Toàn cảnh bức tranh về Viettel Construction, sẵn sàng bước nhảy bứt phá

Theo báo cáo mới đây của Vietnam Report, Viettel Construction xuất sắc tăng 28 bậc, vươn lên vị trí 206 trong bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam 2023. Kết quả này có ý nghĩa lớn với Viettel Construction trước thềm sinh nhật công ty ở tuổi 28 (30/10/1995 – 30/10/2023).

Gần đây, Viettel Construction liên tục đón các quỹ, nhà đầu tư từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Canada, Singapore, Thái Lan, Ấn Độ… Điều này phản ánh mong muốn đẩy mạnh cơ hội hợp tác của doanh nghiệp trong kế hoạch Go Global. Trước mắt, công ty thành lập văn phòng đại diện và công ty đầu tiên tại thị trường Australia.

Ông Phạm Đình Trường – Tổng giám đốc Viettel Construction cho biết, năm nay công ty có thể hoàn thành mục tiêu doanh thu Đại hội đồng cổ đông đặt ra cho năm 2025 là 11.300 tỷ.

Ông Phạm Đình Trường – Tổng giám đốc Viettel Construction.

Nhìn lại chặng đường 5 năm trở lại đây, Viettel Construction đã có những thành công ấn tượng khi tăng trưởng bất chấp các yếu tố như: đại dịch Covid-19, đứt gãy chuỗi cung ứng, chiến tranh thế giới,… Vậy yếu tố nào giúp cho doanh nghiệp này bứt phá trong năm 2023 và giai đoạn tiếp theo?

Lĩnh vực kinh doanh tiềm năng, chiếm lĩnh thị trường

Lũy kế 9 tháng đầu năm 2023, Viettel Construction đạt doanh thu 8.104 tỷ đồng (tăng trưởng 19% so với cùng kỳ năm trước), hoàn thành 78,4% kế hoạch năm 2023.

Lợi nhuận trước thuế đạt 467 tỷ đồng (tăng trưởng 17% so với cùng kỳ năm 2022). So với kế hoạch, Viettel Construction đã thực hiện 76,1% kế hoạch lợi nhuận cả năm 2023.

Trong các quý gần đây, trung bình doanh thu của Viettel Construction ghi nhận ở mức 900 - 1.000 tỷ đồng/tháng, như vậy mục tiêu doanh thu 11.300 tỷ năm 2023 gần như chắc chắn có thể xảy ra.

Hiện nay, Viettel Construction đang kinh doanh dựa trên 6 lĩnh vực trọng yếu. Trong đó lĩnh vực vận hành khai thác đóng góp tỷ trọng lớn nhất với 4.214 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm, tăng 16% so với cùng kỳ 2022. Lĩnh vực xây lắp đóng góp 2.286 tỷ đồng doanh thu sau 9 tháng, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước.

Tỷ trọng doanh thu năm 2023 có sự dịch chuyển nhất định, nhất là lĩnh vực xây lắp tăng từ 26% (năm 2022) lên 28% (năm 2023) so với cùng kỳ. Đối với hoạt động xây dựng dân dụng, Viettel Construction đã ký kết 1.400 tỷ các hợp đồng B2B, tương đương 70% kế hoạch cả năm. Bên cạnh đó, công ty ký kết 1.067 hợp đồng B2C & SME sau 9 tháng, giá trị gần 750 tỷ đồng.

Hình ảnh nhân viên của Viettel Construction tại một dự án xây dựng dân dụng.

Công ty liên tục mở rộng các chủ đầu tư mới trong lĩnh vực bất động sản như: HG Holdings, Danh Việt Group… Các công trình xây dựng của hộ gia đình dường như cũng đạt đến độ phủ nhất định để người dân trở nên quen thuộc với dịch vụ xây trọn gói của Viettel Construction.

Hiện nay, tỷ lệ phủ công trình cho Viettel Construction thi công đạt 656/701 huyện (94%); 2.345/10.609 xã (22%).

Đối với lĩnh vực đầu tư hạ tầng, tỷ trọng doanh thu dịch chuyển từ 3% (năm 2022) lên 4% (năm 2023). Công ty giữ vững vị thế là TowerCo số 1 Việt Nam với 5.720 trạm BTS. Khi công nghệ 5G bùng nổ thì Viettel Construction sẽ có thêm cơ hội đầu tư các trạm mới.

Điểm khác biệt của Viettel Construction là hiệu quả, cụ thể thời gian hoàn vốn đầu tư hạ tầng của Viettel Construction rơi vào khoảng 5 năm, lợi nhuận trước thuế trên doanh thu ở khoảng 20-30%.

Các lĩnh vực giải pháp tích hợp, dịch vụ kỹ thuật khai thác được tệp khách hàng sử dụng dịch vụ xây dựng dân dụng của công ty và hiệu ứng lan truyền giới thiệu từ khách hàng đã sử dụng tại các tỉnh.

Nhìn chung, các lĩnh vực kinh doanh của Viettel Construction đang phát triển, tương hỗ cho nhau tạo nên một hệ sinh thái toàn diện để khách hàng sử dụng.

Yếu tố văn hóa doanh nghiệp và quản trị

Những khó khăn, biến động của thị trường những năm vừa qua đã giúp Viettel Construction tôi luyện, trưởng thành qua những thách thức. Điều này một phần phản ánh văn hóa kỷ luật của công ty.

Được biết, Viettel Construction đưa vào áp dụng bộ 6 tiêu chí phẩm chất của nhân viên: tâm thế tốt nhất; kỷ luật nghiêm nhất; tri thức tốt nhất; thích ứng nhanh nhất; thực thi tốt nhất; hiệu quả cao nhất.

Sự nhất quán trong công tác quản trị với hệ thống hơn 11.000 người và 63 chi nhánh, gần 400 trung tâm quận/huyện: 3 Cores (chiến lược, con người, thực thi), 4 Factors (con người, quy trình, công nghệ, quản trị); 3 Keys (kênh bán, kênh triển khai, kênh kiểm soát chất lượng).

Đến nay Viettel Construction luôn hoàn thành và vượt các mục tiêu hàng năm ĐHĐCĐ đề ra với tốc độ tăng trưởng trung bình từ 15-20%. Tốc độ này sẽ giúp Viettel Construction tiến gần hơn đến mục tiêu doanh thu tỷ đô, với chiến lược kinh doanh đúng đắn, thực tế.

Lam Giang