AEON Mall gia nhập 'đường đua' bán lẻ nông thôn

AEON Mall muốn xây thêm nhiều siêu thị tại Việt Nam. Ảnh: AEON.

Những ngày làm việc cuối cùng trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán 2026, Công ty TNHH AEON Mall Việt Nam cùng đối tác là Công ty CP Tập đoàn CMH có buổi làm việc với UBND tỉnh Thái Nguyên, về việc nghiên cứu đầu tư xây dựng trung tâm thương mại trên địa bàn tỉnh.

Phía AEON Mall đánh giá cao tiềm năng của Thái Nguyên, qua đó đề xuất phát triển một trung tâm thương mại cấp vùng, có quy mô phục vụ cho toàn khu vực trung du và miền núi phía Bắc, với mô hình phù hợp với nhu cầu và văn hóa tiêu dùng tại địa phương.

Trước đó, vào cuối tháng 1 vừa qua, AEON Mall cũng bắt tay vào triển khai xây dựng trung tâm thương mại quy mô 26.000m2/mặt sàn tại phường Phủ Lý, tỉnh Ninh Bình. Dự kiến, trung tâm thương mại này sẽ có hai tầng và một rạp chiếu phim, đi vào hoạt động sau khi hoàn thành trong quý I/2027.

Ở khu vực miền Nam, Trung tâm thương mại AEON Mall Mỹ Tho được AEN Mall khởi công vào cuối tháng 11/2025 tại phường Đạo Thạnh, tỉnh Đồng Tháp. Dự án có tổng quy mô đầu tư hơn 1 nghìn tỷ đồng, diện tích sàn hơn 50 nghìn m2, dự kiến sau khi hoàn thiện và đi vào hoạt động sẽ tạo ra hơn 1 nghìn việc làm cho lao động địa phương.

Một loạt động thái mở rộng hoạt động của AEON Mall diễn ra cùng với thời điểm ông lớn đến từ Nhật Bản này vừa tăng vốn điều lệ lên thêm khoảng 2.700 tỷ đồng tại thị trường Việt Nam.

Đáng chú ý, AEON Mall dường như tập trung mở rộng sang thị trường nông thôn, trong khi chuỗi 8 trung tâm thương mại đang hoạt của AEON tại Việt Nam đều được xây dựng tại những đô thị lớn.

Trước đó, AEON từng có ý định đầu tư một trung tâm thương mại tại Hoàng Mai, Hà Nội, tổng vốn khoảng 280 triệu USD. Tuy nhiên, đến năm 2024, doanh nghiệp này đã rút khỏi dự án, nhường chỗ cho một công ty con của Công ty CP Tập đoàn Trường Hải (Thaco).

Bước tiến gắn với xu thế bán lẻ mới

Thực tế, xu thế mở rộng bán lẻ về thị trường các tỉnh và khu vực nông thôn đang diễn ra sôi động. Đơn cử như chuỗi siêu thị Bách Hóa Xanh của Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động trong năm vừa qua đã mở khoảng 600 cửa hàng, chủ yếu tại khu vực nông thôn miền Trung.

Wincommere, công ty con chuyên mảng bán lẻ tiêu dùng của Công ty CP Tập đoàn Masan cũng duy trì tốc độ mở trung bình 2 cửa hàng mỗi ngày, song song với việc duy trì hơn 40% cửa hàng ở khu vực nông thôn.

Trong khi cả hai chuỗi bán lẻ thuần Việt nói trên theo đuổi mô hình cửa hàng nhỏ (minimart), ông lớn Central Retail đến từ Thái Lan lại cạnh tranh trực tiếp với AEON Mall với mô hình đại siêu thị kết hợp ẩm thực, giải trí.

Gần đây nhất, Central Retail khai trương các siêu thị GO! tại tỉnh Lào Cai, Hưng Yên và Hà Nam, đều bao gồm siêu thị bán lẻ cùng nhiều tiện ích đi kèm nhằm phục vụ đa dạng nhu cầu của khách hàng.

Theo Cục Thống kê, Bộ Tài chính, khu vực nông thôn đang chiếm khoảng 65% dân số cả nước, duy trì mức tăng trưởng bán lẻ cao hơn so với các đô thị lớn, rơi vào khoảng 3%/năm.

Mô hình bán lẻ hiện đại vốn đã phát triển mạnh ở khu vực thành thị, đang được mở rộng dư địa phát triển ở nông thôn khi Chính phủ ban hành nhiều chính sách định hình lại ngành bán lẻ, từ việc siết chặt xuất xứ hàng hóa cho đến thay đổi chính sách thuế với hộ kinh doanh.

Ngoài ra, sự mở rộng của tầng lớp trung lưu ở nông thôn cũng như hàng loạt dự án hạ tầng giao thông đang được thúc đẩy mạnh mẽ cũng góp phần mở ra “miếng bánh ngon” để các ông lớn bán lẻ tìm cách “chia phần”.

Thách thức không nhỏ

Trong giai đoạn đầu phát triển thị trường bán lẻ mới, mô hình minimart thường giữ được tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ hơn so với các đại siêu thị, nhờ vào chi phí vận hành thấp, quy mô nhân sự nhỏ, phù hợp với thói quen tiêu dùng đang trong quá trình chuyển dịch cũng như thói quen di chuyển bằng xe máy của người dân.

So với các minimart, mô hình đại siêu thị đem đến cho người tiêu dùng đa dạng lựa chọn hơn nhờ vào quy mô lớn. Tuy vậy, các minimart vẫn hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu thường ngày của người dân. Trong đời sống hiện đại, việc ghé vào một cửa tiệm nhỏ để mua vài món đồ thiết yếu sẽ tiện hơn so với di chuyển tới trung tâm thương mại, mất thời gian gửi xe và có thể mất thêm nhiều thời gian hơn nữa cho việc dạo quanh và lựa đồ.

Ngoài ra, sự đa dạng hàng hóa của mô hình đại siêu thị cũng không còn là lợi thế cạnh tranh nếu so sánh với hình thức mua sắm trên các sàn thương mại điện tử. Chỉ với một chiếc điện thoại thông minh, người tiêu dùng có thể tiếp cận với hàng nghìn sản phẩm đủ mọi phân khúc, lại chỉ việc lựa chọn và đợi giao hàng thay vì tự di chuyển ra cửa hàng.

Đối diện với hai đối thủ nặng ký là minimart và thương mại điện tử, mô hình đại siêu thị tích hợp đa dạng dịch vụ đang được AEON Mall và Central Retail lựa chọn có lợi thế cạnh tranh lớn nhất nằm ở trải nghiệm của người tiêu dùng. Theo đó, việc mua sắm ở siêu thị lớn có thể kết hợp với ăn uống, xem phim, phù hợp cho chuyến đi chơi cuối tuần của gia đình.

Tuy vậy, khi thói quen tiêu dùng ở khu vực nông thôn vẫn đang trong giai đoạn dịch chuyển, mô hình trung tâm thương mại quy mô lớn còn cần nhiều thời gian để thuyết phục khách hàng và khẳng định chỗ đứng.

Phạm Sơn