'Một đội ngũ – Một mục tiêu': Nhìn từ Hành trình Năng lượng để thấy sức mạnh văn hóa Petrovietnam

Nếu nhìn lại gần bảy thập kỷ, có thể thấy đó không phải là những mốc rời rạc, mà là một dòng chảy liên tục: Từ mong ước của Chủ tịch Hồ Chí Minh năm 1959 trong chuyến thăm khu công nghiệp Bacu - nước cộng hòa A-déc-bai-gian, đến sự ra đời của Đoàn Thăm dò Dầu lửa 36 - tổ chức đầu tiên của những người đi tìm lửa năm 1961, qua những bước ngoặt như dòng khí Tiền Hải năm 1981, tấn dầu Bạch Hổ năm 1986… rồi vươn mình thành một Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Những mốc son ấy không chỉ được ghi nhớ, mà được hun đúc thành bản lĩnh và trí tuệ của Petrovietnam hôm nay.

Khu lưu niệm Dầu khí Đồng bằng sông Hồng (phường Trần Lãm). Công trình không chỉ là một địa điểm tham quan, mà giống như một “cột mốc ký ức”. Công trình được xây dựng từ tháng 5/2022 trên diện tích gần 5.000 m².

Trong dòng chảy đó, “Hành trình Năng lượng” vừa qua tổ chức tại Hưng Yên, không đơn thuần là một sự kiện tri ân. Đó là cách Petrovietnam trở về nguồn mạch để kết nối ký ức, củng cố niềm tin và khơi dậy động lực phát triển. Nếu trước đây, giá trị “Khát vọng” giúp những người đi tìm lửa vượt qua gian khó, thì hôm nay, yêu cầu đặt ra là phải chuyển hóa tinh thần ấy thành sức mạnh đồng bộ của cả hệ thống bằng tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”.

Quy mô vượt kế hoạch, nhưng giá trị đọng lại ở sự hội tụ và kết nối

Điểm khác biệt lớn nhất của chương trình không nằm ở quy mô, dù số lượng đăng ký tham gia ban đầu chỉ gần 70 đại biểu, nhưng trong ngày diễn ra chương trình đã thu hút hơn 100 đại biểu tham dự các hoạt động, các nội dung khác nhau trong chương trình, 100% đại biểu đều an toàn, khỏe mạnh từ khi tham dự và đến khi kết thúc các hoạt động.

Các đại biểu tham dự chương trình đều được tham gia trong một không gian chung, cùng đi, cùng nghe, cùng chia sẻ

Điều đáng nói là sự thay đổi về bản chất, nếu trước đây các hoạt động về nguồn thường mang tính đại diện và tách biệt, thì lần này các thế hệ, từ nhân chứng lịch sử, lãnh đạo, người lao động đến đoàn viên thanh niên đều được tham gia trong một không gian chung, cùng đi, cùng nghe, cùng chia sẻ. Sự hội tụ đó đã biến một sự kiện thành một “không gian văn hóa sống”, nơi những giá trị cốt lõi của văn hóa Petrovietnam không còn là khẩu hiệu, mà được truyền dẫn trực tiếp qua những câu chuyện thật, con người thật và trải nghiệm thật.

Chuyển từ mô hình “tham dự hoạt động” sang “trải nghiệm văn hóa”

Sự chuyển biến này càng rõ nét khi nhìn vào cách tổ chức nội dung. Thay vì dừng lại ở tham quan và nghe giới thiệu, chương trình được thiết kế với 5 nhóm hoạt động và 22 hoạt động cụ thể, tạo thành một hệ sinh thái trải nghiệm đa tầng.

Trong câu chuyện giàu cảm xúc, ông Nguyễn Xuân Nhự - nguyên Vụ phó Vụ Dầu khí, Văn phòng Chính phủ ôn lại ký ức về giai đoạn sơ khai của ngành, với muôn vàn thiếu thốn nhưng tràn đầy ý chí và khát vọng.

Ở đó, các bài phát biểu của các lãnh đạo Tập đoàn không chỉ mang tính định hướng, mà kết nối với 10 câu chuyện được kể bởi chính các nhân chứng lịch sử; các đoàn viên không chỉ tham dự, mà trực tiếp tham gia thu thập, số hóa hiện vật; quá trình tiếp nhận thông tin được chuyển hóa thành quá trình hình thành tri thức. Điều này cho thấy một bước tiến quan trọng việc tổ chức các hoạt động làn tỏa các giá trị văn hóa, ở đó “trí tuệ” không chỉ được truyền đạt, mà được tạo ra trong tương tác và kế thừa.

Tác giả được nghe ông Đinh Văn Sơn - nguyên Thành viên HĐTV Petrovietnam giới thiệu về các thiết bị kỹ thuật những năm tháng đầy khó khăn, thử thách nhưng rất tự hào của các cán bộ Liên đoàn Dầu lửa 36 và Công ty Dầu khí I

Đổi mới truyền thông mạnh mẽ, từ “đưa tin” sang “lan tỏa”

Nếu như nội dung tạo nên chiều sâu, thì cách tổ chức lại quyết định chiều rộng lan tỏa. Chương trình đã ghi nhận khoảng 150 bài viết trên báo chí và website, cùng 600 - 800 nội dung lan tỏa trên mạng xã hội, nhiều cán bộ tham gia hành trình đã thể hiện tình cảm bằng các bài ký sự, bài thơ để chuyển tải cảm xúc về chương trình, với tỷ lệ lan tỏa chiếm tới hơn 86% tổng sản phẩm truyền thông.

Tác phẩm “Hành trình bốn mươi lăm năm giữ lửa” (Lê Hồng Lam) và “Giếng Tổ GK-61” (Trương Hoài Nam) đang lan tỏa mạnh mẽ trong dịp kỷ niệm 45 năm dòng khí đầu tiên.

Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả truyền thông, mà cho thấy một sự chuyển dịch căn bản từ truyền thông “đưa tin” sang truyền thông “kích hoạt”. Khi các đại biểu trực tiếp hay gián tiếp chủ động chia sẻ, kể lại câu chuyện của mình, lan tỏa cảm xúc của mình, thì truyền thông không còn là hoạt động bên ngoài, mà trở thành một phần nội tại của văn hóa. Đây chính là nền tảng để Petrovietnam xây dựng một hệ sinh thái thương hiệu dựa trên con người, nơi mỗi cán bộ, người lao động là một đại sứ văn hóa.

Giá trị “Chuyên nghiệp” trở thành chuẩn mực văn hóa

Trong toàn bộ hành trình đó, có một yếu tố tưởng như “thầm lặng” nhưng lại mang ý nghĩa quyết định, đó là công tác tổ chức. Việc 100% đại biểu được đảm bảo phương tiện, nơi nghỉ, điều kiện sinh hoạt và đặc biệt qua khảo sát nhanh của Ban tổ chức ngay khi kết thúc chương trình cho thấy mức độ hài lòng của các đại biểu tham gia đã đạt 100%, đây không chỉ là một chỉ số kỹ thuật, mà phản ánh một chuẩn mực mới.

Thật sự rất xúc động khi thấy thế hệ trẻ của Petrovietnam luôn biết ơn và trân trọng những giá trị truyền thống.

Trong nhiều năm, giá trị “Chuyên nghiệp” thường được nhắc đến trong sản xuất – kinh doanh, nhưng chưa được chuẩn hóa trong hoạt động văn hóa. "Hành trình Năng lượng" lần này cho thấy một bước chuyển để giá trị “Chuyên nghiệp” trở thành tiêu chí văn hóa, được đo lường, được kiểm chứng và trở thành nền tảng của niềm tin tổ chức.

Giá trị “Nghĩa tình” thể hiện bằng con số cụ thể

Song hành với đó, giá trị “nghĩa tình” không chỉ được thể hiện bằng cảm xúc, mà được cụ thể hóa bằng những hành động thiết thực, có đo lường và có lan tỏa. Trong khuôn khổ chương trình, Petrovietnam đã trực tiếp triển khai các hoạt động an sinh xã hội với tổng giá trị hơn 100 triệu đồng, bao gồm trao học bổng cho học sinh nghèo, hỗ trợ người dân khó khăn, thăm hỏi và tặng quà cán bộ hưu trí, tri ân các nhân chứng lịch sử.

Đoàn công tác Petrovietnam đã đến thăm hỏi, động viên gia đình các cán bộ hưu trí có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn phường Trần Lãm, thể hiện sự quan tâm đối với những người đã từng gắn bó, cống hiến cho ngành.

Cụ thể, hàng chục suất học bổng và quà tặng đã được trao tận tay các cháu học sinh và người dân tại phường Trần Lãm và xã Đồng Châu tỉnh Hưng Yên; các phần quà tri ân được gửi tới các cán bộ hưu trí và những người đã trực tiếp góp phần làm nên lịch sử ngành Dầu khí; cùng nhiều phần quà thiết thực dành cho người lao động tại 02 đơn vị.

Lãnh đạo Petrovietnam trao quà hỗ trợ các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại xã Đồng Châu, tỉnh Hưng Yên

Điều đáng nói không chỉ nằm ở giá trị vật chất, mà ở cách thức triển khai, đó là 100% nguồn lực được chuyển đến đúng đối tượng, 100% người nhận và chính quyền địa phương ghi nhận và bày tỏ sự trân trọng, các nhân chứng lịch sử đánh giá cao sự chu đáo, nghĩa tình của Petrovietnam. Nếu trước đây “nghĩa tình” thường được cảm nhận bằng tinh thần, thì trong hành trình này, giá trị ấy đã được lượng hóa, kiểm chứng và lan tỏa bằng những kết quả cụ thể, trở thành một phần hữu cơ trong văn hóa Petrovietnam – vừa ấm áp, vừa trách nhiệm, vừa bền vững.

Lan tỏa từ hành trình, nhân rộng thành hệ thống xuyên suốt

Từ những kết quả cụ thể đó, có thể thấy “Hành trình Năng lượng” không chỉ là một chương trình thành công, mà là một mô hình thử nghiệm có giá trị. Lần đầu tiên, một hoạt động văn hóa của Petrovietnam được tổ chức với đầy đủ các lớp dữ liệu: dữ liệu về con người, về hoạt động, về truyền thông và về cảm xúc. Đây chính là nền tảng quan trọng để Tập đoàn triển khai hệ thống đo lường văn hóa (Culture KPI) đang được đề ra trong Chiến lược “Nâng tầm Văn hóa Petrovietnam”, đồng thời gắn kết chặt chẽ văn hóa với quản trị và thương hiệu.

Quan trọng hơn, với vai trò là hoạt động mở đầu chuỗi kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống Petrovietnam, “Hành trình Năng lượng” đã đặt ra một chuẩn mực mới, ở đó các hoạt động văn hóa không chỉ để tổ chức, mà phải được thiết kế có mục tiêu, có chiều sâu, có khả năng lan tỏa và có thể đo lường. Từ đây, yêu cầu đặt ra không phải là lặp lại mô hình, mà là nhân rộng và phát triển thành một hệ thống xuyên suốt toàn Tập đoàn, phù hợp với đặc thù từng đơn vị nhưng thống nhất về giá trị cốt lõi.

Ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam tặng hoa cảm ơn những chia sẻ quý báu của các đại biểu tại buổi tọa đàm “Hành trình Năng lượng”.

Trong hành trình hướng tới kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống Petrovietnam và xa hơn là Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, Petrovietnam đang đứng trước một yêu cầu lớn hơn, chúng ta không chỉ phát triển về quy mô và năng lực, mà phải xây dựng một nền tảng văn hóa đủ mạnh để dẫn dắt sự phát triển. Văn hóa, khi đó, không còn là “phần mềm bổ trợ”, mà chính là “hệ điều hành” giúp hội tụ các giá trị “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”; nơi định hình hành vi, kết nối con người và tạo nên sức mạnh nội sinh.

Đại diện thế hệ trẻ Petrovietnam, Bí thư Đoàn Thanh niên PVEP Chử Xuân Anh bày tỏ lòng biết ơn trước những chia sẻ đầy tâm huyết của các bậc tiền bối, đồng thời cam kết không ngừng rèn luyện, cống hiến, phát huy tinh thần tiên phong, sáng tạo để xây dựng Petrovietnam ngày càng vững mạnh.

Từ hành trình này, có thể thấy rằng dù ở quy mô nào, các hoạt động văn hóa đều cần một yêu cầu rõ ràng được đặt ra cho toàn hệ thống. Ở đó, mỗi đơn vị, mỗi cán bộ, người lao động không chỉ là người tham gia, mà phải trở thành người lan tỏa; không chỉ kế thừa, mà phải tiếp tục sáng tạo; không chỉ gìn giữ, mà phải nâng tầm văn hóa Petrovietnam trong chính công việc và hành động hằng ngày.

Hành trình Năng lượng đã khởi động. Dòng chảy 65 năm đang tiếp tục. Và văn hóa nếu được tổ chức đúng cách, sẽ là nguồn năng lượng bền vững nhất để Petrovietnam đi xa hơn trong kỷ nguyên mới.