Doanh nghiệp công nghệ Việt vươn ra toàn cầu: Coi sản phẩm là cốt lõi

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng tập thể lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC. Ảnh: Trung tâm Truyền thông KH&CN.

Ngày 19/11, Bộ trưởng Hùng đã có buổi chia sẻ về chủ đề: “Tư duy chiến lược, văn hóa kỷ luật và khát vọng đi ra Thế giới: Gợi mở cho hành trình bứt phá của CMC” với lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC.

Tư duy chiến lược gắn với giải "bài toán quốc gia"

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, chiến lược phát triển của doanh nghiệp công nghệ Việt như CMC cần gắn liền với mục tiêu quốc gia. “Tư duy chiến lược không chỉ là chiến lược của riêng công ty, mà là khả năng nhìn thấy các mối liên kết giữa doanh nghiệp với Chính phủ, Đảng, Nhà nước để cùng tạo ra lực đẩy” – ông nói. Chính trong việc tham gia sâu để giải quyết các bài toán quốc gia như: như hạ tầng số, vận hành đô thị, nâng hiệu suất bộ máy công vụ, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp trở nên vĩ đại.

Dù vậy, Bộ trưởng Hùng cũng khuyến khích doanh nghiệp không nên sao chép mô hình thành công của các tập đoàn lớn, mà phải tìm con đường riêng của mình vì "không ai thành công khi đi lại con đường cũ".

Cốt lõi cạnh tranh nằm ở sản phẩm, không chỉ ở công nghệ

Tỷ lệ chuyển hóa kết quả nghiên cứu thành sản phẩm thương mại ở Việt Nam hiện còn thấp, là nút thắt lớn khiến nhiều đơn vị đầu tư lớn vào nghiên cứu nhưng lại "dừng giữa đường". Tuy nhiên, theo Bộ trưởng, sản phẩm mới là thứ mang lại giá trị, giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh.

Với CMC, Bộ trưởng định hướng các doanh nghiệp phát triển theo hướng khác biệt, chuyên biệt, tập trung vào các lĩnh vực mà các tập đoàn lớn chưa khai thác sâu, như chip chuyên dụng, IoT hay sản phẩm đặc thù, nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khát vọng toàn cầu và vai trò của công nghệ lõi

Theo Bộ trưởng Hùng, mô hình outsourcing (gia công) dù mang lại doanh thu, nhưng không thể là trụ cột chiến lược để tạo lợi thế dài hạn. Outsourcing chỉ nên được coi là “vốn mồi” để doanh nghiệp tích lũy nguồn lực tài chính, kinh nghiệm, từ đó đầu tư vào công nghệ lõi và sản phẩm riêng. Nếu chỉ dừng lại ở gia công, doanh nghiệp khó xây dựng thương hiệu công nghệ Việt Nam trên trường quốc tế.

Để bứt phá và trở thành công ty toàn cầu, doanh nghiệp công nghệ như CMC phải làm chủ sản phẩm, phát triển công nghệ lõi và mở rộng không gian đổi mới sáng tạo thông qua các công ty spin-off chiến lược, thu hút sinh viên mới vào trường để liên tục tạo nguồn lực đổi mới…

Lựa chọn lĩnh vực và văn hóa "làm tới cùng"

Khi đứng trước các lựa chọn công nghệ lớn như trí tuệ nhân tạo (AI) hay bán dẫn, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định rằng câu hỏi "chọn cái gì" không quan trọng bằng việc "có dám làm tới cùng hay không".

Với một doanh nghiệp ở quy mô như CMC, AI trở thành lựa chọn tự nhiên nếu có chiến lược dữ liệu, sản phẩm và thị trường rõ ràng. Bán dẫn, dù là lĩnh vực rộng lớn, không nhất thiết phải bắt đầu bằng các dự án trị giá hàng tỷ USD; doanh nghiệp hoàn toàn có thể chọn các phân khúc phù hợp như thiết kế, IP, testing hay chip IoT, miễn là có quyết tâm và nguồn lực để đi đường dài. AI và bán dẫn có mối quan hệ gắn bó: trong AI luôn tồn tại bán dẫn, và trong bán dẫn ngày càng cần AI để tối ưu thiết kế và sản xuất.

Tóm lại, chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp công nghệ Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược kết nối chặt chẽ với các mục tiêu phát triển của quốc gia, đồng thời biến tri thức thành sản phẩm, ý tưởng thành giá trị, và khát vọng thành hiện thực.

Hiền Thảo