Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 và triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2025 của Petrovietnam (phiên sáng)

Sáng 28/12, Petrovietnam tổ chức Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 và triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2025 (phiên nội bộ). Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì và chỉ đạo Hội nghị.

Đồng chủ trì Hội nghị có Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn và các Phó Tổng Giám đốc: Lê Xuân Huyên, Đỗ Chí Thanh, Dương Mạnh Sơn, Lê Mạnh Cường, Phan Tử Giang. Tham dự Hội nghị còn có đồng chí Trần Quang Dũng, Phó bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn, các đồng chí Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên.

Tối ưu nguồn lực nâng cao hiệu quả toàn diện các lĩnh vực

Đánh giá kết quả, bài học năm 2024 và tìm ra giải pháp chuẩn bị đà tăng tốc cho năm 2025, các đơn vị trong Tập đoàn đã có nhiều ý kiến đóng góp tại Hội nghị.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: “Tôi tin tưởng rằng chúng ta sẽ có đầy đủ nền tảng, cơ sở và niềm tin để xây dựng và phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trở thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia”

Khối Thăm dò Khai thác đã hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, tài chính và vượt kế hoạch năm 2024, bảo đảm các dự án an toàn sản xuất, tiết kiệm chi phí, làm tốt công tác quản trị rủi ro. Vietsovpetro cho biết các chỉ tiêu sản xuất, tài chính hầu như đều đạt và vượt kế hoạch năm 2024, trong khi Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc (Phú Quốc POC) có những bước tiến mới trong Dự án phát triển mỏ khí Lô B.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường nhìn nhận, 2024 là năm khá thành công và sôi động của lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác Dầu khí (E&P), toàn thể lĩnh vực đã có quyết tâm lớn đạt thành tích duy trì sản lượng ở mức tối đa và gia tăng trữ lượng. Năm 2025 đòi hỏi sự nỗ lực toàn khối để sớm ký kết được những hợp đồng dầu khí mới. Song song với đó, toàn khối tính đến tối ưu nguồn lực để phục vụ công tác sản xuất: Hạ tầng bến bãi, giàn khoan, phương tiện nổi… Dưới sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn, ông Cường kỳ vọng các nhà điều hành của khối tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm đưa khối hoàn thành các chỉ tiêu Tập đoàn đề ra.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường giao nhiệm vụ cho khối Thăm dò Khai thác

Khối Khí - Đạm dù gặp nhiều yếu tố không thuận lợi của thị trường, tuy nhiên, nhận được sự quan tâm của Chính phủ, bộ/ngành và lãnh đạo Tập đoàn, các doanh nghiệp trong khối đã có sự tăng trưởng cao về doanh thu và các chỉ tiêu sản xuất so với năm 2023. Những sự kiện nổi bật của các đơn vị trong khối gắn với quá trình cụ thể hóa các động lực tăng trưởng mới và xu hướng dịch chuyển năng lượng, quyết tâm tạo động lực mới. Trong đó, Tổng công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) định hướng tập trung phát triển thị trường, tập trung nhập khẩu LNG, phát triển thị trường quốc tế; Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã công bố tên và nhận diện thương hiệu mới,…

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên đánh giá thành tích năm 2024 của các đơn vị trong khối đã có nhiều đóng góp quan trọng vào kết quả của toàn Tập đoàn. Giá trị khối Khí - Đạm bền vững nhất Tập đoàn. Năm 2025 có rất nhiều thách thức với khối này, buộc phải tạo ra động lực mới.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên giao nhiệm vụ cho khối Khí - Đạm và Lọc hóa dầu

Khối Điện trong năm 2024 có tổng sản lượng điện, doanh thu, lợi nhuận đều tăng so với năm 2023, công tác vận hành, bảo dưỡng sửa chữa bảo đảm tính khả dụng cao các nhà máy sẵn sàng khi được huy động. Động lực lớn đến từ công tác đầu tư một số dự án trọng điểm, tiêu biểu là Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4 đối với Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV Power). Ở Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB), con người và quản trị nhân lực được coi là yếu tố quyết định, vừa là động lực thực hiện các mục tiêu đề ra.

Đánh giá về khối này, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang nhìn nhận, dù sản lượng điện đã tăng so với năm 2023, nhưng trong thời gian tới, khi Luật Điện lực sửa đổi và dự thảo Nghị định về thị trường điện cạnh tranh đi vào hoạt động, các nhà máy điện cần quản trị tốt công tác nguyên liệu, đặc biệt là nguyên liệu khí. Sản lượng điện được Bộ Công Thương giao cho các nhà máy tăng cao so với năm 2024 là thách thức lớn cần các nhà máy thay đổi phương thức quản trị, giảm suất hao nhiệt.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang giao nhiệm vụ cho khối Điện

Khối Lọc hóa dầu đứng trước các yếu tố thị trường có nhiều biến động bất thường, gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên, với phương châm của Tập đoàn là “Quản trị biến động, Làm mới động lực cũ, Bổ sung động lực mới”, BSR đã ứng phó tốt với thị trường, quản trị rủi ro; trong khi Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL) tiếp tục nâng số lượng cửa hàng xăng dầu lên cao, đẩy mạnh công tác ứng dụng chuyển đổi số, tự động hóa, thanh toán điện tử.

Từ góc độ người phụ trách khối, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên cho rằng, đây là một năm cực kỳ khó khăn với khối Lọc hóa dầu, nhờ chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo Petrovietnam, quản trị biến động, các đơn vị trong khối đã làm tốt vai trò liên kết chuỗi cung ứng năng lượng ổn định, đóng góp quan trọng vào tổng doanh thu toàn Tập đoàn. Tuy nhiên, thách thức vẫn còn nhiều ở năm 2025, đòi hỏi khối phát triển dư địa mới củng cố vai trò trụ cột doanh thu của Petrovietnam; tiếp tục bảo đảm phát triển chuỗi hỗ trợ nhau phát triển.

Khối Dịch vụ đã thành công cung cấp dịch vụ với các đơn vị thành viên trong Tập đoàn, đồng thời mở ra hướng đi mới cho dịch vụ chế tạo. Trong năm 2025, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường cho rằng, khối cần đẩy mạnh công tác quản trị điều hành các đơn vị dịch vụ thời gian tới, phát huy vai trò người đại diện phần vốn trong từng loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực theo hướng “giảm quản, tăng kiểm” và bám sát xu hướng thế giới liên kết chuỗi để gia tăng quy mô, năng lực, tối ưu linh hoạt nguồn lực.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Dương Mạnh Sơn thông tin về hoạt động khối đầu tư, tài chính

Đối với khối Đầu tư, tài chính, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Dương Mạnh Sơn nhìn nhận, năm 2024, các chỉ tiêu tài chính của Tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả ấn tượng, trong đó có sự đóng góp của các doanh nghiệp trong khối. Công tác kế toán của Tập đoàn có nhiều chuyển biến tích cực, bảo đảm quản lý, quản trị các dòng tiền của doanh nghiệp, bảo đảm thu xếp vốn. Năm 2025, Tập đoàn tiếp tục xử lý những tồn tại; đào tạo áp dụng chuẩn mực tài chính quốc tế; nâng cao hiệu quả công tác đầu tư, thực hiện một cách thực chất công tác quản trị rủi ro.

Niềm tin trở thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

Sau khi nghe các ý kiến tham luận, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn ghi nhận nỗ lực lớn của các đơn vị, đều có sự gia tăng về các chỉ tiêu được giao, công tác an toàn đặt lên hàng đầu. Nhìn về năm 2025, Tổng Giám đốc Petrovietnam cho rằng, áp lực rất lớn cho toàn Tập đoàn và các đơn vị thành viên, nhất là công tác gia tăng trữ lượng. Do đó, ông Lê Ngọc Sơn đề nghị các đơn vị kiên định mục tiêu tăng trưởng, đẩy nhanh mở rộng thị trường, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm về công tác đầu tư, thực hiện các nhiệm vụ quan trọng của từng doanh nghiệp một cách đồng bộ, tối ưu chi phí.

Toàn cảnh Hội nghị

Đồng ý với những tham luận, ý kiến đóng góp tại Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho rằng, công tác hoạch định mục tiêu, nhiệm vụ, bộ giải pháp thực hiện kế hoạch 2025 đóng vai trò quan trọng để toàn Tập đoàn đạt được các chỉ tiêu đề ra.

Đồng chí nhấn mạnh, mục tiêu của Hội nghị hôm nay là tập trung vào đánh giá kết quả thực hiện 2024, từ đó nhìn nhận rõ nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong quá trình tổ chức thực hiện trong năm qua. Đây sẽ là cơ sở đầu vào để triển khai các mục tiêu, hoạch định kế hoạch 2025. Trước hết, đánh giá về công tác nhận diện, dự báo tình hình, hoạch định mục tiêu giải pháp năm trước, xem lại điều gì đúng trong thực tế ở thời điểm lập kế hoạch, điều gì chưa đúng. Trên cơ sở đó hoạch định được các mục tiêu, kết quả thực hiện trong điều kiện tình hình phức tạp.

Đánh giá kết quả hoạch định đều cao hơn kế hoạch đề ra, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhận định, Tập đoàn đã tháo gỡ nhiều điểm nghẽn thể chế, tháo các nút thắt, khơi thông nguồn lực tạo ra động lực để phát triển. Với việc quản trị một doanh nghiệp lớn như Petrovietnam phải giải quyết đồng bộ các mối quan hệ bên ngoài và mối quan hệ bên trong doanh nghiệp để tháo gỡ hoàn chỉnh công tác quản trị thông qua một loạt các cơ chế, chính sách, ví dụ như Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị, Luật Điện lực, Luật Thuế giá trị gia tăng…

Bên cạnh đó, Petrovietnam đã phát triển bền vững lĩnh vực E&P thông qua tăng trưởng gia tăng trữ lượng nâng cao hệ số bù trữ lượng; tăng trưởng các chỉ tiêu tài chính dựa trên tăng trưởng các chỉ tiêu sản xuất. Công tác đầu tư tăng trưởng 49%, giá trị đầu tư xấp xỉ 40.000 tỷ đồng trong năm 2024 là một nỗ lực lớn của cả Tập đoàn, biến tiền mặt thành tài sản sinh lời, thay đổi phương thức, làm mới động lực cũ.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đề nghị các đơn vị của Tập đoàn tích cực ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh và công tác quản trị

Vừa qua, Tập đoàn đã rất thành công xây dựng cơ sở dữ liệu lớn cho khối E&P, ứng dụng công nghệ “AI tạo sinh” đa dạng dữ liệu, xây dựng bản sao số cho các bể trầm tích, từ đó tính toán lựa chọn xác định các vị trí của các vỉa, các thân dầu… để xây dựng chiến lược trong lĩnh vực thăm dò; tích hợp với hệ thống đã có. Đây là điểm rất mới. Đồng thời, tối ưu quản trị và đổi mới phương thức lãnh đạo. Công tác Đảng cũng đã có sự đồng bộ, toàn diện, thay đổi mới so với trước, bổ sung các động lực mới, phát triển mô hình quản trị vượt trội. Công tác văn hóa được nâng tầm, không chỉ nâng cao tri thức ngành thông qua công nghệ số mà còn phát triển con người dầu khí lên tầm cao mới về nhận thức.

Với kết quả đạt được, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận, biểu dương sự nỗ lực, cố gắng của tập thể lãnh đạo, CBCNV, người lao động trong toàn Tập đoàn.

Về nhiệm vụ năm 2025, Chủ tịch Lê Mạnh Hùng yêu cầu toàn Tập đoàn nhận thức vai trò sứ mệnh của giai đoạn 2025-2030 trong kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trước hết là nhận thức về bối cảnh, bối cảnh thế giới còn những khó khăn; bối cảnh trong nước, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc thể hiện mục tiêu năm 2025 để đạt tăng trưởng GDP “hai con số”. Đây là đòi hỏi của thực tiễn khách quan, yêu cầu của đất nước. Petrovietnam không nằm ngoài được bối cảnh đó, do đó Tập đoàn cũng phải lập kế hoạch tăng trưởng “hai con số”.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu Tập đoàn tập trung vào công tác chuẩn bị Đại hội Đảng các cấp, gắn với chiến lược phát triển của Petrovietnam và đề án nhân sự, đồng bộ với Kết luận 76 của Bộ Chính trị.

Theo ông Lê Mạnh Hùng, bước chuyển kỷ nguyên của ngành Dầu khí sẽ gồm 2 bước: Lần 1 (2025-2035) và lần 2 (2035-2045). Tập đoàn cần tập trung nâng cao hệ thống quản trị, đồng bộ với hệ thống thể chế, tập trung chiến lược đầu tư, đặc biệt là E&P và phát triển các dự án trọng điểm của lĩnh vực này. Tập đoàn đang có các động lực tăng trưởng như: Yêu cầu của đất nước tăng trưởng “hai con số” vừa là bắt buộc nhưng vừa là động lực sẽ kéo theo nhu cầu tăng lên của các loại năng lượng; phục hồi kinh tế thế giới giúp Petrovietnam cải thiện thương mại quốc tế; lĩnh vực E&P; công nghiệp khí (LNG); lĩnh vực điện; tiếp tục phục hồi đưa các dự án khó khăn vào tạo doanh thu và dòng tiền.

“Với 6 động lực trên và hoạch định mục tiêu, chiến lược qua 2 bước chuyển dịch mang tính kỷ nguyên của ngành Dầu khí, tôi tin tưởng rằng chúng ta sẽ có đầy đủ nền tảng, cơ sở và niềm tin để xây dựng và phát triển Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia, có năng lực quản trị vượt trội, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và thế giới”, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Phương Thảo - Minh Tiến