Doanh nhân Trần Duy Phương và hành trình đưa Mộc Nhật Minh trở thành thương hiệu nội thất uy tín

Doanh nhân Trần Duy Phương (ngoài cùng hàng trên bên trái) cùng các doanh nhân, doanh nghiệp diện kiến Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính sáng ngày 10/02/2025 tại Văn phòng Chính phủ.

Không chỉ chú trọng chất lượng sản phẩm, Mộc Nhật Minh còn ghi dấu ấn với tầm nhìn chiến lược, khả năng mở rộng thị trường và tinh thần kiên định bền bỉ trên thương trường.

Báo Thế giới và Việt Nam đã có buổi trò chuyện thân tình cùng anh Trần Duy Phương - người đứng sau sự phát triển bền vững của Mộc Nhật Minh để hiểu hơn về hành trình khởi nghiệp và những động lực đã thôi thúc anh bước chân vào con đường kinh doanh.

Doanh nhân Trần Duy Phương.

Anh có thể giới thiệu về bản thân, cũng như điều gì đã thúc đẩy anh bước theo đuổi con đường kinh doanh?

Tôi tự nhận mình là người bình thường, sinh ra và lớn lên trong một gia đình nông dân tại vùng quê nghèo thôn Chiêm Sơn, xã Duy Trinh, huyện Duy Xuyên, tỉnh Quảng Nam. Từ nhỏ, tôi luôn ấp ủ ước mơ vượt ra khỏi lũy tre làng, khỏi cánh đồng quê để tìm đến những nơi có tri thức, có ánh sáng, với mong muốn thay đổi bản thân, giúp đỡ gia đình và cống hiến cho quê hương. Ước mơ ấy chính là ngọn lửa âm ỉ dẫn tôi đến với con đường kinh doanh, nơi tôi có thể thử sức, trải nghiệm và theo đuổi những giá trị mình tin tưởng. Đó là hành trình nhiều đam mê nhưng cũng không ít thử thách.

Trước khi thành lập doanh nghiệp, anh từng làm công việc gì? Những kinh nghiệm đó có giúp ích gì cho anh không? Theo anh, đâu là bước ngoặt lớn nhất trong hành trình sự nghiệp của mình?

Trước khi khởi nghiệp, tôi có gần 10 năm làm cho các doanh nghiệp khác. Trong quãng thời gian ấy, tôi từng đảm nhận nhiều nhiều vị trí khác nhau. Mỗi trải nghiệm đều cho tôi những bài học quý giá, từ cách tổ chức vận hành doanh nghiệp, tiếp cận khách hàng, cho đến xử lý khó khăn thực tế trong kinh doanh. Những kinh nghiệm tích lũy ấy chính là nền tảng quan trọng để tôi tự tin xây dựng sự nghiệp riêng.

Tôi nghĩ bước ngoặt lớn nhất chính là quyết định rời khỏi công ty để chính thức bắt đầu hành trình khởi nghiệp – một chặng đường không dễ dàng nhưng mang lại rất nhiều ý nghĩa. Đó là lúc tôi thực sự dấn thân, tự mình chèo lái con thuyền Mộc Nhật Minh.

Doanh nhân Trần Duy Phương chụp ảnh lưu niệm tại Tổng lãnh sự quán Việt Nam tại Paksé, CHDCDN Lào.

Trong hành trình hiện tại của mình, anh và doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu nào đáng ghi nhận?

Đến nay, Công ty TNHH MTV Mộc Nhật Minh đã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nội thất văn phòng và thiết bị trường học. Chúng tôi có hệ thống khách hàng trải dài cả nước và tại các quốc gia Đông Dương. Văn phòng đại diện được đặt tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và khu vực Tây Nguyên, cùng với nhà máy sản xuất tại Đà Nẵng và hơn 10 xưởng vệ tinh trên toàn quốc. Công ty cũng đã vinh dự đạt được nhiều giải thưởng uy tín như: Thương hiệu – Sản phẩm dịch vụ vì sự phát triển kinh tế quốc gia 2022; Sản phẩm – Dịch vụ chất lượng quốc gia 2023; Top 100 Thương hiệu tiêu biểu Việt Nam 2023; Huy chương vàng Sản phẩm – Dịch vụ chất lượng châu Á 2023; Bằng khen hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2023; Sản phẩm – Dịch vụ chất lượng châu Á 2024 và 2025; Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam 2021; Nhà lãnh đạo xuất sắc châu Á 2025; Top 10 Thương hiệu nội thất văn phòng tốt nhất 2025... Những danh hiệu này là sự ghi nhận và là động lực để chúng tôi tiếp tục đổi mới và cống hiến nhiều hơn nữa.

Doanh nhân Trần Duy Phương tại party 2024: Đổi mới - vươn mình, đón đầu kỷ nguyên thịnh vượng.

Ai là người có ảnh hưởng lớn nhất đến con đường kinh doanh của anh?

Tôi thường nói, tôi có hai người cha và cả hai đều có ảnh hưởng rất sâu sắc đến tôi. Người cha nghèo là cha ruột của tôi - người đã sinh thành, nuôi dưỡng tôi bằng sự chính trực, nghiêm khắc và tấm gương đạo đức vững vàng. Ông đã truyền cho tôi nền tảng đạo lý làm người, sống tử tế và biết vượt khó. Người cha thứ hai - tôi gọi là “người cha giàu” là sếp trước đây của tôi, người đã tạo cơ hội, dìu dắt và hướng dẫn tôi trên con đường kinh doanh. Từ ông, tôi học được sự nhạy bén, tư duy chiến lược và bản lĩnh trong thương trường. Cả hai người đều góp phần hình thành nên con người tôi ngày hôm nay. Bên cạnh đó, tôi không thể không nhắc đến người luôn đồng hành với tôi trong suốt chặng đường đã qua, người bạn đời, người vợ yêu thương. Dù khi thuận lợi hay lúc bế tắc, cô ấy luôn là người động viên, ủng hộ và tin tưởng tuyệt đối nơi tôi. Với tôi, đó là hậu phương vững chắc là nơi tôi có thể tĩnh tâm sau những sóng gió ngoài thương trường.

Mộc Nhật Minh vịnh được nhận Kỷ niệm chương tại lễ công bố Hàng chính hãng, thương hiệu độc quyền 2022.

Anh có thể chia sẻ về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp mình không? Khi khởi nghiệp, anh đã gặp phải những thách thức gì và làm cách nào để vượt qua chúng?

Về tầm nhìn, chúng tôi định hướng Mộc Nhật Minh trở thành một doanh nghiệp đa ngành, phát triển thịnh vượng cùng sự đi lên của đất nước. Không chỉ tạo dựng giá trị kinh tế, chúng tôi còn hướng đến việc góp phần mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho bản thân, gia đình, cộng đồng và xã hội. Sứ mệnh của chúng tôi không nằm ở những lời hoa mỹ, mà bắt nguồn từ điều giản dị, mong muốn tạo ra những giá trị thực chất, bền vững và có ích cho đời. Tôi tin rằng khi mỗi doanh nghiệp đều sống và làm việc vì một sứ mệnh vượt lên trên lợi nhuận cá nhân, xã hội sẽ ngày càng tốt đẹp hơn. Khởi nghiệp là một hành trình đầy chông gai. Khi bắt đầu, tôi không có quan hệ, không có công nghệ, cũng không có vốn những yếu tố tưởng chừng tối quan trọng để làm kinh doanh. Thứ duy nhất tôi có lúc ấy là sự chăm chỉ, một phương pháp làm việc rõ ràng và đội nhóm cùng chí hướng. Tôi xác định mình phải nỗ lực gấp đôi người khác, phải biết tận dụng cả những cơ hội nhỏ nhất. Chúng tôi bắt đầu bằng cách làm những việc khó nhất, ít lợi nhuận nhất, những phần việc mà các doanh nghiệp cùng ngành thường từ chối. Tôi vẫn hay nói vui, thời gian đầu, công ty chỉ toàn “gặm những miếng xương cứng nhất”. Về vốn, tôi khởi đầu bằng những khoản vay nhỏ từ người thân chỉ 5 đến 10 triệu đồng những năm 2011–2012. Rồi dần dần, tăng lên 30 đến 50 triệu. Từ những bước đi rất nhỏ đó, tôi và các cộng sự đã cùng nhau gây dựng nên một doanh nghiệp có chỗ đứng hôm nay.

Doanh nhân Trần Duy Phương chụp ảnh lưu niệm cùng đoàn công tác Sở Công thương và doanh nghiệp TP. Đà Nẵng.

Doanh nghiệp của anh đã thay đổi chiến lược như thế nào để thích ứng với thị trường? Theo anh, điều gì tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty mình? Và đâu là những yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một thương hiệu bền vững?

Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, chúng tôi đã xác định công nghệ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi, luôn đi trước đối thủ trong việc áp dụng các giải pháp công nghệ mới. Chiến lược này càng được khẳng định rõ nét hơn trong thời kỳ dịch Covid-19 khi chúng tôi tiếp tục thay đổi, thích ứng nhanh và phát huy sức mạnh công nghệ để giữ vững hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chúng tôi lựa chọn một cấu trúc vận hành đơn giản, hiệu quả; lấy công nghệ và khả năng dự báo xu hướng thị trường làm nền tảng trong chiến lược phát triển dài hạn.

Lợi thế cạnh tranh của Mộc Nhật Minh đến từ bốn yếu tố chính: 1. Ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp tối ưu vận hành và nâng cao chất lượng sản phẩm. 2. Khả năng dự báo và đón đầu xu hướng luôn đi trước một bước trong thị trường. 3. Đội ngũ nhân sự đoàn kết, tâm huyết, trung thực chính là nền tảng nội lực vững chắc. 4. Bộ máy tổ chức tinh gọn, linh hoạt giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với biến động. Để xây dựng và duy trì một thương hiệu bền vững, theo tôi, điều quan trọng nhất là phải đặt chất lượng sản phẩm và dịch vụ lên hàng đầu. Bên cạnh đó, cần có một chiến lược phát triển lâu dài, và đặc biệt là một đội ngũ tâm huyết những người cùng chia sẻ giá trị và đồng hành với doanh nghiệp trên mọi chặng đường.

Phong cách lãnh đạo của anh là gì? Làm thế nào để anh truyền cảm hứng và động viên đội ngũ của mình?

Phong cách lãnh đạo của tôi thiên về sự dân chủ và đồng hành. Tôi luôn đề cao việc tham khảo ý kiến từ những người có liên quan, lắng nghe nhiều chiều trước khi đưa ra quyết định. Mỗi người đều có góc nhìn riêng, và sự tổng hợp ấy giúp quyết sách sau cùng được toàn diện, thực tế hơn. Tôi chú trọng vào việc huấn luyện, hướng dẫn nhân viên để họ có thể tự quyết và tự chịu trách nhiệm, đồng thời phát huy năng lực cá nhân trong khuôn khổ tập thể. Bản thân tôi cũng đề cao tư duy tiếp cận và phương pháp làm việc hơn là chỉ chăm chăm vào kết quả cuối cùng. Để truyền cảm hứng, tôi luôn chia sẻ rõ ràng về quan điểm cá nhân, chiến thuật và tầm nhìn dài hạn với đội ngũ. Tôi tin rằng khi nhân viên hiểu “mình đang làm gì và vì điều gì”, họ sẽ làm bằng cả trái tim. Môi trường làm việc tích cực, minh bạch, khuyến khích sự tham gia và ghi nhận đóng góp của từng cá nhân đó là nền tảng cho sự gắn kết. Ngoài ra, tôi luôn cố gắng tạo điều kiện để nhân viên được phát triển, không chỉ về kỹ năng nghề nghiệp mà cả về tư duy và tinh thần. Việc lắng nghe và xây dựng mối quan hệ tin cậy, chân thành với đội ngũ chính là “chất keo” giúp chúng tôi đi xa cùng nhau.

Doanh nhân Trần Duy Phương chụp ảnh cùng cán bộ, nhân viên Mộc Nhật Mình

Theo anh, yếu tố quan trọng nhất trong quản trị nhân sự là gì? Anh đã từng đưa ra một quyết định khó khăn nào mà sau này lại trở thành bước ngoặt quan trọng?

Tôi cho rằng ba yếu tố cốt lõi trong quản trị nhân sự là: tính công bằng, sự cẩn trọng và chính trực. Khi làm việc với con người mỗi cá nhân là một thế giới riêng điều quan trọng là phải đảm bảo sự công bằng trong cách đối xử và đánh giá, cẩn trọng trong từng quyết định liên quan đến nhân sự, và luôn giữ vững đạo đức, tuân thủ pháp luật. Đồng thời, tôi cũng chú trọng việc huấn luyện và trao quyền cho nhân viên. Khi họ được tin tưởng, được ghi nhận và khen thưởng xứng đáng, họ sẽ chủ động phát triển và gắn bó hơn với tổ chức. Nhân sự, đối với tôi, không chỉ là “nguồn lực” mà là đối tác đồng hành. Một trong những quyết định khó khăn nhưng mang tính bước ngoặt của tôi là mở rộng quy mô công ty ngay sau đại dịch Covid-19. Khi nhiều doanh nghiệp còn đang dè chừng và thu hẹp hoạt động, chúng tôi chọn cách đi ngược dòng: mạnh dạn đầu tư, tăng cường sản xuất và mở rộng thị trường. Đó là một lựa chọn đầy rủi ro, nhưng cũng là lúc chúng tôi phát huy nội lực mạnh mẽ nhất. Kết quả là công ty phục hồi nhanh chóng và đạt tốc độ tăng trưởng trên 100% trong những năm sau dịch, vươn lên dẫn đầu trong ngành. Nhìn lại, đó là quyết định đầy thách thức nhưng cũng là một dấu mốc đột phá đáng tự hào.

Anh đã làm thế nào để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân? Những thói quen nào đã giúp anh duy trì hiệu suất cao trong công việc?

Tôi luôn cố gắng tách bạch rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Khi làm việc, tôi tập trung hoàn toàn vào công việc, không để những yếu tố bên ngoài làm phân tán. Ngược lại, khi ở bên gia đình hay nghỉ ngơi, tôi cho phép bản thân được “tạm tắt công việc” để sống trọn vẹn với những khoảnh khắc riêng tư. Tôi tin sự cân bằng không đến từ việc chia đều thời gian, mà là chất lượng của sự hiện diện trong từng khoảnh khắc làm việc hết mình, sống cũng hết lòng. Về thói quen, tôi luôn cố gắng sống và làm việc theo nguyên tắc: đúng pháp luật, lành mạnh, chính trực và tử tế. Tôi lập kế hoạch công việc rõ ràng, ưu tiên theo mức độ quan trọng, tập trung giải quyết từng việc một, đồng thời quản lý thời gian hiệu quả và hạn chế tối đa các yếu tố gây xao nhãng. Bên cạnh đó, tôi chú trọng đến sức khỏe tinh thần và thể chất vì chỉ khi bản thân khỏe mạnh, tỉnh táo thì mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và đồng hành bền bỉ với doanh nghiệp.

Gia đình là bến đỗ bình yên của doanh nhân Trần Duy Phương.

Nếu có một lời khuyên dành cho thế hệ trẻ muốn theo đuổi sự nghiệp kinh doanh, anh sẽ nói gì?

Nếu các bạn trẻ muốn dấn thân vào con đường kinh doanh, điều đầu tiên cần có là sự tự lập, không ai có thể làm thay ước mơ của bạn. Hãy bắt đầu từ việc rèn luyện kỹ năng mềm, phát triển tư duy, tạo dựng giá trị bản thân và nuôi dưỡng một định hướng rõ ràng cho con đường mình đi. Kinh doanh không phải lúc nào cũng hào nhoáng nó đòi hỏi bạn phải chịu được áp lực, vượt qua sự cô đơn, đôi khi là chấp nhận hy sinh. Quan trọng hơn hết, bạn cần có trái tim biết dung hòa, nghĩ cho người khác, cho tập thể và cho mục tiêu dài hạn chứ không chỉ chăm chăm vào lợi ích cá nhân trước mắt. Hãy “nghĩ lớn về đại cuộc”, dám mơ ước nhưng cũng đủ kiên trì để đi đến cùng. Bởi thành công bền vững không đến từ may mắn, mà đến từ bản lĩnh, đạo đức và sự kiên định mỗi ngày.

Theo anh, đâu là xu hướng quan trọng nhất trong ngành kinh doanh hiện nay? Anh dự đoán ngành của mình sẽ thay đổi như thế nào trong 5-10 năm tới? Doanh nghiệp của anh có kế hoạch mở rộng hoặc phát triển thêm lĩnh vực nào trong tương lai không?

Theo tôi, xu hướng quan trọng nhất trong ngành kinh doanh hiện nay là chuyển đổi số, đặc biệt là ứng dụng AI và công nghệ để tối ưu quy trình kinh doanh. Bên cạnh đó, phát triển bền vững và kinh doanh trên nền tảng số (thương mại điện tử) cũng ngày càng trở nên quan trọng. Phát triển xanh, kinh tế tuần hoàn, công nghệ sinh học, năng lượng tái tạo, tiền kỹ thuật số là những ngành đáng quan tâm. Nhu cầu trong nghành vẫn vậy nhưng tiêu chuẩn cao hơn, công nghệ sản xuất hiện đại hơn; Vật liệu sẽ được cải tiến mạnh mẽ; Các vật liệu mới ra đời và dẫn dắt thị trường. Chú trọng khâu thiết kế sản phẩm, xu hướng cá nhân hóa trong nền văn hóa toàn cầu. Thị trường minh bạch hơn, yêu cầu về pháp lý sẽ cao hơn

Doanh nghiệp của tôi có kế hoạch mở rộng sản xuất xanh, tuần hoàn; Bao gồm sử dụng vật liệu mới. Tập trung hàng tinh xảo, có hàm lượng giá trị cao, phiên bản giới hạn Mở rộng các lĩnh vực, sản xuất nông nghiệp xanh; bất động sản khu công nghiệp; Du lịch nghỉ dưỡng; Giáo dục và Y tế.

Cảm ơn những chia sẻ quý giá của anh!

Thanh Hiền