Thành lập Công ty cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội

Phó Chủ tịch UBND TP. Hà Nội Trương Việt Dũng trao chứng nhận cho các đơn vị đồng hành cùng Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội

HiHUB có ba cổ đông sáng lập: UBND TP Hà Nội, Đại học Bách khoa Hà Nội và tập đoàn công nghệ CMC. Đây là lần đầu thành phố lập một trung tâm đổi mới sáng tạo theo mô hình công ty cổ phần có vốn nhà nước chi phối; trong đó thành phố nắm giữ 70% vốn, hai đối tác còn lại nắm 30%.

Công ty được xác định không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, mà hướng tới xây dựng động lực tăng trưởng dựa trên tri thức cho Thủ đô.

Phó chủ tịch Hà Nội Trương Việt Dũng cho biết, việc thành lập HiHUB "không đơn thuần là thêm một đơn vị", mà là bước kiến tạo một mô hình mới: Nhà nước định hướng, doanh nghiệp vận hành; từ cấp phát sang đồng đầu tư và chia sẻ rủi ro; từ hỗ trợ rời rạc sang điều phối hệ sinh thái.

Theo đó, HiHUB là công ty cổ phần có vốn nhà nước, nhưng vận hành theo chuẩn quản trị doanh nghiệp hiện đại: Minh bạch tài chính, kiểm soát rủi ro, chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật.

Thay vì mỗi sở, ngành triển khai chương trình riêng lẻ, HiHUB sẽ đóng vai trò đầu mối điều phối. Các bài toán phát triển đô thị được đưa tới viện, trường. Doanh nghiệp khởi nghiệp được kết nối với nhà đầu tư và thị trường. Sáng kiến công nghệ gắn với cơ chế thử nghiệm có kiểm soát. Dữ liệu trở thành nền tảng cho sản phẩm và sở hữu trí tuệ cụ thể.

Những vấn đề trong các lĩnh vực như đô thị thông minh, y tế số, giáo dục số, văn hóa số, môi trường, an ninh đô thị... sẽ được chuyển thành "đề bài mở” để doanh nghiệp, viện, trường đại học cùng tham gia giải quyết.

Theo ông Trần Quang Hưng- Chủ tịch HiHUB, Hà Nội đang có cơ hội định vị thành một "hub" thử nghiệm công nghệ và mô hình kinh doanh mới có kiểm soát cho nhà sáng tạo toàn cầu. Thị trường nội địa đủ lớn, dân số trẻ và sẵn sàng đón nhận cái mới là lợi thế của Hà Nội. Nếu tận dụng tốt, thành phố có thể thu hút dòng vốn, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời tạo cơ hội cho nhà sáng lập trẻ Việt Nam trưởng thành nhanh hơn.

Ông Trần Quang Hưng cho biết, trọng tâm chiến lược đầu tiên của HiHUB là thay đổi tư duy. Hà Nội không chỉ giải bài toán của mình bằng nguồn lực tại chỗ, mà cần thu hút cộng đồng sáng tạo toàn cầu, mang công nghệ và mô hình tiên tiến nhất về thử nghiệm tại đây.

Sau đó là chiến lược đối ngoại để biến tư duy thành hành động. HiHUB muốn "lót ổ" cho doanh nghiệp công nghệ và người Việt ở nước ngoài trở về làm việc, khởi nghiệp.

Cuối cùng là chiến lược đối nội, điều phối và "bảo hộ" các ngành công nghiệp sáng tạo nội địa quan trọng trong bối cảnh một số lĩnh vực kinh tế số có xu hướng bị nền tảng đa quốc gia chi phối.

Để hiện thực hóa chiến lược, Trung tâm công bố mô hình bốn giai đoạn ươm tạo. Giai đoạn kết nối tập trung thu thập và hệ thống hóa các bài toán từ khối công và khối tư, xây dựng ngôn ngữ chung, thu hút nhân tài từ trung học cơ sở, trung học phổ thông, đại học, học viện, nhà nghiên cứu, cộng đồng người Việt ở nước ngoài cùng tham gia.

Giai đoạn ươm tạo chuyển ý tưởng thành sản phẩm kiểm thử, ứng dụng trí tuệ nhân tạo như một "đồng sáng lập" rút ngắn vòng đời phát triển dự án.

Giai đoạn xây nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký kinh doanh, tư vấn cấu trúc cổ đông, sở hữu trí tuệ, hạ tầng điện toán, hợp đồng công tư và tiếp cận nhà đầu tư mạo hiểm trên nền tảng số hóa chung.

Giai đoạn mở rộng tập trung tăng tốc thương mại hóa, với sự đồng hành của các quỹ đầu tư mạo hiểm, trong đó có vai trò đầu tàu của Quỹ đầu tư bảo hiểm TP. Hà Nội.

H.L