Petrovietnam củng cố nội lực từ đổi mới kiểm soát, quản trị rủi ro

Hội thảo do đồng chí Nguyễn Văn Mậu - Thành viên HĐTV Petrovietnam, đồng chí Dương Mạnh Sơn - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam và đồng chí Bùi Thị Nguyệt - Trưởng Ban Kiểm soát nội bộ Petrovietnam đồng chủ trì, với sự tham dự của các kiểm soát viên tại các đơn vị thành viên.

Ngày 9/5, tại Hội thảo chuyên môn về công tác kiểm soát năm 2025 đối với các đơn vị, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) khẳng định quyết tâm đổi mới toàn diện công tác kiểm tra, giám sát, quản trị rủi ro, ứng dụng công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) để gia tăng hiệu quả quản trị, nâng cao năng lực điều hành, tạo bước bứt phá trong giai đoạn phát triển mới.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh vai trò của công tác kiểm soát và quản trị rủi ro.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh, hội thảo là hoạt động chuyên môn thường niên quan trọng, diễn ra trong bối cảnh Petrovietnam vừa chính thức đổi tên thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (theo Quyết định của Chính phủ ngày 9/4/2025). Tập đoàn đã xác định định hướng “Đổi mới từ cốt lõi - Phát triển mô hình vượt trội - Hội nhập chuỗi toàn cầu - Nâng tầm tri thức năng lượng - Bứt phá trong tăng trưởng - Tạo bước chuyển xanh bền vững”. Cùng với bước ngoặt đổi tên, Petrovietnam đứng trước những mục tiêu lớn để tạo bứt phá, tăng tốc.

Với nhận thức đó, Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu đề nghị các đơn vị nắm vững chiến lược, phối hợp với người đại diện xây dựng các bộ giải pháp, làm tốt công tác kiểm tra, giám sát, quản trị rủi ro, ứng dụng AI trong các nhiệm vụ để đạt được kế hoạch đề ra.

Năm 2024, Petrovietnam ghi nhận nhiều kết quả nổi bật như tổng doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng (tăng 36% so với thời kỳ trước Covid-19), lợi nhuận và nộp ngân sách duy trì ở mức cao, tổng tài sản tính đến cuối năm đạt 1,08 triệu tỷ đồng. Các doanh nghiệp có vốn góp của Tập đoàn được quản lý thông qua người đại diện của Petrovietnam và giới thiệu, đề cử 38 người đại diện làm công tác kiểm soát.

Hội thảo chuyên môn thu hút đông đảo các đại biểu Petrovietnam và các chuyên gia trong lĩnh vực tham dự.

Theo đồng chí Nguyễn Văn Mậu, công tác kiểm soát và quản trị rủi ro đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc bảo vệ an toàn vốn đầu tư, giám sát hiệu quả quản trị, đảm bảo các đơn vị hoạt động đúng định hướng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh.

Gia tăng giá trị, giảm thiểu rủi ro từ công tác kiểm tra, giám sát

Trong năm 2024, Petrovietnam đã triển khai 34 cuộc kiểm tra trực tiếp, 6 cuộc kiểm toán nội bộ và 10 cuộc giám sát gián tiếp định kỳ. Các nội dung giám sát tập trung vào quản lý đầu tư, chi phí, vốn, xây dựng cơ bản, hiệu quả khắc phục kiến nghị kiểm toán - thanh tra, quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ.

Kết quả cho thấy công tác giám sát không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn góp phần cập nhật hệ thống văn bản nội bộ, thúc đẩy minh bạch, phòng chống lãng phí, cải thiện quản trị tài chính - đầu tư. Đặc biệt, quản lý vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp được kiểm soát chặt chẽ thông qua hệ thống báo cáo xuyên suốt và đồng bộ.

Ấn phẩm về quản trị rủi ro của Tập đoàn ra mắt năm 2024 đã tập hợp kinh nghiệm của Petrovietnam từ thực tế trong những năm qua.

Trong quý I/2025, các ban/đơn vị trong Tập đoàn đều đã lập và cập nhật báo cáo rủi ro đúng quy định. Nhiều đơn vị đã chủ động phân tích sâu nguyên nhân - giải pháp, mô tả chi tiết nguy cơ ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh.

Petrovietnam cũng tích hợp chỉ số rủi ro chính (KRI) vào hệ thống báo cáo và xử lý công việc thường nhật, từ đó chủ động nhận diện - quản lý rủi ro gắn với cơ hội phát triển. Trong thời gian tới, hồ sơ rủi ro sẽ tiếp tục được số hóa và tích hợp công cụ phần mềm quản trị để nâng cao hiệu quả quản lý, ra quyết định.

Các chuyên gia từ Deloitte chia sẻ thông tin tại hội thảo.

Hội thảo chuyên môn có sự tham gia của các chuyên gia kiểm toán của Deloitte trao đổi về vấn đề quản trị các khoản mục trên báo cáo tài chính và lộ trình áp dụng chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) tại Việt Nam, tác động chủ yếu của IFRS với báo cáo tài chính ngành năng lượng.

Hội thảo đã ghi nhận chia sẻ từ các đơn vị như Đạm Cà Mau, PTSC về hiệu quả áp dụng quản trị rủi ro trong nâng cao hiệu suất hoạt động, tăng độ tin cậy với cổ đông và cơ quan quản lý; PV Power trao đổi về các đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh trong báo cáo tài chính.

Các đơn vị của Petrovietnam đã dành thời gian thảo luận, trao đổi với các chuyên gia.

Hướng đến quản trị rủi ro, kiểm soát hiện đại

Bên cạnh việc làm tốt công tác kiểm soát, quản trị rủi ro, một nhiệm vụ khác được Petrovietnam chú trọng đẩy mạnh là ứng dụng AI trong các hoạt động này để gia tăng hiệu quả, hiện đại hóa hệ thống.

Ông Dương Mạnh Sơn - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam xác định hệ thống tài chính - kế toán của Tập đoàn, các đơn vị cần tích hợp, quán triệt các nghị quyết mới về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo. Việc thích ứng đối với cuộc “cách mạng mới” trong “bình dân học vụ số” là nhiệm vụ cần có sự chuẩn bị và triển khai nhuần nhuyễn trong đội ngũ kiểm soát viên, kiểm toán viên tại Tập đoàn, các đơn vị.

Petrovietnam đã sớm ứng dụng AI trong các hoạt động của Tập đoàn, định hình phương pháp làm việc mới, tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại hội thảo chuyên môn, chuyên gia đến từ ProTrain đã chia sẻ về các kiến thức tích hợp AI vào quy trình kiểm toán trong giải pháp phần mềm quản lý kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ. Công tác tổ chức dữ liệu, xây dựng nền tảng AI trong nghiệp vụ doanh nghiệp cũng được chuyên gia của ATcom giới thiệu. Về thực tế ứng dụng, chuyên gia Hãng kiểm toán và định giá ASCO mang tới công thức tạo “trợ lý ảo xuất sắc” trong kiểm toán nội bộ, kiểm soát, quản trị rủi ro cho doanh nghiệp.

Ông Dương Mạnh Sơn nhấn mạnh các nhiệm vụ trong hệ thống tài chính - kế toán.

Các đơn vị của Petrovietnam đã dành thời gian thảo luận, trao đổi với các chuyên gia nhằm tháo gỡ các vướng mắc trong việc tích hợp AI vào kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro.

Tổng kết lại các nội dung quan trọng của hội thảo, Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh các khâu quản lý vốn tài sản, công nợ, hiệu suất sử dụng tài sản, các vấn đề đầu tư, quyết toán dự án, công tác đấu thầu... cần được tiếp tục tăng cường vai trò của đội ngũ kiểm soát viên, kiểm toán viên của Tập đoàn, để giảm thiểu rủi ro, gia tăng hiệu quả, nâng cao năng lực điều hành.

Cùng với đó, ông Nguyễn Văn Mậu đề nghị các ban chuyên môn, các đơn vị cập nhật, áp dụng các quy định mới trong lập báo cáo tài chính, tích hợp AI vào các nhiệm vụ kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro từ thông tin mà các chuyên gia chia sẻ tại hội thảo. Từ đó, nâng cao tính tuân thủ, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số vào hệ thống kiểm tra, giám sát, quản trị rủi ro, đổi mới phương thức thực hiện, phát triển các công cụ cảnh báo sớm, tăng cường hoạt động đào tạo chuyên môn tại Tập đoàn và các đơn vị.

Phương Thảo - Minh Đức