THACO - Hành trình mới với tâm thế mới

Hình thành hệ sinh thái tích hợp và tuần hoàn

Trải qua hàng chục năm hình thành và phát triển, từ một công ty chuyên nhập khẩu xe, cung cấp vật tư phụ tùng sửa chữa ô tô, THACO đã phát triển vượt bậc, đưa doanh nghiệp trở thành tập đoàn công nghiệp đa ngành gồm: THACO AUTO (Ô tô), THACO AGRI (Nông Lâm nghiệp); THACO INDUSTRIES (Cơ khí và Công nghiệp hỗ trợ), THADICO (Đầu tư xây dựng), THILOGI (Logistics) và THISO (Thương mại dịch vụ), trong đó các ngành bổ trợ cho nhau và có tính tích hợp cao.

THACO đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, tiếp tục giữ vững vị thế tại thị trường Việt Nam, mở rộng thị trường xuất khẩu. Ảnh: THACO

Năm 2022, mặc dù tình hình kinh tế toàn cầu và đất nước có nhiều biến động lớn, khó lường, nhưng THACO vẫn nỗ lực vượt khó, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, tiếp tục giữ vững vị thế tại thị trường Việt Nam, mở rộng thị trường xuất khẩu. Đơn cử như THACO AGRI đã và đang tập trung đầu tư mạnh nhằm có được mô hình sản xuất nông nghiệp với quy mô lớn trên nền tảng hữu cơ, quản trị theo phương pháp công nghiệp xuyên suốt chuỗi giá trị, ứng dụng cơ giới hóa, công nghệ sinh học và số hóa theo lộ trình phù hợp.

Hay THACO INDUSTRIES tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm chủ lực như sơ mi rơ moóc, cơ khí, linh kiện phụ tùng, linh kiện điện tử. Bên cạnh đó, đẩy mạnh xuất khẩu vào các thị trường lớn như Mỹ, Úc, Đức, Pháp, Ba Lan… để gia tăng doanh thu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu; nghiên cứu giải pháp công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số theo lộ trình nhanh và phù hợp để gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Về sản xuất kinh doanh ô tô, THACO AUTO đã cho ra mắt nhiều sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, tiếp tục dẫn đầu thị trường trong nước với doanh số bán ra hơn 111.400 xe. Ngoài ra, THACO đã đầu tư, phát triển lĩnh vực cơ khí và công nghiệp hỗ trợ với quy mô lớn như khởi công xây dựng Trung tâm R&D và khánh thành Trung tâm Cơ khí chế tạo có quy mô hàng đầu Việt Nam. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực cơ khí và công nghiệp hỗ trợ đạt hơn 11.000 tỷ đồng, trong đó, doanh thu xuất khẩu hơn 4.300 tỷ đồng. Trong năm 2022, tổng sản lượng hàng hóa qua cảng Chu Lai đạt gần 4 triệu tấn, tăng 33% so với 2021...

Bám sát tình hình thực tế, nâng cao hiệu quả hoạt động

Tiếp nối thành công trong năm qua, năm 2023, THACO tiếp tục thực hiện chiến lược trở thành Tập đoàn công nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN. Trong đó, THACO AGRI sẽ hình thành hệ sinh thái mang tính tích hợp và tuần hoàn, cung cấp cho thị trường xuất khẩu và trong nước các sản phẩm nông nghiệp có chất lượng cao; đầu tư khu công nghiệp chuyên nông, lâm nghiệp tại Thái Bình để sản xuất chế biến các sản phẩm từ lúa. THACO AGRI sẽ quyết tâm và tập trung thực hiện chiến lược về nông nghiệp đã đề ra với mong muốn tiên phong hình thành mô hình sản xuất nông nghiệp hiệu quả và bền vững hơn, qua đó, góp phần nâng tầm nông nghiệp Việt Nam.

Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương yêu cầu, THACO AGRI cần rà soát, hoàn thiện kế hoạch để bảo đảm đúng và khả thi; xem lại năng lực và khối lượng công việc, đặc biệt tại Lào (phân khu và bố trí nhân sự phụ trách) với 3 Khu liên hợp là Attapeu, Namkong - Phouvong và Sekong; tại Campuchia với 3 Khu liên hợp là Snoul, Koun Mom và Rat & Oyadav để quản lý tập trung theo địa bàn, thống nhất cách xây dựng chỉ tiêu, tiêu chuẩn; đánh giá thực trạng, đề ra giải pháp cho từng khu liên hợp để thực hiện kế hoạch năm 2023…

Đối với THILOGI, theo lãnh đạo THACO, năm 2023 này sẽ phát triển rất nhanh, vì vậy phải làm công tác quản trị từ ban đầu, làm tới đâu kiểm soát tới đó; biến chiến lược cốt lõi trở thành chiến lược cụ thể, bám sát với tình hình thực tiễn, đặc biệt cần chú trọng phát triển và chuẩn hóa con người. Đồng thời, cần đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh dịch vụ, liên kết với các hãng tàu khai thác nguồn hàng xuất nhập khẩu cho các tuyến đường biển quốc tế thông qua cảng Chu Lai; tiếp tục nâng cấp chất lượng, kiểm soát chi phí logistics trên toàn chuỗi dịch vụ, đáp ứng yêu cầu giao nhận vận chuyển của thị trường và bổ trợ hiệu quả cho các Tập đoàn thành viên khác. Bên cạnh đó, chú trọng kiện toàn, nâng cấp quản trị toàn diện và vận hành hiệu quả hoạt động theo cấu trúc mới, ứng dụng công nghệ số hóa trong vận hành và khai thác kinh doanh…

Đưa ra chiến lược cụ thể và chuẩn hóa quản trị theo nguyên lý chuyên biệt và kết hợp; rà soát các kế hoạch đầu tư, lấy kinh doanh bên ngoài làm mục tiêu để phấn đấu, là chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương với THACO INDUSTRIES. Song song với đó là nhiệm vụ theo dõi, kiểm soát các công việc một cách sát sao, nhận định đúng môi trường kinh doanh để có kế hoạch điều chỉnh, đưa ra định hướng phát triển để đạt hiệu quả tốt nhất.

Bạch Hạc