Lan tỏa văn hóa năng suất từ việc áp dụng tiêu chuẩn trong doanh nghiệp

Thực tế cho thấy, nâng cao năng suất không chỉ phụ thuộc vào máy móc hay công nghệ hiện đại mà trước hết nằm ở cách doanh nghiệp tổ chức và quản lý quá trình sản xuất. Khi các quy trình được chuẩn hóa thông qua tiêu chuẩn và hệ thống quản lý khoa học, hoạt động sản xuất trở nên ổn định hơn, sai lỗi được giảm thiểu và hiệu quả cải thiện rõ rệt.

Với mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững, Chương trình 1322 đã triển khai nhiều hoạt động tư vấn, đào tạo và hướng dẫn xây dựng, áp dụng tiêu chuẩn. Thông qua đó, doanh nghiệp từng bước cải thiện năng suất, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả quản trị.

Một ví dụ tiêu biểu là Công ty Công nghệ sinh học Enzyme Việt Nam, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chất tẩy rửa. Thông qua Chương trình 1322, doanh nghiệp được hỗ trợ xây dựng tiêu chuẩn cơ sở cho sản phẩm nước rửa chén. Quá trình này không chỉ dừng lại ở việc thiết lập các chỉ tiêu kỹ thuật mà còn bao gồm rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, xác định các yêu cầu kiểm soát chất lượng, phương pháp thử và cách thức đánh giá sự phù hợp của sản phẩm.

Áp dụng tiêu chuẩn giúp doanh nghiệp bê tông nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất

Kết quả đạt được đã tạo bước chuyển quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Từ chỗ sản xuất chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, công ty đã chuyển sang mô hình sản xuất dựa trên tiêu chuẩn với hệ thống kiểm soát chặt chẽ.

Hiện nay, Enzyme Việt Nam đã xây dựng được bộ tiêu chuẩn cơ sở bài bản, đồng thời có đội ngũ nhân sự được đào tạo về tiêu chuẩn và quản lý chất lượng. Điều này giúp công ty có cơ sở pháp lý để công bố sản phẩm, đưa sản phẩm nước rửa chén ra thị trường một cách minh bạch, chuyên nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Không chỉ hỗ trợ xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm, Chương trình 1322 còn thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến. Công ty Cổ phần Chiến Thắng, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm, là một trường hợp điển hình. Với sự hỗ trợ của Chương trình 1322, công ty đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, đồng thời triển khai các yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm hỗn hợp bê tông trộn sẵn theo TCVN 9340:2012.

Sau khi áp dụng tiêu chuẩn và hệ thống quản lý, doanh nghiệp đã có sự chuyển đổi rõ rệt từ mô hình vận hành dựa trên kinh nghiệm sang mô hình quản lý chuyên nghiệp dựa trên hệ thống. Hệ thống quản lý chất lượng được xây dựng bài bản giúp chuẩn hóa quy trình sản xuất, tăng tính nhất quán trong hoạt động và nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Đặc biệt, việc áp dụng hệ thống quản lý còn giúp hình thành năng lực tự đánh giá và cải tiến liên tục. Đây là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất trong dài hạn, bởi doanh nghiệp có thể chủ động phát hiện những điểm chưa phù hợp trong quy trình và kịp thời đưa ra giải pháp cải tiến.

Không chỉ hai doanh nghiệp nêu trên, nhiều doanh nghiệp thuộc các ngành nghề khác cũng đang được Chương trình 1322 hỗ trợ áp dụng các tiêu chuẩn và công cụ cải tiến năng suất phù hợp như 5S, Kaizen, TPM, ISO 14000, ISO 22000… Thông qua hoạt động đào tạo, tư vấn xây dựng tiêu chuẩn và triển khai hệ thống quản lý, chương trình đang góp phần quan trọng vào việc hình thành văn hóa năng suất trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Trong dài hạn, việc áp dụng tiêu chuẩn, hệ thống quản lý tiên tiến không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất của từng doanh nghiệp mà còn góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập.

CTV Hoàng Bách/VOV.VN