Tạo sức bật trong sản xuất, quản trị và thương mại

Công ty cổ phần X20 tổ chức tập huấn chuyển đổi số trong doanh nghiệp cho cán bộ, nhân viên, người lao động. (Ảnh: QUỲNH HƯƠNG - Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật)

Từ mã định danh cho từng cây vải ở Công ty X20 Thái Nguyên đến những dự án chuyển đổi số quy mô của Tổng công ty 28, luồng sinh khí số đang lan tỏa, góp phần xây dựng hệ thống hậu cần-kỹ thuật quân đội hiện đại, minh bạch, hiệu quả.

Từ kho vải số đến dây chuyền thông minh

Sáng đầu tuần, trong kho nguyên liệu của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên X20 Thái Nguyên (Công ty cổ phần X20, Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật, Bộ Quốc phòng), chị Phạm Thị Phụng cẩn thận quét mã QR trên từng cây vải vừa nhập về. Chỉ vài thao tác trên chiếc máy tính bảng, toàn bộ thông tin về loại vải, khổ, số lượng được cập nhật ngay trên hệ thống quản lý sản xuất. Từ đó, mọi phòng, ban trong công ty có thể truy cập dữ liệu, không còn cảnh loay hoay với giấy tờ, ghi chép sổ sách như trước.

“Ngày trước chỉ riêng việc nhập số liệu một lô hàng đã mất cả buổi, giờ vài chục phút là xong, lại chính xác tuyệt đối”, chị Phụng chia sẻ. Gắn bó với công ty đã hơn 20 năm, chị Phụng cho biết đây là thay đổi chưa từng có.

Từ tháng 5/2025, khi phần mềm quản lý sản xuất TRE triển khai, toàn bộ quy trình sản xuất, quản lý được số hóa. Hệ thống dữ liệu tập trung được cập nhật liên tục, giúp ban giám đốc theo dõi năng suất, tiến độ theo thời gian thực, phân tích và ra quyết định kịp thời. Hệ thống kho được số hóa, mỗi loại nguyên vật liệu và sản phẩm đều có mã định danh, giúp việc nhập, xuất, kiểm kê, điều phối nhanh chóng, chính xác.

“Trước đây, để có số liệu phân tích, chúng tôi phải cử người đến từng bộ phận lấy báo cáo, thường mất đến nửa ngày mới tổng hợp xong”, chị Phương Thảo, phụ trách chuyển đổi số của công ty cho biết.

Trong xưởng sản xuất, các công đoạn sản phẩm được lập trình sẵn, hàng trăm công nhân thao tác nhịp nhàng theo dây chuyền. Chị Thúy Vinh, phụ trách tuyên truyền công nghệ, chia sẻ: “Chuyển đổi số giúp giải phóng sức lao động thủ công. Nhiều khâu đã chuyển sang xử lý bằng máy, vừa tăng năng suất, vừa giảm sai sót”.

Đến cuối tháng 8/2025, công ty có 6 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được nghiệm thu. Đơn vị đang đầu tư hệ thống trải vải và cắt tự động, đồng thời phát động các phong trào “Mỗi cán bộ kỹ thuật là một chuyên gia kỹ năng số”, “Bình dân học vụ số”, thành lập tổ chuyên trách giúp người lao động, kể cả những công nhân lớn tuổi, dễ dàng tiếp cận công nghệ.

Tuy nhiên, theo ông Trần Hồng Lãm, Phó Giám đốc công ty, hiện vẫn còn những khó khăn như hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, thiết bị còn hạn chế, một bộ phận công nhân chưa kịp thích nghi.

Ông Lãm cho biết, thời gian tới, công ty sẽ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đổi mới thiết bị sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất...

Hiện công ty có hơn 500 cán bộ, nhân viên, vừa sản xuất quân trang phục vụ quốc phòng, vừa tham gia xuất khẩu. Nhờ ứng dụng công nghệ, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập bình quân đều tăng ổn định, đạt mức hơn 10 triệu đồng/người/tháng. “Chuyển đổi số không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống người lao động”, Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty Lê Thành Lương cho biết.

Bước đi chiến lược trong quản trị

Nếu như Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên X20 Thái Nguyên cho thấy hiệu quả chuyển đổi số từ những thay đổi nhỏ trong từng công đoạn, thì tại Tổng công ty 28, quá trình chuyển đổi số được triển khai ở tầm chiến lược, bài bản, toàn diện.

Hơn 10 năm qua, doanh nghiệp này luôn đi đầu trong ứng dụng công nghệ vào quản lý, điều hành và sản xuất. Dấu ấn rõ nét là văn phòng điện tử, với kinh phí hơn 1,3 tỷ đồng, giúp 100% cán bộ xử lý văn bản trên môi trường số, giảm mạnh giấy tờ và chi phí hành chính. Chữ ký số chuyên dùng được áp dụng đồng bộ, bảo đảm tính pháp lý và bảo mật.

Tổng công ty triển khai nhiều phần mềm quản lý chuyên ngành như ASMS, quản lý quân nhân, đảng viên và đang xúc tiến hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), tạo bước tiến quan trọng trong quản trị hiện đại.

Trong sản xuất, công nghệ thiết kế 3D, mã QR quản lý kho, các kênh bán hàng trực tuyến trên Shopee, Lazada, TikTok, Belluni.store đã giúp doanh thu online đạt khoảng 4 tỷ đồng/ năm. Nhiều sáng kiến kỹ thuật giúp tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm. Hiện nay, 100% quân nhân đã hoàn thành khung kỹ năng số cơ bản, nhiều đảng viên trở thành “hạt nhân số” lan tỏa tinh thần học hỏi công nghệ trong toàn đơn vị.

“Chuyển đổi số không còn là sự lựa chọn, mà là nhiệm vụ bắt buộc, là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp quốc phòng thích ứng, phát triển. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty phải tiên phong, quyết liệt và phải thành công trong công cuộc chuyển đổi số. Mục tiêu là khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực dệt may quốc phòng, xây dựng thương hiệu Việt Nam bền vững, hội nhập toàn cầu”, Đại tá Bùi Văn Bắc, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tổng công ty 28 nhấn mạnh.

Những chuyển động nêu trên không chỉ cho thấy chuyển đổi số đang diễn ra ở từng doanh nghiệp, mà còn phản ánh bước đi lớn của toàn quân trong thực hiện Nghị quyết số 3488 của Quân ủy Trung ương.

Xây dựng hệ sinh thái hậu cần-kỹ thuật thông minh, tự chủ

Ngày 29/1/2025, Quân ủy Trung ương ban hành Nghị quyết số 3488-NQ/QUTW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quân đội. Nghị quyết đặt mục tiêu đưa tiềm lực khoa học-công nghệ của quân đội vào nhóm dẫn đầu quốc gia, một số lĩnh vực đạt trình độ quốc tế; đồng thời xác định làm chủ các công nghệ chiến lược như trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn, bán dẫn, 5G/6G, lượng tử; nâng cao năng lực tự chủ trong thiết kế, chế tạo, hiện đại hóa vũ khí, trang bị kỹ thuật. Cùng với đó là xây dựng cơ chế, chính sách thu hút nhân tài, đầu tư hạ tầng số đồng bộ, phát triển nền tảng dữ liệu dùng chung và bảo đảm an toàn thông tin.

Thực hiện tinh thần của Nghị quyết, các doanh nghiệp quốc phòng như Công ty X20 và Tổng công ty 28 không chỉ chuyển đổi để tăng năng suất, mà còn góp phần hiện thực hóa chủ trương lớn xây dựng hệ sinh thái hậu cần-kỹ thuật thông minh, hiện đại.

Tại Tổng công ty 28, chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng phần mềm hay dây chuyền tự động, mà là thay đổi phương thức quản trị. Mọi quyết định được đưa ra trên cơ sở dữ liệu tức thời; quy trình vận hành minh bạch, liên thông; hệ thống tường lửa và phần mềm bản quyền tạo “lá chắn” bảo mật vững chắc. Doanh nghiệp đang phối hợp Bộ Tư lệnh 86, cơ quan thường trực Đề án chuyển đổi số Bộ Quốc phòng, triển khai mạng mật trên nền tảng Truyền số liệu quân sự (TSLqs) và thử nghiệm phần mềm dùng chung trong toàn quân.

Không dừng ở đó, Tổng công ty 28 còn chủ động vươn ra quốc tế, tham dự các triển lãm quốc phòng tại Lào, Campuchia, Thổ Nhĩ Kỳ, hợp tác với QWool (Australia) và Trường đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh để nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và tiếp cận công nghệ tiên tiến.

Dù còn đối mặt với khó khăn về hạ tầng, nhân lực công nghệ thông tin và thói quen làm việc truyền thống, Tổng công ty 28 đặt mục tiêu hoàn thiện hệ thống ERP trước năm 2027, số hóa 100% hồ sơ công việc, xây dựng đội ngũ nhân lực số đạt chuẩn, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, hiệu quả và an toàn. Từ những đổi mới ở Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên X20 Thái Nguyên đến các dự án quy mô lớn tại Tổng công ty 28, có thể thấy chuyển đổi số đang trở thành “mạch sống” của doanh nghiệp quốc phòng, không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà là chuyển biến trong tư duy quản trị và văn hóa làm việc của người lính trong thời đại số.

Theo lộ trình của Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật, đến năm 2030, toàn hệ thống sẽ hoàn thiện hệ sinh thái hậu cần-kỹ thuật số, bảo đảm huấn luyện, sản xuất và quản lý quốc phòng hiệu quả, an toàn. Đó là những bước đi cụ thể hiện thực hóa Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị và Nghị quyết số 3488 của Quân ủy Trung ương, hướng tới xây dựng Quân đội nhân dân cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại, làm chủ công nghệ số và tự chủ trong mọi tình huống.

>> Bài 1: Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, chăm sóc sức khỏe quân nhân

ANH THƠ - NINH CƠ