Thưởng Tết ngành ngân hàng có 'đẫm' như đồn thổi?

Việc các ngân hàng thưởng Tết cho nhân viên lên đến 2 - 3 tháng lương, thậm chí 7 - 8 tháng lương với tổng số tiền lên đến vài trăm triệu thì gần như năm nào cũng có. Điều này khiến không ít người phải trầm trồ, ghen tị.

Mức thưởng tính theo KPI

Ai cũng cho rằng mức thưởng Tết dành cho nhân sự làm việc trong ngành ngân hàng là rất cao. Thực tế liệu có đúng như vậy, và mức thưởng cao thì đồng nghĩa với điều gì?

Câu trả lời đó là, để được mức thưởng Tết cao như vậy, thì đổi lại người được thưởng cũng đã phải bỏ ra công sức tương xứng.

Vì là ngành đặc thù, với những chỉ số đánh giá KPI, với lương cơ bản và lương kinh doanh. Mức thưởng sẽ phụ thuộc vào tình hình kinh doanh chung của cả ngân hàng, hiệu quả kinh doanh của chi nhánh và tiếp sau đó phụ thuộc nhiều nhất vào hiệu quả kinh doanh của chính bản thân nhân sự.

Cách làm về cơ bản của các ngân hàng sau khi kết thúc một năm là các khối kinh doanh, các chi nhánh (là các đơn vị kinh doanh) sẽ được đánh giá ở các mức: xuất sắc, hoàn thành tốt, hoàn thành, không hoàn thành. Người lao động tại các khối kinh doanh này cũng được xếp loại lao động tương tự dựa trên việc hoàn thành các chỉ tiêu với các mức: xuất sắc, hoàn thành tốt, hoàn thành, không hoàn thành.

Với các đơn vị kinh doanh xuất sắc, số lượng người ở mức xuất sắc sẽ được nhiều và với các đơn vị kinh doanh chỉ ở mức hoàn thành hoặc không hoàn thành, thì số người hoàn thành, không hoàn thành cũng sẽ nhiều, tất cả đều đã có tiêu chí để đo. Từ đó sẽ quyết định mức thưởng Tết cho từng nhân sự.

Nhân viên ngành ngân hàng được thưởng Tết cao có dễ dàng? (Ảnh minh họa)

Nhân viên ngành ngân hàng được thưởng Tết cao có dễ dàng? (Ảnh minh họa)

"Đẫm" tiền, "đẫm" cả mồ hôi

Đã làm việc trong ngành ngân hàng được 8 năm và vừa nghỉ việc cách đây chưa lâu ở một ngân hàng thuộc nhóm ngân hàng TMCP, Hoàng Châu (sinh năm 1994) cho biết: "Việc nhận 2 - 3 tháng lương dịp Tết là chắc chắn có, nhưng không phải ai cũng được mức thưởng như vậy, đặc biệt là với những ngân hàng đặt mục tiêu tăng tín dụng cao và tín dụng nhanh. Vì với mục tiêu như thế, KPI cho nhân viên nhân hàng cũng khá 'gắt'.

Nếu chạy đủ hoặc vượt chỉ tiêu đặt ra trong năm thì lương, thưởng Tết mới cao, mà nhân viên ngân hàng làm được thế thực ra cũng không nhiều".

Đồng quan điểm, Đức Hải, một Chuyên viên định giá tín dụng cho một ngân hàng TMCP chia sẻ: "Dân ngân hàng, đặc biệt là mảng Tín dụng, không có mùa bận nhất vì thực ra ngày nào mình cũng tối mày tối mặt cả, sớm thì cũng 8h mới từ văn phòng về nhà; còn cuối năm dương lịch hay trước Tết Nguyên Đán thì chuyện ở lại văn phòng đến 1-2h sáng để rà soát chứng từ, xét duyệt hồ sơ là quá bình thường. Đồng nghiệp mình có người còn mang sẵn quần áo đến công ty để thay vì xác định kiểu gì cũng có đêm phải ngủ lại văn phòng".

Với những khối kinh doanh, các đơn vị kinh doanh ở mức xuất sắc, đi kèm theo đó là đông đảo nhân sự đều đạt xuất sắc và hoàn thành tốt thì mức thưởng cứ thế nhân lên. Các ngân hàng lại có tiêu chí riêng cho nhân sự xuất sắc, chẳng hạn ở mức hoàn thành đã được thưởng 2 tháng lương nhưng xuất sắc lại có "chế độ đặc biệt". Ở những năm kinh doanh có kết quả vượt bậc, nhiều ngân hàng đã áp mức thưởng cho người xuất sắc được thưởng Tết với 6 tháng hoặc thậm chí lên đến 8 tháng lương.

Ngược lại, với những chi nhánh yếu kém không hoàn thành chỉ tiêu, với các nhân sự không hoàn thành công việc, thưởng Tết chỉ được chưa đầy tháng lương, không đủ ăn Tết cũng là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Cũng vì lẽ đó, mà mức thưởng Tết tại các đơn vị kinh doanh dù cùng hệ thống ngân hàng cũng có thể khác nhau, và giữa các cá nhân cũng có sự khác biệt thậm chí là rất lớn.

Ngân hàng là những đơn vị luôn vô cùng rõ ràng, rành mạch trong việc "cân đong đo đếm" hiệu quả công việc của mỗi nhân sự, "chuẩn đến từng con số". Thưởng Tết, tính tiền thưởng Tết được thực hiện rõ ràng, công bằng, đảm bảo đánh giá đúng sự cống hiến của người lao động.

Minh Châu (t/h)

Nguồn Tri Thức & Cuộc Sống: https://kienthuc.net.vn/kinh-doanh/thuong-tet-nganh-ngan-hang-co-dam-nhu-don-thoi-1952574.html