Hà Nội thực hiện Nghị quyết 57: Sản phẩm thực chất, kết quả cụ thể, không lãng phí

Triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Hà Nội đang từng bước chuyển từ quản lý bằng văn bản sang điều hành theo nhiệm vụ, tiến độ và kết quả; hình thành nền tảng số, dữ liệu dùng chung, thúc đẩy thị trường công nghệ và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo phát triển. Với tinh thần đó, Chương trình thời sự của Cơ quan Báo và Phát thanh, truyền hình Hà Nội lựa chọn chủ đề: “Hà Nội thực hiện Nghị quyết 57: Sản phẩm thực chất, kết quả cụ thể, không lãng phí”.

Tham gia chương trình tại Trường quay S1 của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội có: TS. Nguyễn Nhật Quang, nguyên Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA); ông Trịnh Tất Thắng, Giám đốc Trung tâm Dữ liệu nhà nước (Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Hà Nội).

Ngoài ra, chương trình được kết nối trực tiếp với điểm cầu xã Phú Xuyên. Khách mời tham gia có: Phó Chủ tịch UBND xã Phú Xuyên Nguyễn Thành Chung; bà Nguyễn Thị Thanh Hoa, Bí thư Chi bộ thôn Vạn Điểm, xã Phú Xuyên; ông Hoàng Kỳ Tài, Chủ tịch Hội làng nghề mộc cao cấp Vạn Điểm, xã Phú Xuyên; ông Hoàng Kỳ Trãi, người dân thôn Vạn Điểm, xã Phú Xuyên.

Các khách mời tham gia chương trình tại Trường quay S1 của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội. Ảnh: Thanh Hải

Điểm nhấn trong phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số của Hà Nội là chuyển từ “làm đề tài” sang đặt hàng các bài toán lớn mang tính thực tiễn. Thành phố đã xác định 30 bài toán trọng điểm, tập trung vào 4 nhóm: Điểm nghẽn đô thị, không gian đô thị, kinh tế số và an sinh xã hội, đồng thời tiếp nhận 108 đề xuất từ các viện, trường, phát huy nguồn lực tri thức của Thủ đô.

Cách làm này cho thấy bước chuyển rõ rệt: Từ “tài trợ đề tài” sang “đặt hàng kết quả”, từ nghiên cứu theo sẵn có sang giải quyết đúng những vấn đề Hà Nội đang đặt ra.

30 bài toán lớn - cách tiếp cận mới và đột phá

Hà Nội thực hiện việc đặt hàng giải quyết 30 bài toán lớn cho khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là một cách tiếp cận mới và đột phá. Trao đổi về nội dung này, Giám đốc Trung tâm Dữ liệu nhà nước (Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Hà Nội) Trịnh Tất Thắng cho biết, đây là một thay đổi rất lớn trong vận hành hệ sinh thái về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, với 30 bài toán về khoa học công nghệ đặt ra, hiện đã có 108 giải pháp. Điểm đột phá là trước đây, việc nghiên cứu khoa học gần như là một “lãnh địa” của các nhà khoa học, của các trường đại học, viện nghiên cứu, thì bây giờ đã trở thành câu chuyện của các startup, tập đoàn, công ty lớn cũng tham gia gửi đề tài tham gia.

Giám đốc Trung tâm Dữ liệu nhà nước (Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội) Trịnh Tất Thắng. Ảnh Thanh Hải

Điểm đáng chú ý nữa là các giải pháp đề xuất được sự quan tâm rất lớn của các doanh nghiệp, họ quan tâm đến tiến độ thực hiện và khẳng định có thể trực tiếp tham gia đàm phán, mua lại các giải pháp để triển khai trên thực tế. Bên cạnh đó, các startup tham gia đề xuất giải pháp đối với 30 bài toán lớn rất trách nhiệm và có nhiều giải pháp hữu ích...

Khoa học, công nghệ là chìa khóa giải quyết các điểm nghẽn

Trả lời câu hỏi về tác động của các nhóm vấn đề được đặt hàng như điểm nghẽn đô thị, không gian đô thị, kinh tế số và an sinh xã hội đối với sự phát triển của Thủ đô, ông Trịnh Tất Thắng cho biết đã có 108 giải pháp được đề xuất, bao phủ toàn diện trên tất cả các lĩnh vực.

Theo ông Trịnh Tất Thắng, doanh nghiệp hiện nay khá nhạy bén trong tiếp cận thị trường và thương mại hóa sản phẩm. Nhiều giải pháp tối ưu để giải quyết các bài toán thực tiễn đều dựa trên nền tảng khoa học và công nghệ.

Ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, khi những bài toán lớn mang tính chiến lược được đặt ra, mục tiêu cốt lõi được xác định là tìm kiếm các công cụ và giải pháp mang hàm lượng công nghệ cao để giải quyết triệt để vấn đề. Bản thân các doanh nghiệp cũng đang chủ động đồng hành, chủ động nghiên cứu, phát triển công cụ hỗ trợ giải quyết những vấn đề dân sinh bức xúc của Hà Nội.

Chuyển tư duy để khoa học công nghệ thẩm thấu vào đời sống

Đặt hàng giải quyết bài toán của thành phố là bước chuyển quan trọng từ “tài trợ đề tài” sang “đặt hàng kết quả”; từ “nghiên cứu theo khả năng sẵn có” sang “nghiên cứu để giải quyết đúng việc thành phố cần”.

Đánh giá về nội dung này, TS. Nguyễn Nhật Quang cho rằng đây là bước chuyển rất lớn về tư duy trong phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Theo TS. Nguyễn Nhật Quang, giai đoạn đầu triển khai Nghị quyết 57, chúng ta chủ yếu tập trung “cởi trói” cho đội ngũ nhà khoa học, tháo gỡ những rào cản về cơ chế và hoạt động tài trợ nghiên cứu vốn còn cồng kềnh, gây khó khăn cho quá trình phát triển khoa học công nghệ.

Tuy nhiên, sau đó, tư duy phát triển đã chuyển hướng rõ rệt, yêu cầu khoa học công nghệ phải thẩm thấu vào nền kinh tế và đời sống xã hội; trực tiếp góp phần giải quyết các điểm nghẽn phát triển.

TS. Nguyễn Nhật Quang, nguyên Phó Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA). Ảnh Thanh Hải

"Hà Nội là một trong những địa phương đi đầu trong cách tiếp cận mới này, khi gắn khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số với mục tiêu tăng trưởng hai con số cũng như phát triển bền vững", TS. Nguyễn Nhật Quang chia sẻ.

Mô hình hợp tác “ba nhà” là mối quan hệ cùng thắng

Trả lời về mô hình hợp tác “ba nhà” giữa Nhà nước, nhà khoa học và doanh nghiệp trong thúc đẩy nghiên cứu, ứng dụng khoa học - công nghệ, TS. Nguyễn Nhật Quang cho rằng cần nhìn nhận mối quan hệ này theo hướng bình đẳng, đồng hành và cùng có lợi, thay vì coi doanh nghiệp chỉ là bên “đỡ đầu” cho hoạt động nghiên cứu khoa học.

Theo TS. Nguyễn Nhật Quang, trước đây, thường tồn tại cách tiếp cận truyền thống là các nhà khoa học sau khi tạo ra kết quả nghiên cứu sẽ tìm cách thuyết phục doanh nghiệp đưa vào ứng dụng thực tiễn. Nếu doanh nghiệp hỗ trợ hoặc tài trợ cho nghiên cứu thì đó là tín hiệu tích cực. Tuy nhiên, trong bối cảnh của Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, tư duy này cần được thay đổi.

TS. Nguyễn Nhật Quang cho rằng, khoa học - công nghệ hiện không còn là câu chuyện riêng của giới nghiên cứu mà đã trở thành nhu cầu sống còn đối với doanh nghiệp trong cạnh tranh và phát triển. Do đó, mô hình hợp tác giữa Nhà nước, doanh nghiệp và các viện nghiên cứu, trường đại học cần được đặt trong mối quan hệ đồng hành để cùng giải quyết những vấn đề thực tiễn của xã hội.

Theo đó, Nhà nước đóng vai trò đặt hàng và định hướng; doanh nghiệp cùng tham gia với các nhà khoa học để nghiên cứu, phát triển và thương mại hóa sản phẩm; còn đội ngũ nghiên cứu có cơ hội tiếp cận nguồn lực và kinh phí để triển khai các ý tưởng khoa học thành sản phẩm ứng dụng cụ thể.

“Đây là mối quan hệ cùng thắng. Thành phố giải quyết được những vấn đề thiết thực cho người dân; doanh nghiệp có thêm động lực, sản phẩm và năng lực cạnh tranh để vượt qua thách thức của thời đại số; còn các nhà khoa học có điều kiện hiện thực hóa các nghiên cứu của mình”, TS. Nguyễn Nhật Quang nói.

Theo TS. Nguyễn Nhật Quang, người được hưởng lợi lớn nhất từ mô hình hợp tác này chính là người dân, bởi mục tiêu cuối cùng của mọi nghiên cứu, đổi mới sáng tạo và phát triển công nghệ đều hướng đến nâng cao chất lượng cuộc sống và phục vụ cộng đồng tốt hơn.

Hà Nội đẩy mạnh đồng bộ dữ liệu phục vụ người dân

Trong quá trình triển khai Nghị quyết 57, việc quản trị trên môi trường số đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với Hà Nội, nhất là khi thành phố đã vận hành mô hình chính quyền hai cấp được một năm. Thực tiễn triển khai cho thấy, nhiều quy trình, phương thức làm việc cũ vẫn tạo ra điểm nghẽn trong thực thi công việc cũng như phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Ông Trịnh Tất Thắng, Giám đốc Trung tâm Dữ liệu nhà nước (Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Hà Nội). Ảnh: Thanh Hải

Ông Trịnh Tất Thắng cho biết, trước đây, khi chưa có hệ thống dữ liệu đồng bộ và vẫn xử lý theo phương thức truyền thống, hồ sơ thường phải qua nhiều khâu trung gian. Một hồ sơ được chuyển đến chuyên viên tiếp nhận, sau đó tiếp tục luân chuyển qua nhiều bộ phận để chỉnh sửa, bổ sung thông tin trước khi trình lãnh đạo ký duyệt và trả kết quả cho người dân. Tuy nhiên, xét về bản chất, toàn bộ quy trình này chủ yếu là xử lý và thay đổi dữ liệu.

Theo ông Trịnh Tất Thắng, nếu như cách đây 5-10 năm, việc thay đổi phương thức làm việc gặp nhiều khó khăn do hạn chế về công nghệ, thì hiện nay hạ tầng và công nghệ đã đáp ứng tốt hơn yêu cầu chuyển đổi số. Công nghệ số cho phép các cơ quan xử lý công việc dựa trên nền tảng dữ liệu, từ đó thay đổi căn bản phương thức vận hành.

Khi thực hiện trên môi trường dữ liệu, toàn bộ quy trình được triển khai điện tử, bảo đảm tính liên thông và minh bạch. Hệ thống có thể ghi nhận đầy đủ từng bước xử lý, xác định rõ ai là người thực hiện thay đổi dữ liệu, ai phê duyệt và chịu trách nhiệm đối với từng công đoạn. Quan trọng hơn, kết quả xử lý ở bước trước sẽ tiếp tục trở thành dữ liệu đầu vào cho các bước tiếp theo, góp phần nâng cao hiệu quả giải quyết thủ tục hành chính.

Từ thực tế đó, Hà Nội đang tập trung đồng bộ hóa, làm sạch và khai thác dữ liệu dùng chung trên nhiều lĩnh vực. Không chỉ dừng ở dữ liệu đất đai, xây dựng hay quy hoạch, việc chuẩn hóa còn được mở rộng sang y tế, giáo dục cũng như dữ liệu cán bộ, công chức, viên chức.

"Thay vì chỉ nhìn nhận đây là câu chuyện tái cấu trúc quy trình, cần xác định rõ bản chất là chuyển đổi phương thức xử lý dữ liệu nhằm thực hiện thủ tục hành chính hiệu quả hơn. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp, đồng thời, đáp ứng yêu cầu điều hành trong giai đoạn phát triển mới của Thủ đô", ông Trịnh Tất Thắng nhấn mạnh.

HanoiWork - Ứng dụng tiên phong của Hà Nội

Không gian làm việc số HanoiWork đến nay đã khởi tạo được 37.500 tài khoản cho cán bộ, công chức, viên chức, tỷ lệ sử dụng thường xuyên đạt trên 96%. Đánh giá về hoạt động này, ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, đây là ứng dụng tiên phong của Hà Nội.

Các đại biểu tại chương trình thời sự của Cơ quan Báo và Phát thanh, truyền hình Hà Nội. Ảnh: Thanh Hải

Theo ông Trịnh Tất Thắng, có thực tế là tại cấp phường, cán bộ từng phải vận hành cùng lúc nhiều phần mềm khác nhau. Việc phải nhớ hàng chục mật khẩu và địa chỉ đăng nhập đã trở thành một gánh nặng thực sự. Trên thế giới, các mô hình không gian làm việc số của Microsoft hay Google rất phát triển, nhưng khi áp dụng vào Việt Nam, việc tích hợp các hệ thống nội địa là một bài toán cực kỳ nan giải.

"Đó là lý do chúng tôi phát triển HanoiWork - một “siêu ứng dụng” của người Việt, cho người Việt. Chúng tôi muốn tạo ra một không gian mà ở đó, cán bộ không phải đăng nhập nhiều lần, dữ liệu được quy về một mối và mọi quy trình xử lý đều thống nhất. Và HanoiWork ra đời để thực hiện hai nhiệm vụ then chốt. Một là gom tất cả ứng dụng rời rạc lại; hai là hợp nhất toàn bộ dữ liệu đang rải rác. Tầm nhìn của chúng tôi là trong tương lai, mọi cán bộ, công chức Hà Nội sẽ chỉ cần mở một ứng dụng duy nhất này để giải quyết mọi yêu cầu công việc", ông Trịnh Tất Thắng chia sẻ.

Triển khai HanoiWork, đòi hỏi phải thay đổi thói quen làm việc và "quán tính" sẵn có của hệ thống

HanoiWork không chỉ là phần mềm làm việc, mà phải trở thành không gian điều hành số của bộ máy, tiến tới gắn giao việc, theo dõi nhiệm vụ, OKR/KPI và đánh giá cán bộ bằng sản phẩm, dữ liệu, minh chứng.

Đánh giá về tác động của bước tiến này trong bối cảnh vận hành chính quyền địa phương hai cấp, TS. Nguyễn Nhật Quang cho rằng: “Nền tảng HanoiWork là một nỗ lực rất lớn và đáng ghi nhận của thành phố Hà Nội”.

Ý nghĩa của HanoiWork đặc biệt quan trọng. Hiện nền tảng này đang được triển khai và bắt đầu mở rộng trên phạm vi rộng khắp.

Theo tinh thần của Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, tiến trình chuyển đổi số quốc gia được định hình dựa trên ba trụ cột cốt lõi: Chính quyền số, kinh tế số và xã hội số.

TS. Nguyễn Nhật Quang, nguyên Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) trao đổi tại chương trình. Ảnh: Thanh Hải

TS. Nguyễn Nhật Quang phân tích, về khía cạnh xã hội số, Hà Nội đã chủ động đi trước một bước với việc vận hành nền tảng iHanoi. Đây là ứng dụng đóng vai trò kết nối cộng đồng, cho phép người dân dễ dàng tiếp cận các dịch vụ thiết yếu từ y tế, giáo dục cho đến các vấn đề dân sinh. Và đây cũng chính là hạ tầng nền tảng của xã hội số, làm cơ sở để tích hợp thêm nhiều ứng dụng phục vụ nhân dân trong tương lai.

Trong khi đó, ở trục chính quyền số, thành phố triển khai nền tảng HanoiWork nhằm kết nối toàn bộ đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong bộ máy chính trị.

Theo TS. Nguyễn Nhật Quang, khi nhắc đến chuyển đổi số, dư luận thường chỉ chú ý đến các dịch vụ hành chính công trực tuyến. Tuy nhiên, còn một nội hàm vô cùng quan trọng nhưng ít được đề cập, đó là chuyển đổi số chính các hoạt động vận hành nội bộ của cơ quan quản lý.

“Khi tiếp nhận yêu cầu từ người dân, bộ máy bên trong phải xử lý như thế nào? Công tác quản lý nhà nước và phối hợp liên ngành diễn ra ra sao? Dù các hoạt động này không hiển thị trực tiếp với người dân, nhưng HanoiWork chính là bệ đỡ quyết định để xây dựng một chính quyền tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả và tối ưu năng suất”, TS. Nguyễn Nhật Quang phân tích.

Để hoàn thiện bức tranh tổng thể, Hà Nội cũng đang chuẩn bị đưa vào vận hành nền tảng thứ ba nhằm kết nối toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn. Hệ thống này sẽ tối ưu hóa quan hệ cung - cầu, hỗ trợ các doanh nghiệp giao thương và mua bán thuận tiện. Điểm mấu chốt là nền tảng này có sự bảo chứng, xác thực chính danh từ phía cơ quan nhà nước, giúp đảm bảo tính an toàn, minh bạch cho các liên kết kinh tế.

“Đáng chú ý, cả ba nền tảng cốt lõi này của Hà Nội đều được xây dựng và tích hợp đồng bộ trên nền tảng định danh quốc gia VNeID. Việc lấy trục VNeID làm gốc giúp thành phố vừa tận dụng được hạ tầng dùng chung của quốc gia, vừa linh hoạt phát triển các giải pháp đặc thù phù hợp với đặc điểm của Thủ đô”, TS. Nguyễn Nhật Quang nhấn mạnh.

TS. Nguyễn Nhật Quang chia sẻ tại chương trình. Ảnh: Thanh Hải

Khi triển khai một nền tảng công nghệ hoàn toàn mới sẽ không tránh khỏi những khó khăn ban đầu, tuy nhiên, TS. Nguyễn Nhật Quang bày tỏ tin tưởng thành phố Hà Nội sẽ thực hiện tốt giải pháp này.

“Thách thức lớn nhất trong chuyển đổi số không nằm ở yếu tố kỹ thuật, mà là bài toán thay đổi thói quen và tư duy làm việc, đòi hỏi phải bước qua được "quán tính" sẵn có của hệ thống. Đây là một hành trình gian truân và vất vả, nhưng với những bước đi bài bản, chúng ta kỳ vọng Hà Nội sẽ triển khai thành công toàn diện nền tảng HanoiWork, tạo bước đột phá cho công cuộc phát triển Thủ đô”, TS. Nguyễn Nhật Quang khẳng định.

Thủ đô thực sự trở thành một “phòng thí nghiệm lớn”

Trả lời về ý nghĩa của việc thành phố Hà Nội thể chế hóa các nhiệm vụ trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong Luật Thủ đô năm 2026, ông Trịnh Tất Thắng khẳng định, đây là bước đi có ý nghĩa đặc biệt quan trọng không chỉ đối với Hà Nội, mà còn đối với sự phát triển chung của cả nước.

“Thủ đô là nơi đặt trụ sở của các bộ, ngành, vì vậy, bất kỳ cơ chế hay chính sách mới nào nếu được triển khai hiệu quả tại đây sẽ được quan sát, đánh giá rất sát sao. Đây là điều kiện thuận lợi để thử nghiệm và hoàn thiện các mô hình mới”, ông Trịnh Tất Thắng nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, Hà Nội cũng là địa bàn có cơ cấu kinh tế - xã hội đa dạng, phức tạp, hội tụ đầy đủ các lĩnh vực từ quản lý đô thị, đất đai, môi trường đến giáo dục, y tế, khoa học - công nghệ. Nếu một chính sách có thể vận hành hiệu quả tại Hà Nội thì việc nhân rộng ra các địa phương khác sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, ông Trịnh Tất Thắng cũng nhìn nhận, trong nhiều năm qua, vai trò “đầu tàu thí điểm” của Thủ đô đôi khi chưa được phát huy đầy đủ. Nguyên nhân là quá trình xây dựng pháp luật trước đây còn theo quy trình thông thường, trong khi việc ban hành các văn bản hướng dẫn, thể chế hóa sau luật thường chậm, khiến nhiều cơ chế đặc thù của Hà Nội chưa kịp phát huy thì các địa phương khác hoặc các bộ, ngành đã điều chỉnh chính sách, làm giảm tính tiên phong của Thủ đô.

Ông Trịnh Tất Thắng, Giám đốc Trung tâm Dữ liệu nhà nước (Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Hà Nội) trao đổi tại chương trình. Ảnh: Thanh Hải

“Điểm mới lần này là cùng với việc ban hành luật, Hà Nội sẽ đồng thời triển khai ngay các văn bản hướng dẫn và cơ chế thực hiện. Điều đó sẽ giúp Thủ đô thực sự trở thành một phòng thí nghiệm lớn cho các chính sách đổi mới của Việt Nam”, ông Trịnh Tất Thắng nói.

Ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, việc đưa các nội dung về khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số vào Luật Thủ đô năm 2026 không chỉ dừng ở phạm vi một lĩnh vực riêng lẻ mà sẽ tạo động lực lan tỏa tới toàn bộ hệ thống quản trị đô thị, từ xây dựng, đất đai, tài nguyên - môi trường đến giáo dục, dịch vụ công và phát triển kinh tế.

“Khoa học - công nghệ không còn là một lĩnh vực độc lập mà phải được ‘nhúng’ vào mọi lĩnh vực phát triển của Thủ đô. Đó chính là cách để Hà Nội tạo ra những đột phá mới, đóng vai trò dẫn dắt cả nước”, ông Trịnh Tất Thắng nhấn mạnh.

Hà Nội cần hành động nhanh hơn, tận dụng tốt hơn cơ chế đặc thù

Với tinh thần phân cấp, phân quyền mạnh mẽ, Luật Thủ đô năm 2026 sẽ mở đường về thể chế cho tất cả lĩnh vực, đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ. Trên cơ sở đó, TS. Nguyễn Nhật Quang bày tỏ sự kỳ vọng lớn về những đột phá của Luật Thủ đô năm 2026.

TS. Nguyễn Nhật Quang chia sẻ, những đánh giá gần đây cho thấy thể chế cho khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số vẫn còn nhiều vướng mắc, chưa đạt được như kỳ vọng, dù trong hơn một năm qua đã triển khai rất nhiều giải pháp.

Theo TS. Nguyễn Nhật Quang, Hà Nội cũng đang đối mặt với thực tế tương tự. Mặc dù thành phố đã dành nguồn ngân sách rất lớn cho khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, song quá trình phân bổ vốn, giải ngân và triển khai đầu tư vẫn còn không ít khó khăn. Đặc biệt, các thủ tục liên quan đến đầu tư, mua sắm, triển khai dự án còn mất nhiều thời gian và chưa thực sự thông thoáng.

TS. Nguyễn Nhật Quang chia sẻ tại chương trình. Ảnh: Thanh Hải

Từ thực tế đó, TS. Nguyễn Nhật Quang kỳ vọng Luật Thủ đô năm 2026 sẽ tạo ra cơ chế vượt trội để Hà Nội trở thành một “sandbox” lớn cho các lĩnh vực mới, trong đó có khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Chia sẻ thêm, TS. Nguyễn Nhật Quang nhấn mạnh những cơ chế đặc thù từ Luật Thủ đô năm 2026 giúp Hà Nội đẩy nhanh công tác giải phóng mặt bằng, tháo gỡ nhiều dự án đầu tư công ách tắc nhiều năm qua. Trong thời gian tới, lĩnh vực khoa học công nghệ cũng cần có những cú hích tương tự từ vận dụng Luật Thủ đô.

TS. Nguyễn Nhật Quang cho rằng, mục tiêu quan trọng nhất là để khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo thực sự “ngấm” vào nền kinh tế và đời sống xã hội; góp phần giải quyết các vấn đề bức xúc của Thủ đô như: Môi trường, đô thị, giao thông và phát triển xã hội. Muốn làm được điều đó, Hà Nội cần những chính sách đủ vượt trội để vượt qua các khuôn khổ pháp lý hiện hành chưa cho phép.

Bên cạnh kỳ vọng, TS. Nguyễn Nhật Quang cũng nhìn nhận Luật Thủ đô năm 2026 đồng thời đặt ra áp lực rất lớn đối với Hà Nội. Bởi khi đã được trao cơ chế đặc thù nhưng không tạo ra bước phát triển hơn, Thủ đô sẽ không hoàn thành nhiệm vụ với cả nước. Vì vậy, Hà Nội cần hành động nhanh hơn, tận dụng tốt hơn các cơ chế mà Quốc hội cho phép để tạo ra những đột phá thực sự.

Trao quyền chủ động nhiều hơn cho cơ sở

Bảy tỏ kỳ vọng đối với cơ chế phân cấp, phân quyền mạnh mẽ hơn cho Hà Nội trong lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, điểm đột phá lớn nhất nằm ở việc thay đổi tư duy quản lý và trao quyền chủ động nhiều hơn cho cơ sở.

Ông Trịnh Tất Thắng cho rằng, trong thời gian dài, khi nói đến khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo hay các mô hình mới, tư duy phổ biến vẫn là “trách nhiệm tập thể”, tức mọi quyết định đổi mới đều được đặt trong cơ chế cùng chịu trách nhiệm.

Theo ông Thắng, việc phân cấp, phân quyền mạnh hơn cho xã phường, hay giao quyền chủ động cho các sở, ngành sẽ khuyến khích tìm kiếm cái mới từ chính cơ sở. Trong đó, cơ chế “sandbox” cho phép thử nghiệm trong phạm vi hẹp, với nhiều cơ chế để giảm bớt rào cản trong quá trình triển khai cái mới.

Hai vị khách mời và ê-kip thực hiện Chương trình. Ảnh: Thanh Hải

Tinh thần tự chịu trách nhiệm thử nghiệm “sandbox” sẽ giúp các đơn vị chủ động hơn trong tham mưu cách làm mới phù hợp với thực tiễn.

Ông Thắng cũng kỳ vọng từ cách làm mới sẽ giúp Hà Nội hình thành được các sản phẩm, sau khi rút kinh nghiệm sẽ được “đóng gói” thành các bài học, quy trình và phương thức triển khai hoàn chỉnh để báo cáo Trung ương và nhân rộng ra các địa phương khác.