Vân Đồn viết tiếp giấc mơ dang dở

Crystal Holidays Harbour Vân Đồn trở thành khách sạn thương hiệu quốc tế lớn nhất Vân Đồn đã khánh thành. Ảnh: DNCC

Buổi sáng mùa đông, gió từ vịnh Bái Tử Long thổi qua những khối kiến trúc phủ kính mang hình cánh buồm đang vươn ra biển. Hai tòa tháp A và B của Crystal Holidays Harbour Vân Đồn chính thức được khánh thành. Với Vân Đồn, đây không chỉ là một lễ cắt băng khánh thành, mà là một dấu mốc mở lối: giấc mơ phát triển từng bị gián đoạn đang được nối lại bằng những quyết định cụ thể, dài hơi và có chủ đích.

Vân Đồn từng được kỳ vọng trở thành đặc khu kinh tế, một trung tâm du lịch sinh thái biển đảo chất lượng cao, một “cửa ngõ mới” của Việt Nam ra khu vực và thế giới. Một thời, kỳ vọng phát triển được đặt nhiều vào cơ chế ưu đãi vượt trội và dòng vốn nhanh. Nhưng khi quy chế đặc khu không được thông qua, động lực tăng trưởng đột ngột mất đi. Dòng vốn chững lại, nhiều dự án phải điều chỉnh hoặc tạm dừng. Một vùng biển đảo mênh mông của tỉnh Quảng Ninh bước vào một khoảng lặng kéo dài, nơi tiềm năng lớn vẫn còn nguyên nhưng thiếu những cú huých đủ mạnh để chuyển hóa thành hiện thực.

Đại dịch Covid-19 sau đó càng làm rõ sự mong manh của những điểm đến chưa kịp hình thành năng lực cốt lõi. Du lịch quốc tế đóng băng, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng rơi vào thế phòng thủ và phản xạ phổ biến của nhà đầu tư là chờ đợi. Trong bối cảnh ấy, Vân Đồn đứng trước nguy cơ trở thành một “điểm đến dang dở”: có sân bay, có quy hoạch, nhưng thiếu những sản phẩm đủ tầm để giữ chân và thu hút dòng khách quốc tế khi thị trường phục hồi.

Everland và lựa chọn chiến lược

Trong bối cảnh nhiều nhà đầu tư chùn tay, Everland Group đã “dồn mọi tâm huyết và nguồn lực” tiếp tục triển khai Crystal Holidays Harbour Vân Đồn nhằm “đưa Vân Đồn trở thành điểm đến mới đầy hấp dẫn trên bản đồ du lịch Việt Nam và khu vực” như ông Lê Đình Vinh, Chủ tịch HĐQT Everland Group phát biểu tại lễ khánh thành cuối tuần qua. Đây không phải là quyết định mang tính ngược dòng đơn thuần, mà phản ánh một cách tiếp cận khác về phát triển điểm đến.

Thay vì đặt cược vào chu kỳ thị trường hay kỳ vọng ưu đãi, Everland tập trung vào câu hỏi cốt lõi: Vân Đồn cần gì để thực sự trở thành một điểm đến quốc tế? Câu trả lời không nằm ở số lượng dự án, mà ở việc hình thành những “trụ cột” đầu tiên: hạ tầng lưu trú quy mô lớn đạt chuẩn quốc tế, trung tâm hội nghị đủ sức đón các sự kiện tầm khu vực, và đặc biệt là sự hiện diện của các thương hiệu vận hành toàn cầu.

Ông Vinh nhấn mạnh rằng việc hoàn thành giai đoạn 1 của dự án trong bối cảnh thế giới đầy bất ổn là sự khẳng định niềm tin vào triển vọng dài hạn của du lịch Việt Nam và Vân Đồn. Theo ông, những giai đoạn khó khăn nhất chính là thời điểm để xây nền móng, bởi khi thị trường quay trở lại, chỉ những điểm đến đã sẵn sàng mới có thể đón dòng khách quốc tế một cách thực chất.

“Công trình không chỉ là một biểu tượng mới của du lịch Vân Đồn, mà còn là minh chứng cho tầm nhìn, sự quyết tâm và cam kết mạnh mẽ của chủ đầu tư đối với tương lai phát triển của Vân Đồn”, ông Vinh khẳng định.

Ông Lê Đình Vinh, Chủ tịch HĐQT Everland Group cam kết mạnh mẽ đối với tương lai phát triển của Vân Đồn. Ảnh: DNCC

Sau hơn 1.000 ngày đêm thi công liên tục, hai tòa tháp với gần 1.000 phòng lưu trú đã hoàn thiện và Crystal Holidays Harbour Vân Đồn trở thành quần thể nghỉ dưỡng, hội nghị, giải trí lớn nhất Vân Đồn hiện nay. Các tòa tháp còn lại cũng đang được thi công khẩn trương và khi hoàn thành sẽ đưa dự án này trở thành một trong những tổ hợp khách sạn lớn nhất Việt Nam với gần 2.300 phòng và căn hộ. Nhưng giá trị lớn nhất của dự án không nằm ở quy mô, mà ở vai trò “neo điểm đến”.

Trong phát triển du lịch, một điểm đến chỉ thực sự được nhận diện khi có đủ những “neo” hạ tầng: các công trình đủ lớn, đủ chuẩn để các hãng lữ hành, thương hiệu khách sạn và thị trường quốc tế coi đó là một điểm dừng nghiêm túc, chứ không chỉ là điểm tham quan ngắn ngày.

Việc Everland hợp tác với Centara Hotels & Resorts - một tập đoàn khách sạn quốc tế có hơn 40 năm kinh nghiệm - mang ý nghĩa vượt ra ngoài vận hành một khách sạn. Nó là sự công nhận rằng Vân Đồn đã đạt đến một ngưỡng nhất định về tiềm năng điểm đến.

Từ góc nhìn của đơn vị vận hành, ông Maurizio Susan, Tổng giám đốc Centara Hotel & Residences Vân Đồn, cho rằng điều khiến Centara quyết định gắn bó lâu dài không chỉ là quy mô dự án, mà là tầm nhìn và kỷ luật phát triển của chủ đầu tư. Theo ông, một điểm đến chỉ có thể đi xa nếu chủ đầu tư sẵn sàng đầu tư bài bản ngay từ đầu vào hệ thống vận hành, nhân lực địa phương và mối quan hệ hài hòa với cộng đồng.

“Thành công của dự án sẽ được đo lường không chỉ bằng hiệu quả đầu tư cho chủ sở hữu, mà còn bằng mức độ hài lòng của khách hàng, sự gắn kết của đội ngũ và uy tín lâu dài mà chúng ta cùng nhau xây dựng cho điểm đến Vân Đồn”, ông Maurizio Susan nói.

Trước Crystal Holidays, khách sạn Wyndham Garden Vân Đồn với 200 phòng đã đi vào hoạt động, nhưng sự xuất hiện của một tổ hợp quy mô lớn, đa chức năng như Crystal Holidays đã đưa Vân Đồn bước sang một giai đoạn khác: từ “điểm đến tiềm năng” sang “điểm đến có năng lực tiếp nhận”. Hai dự án mang thương hiệu quốc tế liên tiếp xuất hiện trong bối cảnh thị trường còn nhiều dè dặt là một tín hiệu hiếm hoi, cho thấy có những nhà đầu tư sẵn sàng nhìn xa hơn những chu kỳ ngắn hạn.

Vân Đồn trong quỹ đạo phát triển mới

Ở thời điểm này, việc nói về Vân Đồn thường kéo theo những so sánh và những so sánh ấy không thể tránh khỏi việc nhắc đến Phú Quốc và Bali.

Phú Quốc, hòn đảo lớn nhất Việt Nam, đã trải qua hơn một thập niên tăng trưởng nhanh. Sân bay quốc tế tấp nập, hàng loạt khu nghỉ dưỡng, công viên giải trí, casino và các khu đô thị du lịch mọc lên dọc bờ biển. Nhưng cùng với tốc độ ấy là áp lực hạ tầng, mật độ xây dựng cao và một thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đang bước vào giai đoạn điều chỉnh sau thời gian phát triển nóng.

Bali, ở một quy mô khác, là biểu tượng toàn cầu của du lịch trải nghiệm. Văn hóa, tín ngưỡng, thiên nhiên và dịch vụ đã hòa quyện thành một thương hiệu mạnh đến mức chỉ cần nhắc tên là đủ gợi hình. Nhưng thành công ấy cũng kéo theo những tranh luận ngày càng gay gắt về giới hạn chịu tải của hòn đảo. Bali hôm nay là minh chứng cho cái giá của sự nổi tiếng.

Vân Đồn thì khác. Nơi đây chưa phải là cái tên quen thuộc trên bản đồ du lịch quốc tế và cũng mới chỉ có hai khách sạn thương hiệu quốc tế, hạ tầng vui chơi giải trí gần như vẫn “trắng”. Nhưng chính sự “chưa nổi tiếng” ấy lại mở ra dư địa tăng trưởng hiếm có.

So với Phú Quốc, Vân Đồn vẫn còn quỹ đất rộng, mật độ xây dựng thấp, cảnh quan vịnh kín với hàng trăm đảo đá vôi chưa bị khai thác đại trà. So với Bali, Vân Đồn thiếu chiều sâu trải nghiệm văn hóa đã được toàn cầu hóa, nhưng lại sở hữu sự yên tĩnh và nguyên sơ, những giá trị ngày càng hiếm trong ngành du lịch hậu đại dịch. Nếu Phú Quốc là câu chuyện của tăng trưởng nhanh, Bali là câu chuyện của sự hoàn thiện và quá tải, thì Vân Đồn đang đứng ở điểm khởi đầu của một quỹ đạo khác: tăng trưởng có chọn lọc.

Chính sự khác biệt ấy khiến Vân Đồn không cần và có lẽ không nên trở thành “Phú Quốc thứ hai” hay “Bali phiên bản mới”. Vai trò của nó, ít nhất trong giai đoạn này, là một điểm đến bổ sung: nơi du khách tìm đến khi vịnh Hạ Long đã quá đông, khi Bali đã quá ồn ào và khi nhu cầu về không gian riêng tư, trải nghiệm bền vững vẫn còn bỏ ngỏ.

Những mảnh ghép hạ tầng đang dần hoàn thiện cho thấy bức tranh ấy không chỉ nằm trên giấy. Sun Group vừa khởi công khu du lịch phức hợp có casino với tổng vốn đầu tư lên tới 2 tỷ USD, đồng thời là doanh nghiệp đầu tư xây dựng sân bay quốc tế Vân Đồn - một trong số ít sân bay tại Việt Nam do tư nhân phát triển. Việc thành lập hãng bay Sun Phú Quốc cho thấy tham vọng chủ động tạo dòng khách, thay vì chỉ chờ thị trường tự đến.

Trong bức tranh đó, Everland không chỉ là một chủ đầu tư dự án, mà là một trong những tác nhân đầu tiên góp phần thay đổi diện mạo Vân Đồn, từ một vùng đất giàu tiềm năng nhưng thiếu sản phẩm, thành một điểm đến bắt đầu được nhận diện trên bản đồ du lịch quốc tế.

Viết tiếp giấc mơ bằng chiến lược, không phải kỳ vọng

Sự xuất hiện của Crystal Holidays Harbour Vân Đồn diễn ra song song với các mảnh ghép hạ tầng lớn khác như sân bay quốc tế Vân Đồn, các dự án du lịch tích hợp và kế hoạch thu hút dòng khách quốc tế. Khi những yếu tố này cộng hưởng, Vân Đồn bắt đầu hiện lên như một cực tăng trưởng du lịch mới của Quảng Ninh, đóng vai trò bổ sung và san sẻ áp lực cho vịnh Hạ Long đã quá đông đúc.

Lễ khánh thành Crystal Holidays Harbour Vân Đồn, vì thế, không chỉ là dấu mốc của một dự án. Nó phản ánh một lựa chọn chiến lược: phát triển điểm đến bằng năng lực thực chất, thay vì chờ đợi cơ chế hay sóng thị trường.

Ở nơi từng là thương cảng sầm uất hàng đầu Đông Nam Á, Vân Đồn đang có cơ hội viết tiếp giấc mơ phát triển của mình. Và trong giấc mơ ấy, vai trò của Everland không nằm ở việc xây thêm bao nhiêu công trình, mà ở chỗ đã góp phần tạo ra điều quan trọng nhất với một điểm đến đang hình thành: niềm tin rằng Vân Đồn có thể bước ra thế giới bằng chính năng lực của mình.

Ngọc Sơn