Doanh nghiệp lợi nhuận cao thiết lập 'mũi nhọn tấn công' và 'lá chắn phòng thủ'

Petrovietnam là doanh nghiệp liên tục có tên trong Danh sách 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam. Ảnh: PVN

03 chiến lược được ưu tiên hàng đầu

Đẩy mạnh ứng dụng AI, chuyển đổi số và tự động hóa; Tăng cường hoạt động quản trị rủi ro là 02 chiến lược quan trọng hàng đầu của Top 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam hiện nay. Theo các chuyên gia của Vietnam Report, kết quả khảo sát cho thấy, 02 chiến lược này cùng dẫn đầu với 82,4% số doanh nghiệp được khảo sát lựa chọn.

Nếu công nghệ là “mũi nhọn tấn công” giúp tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và rút ngắn thời gian ra quyết định, thì quản trị rủi ro lại đóng vai trò là “lá chắn phòng thủ”, giúp nhận diện sớm biến động, chủ động ứng phó và bảo vệ thành quả kinh doanh trước những cú sốc bất ngờ. Một chiến lược giúp gia tăng sức bật cho hiệu quả; một chiến lược tạo điểm tựa vững chắc để doanh nghiệp vững vàng trước biến động.

Nếu hai ưu tiên dẫn đầu phản ánh nhu cầu củng cố năng lực vận hành và tăng sức chống chịu của doanh nghiệp, thì chiến lược đứng thứ 03 là Nâng cao trách nhiệm xã hội (CSR) và phát triển bền vững được 64,7% doanh nghiệp lựa chọn. Chiến lược này cho thấy sự chuyển dịch rõ nét trong tư duy của các doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất.

Ông Vũ Đăng Vinh - Tổng Giám đốc Vietnam Report bình luận, nhìn tổng thể, 03 chiến lược ưu tiên này tạo thế “kiềng ba chân” hỗ trợ doanh nghiệp trên hành trình tăng trưởng: công nghệ nâng hiệu suất, quản trị rủi ro củng cố sức chống chịu, còn CSR và phát triển bền vững tạo nền tảng cho giá trị dài hạn.

Doanh nghiệp tăng tốc trên đường đua

Nếu AI đang kéo doanh nghiệp vào cuộc đua về năng suất và năng lực công nghệ, thì ESG lại mở rộng cuộc chơi sang một mặt trận khác: doanh nghiệp không chỉ được đánh giá bởi những gì ghi trên bảng cân đối kế toán, mà còn bởi cách họ tạo tác động lên môi trường và xã hội. ESG không còn là một cam kết hình thức, một hoạt động CSR bên lề hay chi phí tuân thủ thuần túy, mà ngày càng trở thành yếu tố gắn với hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.

Khảo sát ghi nhận 93,75% doanh nghiệp đạt lợi nhuận tốt nhất Việt Nam cho rằng việc thực thi và đáp ứng các tiêu chí ESG có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, tăng từ 86,7% năm 2024 - thời điểm ESG mới bắt đầu len sâu hơn vào chương trình nghị sự của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Đáng chú ý, mức độ tác động đo lường được cũng tăng lên 3,55 điểm trên thang điểm 5, vượt xa mốc 3,08 điểm của hai năm trước đó. Khoảng dịch chuyển này cho thấy ESG đang đi từ một điểm cộng thành một yếu tố cốt lõi trong quyết định kinh doanh - từ quản trị rủi ro, vận hành đến sức cạnh tranh và khả năng tăng trưởng dài hạn.

Tư duy chiến lược này đang dần chuyển thành hành động, thể hiện qua sự thay đổi rõ nét trong mức độ cam kết ESG của doanh nghiệp giai đoạn 2024-2026. Trong nhóm doanh nghiệp tham gia khảo sát năm 2026, không còn doanh nghiệp nào cho biết chưa đặt ra cam kết hoặc chưa có kế hoạch ESG cụ thể, so với tỷ lệ 35,7% năm 2024. Kết quả này cho thấy ESG đã mở rộng đáng kể về mức độ hiện diện trong chương trình nghị sự của doanh nghiệp, thay vì chỉ tập trung ở một nhóm tiên phong như giai đoạn trước.

Quan trọng hơn, sự chuyển dịch không chỉ diễn ra ở độ phủ, mà còn ở mức độ triển khai. Tỷ lệ doanh nghiệp mới dừng ở bước lập kế hoạch thu hẹp từ 27,8% năm 2024 xuống 18,7% năm 2026, trong khi nhóm đã lập kế hoạch và triển khai một phần tăng từ 20,1% lên 37,5%.

Tuy nhiên, việc chuyển từ cam kết và triển khai sang tích hợp ESG một cách thực chất vào hoạt động doanh nghiệp vẫn là chặng đường cần tiếp tục được củng cố. Xét theo ba trụ cột ESG trên thang điểm 3, Môi trường đạt 2,3 điểm, Xã hội đạt 2,2 điểm và Quản trị đạt 1,7 điểm.

Kết quả cho thấy, các doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất đã dành sự quan tâm khá cân bằng cho cả khía cạnh môi trường và xã hội, từ xanh hóa hoạt động, tối ưu nguồn lực đến trách nhiệm với người lao động và cộng đồng.

Trong khi đó, điểm số thấp hơn ở trụ cột Quản trị cho thấy dư địa phát triển vẫn còn đáng kể, đặc biệt ở cơ chế giám sát, trách nhiệm thực thi và khả năng đo lường kết quả. Đây cũng là mắt xích quyết định để các cam kết ESG được tích hợp nhất quán vào hoạt động doanh nghiệp và chuyển hóa thành giá trị bền vững trong dài hạn.

Nhìn lại quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp, có thể thấy rằng, tạo ra lợi nhuận lớn đã khó, duy trì năng lực ấy qua nhiều chu kỳ còn khó hơn. Những doanh nghiệp liên tục giữ được lợi nhuận tăng trưởng tốt chính là những doanh nghiệp có khả năng chuyển hóa nguồn lực và cơ hội thị trường thành kết quả kinh doanh. Trong chặng đường tiếp theo, AI, quản trị rủi ro và ESG đang trở thành những năng lực mà doanh nghiệp ưu tiên củng cố để tiếp tục bảo vệ và mở rộng nền tảng tạo lợi nhuận trong một môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.