Ông chủ tặng nhân viên món quà 240 triệu USD sau khi bán công ty

Hồi tháng 3/2025, bà Lesia Key được triệu tập đến gặp ông chủ của mình, Graham Walker, tại một chiếc bàn nhỏ bên ngoài nhà máy nơi họ đã cùng làm việc suốt nhiều năm. Ông Graham Walker cảm ơn Lesia vì 29 năm cống hiến không biết mệt mỏi. Sau đó, một đồng nghiệp trao cho bà chiếc phong bì màu xanh trắng được niêm phong kỹ lưỡng.

Khi mở chiếc phong bì, Lesia đã không kìm được nước mắt và bật khóc nức nở, trong khi Walker cũng cố gắng kìm nén sự xúc động của mình. Bên trong đó là thông báo về một khoản tiền thưởng có thể thay đổi hoàn toàn cuộc đời bà. Lesia không phải là người duy nhất; món quà đặc biệt này cũng được trao cho 539 nhân viên toàn thời gian khác của công ty.

Graham Walker, Giám đốc điều hành của Fibrebond - một công ty sản xuất gia đình tại Minden, Louisiana (Mỹ) - đã đưa ra một quyết định gây chấn động giới kinh doanh. Sau khi bán lại công ty của gia đình, thay vì giữ trọn vẹn số tiền thu được, ông quyết định trích ra một phần khổng lồ để chia sẻ với đội ngũ nhân viên của mình. Tổng giá trị món quà lên tới 240 triệu USD.

Điều đáng nói là các nhân viên của Fibrebond không hề nắm giữ cổ phần hay vốn chủ sở hữu nào trong công ty. Theo lẽ thường, họ sẽ không nhận được bất cứ khoản tiền nào từ thương vụ mua bán sáp nhập này. Tuy nhiên, Walker đã kiên quyết đưa vào hợp đồng bán lại một điều khoản đặc biệt: 15% số tiền thu được từ việc bán công ty sẽ được phân phối lại cho những người lao động đã gắn bó với ông.

Trung bình, mỗi nhân viên nhận được khoảng 443.000 USD (tương đương hơn 11 tỷ đồng). Số tiền này sẽ được chi trả dần trong vòng 5 năm, với điều kiện họ tiếp tục ở lại làm việc cho chủ sở hữu mới. Đối với những nhân viên lâu năm như Lesia Key, con số thực nhận còn lớn hơn rất nhiều so với mức trung bình.

Ông Walker cho biết khoản tiền này không phải là sự hào phóng ngẫu hứng mà là sự ghi nhận xứng đáng cho lòng trung thành. Trong suốt lịch sử hoạt động, Fibrebond đã trải qua không ít sóng gió, từ hỏa hoạn nhà máy, sa thải nhân sự, đóng băng lương cho đến những năm tháng đơn hàng khan hiếm. Nhưng khi công ty gặp khó khăn, những nhân viên này vẫn chọn ở lại.

Fibrebond được thành lập vào đầu những năm 1980 và hành trình phát triển của nó chưa bao giờ bằng phẳng. Công ty từng sống sót qua một vụ hỏa hoạn tàn khốc vào cuối những năm 90 và sự sụp đổ của bong bóng viễn thông. Thay vì thưởng theo thành tích cá nhân, công ty đã xây dựng văn hóa làm việc gắn kết, nơi mọi người cùng nương tựa vào nhau để giữ cho doanh nghiệp tồn tại.

Vận may chỉ thực sự mỉm cười khi Fibrebond thực hiện một cú chuyển mình táo bạo sang lĩnh vực cơ sở hạ tầng cho các trung tâm dữ liệu. Cược lớn này đã thắng đậm khi nhu cầu bùng nổ trong đại dịch COVID-19 và sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo. Doanh số tăng vọt khiến công ty trở thành mục tiêu săn đón của các tập đoàn lớn.

Khi các cuộc đàm phán mua bán bắt đầu, Walker đã nói rõ quan điểm rằng bất kỳ người mua nào cũng phải tôn trọng cam kết của ông với nhân viên. Bất chấp những cảnh báo từ cố vấn về sự phức tạp của thuế và pháp lý, ông vẫn giữ vững lập trường.

Ngày thông báo về khoản tiền thưởng, cảm xúc bao trùm khắp nhà máy là sự kinh ngạc đan xen với niềm hạnh phúc vỡ òa. Nhiều người ban đầu còn tưởng đây là một trò đùa. Nhưng khi sự thật được xác nhận, những giọt nước mắt đã rơi. Số tiền này đủ để họ xóa sạch nợ nần, lo cho con cái học hành hoặc đảm bảo một kế hoạch nghỉ hưu an nhàn mà trước đây họ chưa từng dám mơ tới.

Việt Vũ