CV từ Google, CMC Global không còn là 'kim bài miễn tử'

Đăng Tâm (27 tuổi), hiện làm việc tại Google (chi nhánh Đài Loan, Trung Quốc), cho rằng môi trường Big Tech khắc nghiệt không chỉ ở khối lượng công việc mà còn ở tiêu chuẩn đánh giá liên tục thay đổi. Mỗi năm, hàng nghìn người được tuyển vào, nhưng cũng có rất nhiều người phải rời đi vì không còn phù hợp với định hướng mới.

“Ở Big Tech, việc bạn được nhận vào chưa bao giờ là đích đến. Bạn luôn phải chứng minh mình phù hợp với vai trò hiện tại và cả những thay đổi trong tương lai”, anh chia sẻ với Tri Thức - Znews.

Nhân sự sinh năm 1999 cho rằng CV Big Tech không còn là "kim bài miễn tử", lá chắn bảo vệ tuyệt đối của các nhân sự công nghệ, mà đã mất lợi thế một phần do cách các công ty lớn vận hành.

Theo quan sát của anh, trong một hệ thống được tối ưu hóa cao độ, mỗi cá nhân chỉ đảm nhận một phần nhỏ trong chuỗi công việc. Kết quả cuối cùng là thành quả của cả hệ thống, không hoàn toàn phản ánh năng lực riêng lẻ. Khi chuyển môi trường, một số người cần thêm thời gian để chứng minh năng lực.

Theo Business Insider, tính đến đầu năm nay, làn sóng cắt giảm nhân sự vẫn tiếp diễn trong ngành công nghệ, khiến nguồn cung lao động tăng mạnh. Riêng năm 2025, khoảng 245.000 lao động công nghệ toàn cầu bị sa thải, đẩy mức độ cạnh tranh lên cao, kể cả với những ứng viên từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Microsoft hay Intel.

Các doanh nghiệp hiện ưu tiên những phương thức đánh giá trực tiếp hoặc thử việc ngắn hạn để kiểm chứng năng lực thực tế của ứng viên. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Không chỉ cạnh tranh gia tăng, cách doanh nghiệp đánh giá ứng viên cũng đang thay đổi. Theo Forbes, thị trường tuyển dụng bước vào giai đoạn mới khi ứng viên không thể chỉ dựa vào CV.

Ở thời đại AI có thể tạo hồ sơ nhanh chóng, giá trị của CV truyền thống giảm dần, nhường chỗ cho các hình thức đánh giá thực tế như bài test kỹ năng, mô phỏng công việc hoặc thử việc ngắn hạn. Xu hướng này được gọi là “show your work”, tức ứng viên phải trực tiếp chứng minh năng lực thông qua cách giải quyết vấn đề và kết quả cụ thể.

Trong bối cảnh đó, Đăng Tâm hay những nhân sự từng làm việc tại các tập đoàn công nghệ lớn cũng không còn có thể dựa hoàn toàn vào “tên tuổi” trên CV. Khi AI thu hẹp khoảng cách kỹ năng và doanh nghiệp thay đổi cách vận hành, lợi thế từ môi trường cũ không còn mang tính đảm bảo.

Thị trường lao động vì thế đang dịch chuyển từ việc đánh giá “bạn từng ở đâu” sang “bạn làm được gì”, buộc người lao động phải liên tục tái định vị giá trị bản thân nếu muốn duy trì lợi thế cạnh tranh.

Giá trị Big Tech không còn đảm bảo

Theo Đăng Tâm, tuyển dụng hiện nay không còn đặt nặng tên công ty trên CV, mà tập trung vào những yếu tố thực chất như ứng viên đã đóng góp gì, giải quyết vấn đề ra sao và khả năng thích nghi với thay đổi nhanh đến mức nào.

Sự thay đổi này càng rõ nét trong bối cảnh các startup phát triển mạnh. Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương cao để thu hút nhân sự, nhưng đổi lại, họ cần những người có thể bắt tay vào làm ngay, linh hoạt và đa nhiệm, thay vì phụ thuộc vào hệ thống có sẵn.

Theo nhân sự 27 tuổi, những ứng viên quen làm việc trong môi trường có quy trình rõ ràng, phân chia công việc chi tiết dễ rơi vào trạng thái “sốc” khi chuyển sang các công ty chưa có mức độ chuyên môn hóa cao.

Đăng Tâm cho rằng người lao động cần sẵn sàng thích nghi với những thay đổi. Ảnh: NVCC.

Đồng quan điểm, Nguyễn Khắc Tuấn (28 tuổi, phường Yên Hòa, Hà Nội), hiện làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin, cho rằng AI đang góp phần “cào bằng” năng lực giữa các ứng viên, khiến lợi thế từ môi trường làm việc trước đây giảm đi.

Từng làm việc tại nhiều doanh nghiệp lớn, trong đó có CMC Global, Tuấn nhận định nhu cầu tuyển dụng đối với sinh viên mới ra trường hoặc người ít kinh nghiệm đang giảm mạnh, không chỉ trong ngành công nghệ mà còn lan sang các lĩnh vực phụ trợ.

Nhân sự sinh năm 1998 nhận định trước đây, các tập đoàn công nghệ lớn thường vận hành theo mô hình chuyên môn hóa cao, mỗi cá nhân đảm nhiệm một phần việc rất cụ thể trong chuỗi sản xuất. Tuy nhiên, khi AI giúp phổ cập công cụ và kiến thức, khoảng cách về kỹ năng giữa các ứng viên dần thu hẹp.

“Trước kia, môi trường Big Tech giúp nhân sự có cơ hội đào sâu chuyên môn. Nhưng hiện tại, chính các công ty này cũng đang chuyển sang mô hình đa nhiệm, một người có thể tham gia nhiều dự án cùng lúc, mở rộng kinh nghiệm theo chiều rộng”, Tuấn nói.

Dù vậy, anh vẫn cho rằng Big Tech không hoàn toàn mất đi giá trị, mà chỉ thay đổi cách tạo lợi thế cho người lao động.

“Năng suất của những người biết tận dụng công cụ mới sẽ tăng rất nhanh. Thị trường sẽ tuyển dụng trở lại, nhưng với yêu cầu cao hơn trước”, anh nhận định.

Người lao động cần liên tục tái định vị giá trị bản thân nếu muốn duy trì lợi thế cạnh tranh. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Nhân sự cần học cách thích nghi

Dù cạnh tranh ngày càng lớn, thu nhập trong ngành công nghệ vẫn ở mức cao.

Theo Levels.fyi, tại Mỹ, kỹ sư phần mềm mới vào nghề có thể nhận khoảng 208.000 USD/năm, trong khi người có trên 10 năm kinh nghiệm có thể đạt tới 900.000 USD.

Tại Việt Nam, nhân sự CNTT vẫn được xem là “vua của mọi nghề”, dẫn đầu bảng lương năm 2025. Báo cáo Thị trường tuyển dụng 2025–2026 của TopCV cho thấy một số vị trí IT có thể đạt mức thu nhập lên đến 56 triệu đồng/tháng.

Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa kỳ vọng và thực tế đang khiến quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn hơn. Khi làn sóng nhân sự từ các tập đoàn lớn như Amazon, Google hay Meta tràn vào thị trường, mức kỳ vọng lương cao trở thành rào cản đáng kể đối với cả doanh nghiệp và ứng viên.

Song song đó, cách doanh nghiệp tiếp cận bài toán nhân sự cũng đang thay đổi. Theo khảo sát Lương & Thị trường Tuyển dụng IT Việt Nam 2025–2026 của ITviec, tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn “tăng hiệu suất nhờ AI” thay vì tuyển thêm nhân sự đã tăng mạnh từ 5,9% năm 2024 lên hơn 20% năm 2025 và có thể đạt trên 34% vào năm 2026.

Thực tế này khiến nhiều doanh nghiệp tầm trung và startup khó theo kịp. Theo nền tảng tuyển dụng Underdog.io, nhà tuyển dụng ngày càng dè dặt với ứng viên từ Big Tech do chi phí cao, rủi ro gắn bó thấp và khả năng thích nghi hạn chế.

Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp ưu tiên nhân sự đa nhiệm, linh hoạt và có thể đảm nhiệm nhiều vai trò. Kinh nghiệm tại Big Tech vì vậy không còn là lợi thế tuyệt đối, thậm chí đôi khi trở thành bất lợi.

Khắc Tuấn chủ động xây dựng lộ trình phát triển cá nhân theo xu hướng thị trường. Ảnh: NVCC.

Trước thực trạng này, Matthew C. Meade, cây viết của Fast Company trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, đồng thời là chủ doanh nghiệp, cho rằng sự nghiệp hiện nay không còn dựa vào may mắn hay kinh nghiệm tích lũy tại các công ty danh tiếng. Thay vào đó, người lao động cần có khả năng thích nghi, liên tục học hỏi và nâng cấp kỹ năng, đồng thời chủ động xây dựng mạng lưới quan hệ.

Ông ví kỹ năng như danh mục đầu tư cần được đa dạng hóa và thường xuyên điều chỉnh để tránh trở nên lỗi thời.

Đồng quan điểm, từng chia sẻ với Tri Thức - Znews, Thanh Nguyễn, Giám đốc Điều hành và Truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, cho rằng trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh, nhân sự IT nên tập trung vào việc học hỏi liên tục, tận dụng AI để tối ưu công việc và phát triển tư duy linh hoạt nhằm thích nghi với biến động của thị trường.

Với Khắc Tuấn, anh cho rằng hiện nay người làm trong ngành công nghệ buộc phải chủ động xây dựng lộ trình phát triển phù hợp với xu hướng mới. Cụ thể, nhân sự 28 tuổi đang định hướng tập trung vào các giải pháp và sản phẩm giúp cải tiến những quy trình đã lỗi thời, đồng thời liên tục cập nhật kiến thức về các công cụ mới nhằm nâng cao năng suất làm việc.

Anh cho biết bản thân chịu ảnh hưởng từ lời khuyên của một đồng nghiệp cũ, đó là phải trở thành một “global citizen”, người sẵn sàng thích nghi với mọi thay đổi, thay vì đi theo một lối mòn cố định.

Theo Tuấn, yếu tố sống còn của một nhân sự công nghệ hiện nay nằm ở khả năng thay đổi cách tiếp cận trong nghiên cứu và phát triển kỹ năng. Thực tế, vẫn có không ít người duy trì cách làm cũ, trong khi các tiêu chí đánh giá hiệu quả như năng suất đã thay đổi đáng kể dưới tác động của công nghệ.

“Ngay cả các công ty lớn cũng buộc phải điều chỉnh quy trình theo sự phát triển của công nghệ. Vì vậy, nếu muốn tồn tại, mỗi cá nhân phải là người thích nghi nhanh nhất với những thay đổi đó”, anh nhận định.