Tập pickleball cả năm để thắng sếp ở team building

Văn Tiệp (25 tuổi, phường Cầu Giấy, Hà Nội), hiện làm việc tại một công ty kinh doanh xe đã qua sử dụng, cho biết pickleball là hoạt động trọng tâm trong các chương trình team building thường niên của công ty anh từ năm 2025.

Trước khi pickleball phổ biến tại Việt Nam, công ty của Văn Tiệp thường tổ chức giải tennis trong các dịp team building. Tuy nhiên, tennis đòi hỏi kỹ thuật và thời gian làm quen dài, trong khi pickleball dễ tiếp cận hơn, giúp người chưa chơi thể thao nhanh chóng hòa nhập.

“Trong chuyến du lịch công ty năm nay, tôi đặt mục tiêu giành giải ở giải đấu nội bộ”, Tiệp thể hiện quyết tâm.

Để đạt mục tiêu này, anh và đồng nghiệp chăm chỉ ra sân tập luyện cùng nhau ngoài giờ hành chính. Theo anh, riêng khoảng thời gian này đã góp phần gia tăng kết nối giữa nhân sự trong công ty. Thậm chí, nhiều người còn chi khoản tiền không nhỏ để học với huấn luyện viên nhằm cải thiện kỹ năng, nâng cao trình độ với hy vọng vô địch giải đấu nội bộ.

Các giải pickleball nội bộ được tích hợp vào chuyến du lịch công ty nhằm xây dựng tinh thần đội nhóm. Ảnh minh họa: NVCC.

Trong bối cảnh pickleball trở nên thịnh hành tại Việt Nam và du lịch thể thao phát triển sau đại dịch Covid-19, những giải đấu nội bộ bắt đầu được tích hợp vào các chuyến du lịch công ty, team building doanh nghiệp.

Từ phía nhân sự, giải pickleball được xem là một trong những hoạt động thú vị nhất trong chuyến du lịch công ty, thay thế cho các chương trình được xem là kém hấp dẫn hơn, như kéo co bên bãi biển hay trò chơi tiếp sức trên sân cỏ.

Các hệ thống sân pickleball tại những thành phố du lịch cũng ghi nhận số lượng lớn khách hàng doanh nghiệp liên hệ, kết hợp tổ chức giải đấu trong khuôn khổ chuyến team building. Phần lớn sân giữ nguyên mức giá thuê, tài trợ thêm khâu trang trí và trao giải.

Team building không còn kéo co

Công ty của Văn Tiệp không đặt chỉ tiêu hay bắt buộc nhân sự tham gia thể thao, song luôn tạo điều kiện tối đa cho người lao động duy trì thói quen chơi pickleball. Cụ thể, doanh nghiệp hỗ trợ thuê sân tập hàng tháng, sắp xếp thời gian giao lưu và tổ chức các giải đấu nội bộ.

Theo anh, điểm đặc biệt của giải pickleball trong các chuyến du lịch là khả năng tạo tương tác tự nhiên. Trong quá trình thi đấu, nhân sự liên tục trao đổi, phối hợp và cổ vũ lẫn nhau, giúp không khí thêm sôi động, đồng thời tạo kết nối tự nhiên hơn so với các hoạt động tập thể mang tính hình thức.

“Có những người trước đây tôi chưa từng nói chuyện. Nhờ luyện tập và thi đấu trong giải thuộc khuôn khổ chuyến du lịch công ty, chúng tôi có cơ hội kết thân”, anh nói.

Văn Tiệp nhận thấy cơ hội gắn kết gia tăng khi tham gia giải pickleball trong chuyến du lịch công ty. Ảnh: NVCC.

Ngoài pickleball, các chuyến team building của công ty Tiệp còn có thêm hoạt động như thi bơi và giao lưu trong tiệc tối. Tuy nhiên, theo anh, pickleball vẫn là hoạt động tạo sức hút lớn nhất. Không chỉ các tay vợt thi đấu, cổ động viên cũng hưởng không khí náo nhiệt, thậm chí còn rủ nhau “đặt cược”, “lên kèo” dự đoán nhà vô địch.

Hạnh Nguyễn (31 tuổi, phường Hoàng Mai, Hà Nội), một nhân viên văn phòng tham gia ban tổ chức giải pickleball nội bộ doanh nghiệp, cho biết ban tổ chức đã dành một tháng trước chuyến team building để chuẩn bị cho hoạt động này.

Giải đấu nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ ban lãnh đạo đến đội ngũ nhân sự, với 20 người đăng ký thi đấu cùng lực lượng cổ động viên “cây nhà lá vườn” đông đảo. “Tôi tập luyện cả năm để chiến thắng sếp”, “Giải đấu này khiến tôi càng mong mỏi team building”... là những bình luận Hạnh Nguyễn và ban tổ chức nhận được.

Với ngân sách khoảng 20 triệu đồng, phần lớn từ nguồn tài trợ của ban lãnh đạo, Hạnh Nguyễn thuê 4 sân trong 6 tiếng tại Đồng Hới (Quảng Bình) - điểm tổ chức chuyến du lịch công ty vào giữa tháng 5. Rút kinh nghiệm từ giải pickleball nội bộ trước, ban tổ chức sắp xếp cặp thi đấu khéo léo để tăng tính gắn kết doanh nghiệp, chẳng hạn ghép nhân sự chi nhánh Hà Nội với nhân sự chi nhánh TP.HCM.

Bên cạnh việc chuẩn bị sân chơi, khu vực trao giải và bảng điện tử tính tỷ số, Hạnh Nguyễn còn chuẩn bị thêm đồ ăn, thức uống cho các tay vợt trong thời gian thi đấu kéo dài. Tổng cộng, 20 người chơi cùng cổ động viên tiêu thụ khoảng 150 chai nước, 90 quả chuối và một số đồ ăn vặt khác.

Sau khi giải đấu kết thúc, đại diện ban tổ chức đánh giá sự cố đáng tiếc nhất nằm ở khâu thuê sân. Dù thuê 4 sân, công ty chỉ sử dụng 2 sân do ban tổ chức khó bao quát hết, dẫn đến lãng phí, thi đấu quá giờ và lễ trao giải diễn ra vội vàng.

“Chúng tôi sẽ rút kinh nghiệm cho mùa giải năm sau. Nhìn chung, giải pickleball trong chuyến team building năm nay đã diễn ra trọn vẹn, đầy cảm xúc, để lại nhiều kỷ niệm cho người tham gia”, Hạnh Nguyễn chia sẻ.

Đóng góp doanh thu cho sân pickleball

Về phía sân pickleball, Cẩm Ly, Giám đốc hệ thống 6 sân Papi Sport Club (Đà Nẵng), cho biết ghi nhận số lượng lớn doanh nghiệp liên hệ tổ chức giải nội bộ trong khuôn khổ chuyến du lịch công ty. Các giải đấu này diễn ra quanh năm, góp phần tạo doanh thu ổn định cho hệ thống sân.

Theo Cẩm Ly, nhiều giải đấu diễn ra đặc biệt thành công, thu hút doanh nghiệp quay trở lại tổ chức định kỳ, trở thành khách hàng thân thiết. Chủ sân tại Đà Nẵng cũng cho biết sẽ giữ nguyên mức giá với cả khách lẻ và công ty.

Thậm chí, hệ thống sân còn tặng kèm gói hỗ trợ tổ chức sự kiện tùy quy mô và ngân sách của các đơn vị. Gói này có thể bao gồm thiết kế thể thức thi đấu, trọng tài, MC, trang trí cơ bản hay dụng cụ thi đấu.

Hệ thống sân của Cẩm Ly hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp tổ chức giải đấu phong trào, nội bộ. Ảnh minh họa: NVCC.

“Chúng tôi muốn xây dựng mối quan hệ lâu dài với các công ty, không chỉ dừng lại ở một lần giao dịch”, Cẩm Ly nói.

Về lý do giải pickleball ngày càng xuất hiện nhiều trong các chuyến team building, chủ hệ thống sân chơi tại Đà Nẵng cho rằng môn thể thao này có sức hút tự nhiên với dân văn phòng. Bộ môn có rào cản gia nhập thấp, phù hợp để chơi hàng ngày sau giờ hành chính.

Ngoài ra, làn sóng du lịch thể thao cũng ngày càng phát triển, góp phần thay đổi diện mạo của những chuyến du lịch công ty. Sau một giải đấu được tổ chức bài bản, có hình ảnh đẹp, nhân sự tất yếu tự nguyện chia sẻ trên mạng xã hội. Đây chính là phương pháp xây dựng thương hiệu doanh nghiệp hiệu quả, ít tốn kém.

Tuy nhiên, khâu tổ chức giải đấu trong khuôn khổ chuyến đi cũng cần nhiều lưu ý. Về lịch trình, kinh nghiệm của Cẩm Ly là sắp xếp hoạt động này vào buổi sáng khi nhân sự còn năng lượng, sức khỏe và tinh thần tốt.

Bên cạnh đó, hệ thống sân của cô cũng phải phối hợp chặt chẽ với bộ phận nhân sự, nắm rõ các thông tin như số lượng người tham gia và trình độ chơi trước ít nhất một tuần. Khâu này giúp hoạt động thiết kế thể thức thi đấu công bằng hơn.

Nhiều doanh nghiệp cũng đặt áo thi đấu riêng, gia tăng mức độ nhận diện, tạo tinh thần tập thể trên sân. Khi khách hàng yêu cầu tổ chức giải đấu ngoài địa điểm quen thuộc, Cẩm Ly cũng phải tính toán các tình huống như thời tiết thay đổi hay lịch trình di chuyển của đoàn bị trễ.

Việc tổ chức giải đấu trong khuôn khổ chuyến team building cần lưu ý nhiều vấn đề. Ảnh minh họa: Phan Nhật.

Trên thực tế, sau khi tổ chức nhiều giải đấu, chủ hệ thống sân tại Đà Nẵng nhận thấy mức độ thành công thường vượt kỳ vọng của doanh nghiệp. Hoạt động này phù hợp với thế hệ nhân sự trẻ, tạo ra trải nghiệm mới mẻ và bình đẳng.

“Trong pickleball, sếp và nhân viên đứng cùng sân, cùng thắng cùng thua. Đó là điều hiếm có trong môi trường công sở”, Ly nói.

Nhiều quản lý nhân sự nhận thấy tinh thần đội nhóm thường kéo dài hơn khi người lao động có cơ hội tham gia giải đấu pickleball trong các chuyến đi. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp duy trì tổ chức định kỳ, dần biến hoạt động trên thành truyền thống nội bộ doanh nghiệp.