'Thế cờ' hạ tầng quốc gia định vị lại Đạt Phương

Sáng 25/4, khi cả nước bước vào kỳ nghỉ Giỗ Tổ Hùng Vương, Hà Nội chậm lại trong nhịp sống dịu nhẹ, phố xá thưa người.

Trái ngược với sự tĩnh lặng đó, tại dự án cầu Trần Hưng Đạo, không khí thi công vẫn hết sức khẩn trương. Hàng trăm kỹ sư, công nhân của Tập đoàn Đạt Phương tiếp tục bám công trường, tăng tốc thi công để kịp tiến độ và vượt qua “cửa ải” mùa mưa lũ 2026.

Trên đại công trường, 10 mũi thi công vận hành song song, máy móc hoạt động liên tục ngày đêm, hướng tới mục tiêu hoàn thành cây cầu hơn 16.000 tỷ đồng được định hình trở thành biểu tượng mới của thủ đô.

Đạt Phương mở ra chu kỳ bứt phá mới cho doanh nghiệp trong vận hội chung của nền kinh tế. Ảnh: DN

Cùng lúc, tại trụ sở Tập đoàn, đại hội cổ đông được tổ chức cũng đã khởi dựng kết nối những nền tảng tăng trưởng mới. Trong đó, các đại dự án mang tầm vóc quốc gia đang dần trở thành bệ phóng chiến lược, góp phần nâng tầm vị thế của đưa Đạt Phương.

Mảng kinh doanh cốt lõi tạo bộ đệm tăng trưởng

Con số tăng trưởng gần gấp đôi doanh thu năm 2026 được ban lãnh đạo công bố ngay từ đầu đã thu hút sự chú ý tại đại hội. Trong đó, lĩnh vực năng lượng và xây dựng tiếp tục giữ vai trò nền tảng, chiếm hơn 80% tổng doanh thu và lợi nhuận. Mặc dù vậy, ban lãnh đạo chia sẻ biên lợi nhuận sẽ chịu áp lực lớn từ chi phí đầu vào.

“Sau những biến động như chiến tranh tại Trung Đông, toàn bộ các yếu tố đầu vào đều biến thiên. Giá dầu tăng, kéo theo vật liệu, vận tải và nhân công đều tăng rất mạnh… lợi nhuận không thể giữ được mức bình ổn như những năm trước”, Chủ tịch HĐQT Lương Minh Tuấn chia sẻ.

Các công trường xây dựng hoạt động 24/7 của Đạt Phương. Ảnh: DN

Thay vì theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, doanh nghiệp lựa chọn giữ nhịp để mở rộng quy mô. “Doanh thu năm nay lớn nhưng lợi nhuận chúng tôi để ở mức vừa phải, không quá hoành tráng vì phải dự phòng nguồn để bù đắp giá nhiên liệu”, ông Tuấn nói thêm.

Cách tiếp cận này phản ánh tư duy quản trị mang tính chu kỳ, khi doanh nghiệp chấp nhận biên lợi nhuận thấp hơn trong ngắn hạn để đổi lại vị thế lớn hơn trong trung và dài hạn.

Nếu xây dựng và năng lượng được xem là nền móng thì các mảng kinh doanh mới dự báo là các “đòn bẩy” cho giai đoạn tăng trưởngtiếp theo của Đạt Phương.

Ở mảng bất động sản, doanh nghiệp đặt kế hoạch doanh thu hơn 1.361 tỷ đồng, trong bối cảnh nhiều dự án bước vào giai đoạn kinh doanh.

Casamia Balanca Hội An là điểm rơi doanh thu chính, còn khu công nghiệp Điền Lộc và nhà ở xã hội Cồn Tiến sẽ lần lượt triển khai từ quý II đến quý III/2026.

Với du lịch nghỉ dưỡng, năm 2026 đánh dấu chuyển từ đầu tư sang khai thác. Khách sạn Casamia Hội An dự kiến vận hành từ tháng 8/2026 dưới thương hiệu quốc tế, trong khi dự án Đồng Nà dự kiến khởi công quý III/2026. Đây là bước đi hướng tới việc hình thành nguồn thu ổn định, thay vì chỉ hỗ trợ bất động sản như trước.

Tâm điểm tiếp tục nằm ở mảng kính hoa siêu trắng. Nhà máy tại Thừa Thiên Huế dự kiến vận hành từ tháng 10/2026, công suất hơn 5,17 triệu m²/năm, phục vụ ngành năng lượng mặt trời toàn cầu. Đây là sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao, với nguyên liệu cát có hàm lượng sắt rất thấp, trong đó Phong Điền được đánh giá có độ tinh khiết hàng đầu.

Mảng này dự kiến lỗ khoảng 39 tỷ đồng trong năm đầu vận hành, do giai đoạn chạy thử và hoàn thiện sản phẩm.

“Chúng tôi đã ký biên bản ghi nhớ với đối tác Mỹ nhưng sản phẩm cần thời gian thử nghiệm, vì vậy năm 2026 chủ yếu tiêu thụ nội địa và dự kiến có lãi từ 2027”, ông Tuấn cho biết.

Trong bối cảnh Mỹ áp thuế cao với hàng Trung Quốc và thúc đẩy chuỗi cung ứng thay thế, kính hoa siêu trắng được kỳ vọng trở thành mảnh ghép chiến lược trong hệ sinh thái, gắn với xu hướng năng lượng sạch toàn cầu.

Bệ phóng từ dự án quy mô quốc gia

Trong bức tranh tăng trưởng mới, xây dựng của Đạt Phương không còn là mảng thi công thuần túy. Ban lãnh đạo cho biết Đạt Phương đang tích lũy năng lực để tham gia các dự án hạ tầng quy mô quốc gia, nơi yêu cầu kỹ thuật, vốn và khả năng hợp tác cao hơn đáng kể.

Chủ tịch HĐQT Lương Minh Tuấn kỳ vọng các đại dự án tầm vóc quốc gia giúp Đạt Phương vươn tầm. Ảnh: DN

Từ đầu năm, doanh nghiệp tiếp tục trúng thầu dự án thành phần 3 – xây dựng cầu Trần Hưng Đạo do Sun Group làm chủ đầu tư, giá trị gần 2.900 tỷ đồng. Trước đó, tháng 8/2025, công ty trúng thêm 2 gói thầu gồm hầm chui nút giao Cổ Linh (Hà Nội) trị giá 68 tỷ đồng và cầu vượt đường T4, Thanh Liêm (Ninh Bình) trị giá 706 tỷ đồng.

Theo Chứng khoán BVSC, từ đầu 2024 đến nay, doanh nghiệp đã ký 18 hợp đồng xây lắp, trong đó 12 hợp đồng thuộc mảng cầu. Backlog đến tháng 2/2026 đạt khoảng 9.100 tỷ đồng, tương đương 2,4 lần doanh thu 2025. Doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng xây lắp 20–25%/năm trong giai đoạn đầu tư công 2026–2030.

Định hướng được nhấn mạnh là mở rộng hợp tác chiến lược dài hạn, tập trung vào các dự án hạ tầng trọng điểm. Doanh nghiệp cho biết định hướng hợp tác với Vingroup trong các dự án hạ tầng quy mô lớn, yêu cầu năng lực tổng thầu và quản trị phức tạp, qua đó nâng vị thế trong chuỗi nhà thầu.

Trong thời gian gần đây, doanh nghiệp liên tục mở rộng tham gia các dự án lớn với các đối tác "khủng": gói cầu vượt thuộc tuyến đường sắt tốc độ cao Hà Nội – Quảng Ninh (175 tỷ đồng, chủ đầu tư Vinspeed); gói hầm tuyến metro Phú Quốc (216 tỷ đồng, chủ đầu tư Sun Group).

Tổng giám đốc Trần Anh Tuấn cho biết đã chủ động đào tạo kỹ sư về đường sắt, cử đi học tập tại Trung Quốc và ký kết hợp tác với các tập đoàn lớn, thể hiện chiến lược “đi trước năng lực”, chuẩn bị nhân sự và công nghệ trước khi dự án triển khai.

Các dự án tham gia đều có yêu cầu cao về kỹ thuật, tiến độ và phối hợp liên ngành, giúp doanh nghiệp "tích lũy hồ sơ năng lực” cho các giai đoạn dài hạn.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng tăng cường mô hình liên danh với các đối tác lớn để rút ngắn thời gian học hỏi công nghệ và giảm rủi ro thi công.

Bên cạnh các kế hoạch kinh doanh tiềm năng, Đạt Phương cũng tập trung củng cố nền tảng quản trị khi bước vào giai đoạn tăng cường mở rộng quy mô.

Doanh nghiệp đã kiện toàn Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026–2031 nhằm tăng tính chủ động điều hành và nâng cao hiệu quả giám sát các dự án dài hạn.

Chính sách cổ tức tiếp tục duy trì ở mức 500–1.000 đồng/cổ phiếu, tương đương 5%–10% vốn điều lệ, bảo đảm cân bằng giữa tái đầu tư và quyền lợi cổ đông trong bối cảnh mở rộng đa lĩnh vực. Về vận hành, ban lãnh đạo nhấn mạnh kiểm soát rủi ro tài chính trong môi trường chi phí biến động.

Song song, cấu trúc đa ngành được phân tầng rõ ràng: xây dựng và năng lượng giữ vai trò "bộ đệm" duy trì vị thế doanh nghiệp và tạo dòng tiền ổn định, còn bất động sản nhà ở và du lịch, kính hoa siêu trắng là các mảng mở rộng dài hạn theo chu kỳ đầu tư lớn.

"Định hướng quản trị không chỉ dừng ở kiểm soát chi phí hay lợi nhuận, mà hướng tới vận hành một hệ sinh thái đa ngành đồng bộ, đảm bảo tăng trưởng ổn định và dài hạn", Chủ tịch Lương Minh Tuấn khẳng định.