Petrovietnam tăng tốc, đẩy mạnh tiến độ các dự án đầu tư

Đổi mới quản trị đầu tư, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Báo cáo về kết quả đầu tư tài chính giai đoạn từ năm 2021 đến nay cho thấy, công tác quản trị đầu tư của Petrovietnam có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, tập trung triển khai quản trị danh mục đầu tư giúp sớm nhận diện các cơ hội, rủi ro, có các giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.

Ngày 13/6, Petrovietnam tổ chức Hội nghị Đầu tư tài chính nhằm tăng tốc triển khai các dự án đầu tư. Ảnh: Petrovietnam

Petrovietnam hoàn thành đầu tư và đưa vào vận hành 36 dự án/công trình, đưa NMNĐ Thái Bình 2 đi vào vận hành; hoàn thành đầu tư Dự án Kho cảng LNG 1 triệu tấn Thị Vải. Đặc biệt, sau thời gian dài chuẩn bị, Chuỗi dự án Lô B đã hoàn thành một số công việc quan trọng, đạt được FID của các bên đối tác và triển khai công tác đấu thầu, ký kết các hợp đồng EPC.

Hoạt động khai thác dầu khí tại mỏ Bạch Hổ. Ảnh: Petrovietnam

Giá trị thực hiện đầu tư trong những năm qua cũng được cải thiện cả về giá trị và tỷ lệ thực hiện qua các năm, năm sau tăng trưởng so với năm trước. Công tác tài chính đã bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của tập đoàn: bình quân giai đoạn 2021-2023 doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020; chỉ số sinh lời ROA, ROE tăng trưởng tốt, tương ứng đạt 4,84% và 9,04%, vượt tương ứng 1,38% và 2,83% so với giai đoạn 2018-2020.

Chuyến tàu LNG đầu tiên nhập cảng LNG Thị Vải. Ảnh: Petrovietnam

Thúc đẩy công tác chuyển đổi số

Để khắc phục những hạn chế, phát huy được những lợi thế của tập đoàn, thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra trong Kế hoạch 5 năm 2021-2025, toàn tập đoàn tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm như: Tiếp tục triển khai công tác quản trị danh mục đầu tư một cách sáng tạo, hiệu quả, đi vào thực chất nhằm thực hiện có kết quả Nghị quyết 41-NQ/TW, Kết luận số 76/KL/TW, các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn;

Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4. Ảnh: Petrovietnam

Tổ chức các khóa đào tạo, trang bị và nâng cao kiến thức gắn liền với công việc chuyên môn cho cán bộ làm công tác đầu tư; Tập trung hoàn thiện các quy định/quy chế quản lý nội bộ trong công tác đầu tư của tập đoàn, các quy định pháp luật; Thúc đẩy các cơ chế chính sách nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của tập đoàn;

Thường xuyên cập nhật các biến động của nền kinh tế, mô hình đầu tư tài chính của các dự án để có các giải pháp đối phó kịp thời nhằm giảm thiểu các rủi ro, đảm bảo tiến độ của dự án, trong đó đặc biệt chú trọng đến các dự án/chuỗi dự án có tác động lớn đến hoạt động đầu tư của tập đoàn: Chuỗi dự án Lô B, Chuỗi dự án LNG Thị Vải, Chuỗi dự án khí Cá Voi Xanh, Dự án nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất, NMNĐ Long Phú 1...

Chân đế trụ điện gió ngoài khơi do PTSC thi công chế tạo. Ảnh: Petrovietnam

Cùng với đó, xây dựng phương án tài chính với các nguồn vay đa dạng, tối ưu hóa cơ cấu nguồn vốn huy động, tối đa hóa khối lượng vốn vay ECA với lãi suất thấp, thời hạn vay dài, kết hợp với vay thương mại trong và ngoài nước.

Cuối cùng, tập trung thúc đẩy công tác chuyển đổi số, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, bảo đảm mục tiêu dữ liệu của hệ thống "Đúng, Đủ, Sống, Sạch", đáp ứng được yêu cầu thông tin phục vụ công tác quản trị tại tập đoàn.

Ngọc Minh