Giải bài toán tăng trưởng hai con số: PVOIL đa dạng hóa năng lượng, PAN Group và Real-Time Robotics hé lộ chiến lược tỷ đô

Tại sự kiện kinh tế do Bloomberg Businessweek VietNam tổ chức mới đây, câu chuyện làm thế nào để doanh nghiệp thích ứng với mục tiêu tăng trưởng GDP 10% đã thu hút sự chú ý lớn. Giữa cơ hội và áp lực, góc nhìn từ những người đứng đầu PVOIL, Tập đoàn PAN (The PAN Group) và Real-Time Robotics mang đến bức tranh thực tế về cách các doanh nghiệp Việt đang chuyển mình.

PVOIL đa dạng hóa năng lượng, giảm phụ thuộc nguồn cung bên ngoài

Đại diện cho lĩnh vực năng lượng, ông Cao Hoài Dương - Lãnh đạo PVOIL thẳng thắn chia sẻ mức tăng trưởng hai con số là một áp lực rất lớn. Trong một ngành kinh doanh truyền thống và cạnh tranh khốc liệt, mức tăng trưởng 5%/năm đã là một thách thức.

Sức ép này xuất phát từ việc Việt Nam phụ thuộc hơn 80% nguồn nhập khẩu xăng dầu từ Trung Đông. Ông Dương dẫn chứng bằng con số 20 triệu thùng dầu mỗi ngày đi qua eo biển Hormuz nay giảm xuống gần như bằng không do những biến động địa chính trị phức tạp. Giá dầu diesel tại thị trường Singapore có những phiên tăng vọt 20% từ 190 USD lên gần 240 USD, rồi lại lao dốc 20% chỉ trong vài ngày. Việc kinh doanh xăng dầu hiện tại được ví như đang đi tàu lượn siêu tốc.

Để thích ứng và đảm bảo ổn định năng lượng quốc gia, PVOIL đã triển khai các dự án trạm sạc điện phục vụ quá trình chuyển đổi giao thông xanh, gắn kết với chuyển dịch năng lượng. Từ năm 2018, doanh nghiệp đã bắt đầu nghiên cứu hợp tác phát triển lĩnh vực này và nhanh chóng khánh thành các trạm sạc tại cửa hàng xăng dầu. Đến nay, hệ thống đã sở hữu hơn 500 cây xăng tích hợp trạm sạc. Chiến lược này mở đường cho định hướng phát triển PVOIL trở thành nhà cung cấp năng lượng đa dạng, không chỉ dừng lại ở xăng dầu mà còn mở rộng sang năng lượng điện và hydro trong tương lai.

Nông nghiệp chuyển trục: Bỏ sản lượng, giành lại giá trị từ tín chỉ carbon

Với ngành nông nghiệp, khó khăn cũng không hề nhỏ khi phải đối mặt với biến đổi khí hậu và các tiêu chuẩn ESG khắt khe từ thị trường quốc tế. Tuy nhiên, bà Trà My, Lãnh đạo The PAN Group lại nhìn nhận đây là cơ hội lớn nếu doanh nghiệp có sự chuẩn bị bài bản về quản trị và nghiên cứu R&D.

Bà My nhấn mạnh câu chuyện chạy theo sản lượng đã lùi vào quá khứ. Cùng một diện tích canh tác, nông nghiệp Việt Nam buộc phải tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao, vượt qua các tiêu chuẩn khắt khe để vào được thị trường quốc tế.

Đại diện Tập đoàn PAN chia sẻ kế hoạch phát triển 50.000 ha lúa phát thải thấp vào năm 2026 và đích đến là 100.000 ha vào năm 2027-2028. Quy mô này tương đương việc tạo ra 200.000 tín chỉ carbon, mang lại nguồn thu hàng trăm ngàn USD. Để làm được điều này, PAN đã chủ động đầu tư vào R&D, tạo ra các giống lúa, giống tôm có khả năng chống chịu biến đổi khí hậu, cung cấp giải pháp phân bón hữu cơ giúp nông dân khu vực Đồng bằng sông Cửu Long giảm 28% chi phí đầu vào và giảm phát thải lượng lớn carbon.

Đầu tư công nghệ lõi: Cần làm người "đi tìm mỏ"

Ở một góc nhìn khác, ông Lương Việt Quốc, nhà sáng lập Real-Time Robotics – startup công nghệ Việt Nam đang cung cấp drone cho các thị trường Mỹ, đánh giá mức tăng trưởng 10% là một con số khiêm tốn. Với định giá hiện tại khoảng 100 triệu USD, doanh nghiệp tự tin hướng tới vị thế kỳ lân công nghệ (Unicorn) trong 3 năm tới.

Lý giải cho điều này, ông Quốc cho biết thành công của Real-Time Robotics đến từ việc chấp nhận đánh đổi. Suốt 6 năm đầu, tỷ lệ tăng trưởng của công ty gần như bằng 0 vì toàn bộ nguồn lực được rót vào R&D. Kết quả là họ sở hữu công nghệ gập drone nhỏ đi 14 lần (so với mức 3 lần của thế giới) và mang được 4 camera thay vì 1.

Ông Quốc ví von lĩnh vực công nghệ như ngành khai thác mỏ. Theo đó, 80% nguồn lực phải dồn cho R&D (quá trình thăm dò, tìm mỏ) và 20% cho ứng dụng (khai thác). Ông khẳng định các doanh nghiệp Việt Nam cần làm người đi tìm mỏ và phát hiện ra mỏ, thay vì chỉ cầm cuốc đi đào trên những mảnh đất người khác đã khai phá.

Dù xuất phát từ những ngành nghề khác nhau, bài toán tăng trưởng của các trụ cột kinh tế đều đang quy tụ về một đáp án chung: Dũng cảm từ bỏ những giá trị ngắn hạn, tập trung đầu tư cho R&D và nâng cao chất lượng để bứt phá dài hạn.