ESG - tài sản vô hình của thương hiệu Việt

Trước áp lực ngày càng gia tăng từ các tiêu chuẩn toàn cầu, kỳ vọng của nhà đầu tư, đối tác, người tiêu dùng, cũng như các cam kết khí hậu quốc gia của Việt Nam, ESG không còn được nhìn nhận như một hoạt động mang tính tuân thủ. Thay vào đó, ESG đang dần trở thành ưu tiên chiến lược gắn liền với định vị thương hiệu của doanh nghiệp.

Có tới 89% doanh nghiệp đã thiết lập hoặc đang có kế hoạch xây dựng các cam kết ESG trong vòng 2 - 4 năm tới

Khảo sát của PwC đối với 174 đại diện doanh nghiệp tại Việt Nam cho thấy, 89% doanh nghiệp cho biết đã thiết lập hoặc đang có kế hoạch xây dựng các cam kết ESG trong vòng 2 - 4 năm tới, tăng đáng kể so với mức 80% ghi nhận vào năm 2022. Xu hướng này cho thấy ESG không còn là lựa chọn “làm hay không”, mà là câu hỏi “làm như thế nào cho hiệu quả và thực chất”.

Theo ông Nguyễn Hoàng Nam, Phó Tổng Giám đốc PwC Việt Nam, quản trị hiện là trụ cột ESG có bước tiến rõ nét nhất tại Việt Nam. Kết quả khảo sát cho thấy, 41% doanh nghiệp đã xác lập cơ cấu quản trị ESG chính thức, trong khi 68% doanh nghiệp ghi nhận sự tham gia trực tiếp của Hội đồng Quản trị vào các vấn đề ESG. Đây là tín hiệu tích cực, bởi quản trị minh bạch chính là nền tảng để xây dựng niềm tin - yếu tố cốt lõi của thương hiệu.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp lớn đã coi quản trị ESG là “xương sống” trong chiến lược phát triển thương hiệu, đặc biệt khi tiếp cận thị trường vốn và chuỗi cung ứng quốc tế.

Ở góc độ doanh nghiệp, ESG đang được nhìn nhận ngày càng rõ như một lợi thế cạnh tranh. Đại diện Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) cho biết, với ngành thực phẩm - đồ uống, ESG không chỉ là câu chuyện môi trường mà còn gắn trực tiếp với niềm tin của người tiêu dùng.

"Chúng tôi nhận thấy rằng, người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới cách doanh nghiệp đối xử với môi trường, người lao động và cộng đồng. ESG vì thế trở thành một phần trong chiến lược xây dựng thương hiệu, giúp Vinamilk duy trì uy tín không chỉ tại thị trường trong nước mà cả ở hơn 50 thị trường xuất khẩu", vị này cho biết.

Phát triển bền vững không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư dài hạn cho thương hiệu. Việc Vingroup đẩy mạnh các dự án xanh, từ giao thông điện hóa đến đô thị thông minh, không chỉ nhằm đón đầu xu hướng, mà còn để định vị thương hiệu Việt gắn với đổi mới sáng tạo và trách nhiệm môi trường, ông Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup chia sẻ.

Phát triển bền vững không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư dài hạn cho thương hiệu

Với các doanh nghiệp xuất khẩu, ESG thậm chí đã trở thành điều kiện “sống còn”. Ông Phạm Thái Bình, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Nông nghiệp công nghệ cao Trung An cho biết, các đối tác tại EU và Mỹ ngày càng siết chặt yêu cầu về phát thải, truy xuất nguồn gốc và trách nhiệm xã hội. Nếu không đáp ứng các tiêu chuẩn ESG, doanh nghiệp rất khó ký được hợp đồng dài hạn. ESG giúp gạo Việt không chỉ bán được, mà còn bán với giá tốt hơn, dưới một thương hiệu có trách nhiệm.

Khu vực doanh nghiệp tư nhân hiện đang tạo việc làm cho khoảng 82% lực lượng lao động, đóng góp khoảng 50% GDP và hơn 30% tổng thu ngân sách nhà nước. Không chỉ là trụ cột tăng trưởng, doanh nghiệp tư nhân còn đóng vai trò trung tâm trong việc lan tỏa hình ảnh, thương hiệu Việt ra thị trường quốc tế.

Tuy nhiên, khu vực này cũng đang chịu sức ép ngày càng lớn từ biến đổi khí hậu, yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng và các tiêu chuẩn ESG khắt khe. Trong bối cảnh đó, kinh doanh bền vững không còn là lựa chọn mang tính tự nguyện, mà đã trở thành yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp tồn tại và nâng tầm thương hiệu.

Theo đại diện Tập đoàn Masan, việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp chủ động quản trị rủi ro, đồng thời gia tăng giá trị thương hiệu trong mắt người tiêu dùng. Thương hiệu mạnh không chỉ đến từ sản phẩm, mà còn từ cách doanh nghiệp tạo ra sản phẩm đó.

Dù vậy, các chuyên gia cho rằng ESG tại Việt Nam vẫn còn nhiều khoảng trống, đặc biệt ở nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hạn chế về nguồn lực tài chính, nhân sự và hệ thống đo lường khiến nhiều doanh nghiệp mới dừng lại ở mức cam kết.

Để ESG thực sự trở thành đòn bẩy xây dựng thương hiệu Việt, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “làm để báo cáo” sang “làm để tạo giá trị”. ESG chỉ phát huy hiệu quả khi được tích hợp vào chiến lược kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện thương hiệu, ông Nguyễn Hoàng Nam cho biết thêm.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, thương hiệu quốc gia không chỉ được tạo dựng bởi một vài doanh nghiệp lớn, mà là tổng hòa hình ảnh của cộng đồng doanh nghiệp. ESG, vì vậy, không chỉ là câu chuyện nội tại của từng doanh nghiệp, mà còn là nền móng quan trọng để xây dựng thương hiệu Việt Nam gắn với trách nhiệm, minh bạch và phát triển bền vững.

Đầu tư cho ESG hôm nay có thể chưa mang lại lợi nhuận tức thì, nhưng lại là khoản đầu tư dài hạn cho thương hiệu, thứ tài sản vô hình nhưng bền vững nhất của doanh nghiệp Việt trên hành trình hội nhập.

Đức Hiền