Sức mạnh của sự hợp nhất: Đưa trí tuệ về sự điềm tĩnh và trực giác

Khi "cái đầu" đi quá nhanh và "thân thể" bị bỏ lại

Thực tế là hầu hết các nhà lãnh đạo hiện đại đều đang sống chủ yếu ở trong "cái đầu" của mình. Trí óc chúng ta luôn phải lao đi vun vút: tính toán các kế hoạch 5 năm, xử lý áp lực KPI và phân tích rủi ro thị trường. Nhưng trong khi tâm trí chạy với vận tốc ánh sáng, thì thân thể và cảm xúc lại thường xuyên bị bỏ lại phía sau.

Theo triết lý Zen Leadership, chính sự đứt gãy về tốc độ giữa Thân và Tâm này là nơi bản ngã cùng những lo âu sinh ra. Khi chỉ vận hành đơn độc bằng trí óc, người lãnh đạo rất dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, cô độc và mất kết nối với đội ngũ. Lúc đó, ta dễ nhìn nhân sự như những con số trên bảng cân đối kế toán, thay vì những con người bằng xương bằng thịt.

TS. Ginny Whitelaw - nguyên Phó Giám đốc Chương trình Trạm không gian tích hợp tại Cơ quan Hàng không Vũ trụ Mỹ (NASA) và là một thiền sư dòng Lâm Tế đã mang đến một góc nhìn giải phóng: Sự hợp nhất Head - Heart - Hara (Trí óc - Trái tim - Đan điền). Theo bà, hợp nhất ở đây không có nghĩa là vứt bỏ tư duy phân tích. Điều này có nghĩa là đưa trí tuệ sắc bén ấy về cắm rễ tại Hara - nơi trú ngụ của sự điềm tĩnh và trực giác.

Ông Phạm Duy Hiếu - Chủ tịch SVF, nguyên Tổng Giám đốc Ngân hàng An Bình là một minh chứng cho trạng thái này. Ông đã có những thời điểm, thay vì lao ra ngoài kia giành giật từng cơ hội trong sự vội vã, anh chọn cách ngồi lại tại một góc quán cà phê. Không điện thoại, không ồn ào, chỉ đơn giản là thiết lập định tâm, hợp nhất Thân - Tâm - Trí với một ý niệm duy nhất: sự phụng sự. Kết quả là một dự án năng lượng mặt trời lớn đột nhiên xuất hiện và mang lại kết quả kinh doanh khả quan.

Năng lượng từ Hara còn là nơi chữa lành những mối quan hệ sâu sắc nhất. Ông Hiếu từng kể về khoảnh khắc ông gạt bỏ mọi lý lẽ đúng sai của trí óc, kết nối với Hara. Trong trạng thái hợp nhất đó, bất ngờ ông thấy được những gì mà người vợ mình đang cảm thấy. Chính sự thấu cảm không dùng đến ngôn từ ấy đã hàn gắn những vết nứt mà mọi lý luận sắc bén nhất đều đành bất lực.

Trao chứng nhận đã tham gia Chương trình

Ông Lê Bá Thông - Cố vấn cấp cao, nguyên Tổng Giám đốc TTT Corporation đã mang sự linh hoạt này vào doanh nghiệp của mình. Bằng cách chuyển từ quản trị kiểm soát sang quản trị kết nối, ông thong dong giao quyền làm chủ cho đội ngũ nhưng lợi nhuận đem về lại nhiều hơn. Doanh nghiệp tự vận hành đến mức có thể thực hiện những dự án khách sạn 6 sao đẳng cấp quốc tế mà không cần sự có mặt thường trực của người đứng đầu.

Những câu chuyện trên cho thấy : Sự thong dong trong lãnh đạo không phải tự nhiên mà có. Đó là kết quả của một quá trình thực hành bền bỉ. Chúng ta học cách dừng lại để có thể đi nhanh hơn, học cách buông bỏ kiểm soát để giành lại sự kết nối thực sự.