Vietsovpetro khởi động chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung

Khóa đào tạo diễn ra từ ngày 4/8 đến 11/9/2026, góp phần hiện thực hóa chiến lược tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh và chuẩn bị nguồn lực bền vững cho Vietsovpetro trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng.

Quang cảnh chung tại Lễ khai mạc chương trình đào tạo.

Phát biểu chỉ đạo tại lễ khai mạc, ông Vũ Mai Khanh - Tổng Giám đốc Vietsovpetro đánh giá cao công tác tổ chức cùng sự tham gia đông đủ, nghiêm túc của các cán bộ quản lý. Tổng Giám đốc Vietsovpetro nhấn mạnh vai trò đặc biệt quan trọng của công tác đào tạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời khẳng định đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung chính là hạt nhân vận hành của Liên doanh.

Ông Vũ Mai Khanh - Tổng Giám đốc Vietsovpetro nhấn mạnh vai trò đặc biệt quan trọng của công tác đào tạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

"Đào tạo là một quá trình liên tục. Phần lớn cán bộ quản lý của chúng ta đều xuất thân từ sản xuất, trưởng thành từ các công trình biển. Thực tiễn mang lại kinh nghiệm quý báu, nhưng để vận hành hệ thống một cách tối ưu trong bối cảnh mới, chúng ta cần bổ sung và nâng tầm kiến thức quản trị hiện đại. Việc kết hợp chặt chẽ giữa nền tảng lý thuyết và thực tiễn phong phú sẽ giúp cán bộ quản lý tự tin điều hành, tối ưu hóa nguồn lực và dẫn dắt đội ngũ”, ông Vũ Mai Khanh nhấn mạnh.

Tổng Giám đốc Vietsovpetro chỉ đạo Phòng Tổ chức nhân sự và Ban Tổ chức lớp học theo dõi sát sao, đánh giá hiệu quả từng buổi học để kịp thời điều chỉnh, hoàn thiện chương trình, bảo đảm mang lại giá trị thực chất nhất cho học viên và Liên doanh.

Ông Châu Khiếu Minh - Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng nâng cao (ATC/PVU) đại diện đơn vị đào tạo chia sẻ tại chương trình.

Về phía đơn vị đào tạo, ông Châu Khiếu Minh - Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng nâng cao (ATC/PVU) chia sẻ: "Trong bối cảnh Vietsovpetro đang đẩy mạnh tái cấu trúc, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và thích ứng với xu hướng chuyển dịch năng lượng, việc xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung có năng lực quản trị hiện đại, tư duy đổi mới và khả năng dẫn dắt tổ chức có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển bền vững của Liên doanh. Chương trình được thiết kế trên cơ sở các yêu cầu thực tiễn tại Vietsovpetro, kết hợp với các xu hướng quản trị tiên tiến và kinh nghiệm quốc tế, giúp học viên có thể vận dụng ngay kiến thức và công cụ quản trị vào công việc hằng ngày”.

Giảng viên, chuyên gia Ngô Đình Đức trực tiếp dẫn dắt Chuyên đề 1 - "Quản trị vận hành đơn vị".

Ngay sau lễ khai mạc, giảng viên Ngô Đình Đức đã trực tiếp dẫn dắt Chuyên đề 1 - "Quản trị vận hành đơn vị". Học viên được tìm hiểu chuyên sâu về các công cụ quản trị hiện đại gắn liền với đặc thù của ngành dầu khí như: Ma trận phân định trách nhiệm RACI trong mô hình tổng thầu EPCIC; Thiết kế tổ chức linh hoạt (Agile); Ứng dụng khung chiến lược OGSM - BSC; Nhận diện 8 loại lãng phí (TIMWOODS/DOWNTIME) trong vận hành giàn khoan và xưởng cơ khí; cũng như tư duy quản lý tài chính và tối ưu hóa dòng tiền dành cho nhà quản lý.

Để giải quyết bài toán vừa bảo đảm tiến độ sản xuất kinh doanh, vừa nâng cao năng lực cho cán bộ, ATC/PVU và Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro đã phối hợp xây dựng lịch học tối ưu, với các buổi học được bố trí xen kẽ giữa các tuần, giúp học viên chủ động sắp xếp công việc chuyên môn tại đơn vị mà vẫn tham gia đầy đủ khóa học.

Các học viên lắng nghe và thực hành các nội dung của khóa học.

Chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung kỳ vọng không chỉ trang bị nền tảng lý thuyết, mà còn tạo ra bước chuyển biến mạnh mẽ trong tư duy điều hành, hình thành chuỗi sáng kiến quản trị áp dụng trực tiếp vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đây chính là đòn bẩy quan trọng giúp Vietsovpetro xây dựng hệ thống quản trị tri thức, lan tỏa văn hóa học tập liên tục và khẳng định bản lĩnh của người lao động Petrovietnam trên hành trình "Giữ lửa cho tương lai".

Chương trình đào tạo được thiết kế linh hoạt gồm 5 chuyên đề trọng tâm, gắn liền với thực tiễn sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro.

Chuyên đề 1: Quản trị vận hành đơn vị - Giảng viên, chuyên gia Ngô Đình Đức (Phó Chủ tịch VNIDA).

Chuyên đề 2: Năng lực số cho cấp lãnh đạo quản lý - Giảng viên, chuyên gia Nguyễn Ngọc Tùng.

Chuyên đề 3: Quản trị sự thay đổi và đổi mới sáng tạo - Giảng viên, chuyên gia Vũ Thị Thanh Thủy.

Chuyên đề 4: Quản trị nhân sự theo hiệu suất và phát triển đội ngũ - Giảng viên, chuyên gia Nông Vương Phi.

Chuyên đề 5: Lãnh đạo trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng - Giảng viên, chuyên gia Nguyễn Thành Nhơn.