Bước ngoặt trong tư duy quản trị

Mục đích đặt ra là nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong thực thi công vụ; đồng thời phát huy vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác quản lý, lãnh đạo, siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao đạo đức công vụ.

Hệ thống đánh giá dựa trên phương pháp OKR (Objectives and Key Results - mục tiêu và kết quả then chốt) và KPI (Key Performance Indicator - chỉ số đánh giá hiệu quả công việc) còn tạo cơ sở kiểm chứng, giúp đo lường kết quả một cách cụ thể, định lượng, từ đó bảo đảm sự khách quan, minh bạch, công bằng để “khen đúng người, phạt đúng tội”.

Trước đó, ngày 23-3, Ban Thường vụ Thành ủy cũng đã ban hành Chỉ thị số 09-CT/TU về nâng cao hiệu lực, hiệu quả thực thi công vụ; siết chặt kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm của cán bộ, nhất là người đứng đầu trong giai đoạn phát triển mới của Thủ đô Hà Nội.

Tại Nghị quyết số 02-NQ/TW về "Xây dựng và phát triển Thủ đô Hà Nội trong kỷ nguyên mới” ban hành ngày 17-3-2026, Bộ Chính trị đã đề ra những mục tiêu, chỉ tiêu lớn, cụ thể cho Thủ đô. Để hỗ trợ Hà Nội tiên phong thực hiện việc mới, việc khó, Bộ Chính trị nhấn mạnh: Xác lập thể chế đặc thù, vượt trội; phân cấp; phân quyền triệt để, toàn diện gắn với cơ chế kiểm soát và trách nhiệm giải trình, bảo đảm Thủ đô có đủ thẩm quyền, công cụ và nguồn lực để chủ động quyết định, tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm toàn diện đối với các vấn đề phát triển.

Để đáp ứng những yêu cầu, mục tiêu, nhiệm vụ lớn cũng như sự kỳ vọng của Trung ương và cả nước, Hà Nội cần có bộ máy cán bộ, công chức, người lao động dám nghĩ, dám làm và làm việc trách nhiệm, khoa học, hiệu quả, với những kết quả được định lượng rõ ràng. Cuộc cách mạng về phương thức làm việc này đặt ra những yêu cầu và trách nhiệm hết sức nặng nề đối với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Vì thế, mỗi công chức, viên chức của thành phố cần phải chủ động từ bỏ tư duy “biên chế suốt đời” để thay bằng tư duy “hiệu suất thực chất”.

Có thể thấy, việc ứng dụng các bộ công cụ đánh giá khoa học, cụ thể dựa trên nền tảng số không chỉ là giải pháp kỹ thuật, mà còn được kỳ vọng tạo “cú hích” làm thay đổi căn bản tư duy và phương thức làm việc trong hệ thống chính trị, hướng tới phục vụ người dân hiệu quả hơn. Việc áp dụng “cặp bài trùng” OKR/KPI vào hệ thống chính trị giúp chuyển đổi từ tư duy “quản lý đầu vào” - tức là đánh giá cán bộ đi làm đúng giờ hay không - sang “quản trị đầu ra” - tức là cán bộ đó đã tạo ra giá trị cụ thể gì cho tổ chức và nhân dân. Đây được xem là bước ngoặt quan trọng nhằm đẩy lùi bệnh hình thức, thói quen làm việc theo lối mòn và tình trạng “đến hẹn lại lên” trong thi đua, khen thưởng.

Cùng với việc triển khai ứng dụng OKR/KPI, từ đầu năm 2026, thành phố Hà Nội đã đưa vào vận hành thí điểm hệ thống quản trị công việc số “HanoiWork” tại một số đơn vị, qua đó hình thành môi trường làm việc trực tuyến minh bạch, nơi mọi nhiệm vụ được chuẩn hóa theo nguyên tắc “6 rõ, 1 xuyên suốt”.

Việc Ban Thường vụ Thành ủy liên tục ban hành những văn bản kể trên thể hiện quyết tâm chính trị rất lớn của Đảng bộ thành phố trong xây dựng bộ máy chính trị vì dân, lấy sự hài lòng, hạnh phúc của người dân là thước đo, mục tiêu phấn đấu. Mỗi cán bộ, công chức, viên chức, người lao động cần chủ động học hỏi để làm chủ công nghệ, làm chủ kỹ năng thiết lập mục tiêu khoa học. Đây không chỉ là quyền lợi mà còn là trách nhiệm của mỗi cán bộ, bởi lẽ trong một hệ thống quản trị minh bạch, định lượng kết quả chính xác, sẽ không có chỗ cho sự lười biếng, né tránh hay đùn đẩy trách nhiệm.

Mỗi cá nhân cần coi KPI và OKR là động lực để tự hoàn thiện mình, khẳng định giá trị cá nhân, thể hiện khát vọng cống hiến cho sự phát triển của Thủ đô văn hiến, văn minh, hiện đại.

Minh Nguyệt