PETROSETCO thích ứng để vươn lên

Trao giải thưởng PETROSETCO - Cống hiến cho các cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm 2022. Ảnh: PVN

Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động năm 2022 của PETROSETCO, cho thấy trước các biến động của thị trường và nền kinh tế Việt Nam trong thời gian qua, PETROSETCO vẫn luôn đang cố gắng duy trì ổn định và thông suốt mọi hoạt động kinh doanh ở tất cả các lĩnh vực. Với doanh thu đạt 18.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng, PETROSETCO đã hoàn thành kế hoạch theo các chỉ tiêu được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam phê duyệt.

Tuy nhiên, so với kế hoạch thách thức hơn đề ra trước Đại hội đồng cổ đông năm 2022, đơn vị đã gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện. Nguyên nhân là do Tổng Công ty chưa đạt được mức doanh thu mục tiêu 20.000 tỷ đồng mặc dù vẫn có sự tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2021, chủ yếu từ lĩnh vực phân phối; nhu cầu thị trường giảm đi đáng kể sau năm dịch bùng phát. Ngoài ra, lợi nhuận trước thuế cũng vì chịu ảnh hưởng một phần từ doanh thu chưa đạt mức kỳ vọng, cộng thêm sự ảm đạm của thị trường chứng khoán khiến doanh nghiệp bắt buộc phải trích lập một khoản lớn chi phí tài chính trước những sự biến động của thị trường.

Mảng dịch vụ phân phối vẫn chiếm tỷ trọng lớn, 86% trong cơ cấu doanh thu các mảng kinh doanh của PETROSETCO. Với mục tiêu đa dạng hóa hệ sinh thái các sản phẩm phân phối, trong năm 2022, các đơn vị nhóm phân phối của PETROSETCO đã nỗ lực nghiên cứu, tìm kiếm và hợp tác thêm các thương hiệu mới với phân khúc nhiều tiềm năng để cùng tham gia vào chuỗi dây chuyền cung ứng sản phẩm tại thị trường Việt Nam.

Về cung ứng vật tư thiết bị và hậu cần, PETROSETCO đã tích cực tìm kiếm và mở rộng thêm các thị trường khách hàng tiềm năng mới, gia tăng hợp tác với các nhà cung cấp lớn để mở rộng các khu vực cung cấp lớn hơn và rộng hơn nhằm cung cấp các sản phẩm độc quyền trong thị trường dầu khí. Bên cạnh đó, đơn vị đã thực hiện khảo sát thị trường, năng lực nhà máy/nhà cung cấp mới để chuẩn bị cho các dự án sắp triển khai như dự án Đại Hùng Phase 3, Kình Ngư Trắng, Lô B - Ô Môn,…

Dịch vụ catering trong năm vừa qua được duy trì ổn định nhờ có các hợp đồng dài hạn với các đơn vị trong ngành dầu khí, đồng thời nhờ thương hiệu được khẳng định đã có thêm nhiều khách hàng mới như LSP, Arakawa Chemical Việt Nam, IGC, Novas EZ. Mảng dịch vụ suất ăn trên bờ và dịch vụ đời sống biển đều có sự tăng trưởng so với năm 2021.

Báo cáo Tổng kết hoạt động 2022 cũng cho biết, hơn lúc nào hết vấn đề tái cơ cấu doanh nghiệp, kể cả việc tái cơ cấu thông qua hoạt động mua và xử lý nợ, đang được Ban Lãnh đạo PETROSETCO lưu tâm thực hiện trong năm 2022, không chỉ tập trung tái cấu trúc ở các Ban chuyên môn Tổng Công ty mà ngay cả bộ máy lãnh đạo, cán bộ, nhân viên và tổ chức quy trình thực hiện ở các đơn vị thành viên cũng đang được chú trọng rà soát. Đó cũng chính là động lực giúp PETROSETCO tạo bước phát triển mới trong thời gian tới.

Để tối ưu hóa quản trị điều hành và thuận tiện trong các công tác sản xuất kinh doanh, PETROSETCO hiện đang đẩy mạnh công tác chuyển đổi số và áp dụng công nghệ. Trong năm 2022, Odoo - Hệ thống ERP quản trị doanh nghiệp do đơn vị của PETROSETCO là PSD tự xây dựng đã được triển khai sử dụng tại các công ty thành viên thuộc nhóm dịch vụ phân phối của PETROSETCO - đã và đang đem lại nhiều kết quả tích cực trong công tác quản lý khi luôn có đầy đủ thông tin cần thiết dưới hình thức trực quan theo thời gian thực để chỉ đạo, ra quyết định nhanh chóng. Các hệ thống quy trình làm việc được tích hợp chặt chẽ giúp công việc thực hiện qua các công đoạn, bộ phận được nhanh hơn, hiệu quả hơn, giúp giảm thiểu nhiều rủi ro tiềm ẩn từ cách làm đơn lẻ. Điều này góp phần giúp đơn vị tinh giản được các. công tác quản lý, vận hành và đạt được nhiều kết quả tốt.

Theo Chủ tịch HĐQT PETROSETCO Phùng Tuấn Hà, năm 2023 được dự báo biến động khó khăn, khốc liệt và nặng nề hơn, song, “trong nguy ắt có cơ”, tập thể PETROSETCO phải tiếp tục quyết liệt, đoàn kết, chuyên tay - chuyên tâm, trau dồi thêm trí tuệ, bản lĩnh nhằm đương đầu, thích ứng, liên tục cải thiện và đổi mới. Nhiệm vụ mà lãnh đạo PETROSETCO đề ra, đó là xây dựng và cân đối nguồn lực mạnh mẽ, chuẩn mực và phù hợp để chuẩn bị tốt các cơ sở, nền tảng cần thiết; sẵn sàng nắm bắt các cơ hội mới, thử thách mới trên cơ sở dự báo, phân tích, định hướng triển khai và thực thi một cách chuyên nghiệp, hiệu quả; đồng thời cải tiến, đổi mới tư duy và hệ thống quản trị, quy trình và bộ máy hoạt động, triển khai nhanh công tác số hóa và khai thác cơ hội số để chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi số về mô hình và phương thức kinh doanh, nhằm tái cấu trúc tổng thể trong tương lai.

Với thông điệp năm 2023: Thích ứng để mạnh mẽ - Vững chắc để vươn lên, lãnh đạo PETROSETCO bày tỏ sự tin tưởng rằng, toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động sẽ phát huy hơn nữa giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, cùng vượt qua thách thức, hoàn thành tốt nhất các mục tiêu đã đề ra.

Trường Sơn