Đánh thức nguồn lực nhiều tiềm năng

Từ thực tế hoạt động tại các cơ sở thể thao đến những sự kiện diễn ra về đêm, phóng viên Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội đã ghi nhận ý kiến của chuyên gia, đại diện đơn vị tổ chức, vận hành các hoạt động thể thao và người dân, qua đó làm rõ dư địa phát triển cũng như những điều kiện cần thiết để đánh thức nguồn lực này.

PGS.TS Đinh Quang Ngọc, Viện trưởng Viện Khoa học và Công nghệ Thể dục thể thao, Trường Đại học Thể dục thể thao Bắc Ninh:
Kích hoạt tổng giá trị gia tăng của cả hệ sinh thái dịch vụ

Thể thao từ lâu đã vượt ra khỏi phạm vi của một hoạt động rèn luyện sức khỏe thuần túy, trở thành một lĩnh vực kinh tế có khả năng tạo doanh thu, việc làm, thu hút đầu tư, thúc đẩy du lịch và gia tăng giá trị biểu tượng cho đô thị.

Nếu đặt trong bối cảnh Đề án “Phát triển Kinh tế đêm trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2026-2030, định hướng đến năm 2045” do UBND thành phố Hà Nội ban hành ngày 9-5-2026, tiềm năng này càng được bộc lộ rõ nét hơn.

Chơi thể thao vào buổi tối hoặc ban đêm, về bản chất, không chỉ tạo ra nhu cầu về cơ sở vật chất mà còn kích hoạt một chuỗi tiêu dùng đa tầng trước, trong và sau hoạt động. Vì vậy, giá trị kinh tế của thể thao đêm không chỉ nằm ở doanh thu bán vé hay tiền thuê sân, mà còn ở tổng giá trị gia tăng của hệ sinh thái dịch vụ được kích hoạt xung quanh một nhu cầu vận động lành mạnh.

Để đưa thể thao vượt ra khỏi phạm vi của một hoạt động cộng đồng, trở thành sản phẩm đặc trưng và một mắt xích trong hệ sinh thái kinh tế đêm, Hà Nội cần triển khai một số định hướng trọng tâm.

Trước hết, Hà Nội cần phát triển các chuỗi sản phẩm đặc thù, kết hợp không gian di sản với các hoạt động thể thao như chạy đêm, đạp xe; xây dựng các tổ hợp thể thao kết hợp vui chơi, giải trí hiện đại tại các khu liên hợp thể thao hoặc đô thị mới; chuyển đổi công năng các kho, xưởng cũ thành không gian thể thao sáng tạo trong khu vực nội đô.

Bên cạnh đó, Thành phố cần đổi mới quản trị, phát triển hạ tầng thông minh và ứng dụng công nghệ trong quản lý; tuân thủ nghiêm các quy định về tiếng ồn, ánh sáng; đồng thời áp dụng cơ chế hợp tác công - tư (PPP) để linh hoạt khai thác các dịch vụ thương mại phụ trợ.

Đặc biệt, cần định vị Hà Nội là điểm đến của du lịch sự kiện thể thao, biến các giải đấu lớn thành sản phẩm du lịch chiến lược, kéo dài thời gian lưu trú và chi tiêu của du khách.

CEO Công ty Cổ phần Vũ Media (VRace) Vũ Văn Phong:
Sản phẩm thể thao về đêm cần gắn với trải nghiệm và tiêu dùng

Từ thực tiễn hoạt động của VRace, đơn vị trực tiếp tổ chức và vận hành các giải chạy quy mô lớn, tôi cho rằng giá trị của thể thao về đêm không chỉ nằm ở phí đăng ký, tiền thuê sân hay vé xem thi đấu, mà còn kéo theo nhu cầu di chuyển, ăn uống, mua sắm trang phục, dụng cụ, gặp gỡ bạn bè, sử dụng các dịch vụ phục hồi...

Với những người từ địa phương khác đến Hà Nội tham gia giải đấu, chuỗi chi tiêu còn mở rộng sang lưu trú, du lịch, mua sắm và các khoản chi tiêu của người thân đi cùng. Từ đó có thể thấy, thể thao tạo ra lượng khách và nhu cầu tiêu dùng, trong khi kinh tế đêm được hình thành từ toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ xoay quanh nhu cầu đó.

Tuy nhiên, muốn biến tiềm năng này thành giá trị kinh tế, doanh nghiệp không thể chỉ tổ chức một giải chạy rồi kết thúc. Một sản phẩm thể thao về đêm cần được thiết kế như một hành trình trải nghiệm và tiêu dùng.

Doanh nghiệp tổ chức phải tính đến địa điểm, khung giờ, khu vực expo, dịch vụ F&B, hoạt động thương hiệu, không gian dành cho gia đình và khả năng kết nối với nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại, giao thông, các điểm du lịch xung quanh.

Khi đó, nguồn thu không chỉ đến từ phí đăng ký mà còn từ tài trợ, quảng cáo, gian hàng thương mại, F&B, các gói lưu trú, du lịch và nhiều dịch vụ liên kết khác.

Theo tôi, Hà Nội có thể đi xa hơn việc tổ chức một vài giải chạy đêm mỗi năm và nghiên cứu mô hình “kinh tế đêm gắn với vận động”. Bên cạnh các giải chạy, giải đạp xe hay sự kiện thể thao lớn, Thành phố có thể phát triển những không gian hoạt động thường xuyên vào buổi tối, kết hợp chạy bộ, đạp xe, fitness, pickleball... với F&B, bán lẻ, giải trí và du lịch.

Các sự kiện lớn tạo cú hích về truyền thông và thu hút du khách, trong khi các hoạt động thường xuyên mới có thể tạo dòng người và dòng chi tiêu đều đặn quanh năm.

Nếu hình thành được hệ sinh thái như vậy, thể thao không chỉ góp phần nâng cao sức khỏe mà còn tạo doanh thu, việc làm và sản phẩm du lịch; xa hơn, có thể trở thành một sản phẩm đặc trưng, một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái kinh tế đêm của Thủ đô.

Ông Nguyễn Xuân Dũng (phường Phú Diễn, Hà Nội):
Cần ứng dụng công nghệ giúp người dân tìm kiếm địa điểm

Là người làm công việc văn phòng, phần lớn thời gian ban ngày của tôi dành cho công việc, nhiều hôm đến tối mới rời công ty. Vì vậy, khoảng thời gian từ 19h trở đi gần như là lựa chọn duy nhất để tôi tập luyện thể thao, giải trí.

Tôi cho rằng đây cũng là nhu cầu khá phổ biến của người trẻ và người lao động tại Hà Nội. Sau một ngày làm việc, các hoạt động như chạy bộ, chơi cầu lông, pickleball, billiards, bóng đá hay tập gym... không chỉ giúp rèn luyện sức khỏe mà còn là cách giải tỏa áp lực, tái tạo năng lượng và kết nối với bạn bè.

Theo tôi, thể thao không chỉ đơn thuần là hoạt động thể chất. Một cộng đồng thường xuyên chơi thể thao sẽ góp phần hình thành những con người tích cực, kỷ luật, năng động và có trách nhiệm hơn. Khi ngày càng nhiều người trẻ lựa chọn dành buổi tối cho tập luyện, thể thao cũng góp phần tạo nên nhịp sống và lối sống đô thị lành mạnh hơn.

Từ góc độ người sử dụng dịch vụ, tôi cũng nhận thấy thể thao ban đêm có khả năng tạo ra giá trị kinh tế lớn. Khi đi tập, người dân không chỉ trả tiền thuê sân hay phòng tập mà còn sử dụng thêm các dịch vụ như ăn uống, gửi xe, mua sắm dụng cụ, phục hồi sức khỏe...

Thực tế, nhiều môn như billiards, gym, pickleball, cầu lông, bóng đá, tennis, thể thao điện tử... đang được một bộ phận người dân chơi đến khuya, thậm chí có nơi hoạt động 24/24 giờ.

Vì vậy, tôi mong Hà Nội có thể xây dựng một nền tảng hoặc ứng dụng giúp người dân và du khách dễ dàng tìm kiếm địa điểm chơi thể thao vào buổi tối theo khu vực, môn thể thao, khung giờ, mức giá và tình trạng sân trống; đồng thời kết nối với dịch vụ đặt sân, giao thông, bãi đỗ xe và các dịch vụ lân cận.

Khi nhu cầu của người chơi được kết nối thuận tiện với hệ thống dịch vụ, thể thao có thể vừa nâng cao chất lượng sống, vừa tạo thêm sức sống và dòng tiêu dùng cho Hà Nội về đêm.