Xây dựng đội ngũ cán bộ Thủ đô đủ đức, đủ sức, đủ tài

Thủ đô đang bước vào thời kỳ phát triển với yêu cầu ngày càng cao về năng lực lãnh đạo, quản trị và tổ chức thực hiện. Những đòi hỏi này càng trở nên cấp thiết khi toàn Đảng, toàn dân, toàn quân chuẩn bị triển khai Nghị quyết Hội nghị lần thứ 2 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV, với các trọng tâm lớn như: Công tác chính trị, tư tưởng; hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế “hai con số”; phát huy hiệu quả mô hình chính quyền địa phương hai cấp; tăng cường kiểm tra, giám sát, kiểm soát quyền lực, phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; bảo đảm quốc phòng, an ninh, đối ngoại và hội nhập quốc tế.

Đây đều là những nhiệm vụ có ý nghĩa nền tảng để thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng. Trong bối cảnh đó, công tác cán bộ tiếp tục được xác định là khâu “then chốt của then chốt”, đòi hỏi xây dựng đội ngũ cán bộ đủ “Đức - Sức - Tài”, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao.

Theo kế hoạch, sáng 13-4, Bộ Chính trị, Ban Bí thư sẽ tổ chức hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai Nghị quyết Trung ương 2 khóa XIV. Ngay sau đó, Thành ủy Hà Nội sẽ tổ chức quán triệt, cụ thể hóa bằng các chương trình hành động của Ban Thường vụ Thành ủy.

Với tinh thần “đã nói là làm, làm nhanh, làm đúng, làm hiệu quả”, Đảng bộ, chính quyền Thủ đô xác định đưa Nghị quyết sớm đi vào cuộc sống. Thành phố không chỉ bảo đảm về số lượng cán bộ mà đang chuyển mạnh sang nâng cao chất lượng thực chất, đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Đáng chú ý, Hà Nội từng bước hình thành phương thức quản lý, đánh giá cán bộ dựa trên dữ liệu và theo thời gian thực, góp phần nâng cao tính công khai, minh bạch và hiệu quả điều hành.

Ông Nguyễn Đức Hà, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) tham gia trao đổi trực tiếp tại trường quay S1 của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội. Ảnh: Quang Thái

Nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Thủ đô đủ phẩm chất “Đức - Sức - Tài” cũng được xác định là nội dung trọng tâm trong Nghị quyết số 02-NQ/TW ngày 17-3-2026 của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển Thủ đô Hà Nội trong kỷ nguyên mới.

Chương trình thời sự đặc biệt tối nay có sự tham gia trao đổi trực tiếp tại trường quay S1 của ông Nguyễn Đức Hà, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương).

Ngoài ra, chương trình còn có sự kết nối trực tiếp với điểm cầu tại Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong - đây được coi là cái nôi đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ các cấp của Thủ đô. Khách mời tham gia chương trình có TS Vũ Lộc An, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong; Thạc sĩ Đào Thị Hoàng Lan, Trưởng phòng Quản lý đào tạo và Nghiên cứu khoa học; cùng học viên Nguyễn Thị Kim Oanh, lớp Trung cấp lý luận chính trị K.20A-25.

Thực tế cho thấy, Hà Nội đang triển khai công tác cán bộ theo hướng đồng bộ, chặt chẽ, thực chất; bảo đảm thống nhất giữa sắp xếp tổ chức bộ máy với bố trí, sử dụng cán bộ; giữa phân cấp, phân quyền với kiểm tra, giám sát và kiểm soát quyền lực. Qua đó, tạo động lực đổi mới, khơi dậy tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến trong đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Thành ủy Hà Nội đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo triển khai toàn diện các khâu của công tác cán bộ; đồng thời rà soát, bổ sung, hoàn thiện hệ thống quy định, quy trình theo hướng đồng bộ, thống nhất. Việc quán triệt, tổ chức thực hiện các chủ trương của Trung ương và Thành ủy được triển khai nghiêm túc, góp phần nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các cấp ủy, tổ chức Đảng và đội ngũ cán bộ, đảng viên.

Các khâu trong công tác cán bộ đã có chuyển biến rõ nét. Công tác đánh giá cán bộ từng bước được đổi mới theo hướng thực chất, gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ, đồng thời bước đầu ứng dụng dữ liệu trong theo dõi, quản lý. Công tác quy hoạch được triển khai đồng bộ, bảo đảm tính kế thừa, liên thông; việc phê duyệt quy hoạch tại các địa phương, cơ quan, đơn vị trực thuộc đã hoàn thành, đồng thời triển khai quy hoạch cấp ủy và các chức danh lãnh đạo thành phố, chủ động tạo nguồn cán bộ cho nhiệm kỳ tiếp theo.

Phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện, trực tiếp đối với công tác cán bộ, Thành ủy Hà Nội tiếp tục chỉ đạo triển khai các nhiệm vụ, giải pháp có trọng tâm, trọng điểm; gắn kết chặt chẽ giữa yêu cầu trước mắt và định hướng lâu dài, từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có bản lĩnh chính trị, phẩm chất, năng lực và uy tín, đáp ứng yêu cầu phát triển Thủ đô trong giai đoạn mới.

Xây dựng đội ngũ cán bộ đủ "Đức - Sức - Tài" trong giai đoạn mới là nhiệm vụ rất lớn

Có thể thấy, công tác đào tạo cùng những vấn đề đặt ra trong xây dựng đội ngũ cán bộ hiện nay và yêu cầu đổi mới công tác cán bộ đang ngày càng rõ nét.

Ông Nguyễn Đức Hà, Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) trả lời câu hỏi. Ảnh: Quang Thái

Nhìn từ yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ đủ "Đức - Sức - Tài" trong giai đoạn mới, ông Nguyễn Đức Hà, Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cho rằng đây là nhiệm vụ rất lớn, là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa tinh thần của Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng và Nghị quyết Đại hội XVIII Đảng bộ thành phố Hà Nội

Đề cập đến công tác cán bộ của Hà Nội, ông Hà nhận định, cùng với tiến trình đổi mới chung của toàn Đảng, Hà Nội đã có nhiều đổi mới đáng ghi nhận. Theo ông Hà, công tác cán bộ là lĩnh vực rất rộng, bao gồm nhiều khâu, từ phát hiện, lựa chọn, đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, luân chuyển đến bổ nhiệm và sử dụng đội ngũ cán bộ.

Tuy nhiên nhìn một cách chung nhất, những năm vừa qua, Thành ủy Hà Nội đặc biệt quan tâm, chăm lo đội ngũ cán bộ, các nhiệm kỳ Đại hội của Thành ủy cũng ban hành các nghị quyết chuyên đề, chương trình chuyên đề về xây dựng Đảng, trong đó công tác cán bộ.

Theo ông Nguyễn Đức Hà: Với Hà Nội, ở tất cả các khâu, những năm vừa qua đều ghi nhận sự chuyển biến và tiến bộ rõ nét. Tuy nhiên, nếu nhìn vào những chuyển biến rõ nét nhất, thì trước hết phải kể đến tinh thần trách nhiệm và ý thức phục vụ của đội ngũ cán bộ, công chức, đặc biệt trong khoảng 9 tháng triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp.

Từ thành phố đến xã, phường, đội ngũ cán bộ làm việc với cường độ cao, vượt qua nhiều khó khăn, thể hiện rõ sự nhiệt huyết, tận tâm và trách nhiệm với công việc.

Bên cạnh đó, phương thức lãnh đạo, chỉ đạo của Thành ủy Hà Nội cũng có nhiều đổi mới rõ rệt. Theo đánh giá, phong cách điều hành thể hiện sự quyết liệt, nói đi đôi với làm, đã làm là làm ngay, làm khẩn trương, làm quyết liệt, làm đến cùng và làm có hiệu quả. Đây được xem là nét nổi bật trong phong cách lãnh đạo, điều hành của đội ngũ cán bộ chủ chốt từ thành phố đến cấp phường, xã.

Ngoài ra, các khâu như đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, luân chuyển cán bộ cũng có nhiều nét mới. Song, điều để lại ấn tượng sâu sắc, theo ông Nguyễn Đức Hà, chính là hai yếu tố: Tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ và sự đổi mới trong phương thức lãnh đạo, chỉ đạo thời gian gần đây.

Khắc phục điểm yếu trong cụ thể hóa nghị quyết và tầm nhìn quy hoạch Thủ đô

Nhận định về những hạn chế trong công tác cán bộ, ông Nguyễn Đức Hà - nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cho rằng, điểm yếu mang tính bao trùm hiện nay là năng lực vận dụng, cụ thể hóa chủ trương, đường lối, nghị quyết của Đảng thành nhiệm vụ, giải pháp sát thực tiễn tại từng địa phương, cơ quan, đơn vị. Đây là tình trạng phổ biến ở nhiều địa phương, thể hiện rõ ở khâu tổ chức thực hiện để đưa nghị quyết vào cuộc sống.

Ông Nguyễn Đức Hà - nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương). Ảnh: Quang Thái

Riêng với Hà Nội, ông Nguyễn Đức Hà nhấn mạnh thêm một bất cập đáng lưu ý đó là trong bối cảnh cả nước có nhiều tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, nhưng chỉ có một Thủ đô, việc phát huy đầy đủ tiềm năng, lợi thế đặc thù của Hà Nội vẫn còn hạn chế. Điều này bộc lộ rõ trong công tác quy hoạch và phát triển đô thị.

"Dù Hà Nội đã xây dựng quy hoạch với tầm nhìn dài hạn, song thực tế triển khai cho thấy tư duy quy hoạch còn thiếu tính chiến lược, có biểu hiện chắp vá, thiếu đồng bộ. Tình trạng điều chỉnh, sửa đổi liên tục, đầu tư thiếu liên thông gây lãng phí nguồn lực là minh chứng cho hạn chế về tầm nhìn tổng thể", nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) nêu quan điểm.

Theo nguyên Vụ trưởng Vụ cơ sở Đảng Nguyễn Đức Hà, việc chưa nhận diện và khai thác hiệu quả các lợi thế riêng có của Thủ đô đã ảnh hưởng đến định hướng phát triển dài hạn. Đây là vấn đề cần được nhìn thẳng, khắc phục trong quá trình thực hiện quy hoạch tầm nhìn 100 năm, nhằm xây dựng Hà Nội xứng tầm vị thế Thủ đô của cả nước.

Kết quả công việc là thước đo trung thực, đầy đủ nhất

Nêu quan điểm đánh giá cán bộ gắn với kết quả công việc, khắc phục tình trạng hình thức, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, câu chuyện đánh giá cán bộ tại Hà Nội hiện nay có những điểm chung như các địa phương khác. Một trong những hạn chế lớn nhất cần tập trung khắc phục là việc đánh giá vẫn nặng tính định tính, chưa định lượng được rõ ràng.

Hỗ trợ người dân giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến tại Trung tâm Phục vụ hành chính công chi nhánh Tây Hồ. Ảnh: Quang Thái

Chính vì đánh giá chưa thật sự chính xác nên việc bố trí, sử dụng cán bộ đôi khi còn chưa đúng người, đúng việc. Thẳng thắn nhìn nhận, công tác này ở nhiều nơi vẫn còn tình trạng hình thức, đây là vấn đề chung chứ không chỉ riêng của Thủ đô. Theo nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà, để đánh giá cán bộ đúng và sát thực tiễn, cần tập trung vào các giải pháp sau:

Thứ nhất, thực hiện đánh giá xuyên suốt, đa chiều: Bám sát các chủ trương, quy định của Đảng để đánh giá cả một quá trình, hay còn gọi là đánh giá 360 độ. Việc đánh giá phải đảm bảo tính toàn diện trên các mặt: Phẩm chất đạo đức, năng lực công tác, sức khỏe và triển vọng phát triển của cán bộ.

Thứ hai, lấy kết quả công việc làm thước đo chính: Muốn đánh giá chuẩn xác, phải gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ cụ thể của từng cá nhân.

Thứ ba, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể: Phải đặt kết quả của từng cá nhân trong mối quan hệ với trách nhiệm và nhiệm vụ của tập thể đó. Như vậy mới thấy hết được vai trò và trách nhiệm của người cán bộ.

"Phương pháp đánh giá phải lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm trung tâm. Bởi chính kết quả công việc là thước đo trung thực, đầy đủ nhất phản ánh phẩm chất, năng lực, ý thức trách nhiệm cũng như ý thức tổ chức kỷ luật của mỗi cán bộ", nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà nói.

Xây dựng đội ngũ cán bộ Thủ đô gương mẫu, đi trước, dẫn dắt

Chia sẻ về việc đưa Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp, các nghị quyết chiến lược của Trung ương và mới đây nhất là Nghị quyết Trung ương 2 (khóa XIV) vào cuộc sống, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng, Ban Tổ chức Trung ương Nguyễn Đức Hà cho biết, vừa qua Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV đã họp Hội nghị Trung ương lần thứ hai và nhấn mạnh về mục tiêu tăng trưởng hai con số. Và hội nghị vừa qua là sự cụ thể hóa một bước Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng - Đại hội khởi đầu của một kỷ nguyên phát triển mới, kỷ nguyên xây dựng và phát triển đất nước hùng cường, phồn vinh, văn minh, hạnh phúc.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà trao đổi tại chương trình. Ảnh: Quang Thái

“Với mục tiêu tăng trưởng hai con số ngay từ năm 2026 là một nhiệm vụ rất nặng nề, phải có quyết tâm chính trị rất lớn của cả hệ thống chính trị, của toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, chúng ta mới có thể phấn đấu đạt được mục tiêu đó”, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà nhấn mạnh.

Theo nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương), Hà Nội là trung tâm chính trị, hành chính, kinh tế, văn hóa, khoa học kỹ thuật... của đất nước, do đó, đội ngũ cán bộ của Hà Nội càng đặt ra yêu cầu lớn hơn, cao hơn, gương mẫu hơn, đầu tàu hơn để có sức lan tỏa, để có sức lôi cuốn, để có sức thúc đẩy cho cả vùng và cả nước.

"Có câu nói: "Hà Nội cùng cả nước, Hà Nội vì cả nước, cả nước vì Hà Nội". Như vậy, Hà Nội và cả nước có mối quan hệ rất quan trọng. Cho nên, Hà Nội phải làm gương, đi trước, dẫn đầu, có tác dụng lan tỏa, đôn đốc, thúc đẩy cả một vùng và cả đất nước. Đây là một nhiệm vụ rất lớn mà Thành ủy Hà Nội đã đặt ra trong chỉ thị của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội", nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) nêu quan điểm.

Chuẩn hóa tiết kiệm thành văn hóa công vụ

Lãnh đạo phường Cửa Nam giám sát việc giải quyết thủ tục hành chính cho người dân tại điểm phục vụ hành chính công. Ảnh: Quang Thái

Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đã ban hành Chỉ thị số 11-CT/TU về “Tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy đảng trong xây dựng văn hóa tiết kiệm, phòng chống lãng phí trên địa bàn thành phố Hà Nội”. Việc nhấn mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phải trở thành chuẩn mực văn hóa và đạo đức công vụ được đánh giá là bước đi có ý nghĩa quan trọng, thể hiện quyết tâm nâng cao chất lượng quản trị và hiệu lực thực thi công vụ.

Trao đổi về vấn đề này, ông Nguyễn Đức Hà cho rằng, Hà Nội không chỉ dừng lại ở yêu cầu tiết kiệm, chống lãng phí hay phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, mà đã đặt ra một chuẩn mực cao hơn trong xây dựng đội ngũ cán bộ. Trước đó, Thành ủy đã ban hành Chỉ thị số 09-CT/TU nhấn mạnh việc nâng cao năng lực, hiệu quả thực thi công vụ, đồng thời siết chặt kỷ luật, kỷ cương, đề cao trách nhiệm của cán bộ, đặc biệt là người đứng đầu.

Theo ông Nguyễn Đức Hà, việc ban hành liên tiếp Chỉ thị số 09 và Chỉ thị số 11 trong thời gian ngắn sau Đại hội XIV của Đảng cho thấy sự chủ động, khẩn trương của Hà Nội trong cụ thể hóa các chủ trương lớn của Trung ương. Các chỉ đạo này không chỉ mang tính định hướng mà còn tập trung trực tiếp vào khâu tổ chức thực hiện – yếu tố then chốt quyết định hiệu quả của bộ máy.

Đáng chú ý, trong bối cảnh triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, siết chặt kỷ luật, kỷ cương và xây dựng văn hóa tiết kiệm càng trở nên cấp thiết. Đây được xem là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị, đồng thời khơi dậy tinh thần trách nhiệm, ý thức phục vụ trong đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

“Có thể khẳng định, việc ban hành các chỉ thị này là rất kịp thời, đúng hướng, góp phần tạo chuyển biến rõ nét trong nhận thức và hành động, hướng tới xây dựng nền công vụ liêm chính, kỷ cương và hiệu quả”, ông Nguyễn Đức Hà nhấn mạnh.

Đặt công tác kiểm tra giám sát và kiểm soát quyền lực trong tổng thể phát triển đất nước

Việc siết chặt kỷ luật, kỷ cương cần gắn với cơ chế kiểm soát quyền lực để bảo đảm thực chất, trao đổi cụ thể hơn về vấn đề này, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, công tác kiểm tra giám sát theo tinh thần của Đại hội XIV của Đảng lần này có điểm mới, đó là phải đặc biệt nhấn mạnh việc phòng ngừa từ sớm, từ xa.

Việc kiểm tra giám sát không chỉ có kiểm tra giám sát thường xuyên; không chỉ có kiểm tra giám sát theo định kỳ, mà phải tăng cường kiểm tra giám sát đột xuất, kiểm tra chéo, cấp trên kiểm tra, bản thân kiểm tra và có sự giám sát của nhân dân, của các tổ chức trong hệ thống chính trị để đảm bảo tính đồng bộ.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà trao đổi tại chương trình. Ảnh: Quang Thái

Bên cạnh đó, như chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, phải rất chú ý việc đặt công tác kiểm tra giám sát và kiểm soát quyền lực trong tổng thể phát triển đất nước nhanh và bền vững.

"Theo tôi, kiểm tra gì, kiểm tra ở đâu, kiểm tra lúc nào phải nhằm vào mục tiêu là để phát triển nhanh và bền vững, chứ không phải kiểm tra để làm cản trở, kiểm tra để ảnh hưởng, kiểm tra để hạn chế sự năng động sáng tạo. Đây là điểm phải rất chú ý", nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) chia sẻ.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cũng một lần nữa khẳng định công tác kiểm tra, giám sát hiện nay có tinh thần mới và đây cũng là chủ trương rất đúng của Thành ủy Hà Nội thể hiện trong Chỉ thị 11 của Ban Thường vụ Thành ủy.

Lấy kết quả thực làm thước đo cán bộ

Mới đây, Ban Thường vụ Thành ủy vừa ban hành Quy định số 11-QĐ/TU ngày 25-3-2026 về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng hiệu suất công việc OKR/KPI trong hệ thống chính trị thành phố Hà Nội. Trao đổi về vấn đề này, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, áp dụng OKR/KPI trong đánh giá cán bộ nhằm khắc phục tính hình thức trước đây, dựa trên lượng hóa nhiệm vụ và theo dõi kết quả thực hiện theo thời gian thực.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cho rằng, việc đổi mới phương pháp đánh giá cán bộ bằng OKR/KPI sẽ khắc phục hạn chế về tính hình thức, thiếu chính xác trong cách đánh giá trước đây. Cốt lõi của KPI là lượng hóa rõ nhiệm vụ của tập thể và từng cá nhân trong đơn vị. Khi nhiệm vụ được lượng hóa cụ thể, cơ quan quản lý có thể xác định chính xác khối lượng công việc, từ đó tính toán nhu cầu biên chế phù hợp. Trên cơ sở đó, mỗi cán bộ được giao mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng theo tuần, tháng, quý và từng giai đoạn công tác.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà tham dự chương trình thời sự của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội. Ảnh: Quang Thái

Theo nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương), việc đối chiếu kết quả thực hiện với nhiệm vụ đã được phê duyệt diễn ra theo thời gian thực, giúp công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá trở nên khách quan. Nếu cán bộ hoàn thành đầy đủ số việc được giao là hoàn thành nhiệm vụ; chưa đạt là chưa hoàn thành; còn nếu đảm nhận thêm nhiệm vụ đột xuất và hoàn thành tốt thì được ghi nhận ở mức cao hơn.

Hà Nội đã định vị và lượng hóa rất rõ chức trách, nhiệm vụ

Một điểm đáng chú ý là thành phố sẽ gắn bộ chỉ số đo lường KPI của phường, xã với việc giải quyết các “điểm nghẽn” khi thiết lập mục tiêu chiến lược (OKR) của địa phương. Nhìn nhận về vai trò của người đứng đầu cấp ủy, chính quyền địa phương hiện nay, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà nhấn mạnh: "Tôi cần làm rõ thêm một khía cạnh: Đối với những cán bộ, công chức có đầu việc cụ thể, việc áp dụng các chỉ tiêu định lượng sẽ rất thuận lợi. Tuy nhiên, có những lĩnh vực đặc thù mà việc đánh giá theo thời gian thực (theo tuần, theo tháng) là rất khó và mang tính trừu tượng”.

Ví dụ từ thực tiễn, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng Nguyễn Đức Hà phân tích, một cán bộ nghiên cứu có thể mất ba tháng mới hoàn thành một sản phẩm, nên không thể yêu cầu báo cáo kết quả theo từng tuần. Hay như vị trí Bí thư chi bộ, việc đánh giá cũng không thể thực hiện một cách cơ học theo tuần. Do đó, chúng ta cần có phương pháp đánh giá sát hợp, linh hoạt với từng nhóm đối tượng cán bộ để đảm bảo tính chính xác.

Hỗ trợ người dân giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến tại Trung tâm Phục vụ hành chính công chi nhánh Cầu Giấy. Ảnh: Quang Thái

Riêng đối với vai trò của người đứng đầu, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng Nguyễn Đức Hà cho rằng, lần này Hà Nội đã định vị và lượng hóa rất rõ chức trách, nhiệm vụ, đồng thời gắn chặt trách nhiệm cá nhân với kết quả chung của tập thể.

Theo đó, đã có sự tương xứng giữa kết quả cá nhân và tập thể: Không thể có chuyện một đơn vị chỉ hoàn thành nhiệm vụ ở mức bình thường mà người đứng đầu lại được đánh giá “Xuất sắc”. Ngược lại, nếu tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ thì không thể đánh giá người đứng đầu là “Yếu kém”. Việc gắn kết này giúp phản ánh đúng thực chất trách nhiệm thực thi công vụ.

Bên cạnh đó, đã lượng hóa các biểu hiện vi phạm, đặc biệt, Chỉ thị số 24 (trước đây là Chỉ thị 09) của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đã chỉ rõ trách nhiệm của người đứng đầu trong từng nhóm nhiệm vụ. Chỉ thị đã cụ thể hóa các biểu hiện như: Thiếu khách quan, làm việc hình thức, hay thiếu trách nhiệm.

Ông Nguyễn Đức Hà khẳng định, việc chỉ ra chi tiết những vấn đề này chính là cách để lượng hóa tiêu chuẩn đánh giá. Điều này giúp công tác xem xét cán bộ, nhất là người đứng đầu, có cơ sở vững chắc, đảm bảo tính khách quan, công tâm và phản ánh chính xác năng lực, phẩm chất của cán bộ.

“Đưa giảng đường đến gần thực tiễn”

Trước yêu cầu ngày càng cao của quản lý hiện đại, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội đang triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm gắn đào tạo với thực tiễn, đẩy mạnh chuyển đổi số và tiếp cận chuẩn quốc tế. Từ việc giảng viên “đi cơ sở” đến áp dụng mô hình lớp học đảo ngược, nhà trường hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ vừa vững lý luận, vừa thành thạo kỹ năng quản trị và công nghệ trong bối cảnh mới.

Thạc sĩ Đào Thị Hoàng Lan, Trưởng phòng quản lý đào tạo và nghiên cứu khoa học, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong trao đổi cùng chương trình. Ảnh: Tuấn Phong

Tại điểm cầu Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong – ngôi trường có chức năng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của hệ thống chính trị cấp cơ sở; cán bộ, công chức, viên chức địa phương, Thạc sĩ Đào Thị Hoàng Lan, Trưởng phòng quản lý đào tạo và nghiên cứu khoa học, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội cho biết, nếu giảng đường tách rời thực tiễn thì việc đào tạo cán bộ sẽ khó đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của quản lý hiện đại. Từ thực tế đó, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp để “đưa giảng đường đến gần thực tiễn”.

Hỗ trợ người dân giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến tại Trung tâm Phục vụ hành chính công chi nhánh Tây Hồ. Ảnh: Quang Thái

Ngay khi thành phố thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp, trường đã thành lập 6 đoàn công tác do các đồng chí Trưởng phó khoa chuyên môn trực tiếp làm Trưởng đoàn về các xã, phường nghiên cứu thực tế tình hình thực hiện mô hình chính quyền hai cấp và thu thập tư liệu, tổng hợp báo cáo Thường trực Thành ủy Hà Nội.

Theo Thạc sĩ Đào Thị Hoàng Lan, hiện tại, trường xác định một hướng đi quan trọng đó là nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên theo chuẩn quốc tế. Trường đã chủ động cử giảng viên tham gia các chương trình bồi dưỡng, trao đổi học thuật ở nước ngoài. Đồng thời, ký kết hợp tác với một số cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu của các quốc gia có nền hành chính phát triển nhằm cập nhật phương pháp giảng dạy và tư duy quản trị hiện đại.

Song song với đó, nội dung giảng dạy được thiết kế theo hướng lấy vấn đề thực tiễn của cơ sở làm trung tâm. Học viên không chỉ học lý thuyết mà còn tham gia phân tích tình huống, xử lý các bài toán quản lý cụ thể gắn với mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Chính cách tiếp cận này giúp học viên sau khóa học có thể áp dụng ngay vào công việc, nâng cao hiệu quả thực thi nhiệm vụ tại cơ sở.

Chia sẻ về công tác chuyển đổi số trong đào tạo, bồi dưỡng của Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội, Thạc sĩ Đào Thị Hoàng Lan cho rằng, hiện tại, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, mà nhà trường đổi mới toàn diện phương thức dạy và học.

Một trong những điểm nhấn là nhà trường triển khai mô hình “lớp học đảo ngược”. Theo đó, học viên chủ động nghiên cứu tài liệu, bài giảng số trước khi lên lớp; còn thời gian trên lớp được dành cho trao đổi, thảo luận, xử lý tình huống và giải quyết vấn đề thực tiễn.

Cách làm này giúp chuyển vai trò của người học từ “tiếp nhận thụ động” sang “chủ động tư duy và hành động”, rất phù hợp với yêu cầu đào tạo cán bộ trong bối cảnh mới.

Bên cạnh đó, nhà trường cũng đang xây dựng hệ thống học liệu số, lớp học trực tuyến, ngân hàng tình huống thực tiễn; đồng thời tiếp tục mở rộng hợp tác quốc tế để cập nhật các mô hình đào tạo hiện đại trên thế giới.

“Mục tiêu cuối cùng của chuyển đổi số trong đào tạo là hình thành đội ngũ cán bộ không chỉ vững về lý luận, mà còn thành thạo công nghệ, tư duy dữ liệu và năng lực quản trị hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển của Thủ đô và đất nước trong giai đoạn mới”, Trưởng phòng quản lý đào tạo và nghiên cứu khoa học, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội nhấn mạnh.

Đội ngũ cán bộ luôn giữ vai trò then chốt

Trong mọi giai đoạn phát triển, đội ngũ cán bộ luôn giữ vai trò then chốt, quyết định hiệu quả triển khai các chủ trương, chính sách. Một đội ngũ “đủ đức - đủ tài - đủ sức” không chỉ bảo đảm hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước mà còn góp phần tạo dựng niềm tin, sự đồng thuận và động lực phát triển bền vững trong xã hội.

Một trong những điểm nhấn quan trọng trong công tác đào tạo cán bộ của Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong thành phố Hà Nội thời gian qua là gắn lý luận với thực tiễn, đưa giảng đường đến gần hơn với thực tiễn cuộc sống. Ở đó, mỗi học viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn trực tiếp tham gia phân tích, giải quyết những vấn đề đặt ra từ cơ sở, từ yêu cầu đổi mới mô hình chính quyền địa phương hai cấp.

Học viên Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong. Ảnh: PV

Chia sẻ về nội dung này, chị Nguyễn Thị Kim Oanh, học viên lớp Trung cấp lý luận chính trị K.20A-25 cho biết, bản thân luôn nhận thức rõ, việc học tập lý luận chính trị không chỉ dừng lại ở tiếp thu kiến thức, mà còn là quá trình tự rèn luyện, hoàn thiện bản thân cả về trình độ chuyên môn, bản lĩnh chính trị, đạo đức và tác phong công tác.

Một người cán bộ “đủ đức - đủ tài - đủ sức” không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, mà còn phải dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm, đặt lợi ích của nhân dân lên trên hết. Đồng thời, việc rèn luyện sức khỏe, tinh thần cũng rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng lớn.

Từ thực tế học tập tại trường, chị Nguyễn Thị Kim Oanh nhận thấy, giảng đường không chỉ là nơi truyền đạt lý thuyết, mà còn là “không gian thực tiễn thu nhỏ”. Các thầy, cô luôn gắn bài giảng với những vấn đề cụ thể ở cơ sở, giúp học viên hình thành kỹ năng phân tích, xử lý tình huống và ra quyết định. Qua đó, các học viên có thể nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn, nâng cao năng lực tham mưu và tổ chức thực hiện nhiệm vụ tại địa phương.

Bên cạnh đó, quá trình học cũng cho thấy việc gắn lý luận với thực tiễn là yếu tố đặc biệt quan trọng. Những kiến thức được học chỉ thực sự phát huy giá trị khi được vận dụng vào công việc cụ thể tại cơ sở. Dù trong quá trình thực hiện còn gặp khó khăn, nhưng chính những thử thách đó lại là cơ hội để mỗi học viên trưởng thành, tích lũy kinh nghiệm và hoàn thiện năng lực.

“Tôi cho rằng, mỗi cán bộ không ngừng học tập, rèn luyện và tự hoàn thiện chính là nền tảng quan trọng để xây dựng đội ngũ cán bộ chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Thủ đô trong giai đoạn mới”, chị Nguyễn Thị Kim Oanh chia sẻ.

Xây dựng đội ngũ cán bộ Thủ đô đáp ứng yêu cầu trong kỷ nguyên mới

Đánh giá về chất lượng đội ngũ cán bộ của Hà Nội hiện nay, TS Vũ Lộc An, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong cho rằng, Thủ đô đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới với nhiều vận hội lớn, song cũng đối mặt không ít thách thức chưa từng có tiền lệ. Điều đó đặt ra yêu cầu cấp thiết không chỉ ở định hướng phát triển, mà còn ở việc đổi mới chính đội ngũ cán bộ để đủ khả năng dẫn dắt quá trình phát triển.

TS Vũ Lộc An, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong trao đổi cùng Chương trình. Ảnh: Tuấn Phong

Theo TS Vũ Lộc An, nhìn lại chặng đường vừa qua, có thể khẳng định Hà Nội sở hữu đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, dày dạn kinh nghiệm thực tiễn. Đặc biệt, đây là địa phương có tỷ lệ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo bài bản về lý luận chính trị ở mức dẫn đầu cả nước. Đây là nền tảng quan trọng để Thủ đô triển khai các nhiệm vụ chính trị trong giai đoạn mới.

Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ vẫn còn bộc lộ một số hạn chế cần thẳng thắn nhìn nhận. “Một bộ phận cán bộ còn làm việc theo tư duy kinh nghiệm, ngại thay đổi, dẫn đến chậm thích ứng với các mô hình quản trị hiện đại. Bên cạnh đó là tâm lý e ngại, "giữ an toàn", còn tình trạng né tránh, đùn đẩy trách nhiệm trước những vấn đề mới, khó”, TS Vũ Lộc An nêu rõ.

Đáng chú ý, hạn chế về kỹ năng công nghệ đang trở thành “nút thắt” trong bối cảnh chuyển đổi số là xu thế tất yếu. Theo TS Vũ Lộc An, khi chính phủ số, kinh tế số được xác định là mục tiêu cốt lõi, việc thiếu kỹ năng khai thác dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý nhà nước trên nhiều lĩnh vực.

Trước yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ “đủ đức – đủ tài – đủ sức”, TS Vũ Lộc An cho rằng, trong tư tưởng Hồ Chí Minh, “đức” và “tài” là một chỉnh thể không thể tách rời. Trong bối cảnh hiện nay, yêu cầu này càng được đặt ra ở mức cao hơn, toàn diện hơn.

Về “đức”, không chỉ dừng lại ở đạo đức thông thường, còn là đạo đức công vụ và bản lĩnh thực thi nhiệm vụ. Trong điều kiện kinh tế thị trường, cán bộ phải giữ vững sự liêm chính trước những tác động của lợi ích nhóm. Đồng thời, “đức” cần gắn với tinh thần “7 dám”: dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn, thử thách và dám hành động vì lợi ích chung.

Về “tài”, yêu cầu của thời đại số đòi hỏi cán bộ phải có năng lực thích ứng nhanh, làm chủ công nghệ, có tư duy dữ liệu, biết khai thác và sử dụng dữ liệu phục vụ công việc. Cùng với đó là kỹ năng điều hành trên nền tảng số, sử dụng thành thạo các hệ thống quản lý, dịch vụ công trực tuyến để nâng cao hiệu quả phục vụ người dân và doanh nghiệp. “Đặc biệt, cán bộ phải có năng lực dự báo và tư duy sáng tạo để đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới”, TS Vũ Lộc An nhấn mạnh.

Còn về “sức”, theo TS Vũ Lộc An, không chỉ là sức khỏe thể chất mà còn là sức bền tâm lý và năng lực chịu áp lực cao. Hà Nội là địa bàn có khối lượng công việc lớn, yêu cầu cao, áp lực từ dư luận và người dân rất lớn. Tình trạng một số cán bộ “sợ sai”, “ngại khó”, làm việc cầm chừng thực chất là biểu hiện của sự thiếu “sức” về ý chí và năng lực giải quyết vấn đề. “Đủ sức” đồng nghĩa với việc dám đối mặt với khó khăn, dám đổi mới và kiên trì theo đuổi mục tiêu.

Từ thực tiễn đó, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong đã và đang chủ động cụ thể hóa các yêu cầu đổi mới trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. TS Vũ Lộc An cho biết, nhà trường xác định không chỉ là nơi truyền thụ lý luận chính trị mà còn là trung tâm đổi mới tư duy cho đội ngũ cán bộ Thủ đô.

Đảng ủy, Ban Giám hiệu nhà trường đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, trong đó có tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học nhằm đề xuất các giải pháp phát triển cho Hà Nội và cả nước. Đồng thời, chú trọng xây dựng đội ngũ giảng viên chất lượng cao, khuyến khích nâng cao trình độ, phấn đấu đến năm 2030 có trên 40% giảng viên đạt trình độ tiến sĩ; thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng về công nghệ, đặc biệt là AI.

Một trong những điểm nhấn quan trọng là đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động đào tạo. Nhà trường đang xây dựng hệ thống quản trị đồng bộ, tạo môi trường học tập linh hoạt, cho phép học viên – phần lớn là cán bộ đang công tác – có thể học mọi lúc, mọi nơi, đồng thời tăng cường trao đổi, xử lý các tình huống thực tiễn thay vì chỉ tiếp thu lý luận một chiều.

Bên cạnh đó, nhà trường cũng đang tham mưu đổi mới phương thức đào tạo, hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ không chỉ “vừa hồng, vừa chuyên” theo cách hiểu truyền thống, mà còn hội đủ năng lực của một thế hệ lãnh đạo trong kỷ nguyên số.

Phát huy đột phá trong thu hút, trọng dụng nhân tài

Bàn về các giải pháp nâng cao hiệu quả chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài, Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, việc HĐND thành phố Hà Nội ban hành nghị quyết về nội dung này là một quyết định rất quan trọng, thể hiện rõ tầm nhìn chiến lược trong phát triển nguồn nhân lực.

Theo ông Nguyễn Đức Hà, trong ba khâu đột phá chiến lược mà Nghị quyết Đại hội XIII và XIV của Đảng xác định, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao giữ vai trò trung tâm. "Xét đến cùng, nguồn nhân lực chất lượng cao chính là đội ngũ nhân tài”, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Đức Hà phân tích, trong mọi hoạt động, ba yếu tố cơ bản luôn cần được huy động là nhân lực, vật lực và tài lực, trong đó nhân lực - yếu tố con người - giữ vai trò quan trọng nhất, mang tính quyết định đến hiệu quả và sự thành công. Vì vậy, việc thu hút, sử dụng và phát huy nhân tài phải được đặt ở vị trí then chốt trong chiến lược phát triển.

Để chính sách phát huy hiệu quả, theo nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà, cần tiếp cận toàn diện trên cả hai phương diện: Lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần. Bởi muốn thu hút được, sử dụng tốt và phát huy được tài năng thì không thể chỉ chú trọng một phía.

Đáng chú ý, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cũng nhấn mạnh sự khác biệt giữa “người có tài” và “hiền tài”. Theo đó, người có tài chưa hẳn đã hội tụ đầy đủ phẩm chất, trong khi hiền tài là những người vừa có năng lực, vừa có đạo đức. Đối với lực lượng này, yếu tố tinh thần đóng vai trò đặc biệt quan trọng. “Họ không quá nặng về lợi ích vật chất mà coi trọng sự ghi nhận, đánh giá đúng, được sử dụng đúng năng lực, có môi trường làm việc thuận lợi và được tôn vinh xứng đáng”, ông Nguyễn Đức Hà phân tích.

Từ góc độ thực tiễn của Hà Nội, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) cho rằng, Thủ đô có lợi thế đặc thù mà ít địa phương có được, đó là vị trí trung tâm của cả nước trên nhiều lĩnh vực. Đây là nơi tập trung đông đảo đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học, trí thức trong các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kinh tế, chính trị… Vì vậy, chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài của Hà Nội không nên chỉ giới hạn trong phạm vi đội ngũ cán bộ thuộc hệ thống chính trị của thành phố, mà cần mở rộng, hướng tới cả lực lượng nhân tài đang sinh sống, làm việc trên địa bàn.

“Đây là nguồn lực rất lớn từ các trường đại học, viện nghiên cứu, các chuyên gia, nhà khoa học mà nếu khai thác tốt sẽ mang lại hiệu quả rất cao”, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) nói.

Xây dựng đội ngũ cán bộ “đủ đức, sức, tài” từ tinh thần dám đổi mới

Nghị quyết 02-NQ/TW của Bộ Chính trị "về xây dựng và phát triển Thủ đô Hà Nội trong kỷ nguyên mới" đã nêu lên 9 nhóm nhiệm vụ, giải pháp, trong đó có nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đủ phẩm chất "Đức - Sức - Tài" để phát triển Thủ đô trong kỷ nguyên mới.

Trao đổi về việc Hà Nội cần làm gì để thực hiện nhiệm vụ này, nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, các nghị quyết đã nêu rõ yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ “đủ đức, sức, tài”. Trong đó, yếu tố “sức” cần được hiểu rộng hơn sức khỏe, bao gồm sức chiến đấu, sức bền bỉ, khả năng chịu đựng áp lực và vượt qua thử thách trong công việc. Đồng thời đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm và thực hiện nguyên tắc “6 rõ” trong tổ chức công việc.

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà trao đổi tại chương trình thời sự tối 12-4. Ảnh: Quang Thái

Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương) Nguyễn Đức Hà cho rằng, bối cảnh hiện nay đặt ra yêu cầu rất cao đối với cán bộ khi khối lượng công việc lớn, áp lực ngày càng tăng, đòi hỏi sự quyết tâm và tinh thần chịu trách nhiệm. Do đó, việc lựa chọn, bồi dưỡng đội ngũ cần chú trọng đầy đủ các yếu tố này.

Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong hoạt động quản lý, điều hành; đồng thời khơi dậy trong đội ngũ cán bộ, nhất là người đứng đầu, tinh thần năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám đương đầu với khó khăn và dám đổi mới vì lợi ích chung.

Ông Nguyễn Đức Hà đặc biệt nhấn mạnh việc thực hiện nguyên tắc “6 rõ” trong tổ chức công việc: Rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ tiến độ, rõ thời gian và rõ kết quả. Theo nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở Đảng (Ban Tổ chức Trung ương), nếu thực hiện nghiêm tinh thần này, công việc sẽ vận hành thông suốt, hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong giai đoạn mới.

Khách mời và ê kíp thực hiện Chương trình. Ảnh: Quang Thái

Qua phóng sự và trao đổi của các khách mời tại chương trình thời sự của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội đã khẳng định, trong bối cảnh mới, đặc biệt là việc đưa Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp, các nghị quyết chiến lược của Trung ương và mới đây nhất là Nghị quyết Trung ương 2 (khóa XIV) vào cuộc sống, yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ Thủ đô đủ đức, đủ sức, đủ tài đang đặt ra ngày càng cao, gắn với trách nhiệm, kỷ cương và hiệu quả thực thi công vụ. Với quyết tâm đổi mới mạnh mẽ, đồng bộ trong công tác cán bộ, Hà Nội đang từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ ngang tầm nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững của Thủ đô.