Cuốn sách tôi chọn: Lãnh đạo bản thân - Xây dựng uy tín và giá trị của một nhà lãnh đạo
Hôm nay ngày 08/3, chuyên mục Cuốn sách tôi chọn xin giới thiệu cuốn 'Lãnh đạo bản thân' của tác giả Andrew Bryant và nữ Tiến sĩ Ana Lucia Kazan. Nhân vật chia sẻ về giá trị của cuốn sách hiện đại này chính là một trong hai người hiệu đính bản dịch. Đó là nữ doanh nhân Hà Thu Thanh: Thành viên Hội đồng Tư vấn Cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ; Phó Chủ tịch Hiệp hội Nữ doanh nhân Việt Nam; Chủ tịch Hội đồng Thành viên Deloitte Việt Nam - một trong 4 Công ty Tư vấn chuyên ngành và Kiểm toán lớn nhất trên thế giới. Với vai trò của một trong '50 người phụ nữ có ảnh hưởng tại Việt Nam' và 'Doanh nhân xuất sắc Châu Á Thái Bình Dương', bà Hà Thu Thanh đã có nhiều đóng góp tích cực cho mục tiêu bình đẳng giới cũng như thúc đẩy quyền năng của người phụ nữ Việt Nam. Bởi vậy, trong những lời chia sẻ hôm nay sẽ hàm chứa điều thú vị về vai trò của những người lãnh đạo là nữ giới.
Doanh nhân HÀ THU THANH, Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam; Phó Chủ tịch Hiệp hội Nữ doanh nhân Việt Nam
Trong cuốn sách “Lãnh đạo bản thân” này thì chủ đề lớn nhất là một lý thuyết mà gần đây mới được đưa vào Việt Nam. Nó được soi xét trên cả những định nghĩa cũng như là các chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp; mà ở đó, vai trò của người lãnh đạo rất quan trọng. Muốn lãnh đạo được người khác thì mình phải lãnh đạo bản thân mình tốt nhất; luôn luôn là những người có động lực, có mục tiêu, và luôn mong muốn tiến về phía trước. Khi người làm lãnh đạo cấp cao hơn mà có mục tiêu phát triển lớn lao thì đội ngũ của mình cũng có mục tiêu để hướng tới, để đi theo và để đồng lòng. Đó chính là lãnh đạo tạo cơ hội. Cơ hội này là cơ hội để con người phát triển, để doanh nghiệp phát triển. Và trong sự phát triển đó thì giá trị của người lãnh đạo được hòa trộn với giá trị của đội ngũ, để tạo thành một giá trị đi cùng năm tháng.
Vào năm 2019, khi toàn bộ các vị lãnh đạo của Deloitte vùng Đông Nam Á họp thường niên tại Ba-Li thì Deloitte đã mời đến tác giả của cuốn sách “Lãnh đạo bản thân” - Self Leadership; và ông ấy đã chia sẻ những ý tưởng rất là lớn. Và chúng tôi hiểu là để trở thành một người lãnh đạo thực sự có uy tín thì bạn phải là một người lãnh đạo có giá trị. Khi bạn đã hiểu về giá trị và nghệ thuật lãnh đạo bản thân thì bạn sẽ không bao giờ đổ lỗi cho người khác và oán trách cơ hội nó không đến với mình. Khi bạn đi trên hành trình của cuộc đời thì tùy theo từng bối cảnh mà bạn định nghĩa là bạn phải dẫn dắt được hành trình của mình bằng tốc độ mà bạn muốn, bằng con đường mà bạn kiến tạo, và bằng mục tiêu mà bạn đi đến. Thực sự, lãnh đạo bản thân tốt là nhận ra được giá trị khác biệt, và cái khác biệt đấy nó tạo nên sức mạnh của mình. Thì thường những người nữ, như tôi là nữ lãnh đạo thì tôi thấy mình có cách đi khá là riêng. Một là mình vẫn phải giống như các lãnh đạo khác, phải có một sự quyết đoán; nhưng mà lại khác hơn là nó có tính mềm của người phụ nữ. Thứ hai là mình phải kiên cường, nhưng trong đó lại có tính kiên trì và tính mềm của người phụ nữ. Cho nên là nữ lãnh đạo thì có sức bền, và nam lãnh đạo thì có sức bật. Và đó cũng chính là một thành công mà tôi rất tự hào là 25 năm làm lãnh đạo Deloitte tại Việt Nam, đó chính là giá trị của một người lãnh đạo có hai yếu tố lớn nhất là lãnh đạo có động lực và lãnh đạo chịu trách nhiệm.
