'Đánh thức' sức mạnh tư nhân để góp phần tăng trưởng hai con số

Tăng trưởng hai con số là khả thi nếu khơi thông được nguồn lực DN, đặc biệt là khu vực tư nhân (Ảnh: Vietnamobile cung cấp)

“Chìa khóa vàng” cho tăng trưởng bứt phá

Tại Hội nghị “DN góp phần vào tăng trưởng hai con số và Thủ tướng Chính phủ tri ân DN”, Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) Hồ Sỹ Hùng đã khẳng định: “Cộng đồng DN hoàn toàn ủng hộ chủ trương tăng trưởng hai con số của Chính phủ. DN nhận thức rõ rằng, muốn đạt được tốc độ tăng trưởng cao, cần có sự đồng hành giữa Nhà nước và DN, trong đó DN đóng vai trò là động lực trung tâm của nền kinh tế. Tuy nhiên, để cộng đồng DN phát huy được vai trò này, cần tạo ra môi trường kinh doanh (KD) thuận lợi, minh bạch và cạnh tranh công bằng, chuyển từ tư duy “quản lý DN” sang “phục vụ và kiến tạo cho DN”.

TS. Nguyễn Hiền Phương - Tổng Giám đốc Công ty CP Viễn thông di động Vietnamobile

“Chúng tôi tin rằng, chỉ khi hợp tác trở thành chiến lược cốt lõi, doanh nghiệp mới có thể phát triển nhanh nhưng vẫn đảm bảo bền vững, và cùng Nhà nước hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng dài hạn”.

Tán thành quan điểm này, TS.Nguyễn Hiền Phương - Tổng Giám đốc Công ty CP Viễn thông di động Vietnamobile; Ủy viên Ban chấp hành Hiệp hội Nữ doanh nhân Hà Nội cho rằng, tăng trưởng hai con số là khả thi nếu khơi thông được nguồn lực DN, đặc biệt là khu vực tư nhân. Tuy nhiên, “nguồn lực” ở đây không chỉ là vốn, mà là thể chế, dữ liệu, công nghệ và niềm tin thị trường. Khi môi trường KD đủ minh bạch và ổn định, DN sẽ chủ động đầu tư, đổi mới và mở rộng quy mô. Quan trọng hơn, tăng trưởng trong giai đoạn tới cần dựa trên chuyển đổi mô hình – từ chiều rộng sang chiều sâu, lấy công nghệ và giá trị gia tăng làm nền tảng.

Nhất quán với chủ trương này, bà Đỗ Thu Thảo Nguyên - Phó Tổng Giám đốc Vạn Điền Housing cho hay, để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số, chúng ta cần tập trung vào 3 “nút thắt” trọng tâm: Đột phá thể chế: Khơi thông nguồn lực tư nhân bắt đầu từ việc xây dựng hành lang pháp lý minh bạch, ổn định để DN tự tin dốc vốn đầu tư dài hạn; Chất lượng nhân sự: Đây là “mạch máu” của tăng trưởng; Liên kết hệ sinh thái: Cần sự kết nối chặt chẽ giữa các “sếu đầu đàn” và cộng đồng DN nhỏ và vừa (SMEs) để tạo sức mạnh cộng hưởng, thay vì hoạt động đơn lẻ. “Khi rào cản về cơ chế được tháo gỡ và chất lượng con người được nâng cao, con số tăng trưởng hai con số không chỉ là mục tiêu, mà là kết quả tất yếu của một nền kinh tế năng động” - Phó Tổng Giám đốc Vạn Điền Housing nói.

Bà Nguyễn Thu Thảo Nguyên - Phó Tổng Giám đốc Vạn Điền Housing.

Từ góc nhìn của một đơn vị hoạt động trong ngành ô tô – lĩnh vực có tính lan tỏa mạnh mẽ tới cả ba trụ cột: Sản xuất, Thương mại và Dịch vụ, ông Hoàng Anh Tuấn – Tổng Giám đốc Tasco Auto cũng khẳng định, mục tiêu tăng trưởng hai con số là hoàn toàn khả thi nếu khơi thông đúng các “điểm nghẽn” kinh tế. “Với đặc thù ngành ô tô đòi hỏi nguồn vốn lớn, chu kỳ đầu tư dài và sự gắn kết chặt chẽ của hệ sinh thái phụ trợ, một môi trường KD ổn định sẽ là “chất xúc tác” để DN mạnh dạn mở rộng quy mô, nâng cao hàm lượng công nghệ và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Khi đó, chính khu vực tư nhân sẽ trở thành động cơ trực tiếp, đưa con tàu kinh tế Việt Nam bứt phá tốc độ” - Tổng Giám đốc Tasco Auto Hoàng Anh Tuấn nhấn mạnh.

Tư nhân hóa động lực: Đòn bẩy cho tăng trưởng cao

Trong xu thế chuyển đổi số (CĐS), TS.Nguyễn Hiền Phương cho hay, DN cam kết đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng thông qua 4 định hướng: Đầu tư hạ tầng và nền tảng số, đặc biệt trong viễn thông và dịch vụ số; Đổi mới công nghệ, đẩy mạnh ứng dụng AI, dữ liệu lớn và tự động hóa; Mở rộng thị trường theo chiều sâu, tập trung vào dịch vụ giá trị cao; Phát triển nguồn nhân lực số, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn. Các cam kết này không chỉ tạo tăng trưởng trước mắt mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.

Nếu Nhà nước và DN là “đối tác phát triển”, theo bà Hiền Phương, thì DN phải chủ động thay đổi theo hướng xứng tầm đối tác chiến lược. Trước hết là nâng cao quản trị và minh bạch, coi đây là điều kiện tiên quyết để xây dựng niềm tin; Thứ hai là tăng năng suất dựa trên công nghệ và con người, thông qua tái cấu trúc và CĐS toàn diện. Và đặc biệt, DN xác định một trụ cột quan trọng là chiến lược hợp tác. DN không phát triển đơn lẻ, mà theo mô hình hệ sinh thái mở: Hợp tác với Nhà nước theo mô hình công – tư (PPP) để phát triển hạ tầng và dịch vụ số; Liên kết với các đối tác công nghệ, startup và DN quốc tế để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu; Đồng hành cùng các tổ chức, cộng đồng để thúc đẩy CĐS và thu hẹp khoảng cách số.

Với tư cách là một người trẻ làm kinh doanh và luôn đau đáu với việc kết hợp giữa tri thức tài chính cùng các giá trị thực tiễn, bà Thảo Nguyên cho hay, để tăng trưởng cao, khối DNTN cần cam kết thực thi 3 mũi nhọn: Tái đầu tư vào R&D và Công nghệ: Chuyển dịch từ mô hình thâm dụng lao động sang thâm dụng tri thức, ứng dụng CĐS để tối ưu hóa hiệu suất và giảm lãng phí; Chủ động hội nhập và mở rộng chuỗi giá trị: Không chỉ quẩn quanh thị trường nội địa mà phải cam kết đưa sản phẩm/dịch vụ Việt vươn tầm khu vực, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu; Kiến tạo việc làm bền vững: Cam kết xây dựng môi trường làm việc công bằng, đào tạo lại nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế số.

Với vai trò là người lãnh đạo DN, bà Thảo Nguyên cho biết, DN cam kết tập trung vào các mục tiêu thực tế: Mở rộng mạng lưới chăm sóc sức khỏe chủ động: Tiếp tục rót vốn mở rộng chuỗi dịch vụ tại các tỉnh trọng điểm (Quảng Ninh, Hưng Yên...), mục tiêu phủ sóng để tạo ra dòng tiền và tăng trưởng doanh thu đột phá; Số hóa trải nghiệm khách hàng: Triển khai hệ thống quản trị dữ liệu thông minh để cá nhân hóa các liệu trình sức khỏe/làm đẹp, giúp tăng năng suất phục vụ mà không cần tăng tương ứng số lượng nhân sự; Đặc biệt, ưu tiên nguồn lực trẻ: Tiếp tục vai trò cố vấn và ưu tiên tuyển dụng sinh viên từ các trường khối kinh tế, tạo cơ hội khởi nghiệp thực chiến ngay tại hệ sinh thái của Fagi…

Ông Hoàng Anh Tuấn – Tổng Giám đốc Tasco Auto:

“Khi Nhà nước trao gửi niềm tin và coi DN là đối tác phát triển, chúng tôi hiểu rằng mình phải tự nâng tầm quản trị để tương xứng với vị thế đó. Tasco Auto chủ động thực hiện thay đổi đột phá trên ba phương diện: Quản trị Minh bạch và Chuẩn mực: Chúng tôi thực hiện minh bạch hóa mọi dòng vốn và quy trình vận hành theo các tiêu chuẩn quốc tế cao nhất. Sự minh bạch không chỉ để tuân thủ pháp luật, mà là nền tảng cốt lõi để xây dựng niềm tin vững chắc với các đối tác chiến lược toàn cầu và các định chế tài chính uy tín;

Đổi mới sáng tạo phi tuyến tính: Chúng tôi không chỉ cải tiến dần dần mà hướng tới những bước nhảy vọt về năng suất. Bằng việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và số hóa chuỗi cung ứng, Tasco Auto đang chuyển mình từ một đơn vị phân phối thuần túy trở thành một DN công nghệ trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp dịch vụ di chuyển toàn diện; Trách nhiệm xã hội là sứ mệnh bền vững: Đối với Tasco Auto, các hoạt động trách nhiệm xã hội (CSR) là sứ mệnh đồng hành cùng Chính phủ và Nhà nước giải quyết các bài toán lớn về hạ tầng giao thông xanh và an toàn môi trường”.

Để hiện thực hóa khát vọng tăng trưởng chung, ông Hoàng Tuấn Anh chia sẻ: Tasco Auto cam kết thực thi chiến lược dựa trên hệ giá trị cốt lõi 3T (Trọng tâm khách hàng - Tinh gọn - Tốc độ)với tư duy tăng trưởng phi tuyến tính: Khách hàng là trọng tâm: DN không chỉ dừng lại ở việc bán xe, mà hướng tới kiến tạo một hệ sinh thái dịch vụ ô tô trọn đời. Tasco Auto cam kết đầu tư mạnh mẽ vào mạng lưới hạ tầng dịch vụ trên toàn quốc với 15 thương hiệu xe lâu đời từ các thương hiệu xe phổ thông đến cao cấp, mạng lưới hơn 150 showroom và hơn 70 xưởng dịch vụ trên toàn quốc, mang đến giải pháp di chuyển toàn diện “One-stop Mobility Solution”– từ phân phối, dịch vụ hậu mãi đến các giải pháp tài chính - bảo hiểm; VETC thu phí không dừng, cứu hộ cứu nạn, cho thuê xe và mua bán xe đã qua sử dụng ... nhằm tối ưu hóa các trải nghiệm khách hàng và gia tăng giá trị bền vững của sản phẩm cho người tiêu dùng Việt Nam.

Tinh gọn và tốc độ: DN tiên phong đẩy mạnh CĐS toàn diện trong mọi mắt xích vận hành. Đây không chỉ là giải pháp nâng cao hiệu suất nội bộ, mà còn là nền tảng để DN thích ứng phi tuyến tính với những biến động của thị trường và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng hiện đại.

“Trong bối cảnh dịch chuyển sang xe năng lượng mới (NEVs), tốc độ chính là yếu tố sống còn. Chúng tôi cam kết đẩy nhanh tiến độ hợp tác chiến lược toàn cầu, đưa những mẫu xe sở hữu công nghệ tiên tiến nhất từ các thương hiệu như Geely và Lynk & Co (với các công nghệ tiên phong sở hữu nhiều giải thưởng danh giá như Geely EM-i và Lynk & Co EMP) đến với khách hàng nội địa. Bên cạnh đó, Tasco Auto cũng ký kết với các đơn vị đối tác mở rộng hệ thống trạm sạc điện như Esky, Rabbit EVC… nhằm mở rộng hệ thống giao thông xanh trên toàn quốc và đặt mục tiêu trở thành mắt xích quan trọng trong nền kinh tế xanh, bắt kịp xu hướng di chuyển bền vững của thế giới” - Tổng Giám đốc Tasco Auto Hoàng Tuấn Anh cho biết thêm.

Ông Nguyễn Xuân Hoàng – Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn MISA:

“Mục tiêu tăng trưởng hai con số là hoàn toàn khả thi nếu khơi thông được nguồn lực từ khu vực DN, đặc biệt là DNTN. Hiện khu vực này đã đóng góp khoảng 45% GDP và có thể nâng lên 60 - 70% nếu được tạo điều kiện thuận lợi. Điều kiện then chốt là Nhà nước tiếp tục cải cách mạnh mẽ thể chế, cắt giảm rào cản hành chính, đồng thời DN chủ động nâng cao năng lực quản trị, ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để gia tăng năng suất, hiệu quả.

Để góp phần hiện thực hóa mục tiêu này, MISA đã và đang đầu tư mạnh vào công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), xây dựng hạ tầng dữ liệu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ AI như các tác nhân số trong kế toán, bán hàng, nhân sự… giúp DN tự động hóa, tự vận hành, nâng cao năng suất và giảm chi phí. Đồng thời, MISA tiếp tục mở rộng các nền tảng chuyển đổi số như MISA AMIS đang phục vụ hơn 400.000 DN và hàng triệu hộ kinh doanh, qua đó lan tỏa năng lực quản trị hiện đại và đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng kinh tế.

Trong mối quan hệ “đối tác phát triển” với Nhà nước, MISA xác định DN phải chủ động thay đổi để xứng đáng với các cơ chế hỗ trợ. Trọng tâm là tuân thủ pháp luật, minh bạch trong quản trị, tiên phong áp dụng các tiêu chuẩn ESG về môi trường, xã hội và quản trị, đồng thời đảm bảo quyền lợi người lao động và nâng cao năng suất. Bên cạnh đó, MISA không chỉ thực hành quản trị minh bạch trong nội bộ mà còn cung cấp các giải pháp CĐS giúp cộng đồng DN và hộ kinh doanh nâng cao tính minh bạch, hiệu quả và trách nhiệm xã hội, qua đó góp phần xây dựng nền kinh tế tăng trưởng nhanh, bền vững”.