May 10 ra quân sản xuất đầu năm đặt mục tiêu tăng trưởng 10%

Ba trọng tâm phát triển của May 10 trong năm 2025 bao gồm: mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển thương hiệu nội địa, đẩy mạnh chuyển đổi số kết hợp với phát triển bền vững và xây dựng mô hình nhà máy thông minh. Đây là những trụ cột quan trọng giúp May 10 duy trì vị thế tiên phong trong ngành dệt may Việt Nam, đồng thời đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế.

Ra quân đầu năm với khí thế mới

Sáng mùng 6 Tết (3/2/2025), gần 12.000 công nhân, cán bộ nhân viên tại các cơ sở sản xuất của May 10 trên toàn quốc đã đồng loạt ra quân sản xuất, bắt đầu năm mới với khí thế phấn khởi và quyết tâm cao.

Ngay sau lễ khai xuân, toàn bộ công nhân viên đã nhanh chóng bắt tay vào công việc để đảm bảo tiến độ sản xuất, kịp thời đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ và châu Âu. Tổng Giám đốc Thân Đức Việt cho biết, ngay từ đầu năm, doanh nghiệp đã nhận được nhiều tín hiệu tích cực với trên 90% kế hoạch việc làm cho người lao động được đảm bảo đến hết quý II.

Lễ ra quân đầu năm của May 10

Một trong những định hướng quan trọng của May 10 trong năm 2025 là tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu. Hiện tại, doanh nghiệp đang duy trì thế cân bằng giữa ba thị trường trọng điểm là Mỹ, EU và Nhật Bản, đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu sang ASEAN, Canada, Hàn Quốc và Trung Quốc.

Sự trở lại của Tổng thống Donald Trump và chính sách thương mại mới của Mỹ đang tạo ra những thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội lớn cho ngành dệt may Việt Nam. Vào ngày 1/2/2025, chính quyền Mỹ đã ký sắc lệnh áp thuế bổ sung 25% đối với hàng hóa nhập khẩu từ Canada và Mexico, cùng mức thuế 10% với hàng hóa sản xuất tại Mỹ. Tuy nhiên, hàng dệt may từ Việt Nam hiện vẫn chưa bị áp thuế bổ sung, điều này tạo cơ hội để doanh nghiệp gia tăng thị phần tại thị trường Mỹ - vốn là thị trường xuất khẩu lớn nhất của May 10.

Để tận dụng cơ hội này, May 10 đã chủ động mở rộng chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Mỹ. Đồng thời, công ty cũng tập trung mở rộng sang các thị trường tiềm năng khác như ASEAN, Hàn Quốc và Trung Quốc nhằm đa dạng hóa danh mục xuất khẩu, giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.

Chuyển đổi số nâng cao hiệu quả

Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ trong thời đại số, May 10 đã và đang triển khai hàng loạt giải pháp chuyển đổi số nhằm tối ưu hóa quy trình quản trị và sản xuất.

Hệ thống ERP được triển khai theo lộ trình dài hạn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý, tối ưu hóa vận hành và giảm thiểu lãng phí. Ngoài ra, các công cụ báo cáo thông minh cũng đang được ứng dụng để giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

Tổng Giám đốc Thân Đức Việt phát biểu trong buổi lễ

Không chỉ tập trung vào công nghệ, May 10 còn đặt mục tiêu phát triển bền vững với kế hoạch giảm hơn 20.000 tấn CO₂ trong năm 2025. Điều này được thực hiện thông qua việc sử dụng năng lượng mặt trời, chuyển đổi từ than sang nhiên liệu sinh khối, và áp dụng các giải pháp sản xuất thân thiện với môi trường. Đây không chỉ là bước đi giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế mà còn thể hiện trách nhiệm của May 10 đối với xã hội và môi trường.

Một trong những mục tiêu dài hạn của May 10 là từng bước hiện đại hóa hệ thống sản xuất thông qua việc xây dựng nhà máy thông minh. Công ty đang hợp tác với các đối tác từ Mỹ, EU, Nhật Bản và Trung Quốc nhằm nâng cao công nghệ, từng bước chuyển đổi dây chuyền sản xuất theo hướng tự động hóa.

Do đặc thù của ngành dệt may, việc tự động hóa hoàn toàn vẫn còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, May 10 đang áp dụng chiến lược triển khai theo từng cụm nhỏ, từng dây chuyền để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi. Đây là một bước đi quan trọng giúp doanh nghiệp tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tạo môi trường làm việc hiện đại hơn cho người lao động.

Chăm lo người lao động - giá trị cốt lõi của may 10

Song song với việc phát triển sản xuất, May 10 luôn coi trọng yếu tố con người, xem người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp.

Trong dịp Tết Nguyên đán vừa qua, May 10 đã chi hơn 400 triệu đồng hỗ trợ công nhân có hoàn cảnh khó khăn, tổ chức chương trình "Tết Sum Vầy", hỗ trợ tiền xe về quê ăn Tết cho hàng trăm lao động. Đây là một trong những chính sách nhân văn mà công ty đã duy trì suốt nhiều năm qua nhằm đảm bảo đời sống cho công nhân viên.

Ban lãnh đạo tặng lì xì cho công nhân, người lao động trong ngày làm việc đầu tiên của năm mới Ất Tỵ 2025

Bên cạnh đó, May 10 cũng đang vận hành hệ thống trường mầm non, trung tâm y tế và các chương trình đào tạo nghề dành cho người lao động. Những chính sách này giúp công nhân có môi trường làm việc ổn định, yên tâm cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp.

Mục tiêu tăng trưởng trên 10%

Với những chiến lược đã được hoạch định rõ ràng, May 10 đặt mục tiêu tăng trưởng trên 10% trong năm 2025, góp phần vào nỗ lực chung của Chính phủ trong việc thúc đẩy kinh tế.

Với nền tảng vững chắc, chiến lược đúng đắn và sự đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên, May 10 không chỉ khẳng định vị thế doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may mà còn tiếp tục là một doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động.

Năm 2025 hứa hẹn sẽ là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội. Với tinh thần đổi mới, sáng tạo và trách nhiệm xã hội cao, May 10 không chỉ hướng đến mục tiêu kinh doanh mà còn cam kết đồng hành cùng người lao động, góp phần xây dựng một nền kinh tế phát triển bền vững, khẳng định vị thế của ngành dệt may Việt Nam trên trường quốc tế.

Anh Thy