Tăng năng suất lao động: Thách thức và cơ hội từ AI

Ông Chu Tuấn Anh.

Đó là chia sẻ của ông Chu Tuấn Anh - Giám đốc Hệ thống Đào tạo lập trình viên quốc tế Aptech với phóng viên Báo Đại đoàn kết.

PV: Trước làn sóng phát triển mạnh mẽ của AI và tác động của nó đến lực lượng lao động, nhiều người lo ngại sẽ có hàng nghìn việc làm bị thay thế bởi AI, kéo theo đó là làn sóng cắt giảm nhân sự trên diện rộng. Ông đánh giá thế nào về vấn đề này?

Ông Chu Tuấn Anh: Chúng ta thấy rõ AI phát triển mạnh mẽ và nó gây tác động rất lớn đến lực lượng lao động. AI đang tạo ra bước nhảy vọt về năng suất. Những công việc từng mất hàng tháng với cả đội ngũ chuyên môn, nay có thể hoàn thành trong vài ngày, thậm chí vài giờ nếu ứng dụng đúng cách.

Đây chính là cơ hội để Việt Nam bứt phá nhưng bên cạnh đó thị trường lao động cũng gặp thách thức không nhỏ. Ví dụ: một tài liệu pháp lý từng cần cả nhóm luật sư phân tích, thì nay một người có tư duy logic và biết dùng AI có thể xử lý rất nhanh. Tại Việt Nam nhiều doanh nghiệp (DN) cũng đã ứng dụng AI vào sản xuất khiến một số vị trí trước đây tồn tại thì nay đã bị “xóa sổ”. Những lo ngại này là có thật. Tuy nhiên, AI cũng chỉ là một công cụ. Bất kể công cụ nào con người tạo ra cũng nhằm mục đích đơn giản hóa các hoạt động. Vậy nên, thay vì sợ hãi AI, chúng ta hãy xem nó như điện, như thép, là những thứ mà con người đã và đang phụ thuộc để phát triển.

Chúng ta không cần lo sợ việc “phụ thuộc vào AI”, bởi bản chất mọi tiến bộ đều kéo theo sự phụ thuộc ở một mức độ nào đó. Điều quan trọng là hãy tận dụng AI như một công cụ hỗ trợ, nâng cao năng lực của mình.

Theo ông để ứng dụng AI hiệu quả, thế hệ trẻ cần có những cách tiếp cận như thế nào?

Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa của một giai đoạn phát triển đột phá, nơi cơ hội song hành cùng thách thức chưa từng có. Đây là thời khắc để thế hệ trẻ - những người tiên phong, những kiến trúc sư của một Việt Nam số hóa, hiện đại và hội nhập. Do đó, để nắm bắt được AI, làm chủ được công nghệ yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất là động lực – động lực thực sự để ứng dụng AI vào cuộc sống, công việc. Qua nhiều năm đào tạo AI cho cá nhân và tổ chức, chúng tôi nhận thấy: dù có học kỹ đến đâu, nếu người học không có nhu cầu hoặc mục tiêu rõ ràng, thì việc ứng dụng gần như bằng không.

Yếu tố thứ hai là kiến thức và kỹ năng cơ bản về AI. Hiện nay có nhiều khóa học miễn phí giúp người học trang bị nền tảng này. Sau khi có động lực và kỹ năng, yếu tố thứ ba chính là ứng dụng thường xuyên – biến AI thành công cụ sử dụng hằng ngày, giống như việc ta từng quen dùng Google cho mọi câu hỏi. 3 yếu tố: động lực, kỹ năng, thói quen sử dụng, sẽ giúp chúng ta sử dụng AI một cách hiệu quả nhất.

Việt Nam cần có những chiến lược gì để phát triển AI cũng như biến nó thành công cụ để phát triển kinh tế - xã hội?

Để phát triển AI, Việt Nam cần đi theo hướng song song, vừa mạnh dạn ứng dụng ngay những nền tảng AI toàn cầu vào các lĩnh vực như pháp luật, hành chính, sản xuất… vừa từng bước đầu tư nghiên cứu để hình thành công nghệ lõi “Made in Vietnam”. Cách tiếp cận này giúp Việt Nam tận dụng lợi thế trước mắt, đồng thời chuẩn bị nền tảng cho sự chủ động và bứt phá trong tương lai. Việc nghiên cứu và phát triển song song các mô hình AI của riêng mình là một chiến lược dài hạn bắt buộc. Điều này không chỉ giúp Việt Nam tự chủ về công nghệ mà còn mở ra cơ hội tạo ra những ứng dụng AI chuyên sâu.

Có thể nói, trong hành trình "vươn cao trong kỷ nguyên AI" của Việt Nam, một tầm nhìn chiến lược quốc gia thông minh, một hệ sinh thái đào tạo linh hoạt và quan trọng nhất là một thế hệ trẻ sẵn sàng làm chủ những công cụ hiện đại sẽ giúp định vị Việt Nam trên bản đồ quốc tế về số hóa.

Trân trọng cảm ơn ông!

Thanh Bình (thực hiện)