Đòi hỏi sự dấn thân

Lãng phí cơ hội trên “đường đua phát triển”

Hà Nội đang tập trung triển khai nhiều nhiệm vụ quan trọng, thể hiện trách nhiệm tiên phong trong kỷ nguyên mới. Một trong số đó là mục tiêu tăng trưởng từ 11% trở lên trong năm 2026.

Hà Nội là một thực thể thống nhất nhưng được cấu thành từ 126 xã, phường - những “tế bào”, những “pháo đài” trực tiếp đưa chủ trương của Đảng vào cuộc sống. Vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy các cấp tại địa phương chính là “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động kinh tế - xã hội. Khi các cơ quan tham mưu và lãnh đạo chủ chốt tại cơ sở nắm vững mục tiêu, hiểu rõ tiềm năng địa bàn, thì nguồn lực mới được khơi thông. Ngược lại, sự lúng túng trong nhận diện nhiệm vụ trọng tâm sẽ dẫn đến tình trạng dàn trải, “đánh trống ghi tên”, khiến các nghị quyết chỉ nằm trên giấy.

Thực tế cho thấy, một số địa phương vẫn chưa định vị được mình đang đứng ở đâu và cần làm gì để đóng góp vào bức tranh chung của thành phố. Sự lúng túng này biểu hiện ở một số khía cạnh như: Thiếu kịch bản ứng phó với biến động thị trường; chưa phát huy được thế mạnh đặc thù (như kinh tế đô thị, dịch vụ chất lượng cao hay nông nghiệp công nghệ cao); chậm trễ trong giải ngân đầu tư công và cải cách thủ tục hành chính; chưa cụ thể hóa hiệu lực, hiệu quả của việc phân cấp, ủy quyền; chưa phát huy lợi thế của mỗi vùng đất…

Hậu quả của sự lúng túng này trở nên đáng lo hơn khi soi chiếu vào bối cảnh kinh tế hiện tại. Mục tiêu tăng trưởng năm 2026 của Hà Nội đặt ra là từ 11% trở lên - một con số đầy thách thức. Vậy mà, quý I vừa qua tăng trưởng chỉ đạt 7,87%. Các tác động tiêu cực từ tình hình địa chính trị ở khu vực Trung Đông khiến giá dầu leo thang, gây áp lực rất lớn lên chi phí đầu vào và lạm phát. Để đạt mục tiêu cả năm, trong 3 quý còn lại, trung bình mỗi quý Hà Nội phải đạt mức tăng trưởng ít nhất 12%.

Đây là một nhiệm vụ đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ, đồng lòng với ý chí quyết tâm cao nhất, biến khát vọng thành động lực, biến động lực thành những công việc cụ thể, sản phẩm cụ thể. Nếu cán bộ cơ sở còn lúng túng ngay từ nhận thức thì không xác định được đâu là mũi nhọn đột phá và mục tiêu đạt tăng trưởng hai con số sẽ khó khả thi. Sự lúng túng lúc này chính là sự lãng phí cơ hội và thời gian, những thứ không thể lấy lại được trong đường đua phát triển.

Cần “cú hích” về tư duy và hành động

Để xoay chuyển tình thế, xóa bỏ sự lúng túng, Hà Nội cần một đòn bẩy mạnh mẽ về tư duy và phương thức quản trị ở mỗi xã, phường, cơ quan, đơn vị. Giải pháp cốt lõi nằm ở việc đổi mới mạnh mẽ tư duy, bảo đảm “hiểu sâu - hành động đúng - làm đến cùng” trong từng bước triển khai; gắn với thực hiện tinh thần chỉ đạo quyết liệt của Thành ủy.

Mỗi cán bộ chủ chốt phải tự đặt câu hỏi: Địa phương mình phải làm gì để cụ thể hóa mục tiêu, nhiệm vụ của thành phố? Làm thế nào để phát huy cao nhất tiềm năng, lợi thế phát triển? Để hoàn thành nhiệm vụ, cần kiên trì, kiên quyết không lùi bước trong thực hiện mục tiêu tăng trưởng GRDP quý II và cả năm từ 11% trở lên, gắn với “4 nguyên tắc” theo phát biểu bế mạc Hội nghị lần thứ hai Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV của Tổng Bí thư Tô Lâm.

Trọng tâm là tập trung thực hiện chỉ đạo của Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Nguyễn Duy Ngọc tại Hội nghị giao ban quý I, triển khai nhiệm vụ quý II-2026, nhất là tháo gỡ những “nút thắt”, “điểm nghẽn” như: Giải ngân đầu tư công; đẩy nhanh tiến độ các dự án, công trình; xây dựng, triển khai ngay các giải pháp kích thích tăng trưởng, kích cầu đầu tư và tiêu dùng; giảm thiểu những tác động từ yếu tố chu kỳ kinh tế những tháng đầu năm; phát huy khung khổ thể chế - quy hoạch mới để tạo động lực tăng trưởng chất lượng cao, chuyển dịch mạnh cơ cấu kinh tế; đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22-12-2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, triển khai giải pháp tổng thể thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài…

Mỗi cơ sở phải nắm vững bản chất của các nhiệm vụ trọng tâm, ưu tiên các dự án có sức lan tỏa lớn, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp ngay tại địa bàn. Mỗi nhiệm vụ khi đã triển khai phải có kết quả định lượng cụ thể, có địa chỉ trách nhiệm rõ ràng. Phương châm “Hà Nội đã nói là làm, làm nhanh, làm đúng, làm hiệu quả, làm đến cùng” phải trở thành bản sắc văn hóa công vụ của mỗi cơ quan, đơn vị.

Đến nay, Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đã ban hành Chỉ thị số 09-CT/TU và Quy định số 11-QĐ/TU về việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại như OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) và KPI (Chỉ số hiệu quả công việc). Đây chính là “liều thuốc đặc trị” cho căn bệnh lúng túng và trì trệ. Việc đánh giá cán bộ theo quý dựa trên các con số định lượng thực tế sẽ tạo ra một môi trường làm việc công bằng và áp lực tích cực. Nó buộc người đứng đầu phải dấn thân, không thể né tránh bằng những báo cáo chung chung.

Việc đánh giá công tâm, công bằng là cơ sở để sắp xếp cán bộ bảo đảm “có vào có ra, có lên có xuống”. Đây là thông điệp đanh thép. Cán bộ không đáp ứng được yêu cầu, thiếu quyết liệt trong hành động, gây cản trở sự phát triển của thành phố sẽ bị thay thế. Ngược lại, những người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm sẽ có điều kiện phát huy.

Sức mạnh lớn nhất của Thủ đô không nằm ở nguồn lực tài chính, mà là ở con người. Trong giai đoạn khó khăn hiện nay, mỗi cán bộ lãnh đạo chủ chốt cần thể hiện rõ tinh thần “phụng sự”. Sự nêu gương của người đứng đầu có sức lan tỏa mạnh mẽ hơn bất kỳ lời nói nào.

Mục tiêu tăng trưởng 12% cho mỗi quý còn lại của năm là một “ngọn núi” cao nhưng hoàn toàn có thể chinh phục, nếu toàn bộ hệ thống chính trị cùng chuyển động đồng bộ, đúng tinh thần “Hà Nội đã nói là làm, làm nhanh, làm đúng, làm hiệu quả, làm đến cùng”.