Kpop đang chững lại sau thành công của BTS và BLACKPINK?

Sự phát triển mạnh mẽ từng được coi là dấu ấn của K-pop hiện đang đối mặt với dấu hiệu chững lại, đặt ra nhiều câu hỏi về khả năng duy trì sự phổ biến toàn cầu của thể loại này. Với sự gián đoạn hoạt động của hai biểu tượng lớn là BTS và BLACKPINK, ngành công nghiệp K-pop đứng trước nguy cơ thiếu hụt những nhóm nhạc có khả năng thống trị toàn cầu, tạo ra áp lực trong việc duy trì động lực tăng trưởng.

Thực trạng và dấu hiệu chững lại

Theo báo cáo từ Cục Hải quan Hàn Quốc, kim ngạch xuất khẩu album vật lý của K-pop năm 2023 đạt 294,8 triệu USD, chỉ tăng khiêm tốn 0,55% so với năm 2022. Đây là mức tăng trưởng thấp nhất trong vòng một thập kỷ, đánh dấu lần đầu tiên tốc độ tăng trưởng của ngành bị đình trệ. Bên cạnh đó, doanh số bán album vật lý cũng giảm 17,7%, từ 120,2 triệu bản (năm 2022) xuống còn 98,9 triệu bản (năm 2023). Đặc biệt, thị trường Nhật Bản – một trong ba thị trường xuất khẩu hàng đầu của K-pop – chứng kiến sự giảm sút đáng kể về nhu cầu.

Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự vắng bóng của các nhóm nhạc lớn. Những nhóm nhạc thế hệ kế cận chưa đủ sức gánh vác trọng trách duy trì vị thế toàn cầu mà BTS và BLACKPINK từng đạt được. Trường hợp của nhóm Seventeen, dù lập kỷ lục bán ra 16 triệu bản album trong năm 2023, vẫn cho thấy sự giảm sút khi so với những năm trước đó.

Nguyên nhân và bài học

Nhà phê bình âm nhạc Kim Yoon-ha nhận định rằng doanh số bán album của K-pop trước đây chủ yếu được thúc đẩy bởi một số ít nhóm nhạc hàng đầu. Doanh thu tăng vọt trong thời kỳ đại dịch, theo bà, là hiện tượng “bị thổi phồng bất thường.” Điều này phản ánh sự phụ thuộc quá lớn của ngành vào một số nhóm nhạc chủ lực thay vì phát triển đồng đều.

Bên cạnh đó, cách thức tiếp thị truyền thống đang dần mất hiệu quả. Bà Kim nhấn mạnh rằng các chiến lược tiếp thị cần phải đổi mới, đặc biệt là trong bối cảnh doanh thu từ các buổi hòa nhạc chiếm 50-60% tổng thu nhập của các công ty K-pop. Việc kết hợp doanh thu bán hàng hóa với buổi biểu diễn đã và đang trở thành yếu tố sống còn đối với ngành.

Định hướng tương lai

Trước thách thức hiện tại, sự xuất hiện của một nhóm nhạc mới có khả năng dẫn dắt là điều cần thiết. Kim Yoon-ha cho rằng K-pop thường trải qua chu kỳ thay đổi thế hệ kéo dài khoảng bảy năm. Tuy nhiên, ngành công nghiệp này dường như đã bỏ lỡ thời điểm thích hợp cho sự chuyển giao thế hệ, dẫn đến tình trạng suy giảm hiện nay.

Trong bối cảnh này, trọng tâm nên đặt vào việc nuôi dưỡng các nhóm nhạc nam, bởi đây được coi là lực lượng có tiềm năng duy trì sự tăng trưởng của K-pop. Quan trọng hơn, các chiến lược dài hạn cần tập trung vào việc đa dạng hóa cách tiếp cận thị trường, giảm sự phụ thuộc vào một số nhóm nhạc lớn, và đảm bảo sự phát triển bền vững của toàn ngành.

Tạm kết

Sự chững lại của K-pop không chỉ là hồi chuông cảnh tỉnh mà còn là cơ hội để ngành công nghiệp này tự nhìn nhận và cải tổ. Tương lai của K-pop phụ thuộc vào khả năng thích nghi, đổi mới, và đặc biệt là việc tạo ra những biểu tượng âm nhạc mới có khả năng định hình thế hệ kế tiếp. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của nền giải trí toàn cầu, sự đoàn kết và sáng tạo sẽ là chìa khóa giúp K-pop duy trì vị thế tiên phong.

Minh Quân