Công đoàn Xăng dầu góp phần tạo đồng thuận trong tinh gọn bộ máy

Tinh gọn doanh nghiệp - yêu cầu tất yếu trong kỉ nguyên vươn mình

Trong dòng chảy cải cách mạnh mẽ của đất nước, việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy doanh nghiệp không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - đơn vị giữ vai trò then chốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, nhiệm vụ này càng mang ý nghĩa đặc biệt, vừa đáp ứng yêu cầu đổi mới quản trị, vừa đặt ra bài toán lớn về tổ chức, con người và sự ổn định của đội ngũ hơn 30.000 đoàn viên, người lao động.

Ban Chấp hành Công đoàn Xăng dầu Việt Nam nhiệm kỳ 2025-2030.

Hiện nay, ngành xăng dầu đứng trước những chuyển động chưa từng có, chuyển dịch năng lượng, yêu cầu giảm phát thải, chuyển đổi số trong quản trị, hội nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong bối cảnh đó, việc giữ nguyên mô hình tổ chức cồng kềnh, phân tán sẽ trở thành rào cản đối với sức cạnh tranh và khả năng thích ứng.

Chính trong bối cảnh đó, việc sắp xếp các Công ty Xăng dầu từ 51 xuống còn 34 đơn vị không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mà còn thể hiện bước đi chủ động của toàn hệ thống trong việc đồng hành cùng sự chuyển mình của đất nước. Đây là nhiệm vụ khó, tác động đến tổ chức, đến con người, nhưng cũng là cơ hội để củng cố nền tảng quản trị hiện đại, xây dựng đội ngũ tinh gọn - chuyên nghiệp - thích ứng nhanh với yêu cầu của thời kỳ mới.

Trong kỷ nguyên vươn mình mạnh mẽ của dân tộc, tổ chức công đoàn càng phải khẳng định rõ vai trò đại diện, đồng hành, chăm lo, để mỗi quyết sách lớn đều nhận được sự tin tưởng và đồng thuận của người lao động. Công đoàn không chỉ là lực lượng bảo vệ quyền lợi hợp pháp, mà còn là nhân tố quan trọng giúp chuyển hóa thách thức thành cơ hội, tạo nên sức mạnh đoàn kết - đồng lòng - thống nhất trong toàn hệ thống Xăng dầu Việt Nam.

Công đoàn tạo đồng thuận, ổn định tư tưởng người lao động

Ngay từ giai đoạn xây dựng Đề án sắp xếp, Công đoàn Xăng dầu Việt Nam đã xác định một nguyên tắc xuyên suốt: muốn sắp xếp thành công thì phải ổn định tư tưởng trước; muốn ổn định tư tưởng thì phải minh bạch, kịp thời và thống nhất trong tuyên truyền.

Sáng 27/8, tại trụ sở Công ty Xăng dầu Khu vực I đã tổ chức Hội nghị đánh giá tiến độ thực hiện Đề án tổ chức, sắp xếp các công ty xăng dầu thành viên.

Công đoàn các cấp đã chủ động vào cuộc với vai trò là “cầu nối” giữa chủ trương của doanh nghiệp và tâm tư của người lao động. Thay vì để thông tin lan truyền theo nhiều chiều, công đoàn phối hợp với chuyên môn giải thích rõ mục tiêu, ý nghĩa của việc sắp xếp, nhấn mạnh đây là yêu cầu tất yếu trong lộ trình tinh gọn bộ máy, tương đồng với chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính đang triển khai trên phạm vi cả nước.

Toàn cảnh Hội nghị đánh giá tiến độ thực hiện Đề án tổ chức, sắp xếp các công ty xăng dầu thành viên tại Công ty Xăng dầu Khu vực II, ngày 27/8.

Tại từng đơn vị cơ sở, công đoàn tổ chức các buổi đối thoại, tiếp xúc trực tiếp, lắng nghe và giải đáp thắc mắc của người lao động ngay từ sớm. Những câu hỏi liên quan đến vị trí việc làm, chế độ, quyền lợi, lộ trình bố trí nhân sự… được trao đổi công khai, thẳng thắn, giúp người lao động có cái nhìn đầy đủ, tránh tâm lý hoang mang, lo lắng.

Quan trọng hơn, thông điệp xuyên suốt mà công đoàn kiên trì truyền tải là sắp xếp không phải để cắt giảm, mà là tổ chức lại để phát triển bền vững hơn. Khi người lao động hiểu rõ bản chất của Đề án, hiểu rằng quyền lợi chính đáng của mình được bảo đảm, sự đồng thuận được hình thành một cách tự nhiên.

Thực tế cho thấy, nhờ công tác tuyên truyền, định hướng tư tưởng được thực hiện bài bản, nhất quán, quá trình triển khai Đề án diễn ra an toàn, không gây xáo trộn hoạt động sản xuất kinh doanh. Tâm lý người lao động ổn định, niềm tin được củng cố, tạo điều kiện thuận lợi để chuyên môn triển khai các bước tiếp theo.

Nếu công tác tuyên truyền là “chìa khóa” tạo đồng thuận, bảo vệ quyền lợi người lao động chính là trọng trách cốt lõi, khẳng định vai trò đại diện của tổ chức công đoàn trong sắp xếp doanh nghiệp.

Với tinh thần “không ai bị bỏ lại phía sau”, Công đoàn Xăng dầu Việt Nam đã phối hợp chặt chẽ với chuyên môn trong rà soát, bố trí và sắp xếp lao động. Từng vị trí việc làm được xem xét kỹ lưỡng, từng nhóm lao động được dự báo tác động, nhằm xây dựng phương án nhân sự phù hợp, nhân văn và khả thi.

Đại diện Công đoàn Công Thương Việt Nam và Công đoàn Xăng dầu Việt Nam trao quà và tiền hỗ trợ cho 3 công đoàn cơ sở khu vực Thành phố Hải Phòng, trong khuôn khổ tháng Công nhân năm 2025.

Công đoàn không chỉ tham gia góp ý chính sách, mà còn trực tiếp tư vấn, giải thích để người lao động nắm rõ quyền lợi, chế độ và quy trình bố trí sau sắp xếp. Mọi chính sách liên quan đến người lao động đều được thực hiện công khai, minh bạch, đúng quy định pháp luật và quy chế dân chủ tại cơ sở.

Kết quả đạt được là minh chứng rõ nét cho vai trò của công đoàn. 100% người lao động được bảo đảm việc làm sau sắp xếp; các chế độ, chính sách được thực hiện đầy đủ; đặc biệt, tính từ ngày 1/10/2025 chỉ có 11 trường hợp xin nghỉ việc hoặc nghỉ hưu - con số rất thấp đối với một đề án có quy mô lớn, tác động sâu rộng. Điều này phản ánh sự ổn định của đội ngũ và niềm tin của người lao động vào tổ chức công đoàn.

Song song với đó, các cấp công đoàn còn trực tiếp tham gia giám sát quá trình xây dựng, ban hành và triển khai chính sách. Sự giám sát độc lập, khách quan này giúp bảo đảm mọi bước đi đều đúng pháp luật, hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động, đồng thời tăng mức độ minh bạch và đồng thuận trong toàn hệ thống.

Đồng bộ tổ chức công đoàn với mô hình mới

Sắp xếp doanh nghiệp không chỉ đặt ra yêu cầu đối với tổ chức sản xuất kinh doanh, mà còn đòi hỏi tổ chức công đoàn phải tự đổi mới, sắp xếp lại để phù hợp với mô hình mới. Đây là một nhiệm vụ khó, nhưng mang tính quyết định đối với hiệu quả hoạt động công đoàn trong giai đoạn sau sắp xếp.

Công đoàn Xăng dầu Việt Nam đã tham gia ngay từ giai đoạn dự thảo Đề án, phối hợp cùng chuyên môn trong tổ chức công bố quyết định, hướng dẫn người lao động ổn định vị trí công tác mới. Đồng thời, công đoàn chủ động nắm bắt, phản ánh kịp thời những vướng mắc phát sinh trong quá trình chuyển đổi, giúp chuyên môn có điều chỉnh phù hợp.

Việc kiện toàn hệ thống công đoàn theo mô hình 34 công ty sau sắp xếp được triển khai đồng bộ, bảo đảm tính liên tục trong hoạt động, dù một số công đoàn cơ sở phải hạ cấp thành công đoàn cơ sở thành viên. Mục tiêu xuyên suốt là nâng cao hiệu quả đại diện, bảo vệ tốt hơn quyền và lợi ích hợp pháp của đoàn viên trong môi trường làm việc mới, đồng thời tăng tính chuyên nghiệp trong đối thoại và hợp tác với chuyên môn.

Ngày 30/9/2025, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã công bố các quyết định về công tác tổ chức, sắp xếp bộ máy từ văn phòng Tập đoàn đến các Công ty thành viên.

Thực tiễn cho thấy, khi tổ chức công đoàn được sắp xếp phù hợp, hoạt động đại diện không những không bị gián đoạn mà còn được nâng lên một bước, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của người lao động trong bối cảnh mới.

Từ kinh nghiệm thực tiễn tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, công đoàn đã kiến nghị nhiều giải pháp nhằm tiếp tục hoàn thiện tổ chức công đoàn trong giai đoạn tới. Trong đó, nổi bật là đề xuất phân định rõ mô hình tổ chức công đoàn phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp; xây dựng cơ chế tài chính minh bạch, bền vững để nâng cao phúc lợi cho đoàn viên; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn về kỹ năng thương lượng, công nghệ số và truyền thông.

Bên cạnh đó, việc hoàn thiện hành lang pháp lý để công đoàn đầu tư, phát triển các thiết chế phúc lợi; tổ chức nhiều phong trào thi đua, sáng kiến cải tiến gắn với thực tiễn; tăng cường đối thoại ba bên và ứng dụng dữ liệu số trong quản lý đoàn viên cũng được xác định là những nhiệm vụ trọng tâm.

Trong kỷ nguyên phát triển mới của đất nước, vai trò của tổ chức công đoàn không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ quyền lợi trước mắt, mà còn là nhân tố quan trọng góp phần giữ vững ổn định, tạo động lực để doanh nghiệp đổi mới và phát triển bền vững.

Phương Cúc