Nghị quyết 80-NQ/TW và hành trình 'Nâng tầm văn hóa Petrovietnam': Biến văn hóa thành sức mạnh nội sinh trong kỷ nguyên mới

Với Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Nghị quyết số 80-NQ/TW (Nghị quyết 80) không chỉ là một định hướng lớn của Đảng đối với lĩnh vực văn hóa, mà còn là kim chỉ nam để tiếp tục đưa văn hóa trở thành nền tảng vận hành, động lực phát triển và lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn trong giai đoạn chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.

Tổng Bí thư Tô Lâm, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính và các đại biểu tham quan triển lãm những thành tựu khoa học kỹ thuật nổi bật của Petrovietnam trong 50 năm hình thành và phát triển.

Văn hóa - từ “nền tảng tinh thần” đến “nền tảng vững chắc” của sự phát triển

Nghị quyết 80 mang đến một điểm nhấn có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc: Văn hóa và con người không chỉ là nền tảng tinh thần, mà phải trở thành nền tảng vững chắc của phát triển, đầu tư cho văn hóa là đầu tư cho sự phát triển bền vững của đất nước, cho tương lai của dân tộc. Đây là sự phát triển quan trọng trong nhận thức, bởi một quốc gia muốn phát triển bền vững không thể chỉ dựa vào tăng trưởng kinh tế, mà phải có nền tảng văn hóa đủ mạnh để điều tiết hành vi, tạo niềm tin xã hội và nuôi dưỡng khát vọng vươn lên.

Thi công chân đế điện gió ngoài khơi tại Trung tâm Công nghiệp Năng lượng và Hậu cần Kỹ thuật Petrovietnam/PTSC (Vũng Tàu, TP HCM).

Đối với một tập đoàn kinh tế trụ cột như Petrovietnam, tư duy “quản trị bằng văn hóa” không phải khẩu hiệu, mà là yêu cầu thực tiễn. Văn hóa giúp hệ thống vận hành kỷ cương, minh bạch và hiệu quả; giúp con người phát triển trí tuệ, bản lĩnh và trách nhiệm; giúp tổ chức hình thành niềm tin, đoàn kết và đồng thuận. Đó chính là “sức mạnh nội sinh” để Petrovietnam bứt phá trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về công nghệ, nhân lực, chuẩn mực quản trị và trách nhiệm xã hội.

Văn hóa là “trụ cột” và “hệ điều tiết” cho phát triển nhanh và bền vững

Lần đầu tiên, Nghị quyết 80 nhấn mạnh hai khái niệm đặc biệt quan trọng: văn hóa là “trụ cột” và là “hệ điều tiết” của phát triển. Nhìn rộng ra, điều này có nghĩa là văn hóa đứng ngang hàng với chính trị, kinh tế, xã hội; không “đi sau” mà “đi cùng”, thậm chí “đi trước” trong định hướng và điều chỉnh sự phát triển.

Ở phạm vi doanh nghiệp, “hệ điều tiết” của văn hóa được thể hiện rất cụ thể: văn hóa giúp tổ chức xử lý hài hòa các mối quan hệ (giữa mục tiêu - nguồn lực, giữa quyền hạn - trách nhiệm, giữa đổi mới - an toàn, lợi ích cá nhân - lợi ích tập thể). Văn hóa cũng tạo nên “thước đo” tự thân để mỗi cán bộ, người lao động tự điều chỉnh hành vi, tự hoàn thiện năng lực và đạo đức nghề nghiệp. Khi văn hóa được thể chế hóa thành quy tắc, thẩm định thành thói quen, chuyển hóa thành hành vi, đó chính là lúc văn hóa phát huy vai trò điều tiết mạnh mẽ nhất.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam cùng các cháu thiếu nhi tại Khu tái thiết thôn Kho Vàng, Lào Cai.

Chính bởi vậy, trong giai đoạn 2026-2030, Petrovietnam xác định nhiệm vụ trọng tâm là “Nâng tầm văn hóa” từ “tốt” sang “chuẩn”, từ “lan tỏa” sang “đo lường được” để hiện thực hóa khát vọng phát triển nhanh, bền vững và vươn tầm quốc tế.

Từ Nghị quyết 80 đến Đề án “Nâng tầm văn hóa petrovietnam”

Nghị quyết 80 tiếp tục khẳng định quan điểm xuyên suốt của Đảng: văn hóa phải “thấm sâu” vào mọi lĩnh vực của đời sống. Điểm mới là Nghị quyết yêu cầu văn hóa thấm sâu từ chính trị, kinh tế, xã hội, môi trường tới quốc phòng, an ninh, đối ngoại, trở thành thành "sức mạnh mềm" của quốc gia; đồng thời nhấn mạnh văn hóa phải hiện diện trong mọi quy hoạch, kế hoạch, đề án, dự án, đảm bảo đột phá về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Với Petrovietnam, điều này được cụ thể hóa bằng yêu cầu: văn hóa phải thấm sâu vào hệ thống quản trị doanh nghiệp, vào chuỗi vận hành sản xuất kinh doanh, vào quy trình ra quyết định, vào kỷ luật lao động, vào phong cách làm việc, vào văn hóa phối hợp trong thực thi nhiệm vụ giữa các cấp, các đơn vị và các phòng/ban chức năng. Đặc biệt, trong giai đoạn Tập đoàn đẩy mạnh chuyển dịch năng lượng và chuyển đổi số, văn hóa không chỉ là “môi trường” mà chính là “điều kiện” để phát triển khai thành công.

Đoàn công tác lãnh đạo Petrovietnam thăm, chúc Tết và tặng quà người lao động trên công trường Dự án Lô B, Trung tâm Công nghiệp Năng lượng và Hậu cần Kỹ thuật PTSC (phường Vũng Tàu, TP HCM).

Đồng chí Lê Ngọc Sơn ghi nhận tinh thần làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và quyết tâm cao của lực lượng trực tiếp thi công dự án.

Thực tiễn triển khai Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam giai đoạn 2019-2025 đã chứng minh hiệu quả của cách làm đồng bộ từ công tác truyền thông, an sinh xã hội gắn với mục tiêu sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển của Tập đoàn, trở thành bệ đỡ quan trọng cho sự phát triển bền vững với hàng loạt hệ thống giá trị văn hóa và các tài sản văn hóa quan trọng. Toàn Tập đoàn đã ban hành hệ thống văn bản chỉ đạo, tổ chức nhiều hội nghị, cuộc thi lan tỏa nhận thức. Tại Bộ máy Quản lý và Điều hành, văn hóa 5S, văn hóa hội nghị, văn hóa tuân thủ và ứng dụng ERP tạo ra sự chuyển biến rõ nét, góp phần định hình những thói quen quản trị, làm việc mới, nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả. Tại các đơn vị, việc đưa nội dung văn hóa vào thỏa ước lao động tập thể, duy trì đối thoại định kỳ, ban hành cửa sổ/quy tắc xử lý… đã từng bước hình thành nề nếp văn hóa Petrovietnam.

Từ Nghị quyết 80 đến "Nâng tầm Văn hóa Petrovietnam": đo lường, số hóa và trách nhiệm nêu gương

Trên cơ sở quán triệt Nghị quyết 80 và tổng kết thực tiễn triển khai xây dựng Đề án tái tạo văn hóa giai đoạn 2019-2025, Petrovietnam đang xây dựng và triển khai Đề án “Nâng tầm Văn hóa Petrovietnam” với tinh thần: Văn hóa là năng lực lõi, là nền tảng vận hành thống nhất, là sức mạnh nội sinh và là lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn. Đề án tập trung vào một số định hướng lớn:

Thứ nhất, chuẩn hóa bộ công cụ văn hóa: sổ tay văn hóa phiên bản mới, quy tắc ứng xử, chuẩn mực nêu gương, hành vi văn hóa nơi làm việc; bảo đảm “dễ hiểu - dễ nhớ - dễ làm - dễ kiểm tra”.

Thứ hai, đẩy mạnh truyền thông - đào tạo gắn với thực hành: xây dựng văn hóa học tập, văn hóa đọc, đào tạo nội bộ; mỗi cán bộ, người lao động hằng năm đều có chương trình bồi dưỡng phù hợp; lãnh đạo các cấp trực tiếp tham gia đào tạo, truyền cảm hứng.

Thứ ba, tích hợp văn hóa vào quản trị nhân sự và điều hành: đưa kết quả thực thi văn hóa vào tuyển dụng, đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm, thi đua - khen thưởng; coi văn hóa là “tiêu chí mềm” nhưng đánh giá bằng “thước đo cứng”.

Thứ tư, xây dựng hệ thống đo lường văn hóa hiện đại: số hóa Culture KPI, triển khai nền tảng giám sát, bản đồ nhiệt mức độ thẩm thấu văn hóa, phản hồi 360 độ; từ đó tạo ra “dữ liệu văn hóa” để quản trị.

Thứ năm, lan tỏa văn hóa nghĩa tình - trách nhiệm xã hội: gắn văn hóa với an sinh xã hội, chăm lo đời sống người lao động và cộng đồng; phát huy truyền thống nhân văn, nghĩa tình đong đầy - điểm tựa niềm tin trong xã hội.

Thiêng liêng lễ chào cờ ở cụm giàn tiền tiêu giữa Biển Đông - một bản sắc văn hóa của Petrovietnam

Đây là những nội dung cụ thể để thực hiện đúng tinh thần của Nghị quyết 80: văn hóa không chỉ là nền tảng, mà phải trở thành trụ cột và hệ điều tiết cho phát triển nhanh và bền vững; phải thấm sâu vào mọi lĩnh vực, nhất là nơi quyết định chất lượng phát triển: quản trị, nhân lực, khoa học công nghệ và chuyển đổi số.

Chung tay kiến tạo “sức mạnh mềm” Petrovietnam trong kỷ nguyên mới

Nghị quyết số 80-NQ/TW cũng đặt ra yêu cầu rất cao đối với văn hóa: khẳng định vị thế, tầm vóc nền văn hóa Việt Nam xứng tầm một quốc gia phát triển. Ở cấp độ doanh nghiệp trụ cột quốc gia, Petrovietnam càng cần một nền văn hóa mạnh để làm điểm tựa cho khát vọng vươn tầm toàn cầu.

Hành trình “Mùa xuân từ những giếng dầu” - hành trình xúc cảm của mỗi người lao động Petrovietnam.

Trong hành trình đó, mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam không chỉ là người thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, mà còn là chủ thể sáng tạo, thực hành và lan tỏa văn hóa. Văn hóa Petrovietnam sẽ chỉ thực sự “nâng tầm” khi từng cá nhân biến giá trị thành hành vi, biến niềm tin thành kỷ luật, biến đoàn kết thành hiệu quả, biến khát vọng thành hành động.

Với các giá trị văn hóa đã được định hình cùng quyết tâm “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tin tưởng rằng, Đề án “Nâng tầm Văn hóa Petrovietnam” giai đoạn tới sẽ là bước tiến quan trọng để xây dựng Petrovietnam trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng hiện đại, quản trị tiên tiến, bản sắc rõ nét và nền tảng nội sinh vững mạnh để vươn xa trong kỷ nguyên mới.

Phan Sỹ Linh, Trưởng phòng Văn hóa Doanh nghiệp,

Ban Truyền thông và Văn hóa Doanh nghiệp Petrovietnam