SABECO: Biến khát vọng phát triển bền vững thành hành động cụ thể từ di sản 150 năm

Chủ đề năm nay “Phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới: Biến khát vọng vươn mình thành hành động” được coi là lời nhắc nhở cấp thiết trong bối cảnh kinh tế - xã hội toàn cầu nhiều biến động.

Trong phiên thảo luận chính, đại diện Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), ông Nguyễn Hoàng Giang - Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Thương mại Bia Sài Gòn (SATRACO), thành viên Ban điều hành SABECO đã chia sẻ câu chuyện doanh nghiệp về chiến lược ESG, được xem là một trong những ví dụ điển hình của việc biến cam kết bền vững thành hành động cụ thể.

Từ di sản 150 năm đến chiến lược phát triển bền vững

Trong bài phát biểu, ông Giang nhấn mạnh rằng thế giới đang vận động trong trạng thái đầy biến động và bất định. Biến đổi khí hậu, gián đoạn chuỗi cung ứng, áp lực lạm phát, thay đổi hành vi tiêu dùng… đặt ra yêu cầu cấp thiết cho doanh nghiệp không chỉ phục hồi, mà còn tái định hình chiến lược phát triển. “Với SABECO, chúng tôi tin rằng ESG không chỉ là công cụ để thích nghi, mà là nền tảng chiến lược để phát triển bền vững, chủ động và có trách nhiệm,” ông nói.

SABECO mang trong mình 150 năm di sản nấu bia và hiện giữ vị thế tiên phong trong ngành bia Việt Nam. Doanh nghiệp sở hữu 25 nhà máy, hơn 200.000 điểm bán, xuất khẩu đến hơn 35 quốc gia. Theo ông Giang, niềm tự hào của SABECO không chỉ nằm ở quy mô sản xuất, mà quan trọng hơn là việc tái định hình sứ mệnh: “Chúng tôi không chỉ sản xuất bia, mà còn đóng góp cho sự phát triển bền vững của Việt Nam”.

Triển khai chiến lược ESG, SABECO đã đạt được những kết quả cụ thể trong trụ cột môi trường. Tính đến năm 2024, 64% nhà máy được lắp đặt hệ thống điện mặt trời; 40,54% năng lượng sử dụng trong sản xuất bia đến từ nguồn tái tạo; 64,22% chất thải được tái chế hoặc tái sử dụng; lượng nước tiêu thụ trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm 7,3% so với năm 2023; và tổng phát thải khí nhà kính giảm 9,3% so với năm cơ sở 2023.

Đây là những bước đi đầu tiên trong lộ trình dài hạn hướng tới mục tiêu Net Zero 2050 mà SABECO đã công bố, với cột mốc trung hạn giảm 42% khí nhà kính vào năm 2030. “Chúng tôi không chờ đợi điều kiện hoàn hảo để hành động. Chuyển đổi cần được bắt đầu từ bên trong, từng bước một, với sự kiên định và mục tiêu rõ ràng”, ông Giang nhấn mạnh.

Điện mặt trời áp mái tại Nhà máy Bia Saigon Quảng Ngãi. Hiện 64 cơ sở sản xuất của SABECO được lắp đặt hệ thống điện mặt trời

Ở trụ cột xã hội, SABECO coi cộng đồng là một phần không thể tách rời trong chiến lược phát triển. Các chương trình được triển khai trong thời gian qua đã mang lại tác động thiết thực: lắp đặt hơn 109 km đèn đường năng lượng mặt trời tại 34 tỉnh thành; hỗ trợ 37.500 người dân thông qua chiến dịch “63 gắn kết - 1 Tết Sum Vầy”; xây dựng 30 sân chơi thể thao cộng đồng. “Doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi cộng đồng quanh doanh nghiệp cũng phát triển bền vững. Chúng tôi muốn cùng người dân kiến tạo giá trị chung, để không ai bị bỏ lại phía sau,” ông Giang chia sẻ.

Gắn kết cộng đồng, củng cố niềm tin qua quản trị minh bạch

Song hành với yếu tố môi trường và xã hội, SABECO coi quản trị minh bạch là nền tảng của sự bền vững. 100% nhà máy đã đạt chứng nhận ISO 22000 về an toàn thực phẩm và ISO 14001 về quản lý môi trường. Toàn bộ nhà cung cấp chiến lược được đánh giá trên cơ sở ESG và tuân thủ Quy tắc Ứng xử. Doanh nghiệp cũng khánh thành Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển ngành bia SABECO, vừa nhằm nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, vừa gắn chặt yếu tố bền vững trong sản xuất.

Đồng thời, SABECO hợp tác với PRO Vietnam và Bộ Tài nguyên & Môi trường trong thực thi trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR), cũng như vận hành cơ chế tố cáo minh bạch và các quy trình chống tham nhũng nghiêm ngặt. Theo ông Giang, nếu không có nền tảng quản trị minh bạch, liêm chính và hiệu quả, mọi cam kết ESG sẽ chỉ dừng lại ở hình thức.

Năm 2024, SABECO lần đầu tiên công bố Báo cáo Phát triển bền vững độc lập theo chuẩn mực quốc tế GRI. Đồng thời, doanh nghiệp thành lập Ủy ban Phát triển bền vững & Quản trị Rủi ro cấp Hội đồng quản trị, đưa ESG vào KPI nội bộ của nhiều bộ phận. Đây là bước đi thể hiện sự quyết liệt biến cam kết thành hệ thống hành động đo lường được.

Tại VCSF 2025, câu chuyện của SABECO trở thành một điểm nhấn khi gắn liền với chủ đề diễn đàn. Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa mục tiêu tăng trưởng và áp lực tuân thủ bền vững, SABECO đã xác lập được hướng đi: coi ESG là triết lý vận hành, là cách định nghĩa giá trị và đo lường thành công.

“Khi phát triển dựa trên nền tảng ESG, thì không ai bị bỏ lại phía sau. Và giá trị tạo ra sẽ không chỉ bền vững cho doanh nghiệp, mà còn cho cả đất nước,” ông Giang kết luận.

Như Loan