Ổn định nhân lực để giữ đà tăng trưởng

Từ nhiều năm nay, để người lao động trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán không còn là câu chuyện nhân sự đơn thuần. Đó đã trở thành vấn đề chiến lược, gắn liền với sức cạnh tranh và phát triển bền vững của mỗi địa phương.

Trong bối cảnh cạnh tranh thu hút đầu tư ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực ổn định chính là lợi thế then chốt. Với vị thế là trung tâm công nghiệp điện tử, công nghệ cao của khu vực phía Bắc, Bắc Ninh đang tập trung thu hút các dự án có hàm lượng kỹ thuật và giá trị gia tăng lớn. Tuy nhiên, để thuyết phục nhà đầu tư mở rộng sản xuất, họ không chỉ quan tâm đến hạ tầng khu công nghiệp đồng bộ, mà còn ở khả năng bảo đảm một lực lượng lao động có tay nghề, ổn định và gắn bó lâu dài. Mỗi đợt biến động lao động sau Tết đều kéo theo chi phí tuyển dụng, đào tạo, thậm chí gây gián đoạn sản xuất. Ở góc độ này, giữ chân người lao động chính là giữ sự ổn định của chuỗi cung ứng, giữ niềm tin của nhà đầu tư và giữ vị thế cạnh tranh của địa phương.

Thực tế cho thấy, nếu chỉ trông chờ vào tiền lương hay thưởng Tết, doanh nghiệp khó có thể xây dựng nền tảng nhân lực bền vững. Thu nhập là yếu tố quan trọng, nhưng không phải là duy nhất quyết định sự gắn bó. Người lao động ngày càng quan tâm nhiều hơn đến điều kiện làm việc an toàn, môi trường văn minh, cơ hội nâng cao tay nghề và lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Những doanh nghiệp chú trọng đào tạo tại chỗ, xây dựng văn hóa tôn trọng và chia sẻ, quan tâm đến đời sống tinh thần của công nhân thường có tỷ lệ lao động ổn định cao hơn.

Còn nhớ dịp Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025 tỷ lệ lao động trở lại làm việc trên địa bàn tỉnh sau kỳ nghỉ đạt 94,3%; tại các khu công nghiệp, con số này lên đến hơn 97%. Đây là tín hiệu tích cực, phản ánh sự chủ động trong công tác phối hợp giữa chính quyền và doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là làm thế nào để con số này không chỉ là kết quả tức thời, mà trở thành sự ổn định lâu dài?

Tỉnh Bắc Ninh đang hướng tới mục tiêu trở thành thành phố và là một trung tâm công nghiệp công nghệ cao của cả nước. Mục tiêu ấy khó thành hiện thực nếu thiếu đội ngũ lao động có tay nghề, có tính kế thừa. Nhà ở xã hội, trường học cho con em công nhân, cơ sở y tế và các thiết chế văn hóa trở thành nền tảng cốt yếu để người lao động thực sự “an cư”, từ đó mới có thể “lạc nghiệp”.

Có thể thấy, năng lực cạnh tranh của một địa phương không nên chỉ thu hẹp trên những con số về vốn đăng ký hay lượng dự án đầu tư. Nền tảng cốt lõi của sự phát triển phải được xây dựng từ mức độ ổn định và chất lượng của lực lượng lao động. Việc giữ chân người lao động sau Tết chính là phép thử quan trọng, phản ánh chiều sâu thực sự của quá trình phát triển. Thành công trong bài toán này sẽ giúp Bắc Ninh bảo toàn và phát huy “nguồn vốn” nhân lực quý giá, đồng thời định hình tầm vóc một trung tâm kinh tế giàu năng động, tính nhân văn và khả năng bền vững.

Dương Hoàn