Tết với CEO May mặc Dony: Những ngày Xuân là khoảng thời gian 'lặng' để hiểu bản thân

Tết con rắn 2025 là năm thứ ba liên tiếp, CEO May mặc Dony Phạm Quang Anh lên kế hoạch cùng bà xã đến một nơi yên tĩnh để thư giãn, loại bỏ những suy nghĩ lộn xộn trong tâm trí, giữ lại sự bình yên trong nội tâm nhằm hiểu hơn về bản thân.

Sắp xếp xong mọi việc ở công ty, viếng thăm người thân vào những ngày cuối năm, ngày nghỉ Tết của vị CEO này bắt đầu bằng việc thiền định, theo ông là để nạp năng lượng, sẵn sàng cho một năm mới với nhiều thách thức.

“Là người hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh đối mặt với áp lực công việc và cuộc sống thì thiền được xem như chiến lược tinh thần, là giải pháp hữu hiệu giúp tâm an, tĩnh trí, rèn luyện sức khỏe, tăng hiệu suất công việc và nâng cao chất lượng cuộc sống”, ông nói và cho biết, thường dành 3 tháng cho thiền mỗi năm và thiền vào những ngày Tết vì thời gian này không ảnh hưởng đến việc điều hành công ty.

Doanh nhân ở tuổi tứ tuần này chia sẻ, ba năm đến với thiền không chỉ giúp ông phục hồi năng lượng sau thời gian làm việc căng thẳng mà còn giúp tinh thần minh mẫn, tràn đầy năng lượng sáng tạo. Với ông, thiền như là chìa khóa giúp bản thân an lạc, xóa bỏ phiền não, nhìn nhận thấu đáo các vấn đề, nuôi dưỡng tâm hồn…

“Thiền thực sự đã hỗ trợ cho tôi rất nhiều trong công việc và cuộc sống”, ông nói và cho biết, trước đây bản thân thân thường phải suy nghĩ rất lâu và khá khó khăn để đưa ra các quyết định, chọn giải pháp. Tuy nhiên, sau khi hành thiền, bản thân ít âu lo, mọi việc làm ít sai lầm hơn, việc ra quyết định cũng khá dễ dàng.

Có thể nhờ vậy mà việc kinh doanh của Dony trong hai năm vừa qua cũng thuận lợi hơn. Nếu kết quả năm 2023 tăng 50% so với năm trước đó thì năm vừa qua doanh thu tăng gấp đôi so với 2023.

Về lâu dài, chiến lược của Dony là phát triển bền vững. Do đó, trong năm 2025, công ty không đặt mục tiêu tăng trưởng cao về doanh thu mà tập trung vào tăng trưởng nội lực, tinh gọn bộ máy hoạt động để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng thu nhập cho người lao động.

Với công thức không đi một mình mà cần hợp tác liên kết với nhà cung cấp để phát triển, May mặc Dony giờ đây có được nguồn cung trong nước ổn định, giá cạnh tranh để có thể “đấu” với hàng hóa giá rẻ từ Trung Quốc. Nhờ đó mà danh sách khách hàng của công ty ngày càng dài ra.

Với hơn 4.000 khách hàng và có mặt ở hầu hết các châu lục, doanh nhân này nhìn nhận, ở thời điểm này cần tập trung “chăm sóc” khách hàng hiện có hơn là tìm kiếm nhà mua hàng mới.

Nhận thức rõ làm ra sản phẩm chất lượng là quan trọng nhưng nếu giá cả không cạnh tranh thì sẽ rất khó tồn tại. Do đó, Dony tiếp tục chủ động tìm các đối tác là các nhà cung cấp trong nước, thuyết phục họ cùng thực hiện “cải tổ” để giảm chi phí nguyên liệu đầu vào sản xuất nhằm có giá thành cạnh tranh cho khách hàng.

Về nội bộ, để hoạt động hiệu quả hơn, Dony tiếp tục “cải tổ” toàn bộ quy trình sản xuất, văn phòng hoạt động đến tuyển chọn người lao động… để tiết giảm chi phí nhằm sản phẩm làm ra có giá cạnh tranh nhất có thể.

Đáng chú ý, trong khâu sản xuất, Dony tập trung tuyển lao động tinh nhuệ. Theo đó, những công nhân có tay nghề giỏi, năng suất cao và chăm chỉ được ưu tiên. Cách dùng người này mang lại năng suất cao cho Dony rõ rệt trong khi người lao động tăng được thu nhập hơn trước từ 30-50%.

“Nhiều công nhân tại Dony có mức thu nhập 16-18 triệu/tháng thậm chí vượt 20 triệu đồng nếu chịu khó tăng thêm giờ làm”, ông nói.

Hiện đơn hàng sản xuất tại Dony ký với các khách hàng để người lao động làm việc đến giữa năm. Với khởi đầu năm 2025 thuận lợi, cùng với “công thức” sản xuất hiệu quả đi vào ổn định, CEO Quang Anh tin rằng, công ty sẽ tiếp tục phát triển bền vững sau khi có những ngày Tết nghỉ ngơi thoải mái, nạp nhiều năng lượng để chuẩn bị cho một hành trình đầy thách thức của cả năm 2025 và 10 năm tới.

TÁC GIẢ: LÊ HOÀNG - TRÌNH BÀY: THU TRANG

Lê Hoàng