Chi phí đầu vào tăng, doanh nghiệp siết chặt chi phí vận hành

Yếu tố sống còn

Trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng mạnh do biến động giá năng lượng, nguyên, vật liệu, các doanh nghiệp buộc phải chuyển từ tăng trưởng đơn thuần sang tối ưu hóa vận hành và nâng cao hiệu quả quản trị.

Vietnox đã đưa ra những giải pháp linh hoạt để điều chỉnh hoạt động sản xuất, kinh doanh. Ảnh: Khắc Kiên

Công ty cổ phần Vietnox, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất, nhập khẩu kim loại, như inox, đồng và một số mặt hàng nông sản, xác định kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất vận hành là yếu tố sống còn. Thay vì chỉ tập trung tăng doanh thu, doanh nghiệp chú trọng xây dựng hệ thống quản trị bài bản, chuẩn hóa quy trình và tối ưu chuỗi cung ứng.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vietnox Bùi Mạnh Toàn cho biết, trong bối cảnh còn nhiều khó khăn, ngành vật liệu xây dựng nói chung và lĩnh vực sắt, thép, inox nói riêng, đang nỗ lực duy trì sản xuất, kinh doanh và giữ vững thị phần.

Để ứng phó với biến động thị trường, Vietnox tăng cường quản trị tồn kho và dòng tiền, hạn chế tích trữ hàng hóa khi giá cả biến động mạnh. Doanh nghiệp cũng chủ động đàm phán với đối tác quốc tế để có điều khoản thanh toán linh hoạt, đồng thời đa dạng hóa nguồn cung nhằm giảm rủi ro phụ thuộc vào một thị trường.

Bên cạnh đó, Vietnox đẩy mạnh số hóa và chuẩn hóa quy trình vận hành từ mua hàng, logistics đến bán hàng và chăm sóc khách hàng, qua đó giảm chi phí quản lý, rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng và tăng tính minh bạch trong hoạt động kinh doanh.

Doanh nghiệp cũng chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự, xây dựng cơ chế lương thưởng gắn với hiệu quả công việc trong bối cảnh khó khăn.

“Trong giai đoạn chi phí đầu vào tăng cao, doanh nghiệp nào quản trị tốt hơn và phản ứng nhanh hơn với thị trường sẽ có lợi thế cạnh tranh và mở rộng được thị phần”, ông Bùi Mạnh Toàn cho biết.

Là doanh nghiệp may mặc sử dụng đông lao động, Chủ tịch Công ty cổ phần Aligro Hoàng Văn Linh đồng quan điểm trên. Hiện chi phí đầu vào của sản xuất và kinh doanh thời trang đang chịu nhiều áp lực từ việc tăng giá nguyên, phụ liệu, chi phí vận chuyển và biến động của thị trường, vì vậy Aligro tập trung vào ba giải pháp chính. Thứ nhất, tối ưu quy trình sản xuất, rà soát lại từng khâu từ đặt nguyên liệu, cắt may, đến hoàn thiện sản phẩm nhằm giảm lãng phí và tăng năng suất. Doanh nghiệp ưu tiên hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp ổn định để chủ động hơn về nguồn nguyên liệu và giá thành.

Là doanh nghiệp sử dụng đông lao động, Aligro đã tập trung vào ba nhóm giải pháp để tối ưu hóa quy trình. Ảnh: ALGR

Thứ hai, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong bán hàng, đặc biệt là các kênh thương mại điện tử và nền tảng mạng xã hội. Điều này giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận hành mặt bằng, đồng thời tiếp cận trực tiếp với khách hàng, từ đó tăng hiệu quả bán hàng.

Thứ ba, tập trung phát triển các dòng sản phẩm cốt lõi, có tính ứng dụng cao, phù hợp với nhu cầu thực tế của người tiêu dùng. Việc tối ưu danh mục sản phẩm giúp giảm tồn kho, quay vòng vốn nhanh và hạn chế rủi ro trong bối cảnh thị trường biến động.

"Đây là cơ hội để doanh nghiệp tái cấu trúc hoạt động, tăng hiệu quả vận hành và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường" - ông Hoàng Linh nói.

Tăng sức chống chịu

Nhìn nhận vấn đề, các chuyên gia đã đưa ra quan điểm và giải pháp tháo gỡ. Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (VINATEX) Lê Tiến Trường khẳng định, trong điều kiện bất ổn địa chính trị tiếp tục kéo dài, năng lực giữ nhịp sản xuất – tài chính – thị trường sẽ quyết định sức chống chịu của doanh nghiệp.

Toàn Tập đoàn phát huy tối đa lợi thế về tổ chức sản xuất, quản trị đơn hàng để giữ vững thị phần, ổn định việc làm và đảm bảo mục tiêu tăng trưởng trong năm 2026.

Trưởng ban Cố vấn Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) Trịnh Thị Ngân cho biết thêm, xăng dầu là chi phí chính của vận tải. Khi giá nhiên liệu tăng dẫn đến giá hàng hóa trên thị trường tăng theo.

Theo quy luật, doanh nghiệp buộc phải tăng giá bán để bù đắp chi phí. Điều này có thể làm chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng và gây ra lạm phát.

Đồng thời, chi phí tăng kéo theo lợi nhuận của nhiều ngành giảm, thậm chí một số phải cắt giảm sản xuất. Bên cạnh đó, sức mua giảm khi người dân phải chi tiêu nhiều hơn cho các nhu cầu thiết yếu có thể làm tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại.

Tuy nhiên, ở khía cạnh tích cực, giá xăng dầu cao có thể thúc đẩy việc sử dụng năng lượng tái tạo, xe điện và các giải pháp tiết kiệm năng lượng sẽ giảm tác động tới sản xuất, kinh doanh.

Gợi mở cho cộng đồng doanh nghiệp, bà Trinh Ngân đưa ra giải pháp đẩy mạnh chuyển đổi số; rà soát định mức vật tư nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu; cải tổ quản trị, đẩy mạnh ESG; tăng năng suất lao động... Từ đó, doanh nghiệp sẽ tăng sức chống chịu, vượt qua khó khăn.

Khắc Kiên