Viettel chia sẻ 5 yếu tố cốt lõi phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ hội nhập quốc tế

Phát biểu tại phiên họp, Đại tá Đào Xuân Vũ đã chia sẻ 5 yếu tố cốt lõi để thu hút, gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ hội nhập quốc tế của Viettel.

Một là, nuôi dưỡng lý tưởng phụng sự Tổ quốc. Với Viettel, màu áo lính, truyền thống và cách làm của một doanh nghiệp Quân đội, trách nhiệm với đất nước, với nhân dân là điểm tựa tinh thần quan trọng. Khi ra nước ngoài, mỗi cán bộ Viettel không chỉ thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, mà luôn ghi nhớ bản thân mình đang đại diện cho hình ảnh, trí tuệ, phẩm chất của con người Việt Nam.

Hai là, xây dựng niềm tự hào vào tổ chức, niềm tin vào người lãnh đạo. Người tài chỉ có thể gắn bó lâu dài khi họ ở trong tổ chức đa ngành, đa nghề, đa quốc gia nhưng có môi trường minh bạch, công bằng; chỉ huy có tầm nhìn, nhất quán giữa lời nói và hành động, luôn lắng nghe và tôn trọng sự khác biệt, đa dạng.

Đại tá Đào Xuân Vũ, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Viettel, Chủ tịch Tổng công ty Cổ phần Đầu tư quốc tế Viettel phát biểu tại phiên họp.

Ba là, trao cho các nhân sự tài năng một sứ mệnh rõ ràng và đủ lớn: Những người xuất sắc không chỉ tìm kiếm một công việc hay mức thu nhập. Và thường họ cũng không muốn làm việc chỉ để hoàn thành chỉ tiêu. Họ cần thấy việc mình làm có ý nghĩa to lớn hơn: Chinh phục thị trường mới, xây dựng thương hiệu Việt Nam và đóng góp vào năng lực cạnh tranh của đất nước trong thời đại hội nhập toàn cầu.

Bốn là, ghi nhận xứng đáng và tạo cơ hội phát triển: Ghi nhận không chỉ là khen thưởng, mà còn là trao quyền nhiều hơn, giao trọng trách cao hơn, tạo cơ hội thử sức và để mỗi người thấy rằng tổ chức thực sự tin vào họ. Chính những nhiệm vụ thách thức, những bài toán chưa có tiền lệ ở nước ngoài đã giúp Viettel có được các lớp cán bộ trưởng thành nhanh chóng, đảm nhận các vị trí chủ chốt trong toàn Tập đoàn.

Năm là, có cơ chế đãi ngộ xứng đáng: Nhân lực chất lượng cao cần được đãi ngộ tương xứng với mức độ thử thách, rủi ro, công sức và giá trị tạo ra; có lộ trình nghề nghiệp, cơ hội luân chuyển quốc tế và hậu phương vững chắc để mỗi cán bộ đi nước ngoài đều yên tâm công tác, dốc sức vì mục tiêu chung. Cơ chế đãi ngộ phải đủ mạnh, vừa toàn diện, vừa cá thể, để đưa người giỏi ra thế giới và giữ họ lại, kể cả những thị trường khó, phức tạp.

5 yếu tố trên không tồn tại riêng lẻ, mà phải được kết nối thành một hệ sinh thái đồng bộ. Khi người tài năng có lý tưởng để theo đuổi, có tổ chức để tin tưởng, có cơ hội để phát triển, có chính sách để ghi nhận, họ không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao, mà kinh nghiệm của Viettel cho thấy, họ có thể trở thành đội ngũ nòng cốt, dẫn dắt tổ chức vươn lên trên trường quốc tế.

Tuy nhiên, để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có năng lực hội nhập mạnh mẽ hơn nữa và để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục thành công ở nước ngoài, nỗ lực của riêng doanh nghiệp là chưa đủ. Tình hình thế giới và khu vực trong giai đoạn tới dự báo còn nhiều biến động, thách thức và cơ hội đan xen. Tập đoàn Viettel vẫn kiên trì đặt mục tiêu tăng trưởng cao, phấn đấu trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu, tiên phong và chủ lực của đất nước trong kỷ nguyên mới.

Để thực hiện thắng lợi những nhiệm vụ trên, Đại tá Đào Xuân Vũ cho rằng, Viettel rất cần sự đồng hành của các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài. “Với đối ngoại mở đường, thể chế kiến tạo, doanh nghiệp hành động và con người làm trung tâm, Việt Nam sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp, nhiều thương hiệu và nhiều nhân tài có tên tuổi, tầm vóc toàn cầu”, Đại tá Đào Xuân Vũ tin tưởng nói.