Thêm loạt thương hiệu thời trang Việt phải đóng cửa

Thương hiệu thời trang nữ Her25 thông báo khép lại hành trình 12 năm hoạt động từ 2014 đến 2026 (Ảnh: Her25).

Nhiều cái tên trong làng thời trang nội địa từng rất quen thuộc với người tiêu dùng lần lượt khép lại hành trình sau cả chục năm hoạt động. Điều này không còn là câu chuyện cá biệt của riêng nhãn hàng nào, mà phản ánh một cuộc chuyển mình đầy thách thức, nơi cuộc đua “giá rẻ kịch sàn” và tốc độ thay đổi chóng mặt của thị trường đang buộc mọi người chơi phải tự định vị lại mình.

Có thể kể đến trường hợp của L.II.N Clothing, một thương hiệu sở hữu hơn 1,4 triệu người theo dõi, vừa chính thức thông báo đóng cửa vĩnh viễn sau hơn 10 năm. Đại diện thương hiệu chia sẻ rằng, quyết định này xuất phát từ nhận thức về một thị trường đã thay đổi quá nhiều. Họ nhận thấy việc cố duy trì một mô hình kinh doanh không còn hiệu quả sẽ khó tạo ra giá trị lâu dài, và lựa chọn dừng lại một cách chủ động thay vì tiếp tục trong tình trạng thiếu bền vững.

Trước đó, thương hiệu thời trang nữ Her25 ở Hà Nội cũng đã khép lại hành trình 12 năm, để lại không ít sự tiếc nuối cho các khách hàng trung thành.

Trên thực tế, từ cuối năm 2024 đến nay, danh sách các nhãn hàng nói lời chia tay ngày một dài thêm. Thương hiệu Lép (Hà Nội) ngừng hoạt động sau 8 năm, Casta đóng cửa 22 cửa hàng sau 13 năm, hay Edini (TP.HCM) dừng mảng thời trang thường ngày sau 12 năm.

Các thương hiệu giày MỘT, The Peachy và Hnoss cũng lần lượt đi đến quyết định tương tự. Điểm chung được họ thừa nhận là không thể theo kịp nhịp biến động của thị hiếu và sức ép khủng khiếp từ cuộc cạnh tranh về giá.

Trong bối cảnh đó, những thương hiệu vẫn đứng vững và phát triển đang cho thấy hướng đi khác biệt. Chia sẻ về cách vượt qua cơn “bão” giá rẻ, anh Hoàng Châu, nhà sáng lập Chautfifth, cho rằng chìa khóa nằm ở việc tạo ra “value for money” - giá trị thực sự xứng đáng với số tiền bỏ ra.

Nghĩa là, thay vì chạy theo mọi xu hướng ngắn hạn, các thương hiệu nên chọn chiến lược bền vững hơn: giữ lại những mẫu thiết kế bán chạy và liên tục nâng cấp, tinh chỉnh về chất liệu, màu sắc để vừa đáp ứng thị hiếu mới, vừa tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Theo anh Châu, chất lượng tốt giờ đây chỉ là điều kiện tối thiểu. Để thực sự giữ chân khách hàng, một thương hiệu cần đáp ứng được nhiều hơn thế: từ độ bền của sản phẩm, tính ứng dụng trong đời sống, cho đến câu chuyện và bản sắc riêng mà thương hiệu đó mang lại. Nó không còn dừng lại ở việc một món đồ có “đẹp” hay không.

Ông Lê Hoài Việt, giảng viên Trường Đại học Mở TPHCM, nhận định sức mua của người Việt không hề thấp, nhưng ngày càng có sự chọn lọc kỹ càng. Người tiêu dùng hiện đại sẵn sàng chi trả cho những giá trị sống, trải nghiệm và chất lượng thay vì chỉ chạy theo số lượng. Để chinh phục được họ, các thương hiệu nội địa không thể chỉ dựa vào thiết kế đẹp hay chất liệu tốt một cách đơn lẻ.

Người tiêu dùng giờ đây cần đến một năng lực vận hành bài bản, một chiến lược tài chính bền vững và quan trọng nhất là một định vị thương hiệu rõ ràng, khác biệt. Những thương hiệu thiếu đi bản sắc riêng rất dễ bị hòa lẫn và “biến mất” giữa muôn vàn lựa chọn.

Bên cạnh đó, sự bùng nổ của thương mại điện tử toàn cầu đang tạo thêm áp lực lên các mô hình kinh doanh truyền thống, khi ranh giới địa lý bị xóa nhòa và người tiêu dùng có thể dễ dàng so sánh giá cả, chất lượng trên quy mô rộng lớn.

Ông Việt cũng cho rằng, thị trường Việt Nam vẫn đầy tiềm năng, nhưng chỉ những thương hiệu thực sự có sức bền, khả năng thích ứng linh hoạt và tầm nhìn đầu tư dài hạn mới có thể tồn tại và phát triển được trong giai đoạn chuyển mình đầy thử thách này.

THÙY CHI