KTNN Thái Lan: Tiên phong trong việc chuẩn bị cho kỷ nguyên bình thường mới

Hậu đại dịch Covid-19, hoạt động kiểm toán khu vực công đã trải qua sự chuyển đổi đáng kể. Những thách thức đặt ra trong kỷ nguyên bình thường mới được đánh dấu bằng sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, sự phức tạp gia tăng trong công tác quản trị và kỳ vọng cao hơn của công chúng. Bối cảnh đó yêu cầu lãnh đạo các cơ quan kiểm toán tối cao (SAI) phải áp dụng tư duy và chiến lược mới.

Tổng Kiểm toán nhà nước Thái Lan Monthien Charoenpol. Ảnh: ST

KTNN Thái Lan đã đưa ra những cách tiếp cận có tầm nhìn xa để định hướng phát triển Tổ chức trong 6 năm (2024-2030). Cách tiếp cận chủ động, sáng tạo và hợp tác nhằm nâng cao khả năng xử lý thách thức hiệu quả. Trong một thế giới bất ổn, ông Monthien Charoenpol, Tổng KTNN Thái Lan nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dự đoán và chuẩn bị tốt cho việc giải quyết thách thức, giúp KTNN Thái Lan giảm rủi ro và nắm bắt cơ hội mới.

Với tầm nhìn xa, KTNN Thái Lan nêu rõ tầm quan trọng của việc hiểu và dự đoán các xu hướng toàn cầu có thể tác động đến hoạt động kiểm toán khu vực công. Các SAI cần cảnh giác và sẵn sàng ứng phó với những thay đổi toàn cầu có thể gây ảnh hưởng đến công tác quản trị quốc gia.

KTNN Thái Lan cũng ủng hộ sự sáng tạo và đổi mới trong Tổ chức. Trong trạng thái bình thường tiếp theo, các phương pháp truyền thống có thể không phù hợp, do đó, cần thúc đẩy một môi trường có thể phát triển những ý tưởng mới. Bằng cách khuyến khích sự sáng tạo và các giải pháp đổi mới, ông Monthien đặt mục tiêu KTNN Thái Lan vẫn đi đầu trong kiểm toán khu vực công.

Một khía cạnh quan trọng nữa là tích hợp công nghệ số vào quy trình kiểm toán, giúp nâng cao hiệu quả các cuộc kiểm toán cũng như cung cấp hiểu biết mới thông qua phân tích dữ liệu. Bằng cách tiếp nhận chuyển đổi số, KTNN Thái Lan có thể cải thiện năng lực kiểm toán các hệ thống phức tạp và cung cấp những phát hiện kịp thời, phù hợp hơn.

Với việc thúc đẩy văn hóa học hỏi, cải tiến, ông Monthien đảm bảo KTNN Thái Lan là một tổ chức năng động và không ngừng phát triển. Đổi mới thường đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro và KTNN Thái Lan không ngại thử nghiệm các phương pháp tiếp cận mới để ứng phó với rủi ro; khuyến khích cán bộ, nhân viên khám phá các phương pháp chưa được kiểm chứng để học hỏi và phát triển.

Một yếu tố khác là thúc đẩy hợp tác và làm việc nhóm. Tổng KTNN Thái Lan tin rằng, đây là điều cần thiết để đạt được các mục tiêu của KTNN Thái Lan. Bằng cách thúc đẩy môi trường làm việc hợp tác, ông đảm bảo mọi người đều được lắng nghe và các vấn đề đều được giải quyết.

Bên cạnh đó, việc tăng cường giao tiếp là rất quan trọng trong cách tiếp cận lãnh đạo của ông Monthien. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp rõ ràng và minh bạch trong cả Tổ chức và với các bên liên quan. Hơn nữa, ông Monthien cam kết điều chỉnh hoạt động của KTNN Thái Lan theo hướng tuân thủ các chuẩn mực quốc gia và quốc tế nhằm duy trì tính liêm chính và chất lượng công việc.

KTNN Thái Lan cho rằng, sự tham gia của các bên liên quan và phối hợp chặt chẽ với nhiều bên để đảm bảo rằng các cuộc kiểm toán có liên quan và có tác động. Việc tham gia với các bên liên quan giúp KTNN Thái Lan hiểu rõ hơn nhu cầu, mối quan tâm của những đối tượng được phục vụ và điều chỉnh các cuộc kiểm toán cho phù hợp.

Tầm nhìn của KTNN Thái Lan cũng bao gồm việc tập trung vào các Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs). Các SAI có vai trò quan trọng trong việc giám sát, hỗ trợ việc đạt được SDGs. Bằng cách tích hợp các tiêu chí liên quan đến SDGs vào kiểm toán, KTNN Thái Lan có thể giúp đảm bảo các chính sách, chương trình của Chính phủ phù hợp với chương trình nghị sự phát triển bền vững toàn cầu. Các phương pháp tiếp cận hiện đại không chỉ thúc đẩy đội ngũ nhân sự phát triển mà còn củng cố vai trò của KTNN Thái Lan như một tổ chức đáng tin cậy, được tôn trọng trong trạng thái bình thường tiếp theo./.

(Theo ASOSAI)

Yến Nhi