thanh tra tỉnh). Ở cấp xã, hoàn thành 100% chức danh theo quy định không là người địa phương (bí thư đảng ủy cấp xã, chủ nhiệm ủy ban kiểm tra đảng ủy xã).

Đồng chí Lương Đức Hải - Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy phát biểu kết luận tại buổi kiểm tra. Ảnh: N.B

Thực tiễn triển khai tại tỉnh cho thấy rõ hiệu quả của chủ trương bố trí cán bộ không phải là người địa phương. Tại Báo cáo tổng kết, đánh giá việc thực hiện chủ trương này nhiệm kỳ 2020 - 2025, 2021 - 2026, 2025 - 2030 và 2026 - 2031, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đánh giá: Chủ trương bố trí cán bộ không phải là người địa phương bảo đảm tính khách quan trong công tác lãnh đạo, điều hành; hạn chế tình trạng cục bộ địa phương; tăng cường kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ; đổi mới tư duy cán bộ trong thực hiện nhiệm vụ, tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ rèn luyện, trưởng thành qua thực tiễn công tác, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ”.

Ngăn chặn việc bố trí người nhà, người thân quen trước khi cán bộ nghỉ hưu: Khoản 5, Điều 8 Quy định số 114-QĐ/TW quy định: Người đứng đầu khi có thông báo nghỉ hưu, thông báo nghỉ công tác chờ nghỉ hưu, chuyển công tác hoặc đang bị xem xét kỷ luật, thanh tra, kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm, giải quyết tố cáo phải báo cáo và được sự đồng ý của thường trực cấp ủy cấp trên trực tiếp (hoặc cấp ủy cấp trên trực tiếp đối với những tổ chức đảng không có thường trực cấp ủy) trước khi thực hiện quy trình công tác cán bộ. Quy định này tạo thêm một tầng kiểm soát đối với các quyết định về nhân sự trong thời điểm nhạy cảm, nhất là khi người đứng đầu sắp kết thúc nhiệm kỳ hoặc chuẩn bị nghỉ hưu. Đối với cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý khi có thông báo nghỉ hưu, việc thực hiện quy trình công tác cán bộ được kiểm soát chặt chẽ; trước khi triển khai, cơ quan, đơn vị phải báo cáo và được Thường trực Tỉnh ủy cho ý kiến theo quy định.

Chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh: Tiêu chuẩn chức danh chính là một trong những hàng rào đầu tiên để kiểm soát quyền lực. Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành Quy định số 178-QĐ/TU, ngày 17-12-2025 về tiêu chuẩn chức danh cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý để cụ thể hóa tiêu chuẩn theo yêu cầu của Trung ương, phù hợp với thực tiễn địa phương, làm cơ sở thống nhất trong quy hoạch, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm và sử dụng cán bộ.

Không chỉ quy định các tiêu chuẩn chung về chính trị, tư tưởng, phẩm chất đạo đức, ý thức tổ chức kỷ luật, trình độ, năng lực, uy tín, kết quả thực hiện nhiệm vụ, sức khỏe, độ tuổi và kinh nghiệm công tác, Quy định số 178-QĐ/TU còn cụ thể hóa yêu cầu về năng lực lãnh đạo, quản lý đối với từng nhóm chức danh; trong đó chú trọng bản lĩnh chính trị, tư duy đổi mới, năng lực tổ chức thực hiện, khả năng xử lý những vấn đề mới, khó, phức tạp; tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung; khả năng quy tụ, đoàn kết và phát huy sức mạnh tập thể. Trên cơ sở các tiêu chuẩn chung, Quy định số 178-QĐ/TU xác định cụ thể yêu cầu đối với từng chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý, bao quát các nhóm chức danh lãnh đạo, quản lý trong hệ thống chính trị của tỉnh.

Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, giám sát được chú trọng để kịp thời phát hiện và xử lý các sai phạm liên quan đến công tác cán bộ. Năm 2026, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã triển khai 1 cuộc kiểm tra về sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp (trong đó có nội dung kiểm tra sắp xếp, bố trí, điều động, tập huấn, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức) đối với Ban Thường vụ Đảng ủy 64 xã, phường và một số tổ chức, đảng viên. Qua đó, các tổ chức đảng và đảng viên cơ bản thực hiện tốt các nội dung về công tác cán bộ.

Qua triển khai đồng bộ các giải pháp, những vấn đề thực tiễn đặt ra trong công tác cán bộ từng bước được tháo gỡ. Công tác đánh giá cán bộ có nhiều đổi mới, ngày càng thực chất hơn; bố trí, sử dụng cán bộ gắn chặt hơn với yêu cầu nhiệm vụ và kết quả thực tiễn; kiểm soát quyền lực được tăng cường, chất lượng đội ngũ cán bộ từng bước được nâng lên. Những kết quả đó không chỉ góp phần phòng ngừa, hạn chế sai phạm, mà quan trọng hơn đã tạo chuyển biến trong tư duy về công tác cán bộ: từ quản lý, bố trí cán bộ sang chủ động xây dựng, rèn luyện, sàng lọc và sử dụng đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh trong tình hình mới.