Phú Thọ: Lương Sơn trên chặng đường phát triển

Diện mạo mới xã Lương Sơn hôm nay.

Không để khoảng trống sau sắp xếp

Xã Lương Sơn được hình thành trên cơ sở hợp nhất thị trấn Lương Sơn, các xã Hòa Sơn, Lâm Sơn, Tân Vinh, Nhuận Trạch và một phần xã Cao Sơn cũ. Với lợi thế kết nối mở ra dư địa phát triển, đồng thời đặt ra yêu cầu quản lý lớn hơn đối với chính quyền cấp xã. Các quy chế làm việc, quy định chức năng, nhiệm vụ được ban hành; Trung tâm Phục vụ hành chính công, Trạm Y tế, Ban Quản lý dự án và các đơn vị sự nghiệp từng bước được kiện toàn.

Đường làng, ngõ xóm ở Lương Sơn ngày một xanh, sạch, đẹp.

Tại các khu dân cư, việc sắp xếp tiếp tục được thực hiện theo lộ trình. Cùng với giảm đầu mối, việc phân công phụ trách địa bàn và trách nhiệm xử lý công việc ở cơ sở được xác định cụ thể hơn.

Lương Sơn vận hành công việc theo nguyên tắc “6 rõ”: rõ việc, rõ người, rõ thời gian, rõ tiến độ, rõ kết quả, rõ thẩm quyền, gắn với kiểm tra và trách nhiệm giải trình. Giao ban hằng tuần được duy trì để cập nhật tiến độ, xử lý những việc ách tắc ngay trong quá trình thực hiện.

Khối lượng công việc ở cấp xã đồng thời tăng lên đáng kể, Lương Sơn tiếp nhận và tổ chức thực hiện khoảng 135 nhiệm vụ quản lý nhà nước được phân cấp, tập trung ở các nhóm lĩnh vực đầu tư công, tài chính, ngân sách; đất đai, xây dựng, tài nguyên, môi trường; tư pháp, hộ tịch; lao động, an sinh xã hội; cải cách hành chính và chuyển đổi số. Phần lớn là những công việc gắn trực tiếp với nhu cầu thường xuyên của người dân, doanh nghiệp.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã Lương Sơn Chu Văn Thắng cho biết, năm đầu vận hành có ý nghĩa nền tảng đối với việc ổn định bộ máy, đổi mới phương thức điều hành, tăng kỷ luật hành chính và nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân. Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ xã lần thứ I xác định phát triển kinh tế-xã hội theo hướng công nghiệp-dịch vụ-thương mại, gắn với chuyển đổi số, xây dựng nông thôn mới nâng cao và phát triển đô thị theo hướng thông minh, xanh đang được xã quyết liệt triển khai đồng bộ.

Từ đầu năm 2026 đến nay, Trung tâm Phục vụ hành chính công xã tiếp nhận gần hơn 5.800 hồ sơ, đã giải quyết và trả kết quả hơn 5.300 hồ sơ. Tỷ lệ số hóa hồ sơ, cấp kết quả điện tử và tái sử dụng dữ liệu đều đạt 100%. Các chỉ số trên phản ánh một phần chất lượng phục vụ hiệu quả đối với người dân.

Sau khi thực hiện thủ tục liên quan đến đất đai, anh Lê Hoài Nam, phường Hà Đông, thành phố Hà Nội, đăng trên mạng xã hội lời cảm ơn công chức Nguyễn Thu Huyền tại Bộ phận Một cửa xã Lương Sơn. Hồ sơ còn nội dung cần bổ sung, thời gian đã gần cuối giờ làm việc, nhưng cán bộ tiếp tục hướng dẫn để anh hoàn thiện, hạn chế phải đi lại nhiều lần.

Anh Nam chia sẻ: “Có thể nói cách cư xử, làm việc của các cán bộ xã bây giờ đã khác xưa rất nhiều”. Nhiều bình luận dưới bài viết cũng ghi nhận tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ của đội ngũ cán bộ.

Công ty TNHH Tessellation Hòa Bình, Khu công nghiệp Lương Sơn, hoạt động trong lĩnh vực may mặc, tạo việc làm cho khoảng 4.000 lao động.

Sáu tháng đầu năm 2026, xã tổ chức chiến dịch “45 ngày đêm” xử lý hồ sơ chậm hạn, quá hạn; đến ngày 30/4, không còn hồ sơ thuộc diện chiến dịch bị chậm, quá hạn. Cách làm này đặt từng tồn tại vào một nhiệm vụ có thời hạn, người chịu trách nhiệm và kết quả phải kiểm đếm được.

Cùng với cải cách thủ tục hành chính, chuyển đổi số được đưa xuống khu dân cư theo hướng hỗ trợ trực tiếp người sử dụng. 100% cơ quan trong hệ thống chính trị của xã được kết nối Internet băng thông rộng, tỷ lệ phủ sóng 5G đạt 92,5%. Xã duy trì mạng lưới 108 Tổ chuyển đổi số cộng đồng với hơn 500 thành viên, hỗ trợ người dân kích hoạt tài khoản định danh điện tử, sử dụng dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt và các tiện ích số.

Áp dụng nhiều mô hình hiệu quả

Các mô hình “Làng chuyển đổi số”, “Khu dân cư chuyển đổi số” gắn với cách hướng dẫn “cầm tay chỉ việc”, đưa kỹ năng và dịch vụ số đến gần hơn với người dân ngay tại nơi sinh sống.

Cách tiếp cận này cũng được áp dụng trong công tác an sinh. Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam xã triển khai mô hình “An sinh cộng đồng-Kết nối nguồn lực bền vững”, thành lập 23 Tổ tự quản an sinh cộng đồng và 23 tổ rà soát tại các khu dân cư. “Bản đồ an sinh” và cổng Mặt trận số được sử dụng để xác định đúng địa chỉ, đúng đối tượng, đúng nhu cầu; kênh “Lắng nghe dân nói” đã tiếp nhận gần 100 ý kiến, kiến nghị.

Nếu giải quyết một hồ sơ hành chính cho thấy chất lượng phục vụ ở cấp độ cá nhân, công tác giải phóng mặt bằng lại thể hiện năng lực phối hợp của cả hệ thống. Trong 7 tháng đầu năm 2026, Lương Sơn triển khai giải phóng mặt bằng 56 dự án, tổng diện tích thu hồi 647,88ha, ảnh hưởng khoảng 4.707 hộ gia đình, cá nhân và 92 tổ chức. Riêng trong tháng 7, cơ quan chuyên môn tham mưu thẩm định, phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cho 60 hộ với diện tích 47.274m², tổng kinh phí hơn 49,7 tỷ đồng.

Đảng ủy kiện toàn Ban Chỉ đạo giải phóng mặt bằng, phân công Ủy viên Ban Thường vụ theo dõi từng dự án; chính quyền tăng đối thoại, phối hợp Mặt trận Tổ quốc và các lực lượng tại khu dân cư. Tại dự án đường từ Quốc lộ 6 đến Khu công nghiệp Nhuận Trạch, diện tích cần thu hồi 11,24ha, ảnh hưởng khoảng 209 hộ gia đình, cá nhân và hai tổ chức. Đến nay, 205 hộ đã nhận hơn 80 tỷ đồng; khoảng 11ha mặt bằng được giải phóng, đạt 98%.

Một kết quả đáng chú ý là công tác giải phóng mặt bằng Khu công nghiệp Phú Sơn đã hoàn thành. Dự án do Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Phú làm chủ đầu tư, có quy mô 213,68ha; riêng diện tích thu hồi trên địa bàn Lương Sơn là 133,5ha, liên quan 1.021 hộ gia đình, cá nhân và hai tổ chức. Đến nay, các hộ đã nhận tiền, bàn giao mặt bằng, tạo điều kiện để doanh nghiệp tập trung hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và thu hút các nhà đầu tư thứ cấp.

Khu công nghiệp Phú Sơn có diện tích 213,68ha, đang thi công hạ tầng trục chính và san lấp mặt bằng, tạo kết nối với khu kinh tế trọng điểm với các tỉnh lân cận.

Ông Đỗ Trọng Phú, Phó Tổng Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Phú-Hòa Bình cho biết, doanh nghiệp bước đầu cảm nhận khi chính quyền hai cấp vận hành là “đầu mối xử lý công việc gần hơn, trách nhiệm của từng cơ quan rõ hơn và những vướng mắc phát sinh tại dự án được trao đổi trực tiếp hơn với địa phương”.

Theo ông Phú, giải phóng mặt bằng, giao thông kết nối, điện và hạ tầng kỹ thuật quyết định khả năng tiếp nhận nhà đầu tư thứ cấp; doanh nghiệp mong quá trình xử lý thủ tục tiếp tục được rút ngắn, đồng thời duy trì yêu cầu cao về môi trường.

Thực tiễn này đặt ra yêu cầu mới đối với chính quyền cấp xã: không chỉ tiếp nhận và giải quyết thủ tục, mà còn phải chủ động phối hợp tháo gỡ những điểm nghẽn phát sinh trong quá trình đầu tư. Đến hết tháng 7 năm 2026, thu ngân sách trên địa bàn Lương Sơn đạt 274,329 tỷ đồng, bằng 124% dự toán tỉnh giao; giải ngân vốn đầu tư công ước đạt 84,269 tỷ đồng, bằng 71,85% kế hoạch tỉnh giao.

Quy mô dự án, doanh nghiệp và hoạt động đầu tư tăng lên đồng nghĩa khối lượng công việc về đất đai, hạ tầng, thủ tục và xử lý các vấn đề phát sinh ở cơ sở cũng tăng theo. Năng lực điều hành vì vậy không thể tách rời khả năng phối hợp liên ngành và nguồn lực thực thi.

Thực tiễn Lương Sơn cho thấy, hiệu quả của mô hình chính quyền địa phương hai cấp là ở năng lực, trách nhiệm giải quyết công việc ngay từ cơ sở. Với những quyết tâm và nỗ lực đó, Đảng bộ, chính quyền và nhân dân các dân tộc trong xã sẽ phát triển đồng bộ trong tương lai không xa.