10 năm chờ đợi, Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 có giải quyết được vấn đề quá tải?
Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 không chỉ được kỳ vọng giảm tải cho cơ sở chính ở Hà Nội mà còn được đặt mục tiêu trở thành hình mẫu về chất lượng khám chữa bệnh.
Giảm tải người bệnh đến khám tại cơ sở 1
Với quy mô 3.600 giường kế hoạch nhưng Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 1 thường xuyên tiếp nhận 4.000-4.500 bệnh nhân nội trú, cùng 7.000–8.000 lượt khám mỗi ngày. Tình trạng quá tải này diễn ra nhiều năm nay, gần như không thể giải quyết, làm đau đầu các nhà lãnh đạo.
PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai tin rằng, khi cơ sở 2 hoạt động, dự kiến có thể tiếp nhận 5.000–7.000 lượt khám/ngày, đây sẽ trở thành “van xả áp lực” quan trọng.
Đặc biệt, nhờ vị trí chiến lược tại ngã tư giao thông trọng điểm nối liền Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hóa, Hà Nam, Nam Định, Thái Bình, Hưng Yên, người dân khu vực phía Nam đồng bằng Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ sẽ được tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao mà không phải di chuyển xa lên Hà Nội.

Dự án Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 được khởi công từ năm 2014.
Dù quy mô cơ sở 2 lên tới 1.000 giường bệnh, tổng 118.941m2 sàn, song việc đưa vào vận hành sẽ được triển khai theo từng giai đoạn. Những chuyên khoa cấp thiết sẽ được ưu tiên mở trước, đồng thời tiếp tục hoàn thiện quy trình, hệ thống và nhân lực trước khi mở rộng toàn bộ công suất.
“Chúng tôi không chạy theo số lượng giường. Mục tiêu là mở đến đâu hoạt động đến đó và phải trơn tru, chất lượng khám chữa bệnh phải được đảm bảo như cơ sở 1 – nếu không nói là tốt hơn”, PGS Cơ nói.
Việc đưa Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 vào hoạt động là bước đi chiến lược trong định hướng phát triển mạng lưới y tế chất lượng cao của Bộ Y tế. Với sự đồng hành của các cấp lãnh đạo cùng quyết tâm nội tại của bệnh viện, cơ sở mới này được kỳ vọng sẽ trở thành biểu tượng y tế hiện đại, phục vụ hàng triệu người dân trong vùng.
Đưa y bác sĩ giỏi về cơ sở 2
PGS.TS Đào Xuân Cơ nói khi đi vào hoạt động, chất lượng cơ sở 2 sẽ tương đương, thậm chí tốt hơn cơ sở 1. Cơ sở mới được đầu tư xây dựng đồng bộ, trang thiết bị hiện đại, quan trọng nhất là nhân lực được chuẩn bị kỹ lưỡng.
Yếu tố quyết định sự thành công của một bệnh viện không chỉ nằm ở cơ sở vật chất, mà còn đến từ con người. Do đó, ngay từ khâu chuẩn bị, bệnh viện đặc biệt chú trọng đến nhân lực, xem đây là nền tảng then chốt.
Để đảm bảo chuyên môn cho cơ sở mới, Bệnh viện Bạch Mai sẽ thực hiện luân chuyển cán bộ quyết liệt. Mỗi khoa phòng tại cơ sở 2 đều được vận hành như một phần mở rộng của cơ sở 1. Trưởng khoa tại Hà Nội sẽ đồng thời giữ vai trò lãnh đạo chuyên môn tại cơ sở Hà Nam.
“Trưởng khoa ở cơ sở 1 cũng là người chịu trách nhiệm chuyên môn ở cơ sở 2. Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng đồng đều mà còn tạo tính gắn kết, thống nhất giữa hai cơ sở như một thể thống nhất”, PGS Cơ cho biết.
Việc điều động nhân lực giữa hai cơ sở được thực hiện theo kế hoạch rõ ràng, có tính bắt buộc nhưng đồng thời cũng đi kèm cơ chế khuyến khích hợp lý. Làm việc tại cơ sở nào thì tất cả y bác sĩ đều được đảm bảo đầy đủ quyền lợi, chế độ lương thưởng công bằng và minh bạch.
“Chúng tôi không xem cơ sở 2 là nơi “đi công tác xa”. Đó là một phần hữu cơ của hệ thống, nơi mọi cán bộ đều được đối xử công bằng và cơ hội phát triển như nhau”, PGS.TS Đào Xuân Cơ nói.
Chiến lược này cũng giúp các bác sĩ trẻ có môi trường luân phiên rèn luyện đều giữa hai địa điểm, tạo nền tảng cho phát triển năng lực lâm sàng và chuyên môn sâu.
Đến nay, hàng trăm bác sĩ nội trú tốt nghiệp xuất sắc từ Đại học Y Hà Nội được tuyển dụng và đào tạo bài bản, sẵn sàng làm việc tại cơ sở 2 - bước đi vừa đảm bảo chất lượng đầu vào, vừa tạo ra thế hệ kế cận được đào tạo bài bản từ đầu.
Bên cạnh đó, 300 điều dưỡng tốt nghiệp từ trường Cao đẳng Bạch Mai khẩn trương hoàn tất các lớp chuyên khoa kéo dài 6-9 tháng trước khi chính thức nhận nhiệm vụ. Với đội ngũ được chuẩn bị chuyên sâu, bệnh viện tin tưởng có thể đảm bảo vận hành trơn tru ngay từ giai đoạn đầu.
“Chúng tôi không đợi cơ sở đi vào hoạt động mới tuyển người. Toàn bộ đội ngũ đã được chuẩn bị từ sớm, làm quen với quy trình, kỹ năng và văn hóa làm việc của Bạch Mai”, ông Cơ nói.
Ngoài khối chuyên môn, các bộ phận hậu cần, kỹ thuật, hành chính cũng được lên kế hoạch đầy đủ. Nhiều vị trí sẽ ưu tiên tuyển dụng tại địa phương để tạo việc làm cho người dân Hà Nam và các tỉnh lân cận.

Bệnh viện Bạch Mai cơ sở tại tỉnh Hà Nam.
Khi nào hoàn thành xây dựng?
Dự án Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 (tại Phủ Lý, Hà Nam) được khởi công từ năm 2014 với kỳ vọng trở thành "cánh tay nối dài" của bệnh viện tuyến cuối Bạch Mai, giảm tải cho cơ sở chính tại Hà Nội. Công trình được thiết kế hiện đại, quy mô 1.000 giường bệnh, xây mới hoàn toàn và đồng bộ trang thiết bị. Tuy nhiên, sau hơn 10 năm, cơ sở này vẫn chưa thể đi vào hoạt động.
Năm 2019, bệnh viện từng đưa một phần vào vận hành thử nghiệm, song chỉ kéo dài được vài tháng trước khi phải dừng hoạt động từ tháng 3/2020, do ảnh hưởng của COVID-19.
Từ cuối năm 2024 có thêm những hướng dẫn mới để tháo gỡ bớt vướng mắc cho dự án xây dựng này. Theo ông Cơ, khi hoàn thành, đây sẽ là cơ sở y tế rất hiện đại. Bệnh viện đã tổ chức riêng đội ngũ để chuẩn bị hồ sơ giấy phép hoạt động, sẵn sàng kịp thời điểm hoàn tất lắp đặt thiết bị.
Tại buổi làm việc với Phó Thủ tướng Lê Thành Long mới đây, Bộ Y tế báo cáo đã ban hành kế hoạch triển khai thực hiện Nghị quyết số 34 về cơ chế, giải pháp xử lý khó khăn, vướng mắc tại dự án, bảo đảm hoàn thành xây dựng, mua sắm thiết bị y tế để đưa bệnh viện sớm đi vào vận hành, sử dụng theo đúng tiến độ.
Thời điểm này, Bệnh viện Bạch Mai hoàn thành công tác xây dựng danh mục, cấu hình, giá sơ bộ. Hiện Bộ Y tế đang thẩm định, phê duyệt định mức sử dụng, thiết bị y tế chuyên dùng. Đại diện nhà thầu Dự án đầu tư xây dựng Cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai cam kết hoàn thành phần xây dựng vào ngày 15/7.
Bệnh viện Bạch Mai là bệnh viện đa khoa hạng đặc biệt quy mô lớn hàng đầu cả nước. Bệnh viện luôn trong tình trạng kín chỗ, việc khởi động cơ sở 2 là bước đi mang tính chiến lược. Không chỉ san sẻ gánh nặng tức thì, dự án này còn đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Bệnh viện Bạch Mai theo hướng phát triển bền vững, hiện đại, với nền tảng cốt lõi vẫn là đội ngũ con người – từ y bác sĩ, điều dưỡng đến nhân lực hậu cần kỹ thuật.