Hà Nội xây dựng chợ, sàn giao dịch công nghệ:Cú hích phát triển kinh tế số

Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Duy Ngọc và Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng tham quan gian trưng bày sản phẩm tại triển lãm Mạng lưới đổi mới sáng tạo thành phố. Ảnh: Viết Thành

Phát triển thị trường khoa học và công nghệ

Theo đánh giá của Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội, trong thời gian qua, Hà Nội đã đạt được nhiều kết quả quan trọng trong phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Tuy nhiên, "cung" công nghệ ngày càng lớn, nhưng khả năng giao dịch, thương mại hóa và lan tỏa vẫn còn hạn chế. Do vậy, đầu tháng 2-2026, Sở Khoa học và Công nghệ đã tổ chức ra mắt “Chợ chuyển đổi số và các nền tảng, giải pháp phục vụ chuyển đổi số, phát triển thị trường khoa học và công nghệ của thành phố Hà Nội” tại Tòa nhà liên cơ số 258 Võ Chí Công (phường Tây Hồ). Đây được coi là bước triển khai cụ thể, đồng bộ các chủ trương lớn của thành phố.

Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội Cù Ngọc Trang cho biết, Sàn giao dịch công nghệ Hà Nội (HanoTEX) và Chợ chuyển đổi số (DTMarket) được phát triển trên cơ sở tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm quốc tế, đặc biệt là các mô hình tại Singapore và Trung Quốc. Đồng thời, định hướng kết nối liên thông với các sàn trong nước, khu vực và quốc tế, vừa thúc đẩy xuất khẩu công nghệ và giải pháp chuyển đổi số, vừa tiếp nhận có chọn lọc công nghệ tiên tiến, bảo đảm yêu cầu an ninh và làm chủ công nghệ.

Trong đó, Sàn giao dịch công nghệ Hà Nội được định hướng là hạ tầng trung tâm kết nối, giao dịch và chuyển giao công nghệ của Thủ đô. Đây là nơi hội tụ các hoạt động: Niêm yết, giới thiệu, đánh giá, thử nghiệm, kết nối cung - cầu và thúc đẩy thương mại hóa kết quả nghiên cứu khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Việc hình thành Sàn giao dịch công nghệ Hà Nội góp phần từng bước phát triển thị trường khoa học và công nghệ, nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ vào sản xuất, kinh doanh và quản lý xã hội.

Chợ chuyển đổi số là cấu phần chuyên sâu của HanoTEX, tập trung kết nối cung - cầu các giải pháp, sản phẩm và dịch vụ chuyển đổi số. Thông qua Chợ chuyển đổi số, các cơ quan, địa phương và doanh nghiệp có thể tiếp cận, lựa chọn, thử nghiệm và triển khai các giải pháp phù hợp với nhu cầu thực tiễn; đồng thời thúc đẩy phương thức tiếp cận mới trong chuyển đổi số theo hướng đặt hàng theo bài toán, đo lường hiệu quả theo kết quả đầu ra.

“Sự thành công của các thiết chế này không đo bằng số lượng nền tảng, số lượng công nghệ, mà đo bằng số công nghệ được thương mại hóa thành công; số bài toán thực tiễn được giải quyết hiệu quả; và mức đóng góp thực chất vào tăng trưởng của Thủ đô”, ông Cù Ngọc Trang cho biết.

Cùng quan điểm, Giám đốc Công ty cổ phần Liên kết quốc tế BVA Trần Thị Hà cho biết, là đơn vị được giao tham gia triển khai, quản lý và vận hành thử nghiệm “sàn”, “chợ”, BVA xác định, HanoTEX không chỉ là một không gian trưng bày công nghệ, DTMarket không chỉ là một nền tảng niêm yết giải pháp, mà phải trở thành hạ tầng trung tâm để thành phố tổ chức, dẫn dắt và kiểm soát dòng chảy công nghệ, từ nghiên cứu - thử nghiệm - ứng dụng - đến giao dịch và đo lường hiệu quả.

“Đặt hàng” từ các bài toán lớn

Các đại biểu tham quan không gian trưng bày, trình diễn công nghệ tại “Chợ chuyển đổi số và các nền tảng, giải pháp phục vụ chuyển đổi số, phát triển thị trường khoa học và công nghệ của thành phố Hà Nội”.

Hà Nội đang đặt ra lộ trình phát triển kinh tế số đầy mạnh mẽ, từ mức 17,34% hiện nay lên trên 30% vào năm 2030 và hướng tới mục tiêu dài hạn năm 2065 sẽ đóng góp trên 70% vào GRDP.

Đề cập đến kế hoạch phát triển kinh tế số đầy tham vọng này, Phó Chủ tịch UBND thành phố Trương Việt Dũng cho biết, Hà Nội đã thay đổi hoàn toàn tư duy quản lý, chuyển từ hỗ trợ dàn trải sang đặt hàng theo hiệu quả thực tế; từ quản lý hành chính sang kiến tạo thị trường; ưu tiên nội địa hóa và các công nghệ chiến lược. Một trong những điểm nhấn quan trọng là chiến lược "nội địa hóa" công nghệ, thành phố sẽ ưu tiên nguồn lực đầu tư cho các doanh nghiệp trong nước có khả năng làm chủ công nghệ tại các lĩnh vực trọng điểm, như: Hệ thống camera giám sát, thiết bị bay không người lái (UAV), robot và giáo dục STEM. Hà Nội đang có kế hoạch lắp đặt hơn 21.000 camera ước giá trị lên tới 700 tỷ đồng. Đây là thị trường không hề nhỏ cho doanh nghiệp công nghệ trong nước. Ngoài ra là các dự án hạ tầng lớn như Khu công nghệ số 196ha tại Đông Anh và các công viên công nghệ tại Thường Tín, Đan Phượng đang được đẩy nhanh tiến độ để sớm hiện thực hóa hình ảnh đô thị thông minh với xe tự hành và UAV giao hàng.

Theo Giám đốc Công ty cổ phần Liên kết quốc tế BVA Trần Thị Hà, với vai trò là đơn vị tham gia vận hành Sàn giao dịch công nghệ và Chợ chuyển đổi số, BVA phối hợp chặt chẽ với Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội và các đơn vị liên quan để tổ chức vận hành bảo đảm tính chính thống, minh bạch, hiệu quả và có kiểm soát; từng bước hoàn thiện mô hình trên cơ sở đánh giá kết quả vận hành thực tế, đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường khoa học và công nghệ trong giai đoạn tới. Việc thực hiện đúng vai trò là công cụ phục vụ chính sách, không thương mại hóa lệch hướng, không chạy theo hình thức.

Như vậy, với việc ra mắt Sàn giao dịch công nghệ và Chợ chuyển đổi số, Hà Nội đã chuyển từ “quản lý chuyển đổi số” sang “tổ chức thị trường chuyển đổi số”. Điều này khẳng định quyết tâm của Hà Nội trong việc dẫn dắt hệ sinh thái khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, thực hiện hiệu quả Nghị quyết số 57-NQ/TƯ của Bộ Chính trị.

Ông Mai Chí Hiếu, Công ty TNHH Nông nghiệp và công nghệ cao Giang Sơn:

Cơ hội trình diễn công nghệ, kết nối với nhà đầu tư

Ông Mai Chí Hiếu. Ảnh: T.H

Chúng tôi đánh giá rất cao việc Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội ra mắt Sàn giao dịch công nghệ Hà Nội (HanoTEX) và Chợ chuyển đổi số (DTMarket). Những nền tảng này cho thấy một tư duy mới: Công nghệ phải được tổ chức thành thị trường, được kết nối, được thương mại hóa và đo lường bằng giá trị thực tiễn.

Việc các dự án công nghệ có cơ hội tham gia trưng bày, trao đổi và kết nối trong những không gian như vậy không chỉ mang tính truyền thông, mà còn góp phần hình thành một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có chiều sâu.

Nền tảng nông nghiệp công nghệ cao FarmBlock của chúng tôi đang được triển khai tại Tây Nguyên và được định vị ngay từ đầu với cấu trúc “công nghệ hóa hoàn toàn”, tức là toàn bộ chuỗi sản xuất được thiết kế dựa trên dữ liệu, hệ thống số hóa và tự động hóa. Thay vì chỉ bổ sung thêm thiết bị hay tự động hóa một vài khâu, chúng tôi xây dựng đồng bộ một hệ sinh thái vận hành gồm cảm biến mặt đất, hệ thống IoT theo dõi độ ẩm và dinh dưỡng, camera giám sát 24/24 giờ, cùng nền tảng dữ liệu trung tâm để điều hành theo thời gian thực.

Việc ra mắt HanoTEX và DTMarket đã tạo cơ hội để dự án như FarmBlock trình diễn công nghệ, kết nối với nhà đầu tư, trường đại học và các đối tác quốc tế. Đối với một dự án nông nghiệp công nghệ cao như FarmBlock, việc xuất hiện trong không gian này giúp chúng tôi đặt mình trong một hệ sinh thái rộng hơn, nơi công nghệ nông nghiệp được nhìn nhận như một phần của chiến lược chuyển đổi số và nâng cấp năng lực sản xuất của Thủ đô và cả nước.

Quan trọng hơn, đây là cơ hội để trao đổi với các chuyên gia, cơ quan quản lý và các đơn vị nghiên cứu nhằm chuẩn hóa mô hình, hoàn thiện công nghệ và mở rộng khả năng ứng dụng. Chúng tôi xem HanoTEX và DTMarket không chỉ là một nơi trưng bày, mà là một nền tảng dài hạn giúp các giải pháp công nghệ được kết nối, được kiểm chứng và được lan tỏa trong một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo đang hình thành ngày càng rõ nét.

BOX

Ông Lại Hoàng Dương, Giám đốc Nghiên cứu và phát triển Công ty cổ phần Truyền thông và Máy tính Thánh Gióng:

Doanh nghiệp có thêm cơ hội tiếp cận thị trường

Ông Lại Hoàng Dương. Ảnh: T.H

Thủ đô Hà Nội - trung tâm đổi mới sáng tạo của cả nước vừa chính thức khai trương Sàn giao dịch công nghệ (HanoTEX) và Chợ chuyển đổi số (DTMarket), đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi số quốc gia đem lại lợi ích cho doanh nghiệp và xã hội.

Với doanh nghiệp, chúng tôi có thêm kênh quảng bá, kết nối đối tác, thử nghiệm và triển khai công nghệ trong môi trường minh bạch, hiện đại. Cơ quan nhà nước dễ dàng tiếp cận sản phẩm mới nhất với chi phí hợp lý, phục vụ quản lý và vận hành hiệu quả. Người dân được tiếp cận gần hơn với các sản phẩm công nghệ, đề tài khoa học, nâng cao chất lượng cuộc sống.

Thương hiệu “Máy tính Thánh Gióng” tự hào là một trong hơn 20 doanh nghiệp có mặt tại Chợ chuyển đổi số vật lý. Chúng tôi góp mặt với những sản phẩm công nghệ mang đậm dấu ấn Việt. Đồng thời, thương hiệu cũng hiện diện trên chợ trực tuyến Hanotex, qua đó doanh nghiệp tăng cơ hội tiếp cận thị trường, có thể giới thiệu sản phẩm, công nghệ mới tới các cơ quan nhà nước, người dân và cộng đồng doanh nghiệp khác, mở rộng kênh phân phối và khách hàng.

Chúng tôi đặt mục tiêu đưa thương hiệu máy tính Việt Nam, thương hiệu của Thủ đô đến đông đảo người sử dụng, đồng hành cùng tiến trình chuyển đổi số quốc gia.

Ông Lê Văn Trí, Giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ giáo dục Learn to Leap:

Sẵn sàng đồng hành cùng thành phố

Ông Lê Văn Trí. Ảnh: T.H

Công ty chúng tôi mang lên “sàn” một giải pháp có tính hệ thống: STEM AI Lab tích hợp phòng học thông minh. Không gian phòng học (thiết kế linh hoạt, mô phỏng hệ sinh thái học tập hiện đại); thiết bị học tập STEM - AI - Robotics (phục vụ thực hành, lập trình, tương tác); chương trình học theo chủ đề (gắn với yêu cầu năng lực, phù hợp nhà trường); đào tạo giáo viên và vận hành phòng lab (để giải pháp không “nằm trong tủ”); phương pháp đánh giá năng lực (đảm bảo đầu tư tạo ra kết quả học tập thực).

Chúng tôi đánh giá rất cao việc Hà Nội tiên phong tạo lập cơ chế “sàn” và “chợ” ở tầm thành phố. Để mô hình này phát huy hiệu quả dài hạn, tôi xin chia sẻ 3 góp ý theo tinh thần xây dựng.

Thứ nhất, cần bộ tiêu chí chuẩn hóa theo từng lĩnh vực, đặc biệt là giáo dục. Vì giáo dục khác các lĩnh vực khác ở chỗ tác động dài hạn và liên quan đến trẻ em, thầy cô, chương trình học. Vì vậy, “sàn” nên có khung tiêu chí như: Tính phù hợp chương trình, yêu cầu hạ tầng, năng lực giáo viên, an toàn dữ liệu, khả năng đo lường kết quả học tập, và chi phí vòng đời (vận hành - bảo trì - cập nhật).

Thứ hai, cần cơ chế “sandbox triển khai” và đánh giá sau triển khai. Trình diễn là cần, nhưng giáo dục cần “dùng thật”. Tôi đề xuất “sàn” có chương trình thí điểm 8-12 tuần tại một nhóm trường đại diện, có hướng dẫn vận hành và bộ chỉ số đánh giá. Sau đó, “sàn” công bố kết quả theo dữ liệu. Khi đó, thị trường sẽ lựa chọn bằng hiệu quả, không chỉ bằng quảng bá.

Thứ ba, xây dựng cộng đồng thực hành cho đội ngũ nhà trường. Chuyển đổi số thành công hay không phụ thuộc rất lớn vào người dùng cuối - giáo viên và cán bộ quản lý. Vì vậy, “chợ” và “sàn” nên có các hoạt động thường kỳ: tập huấn, diễn đàn chia sẻ bài học, kho học liệu mở, mạng lưới “trường điển hình”. Khi cộng đồng hình thành, công nghệ sẽ có “đất sống”.

Về phía doanh nghiệp, chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng thành phố theo cách thực chất nhất: Cùng chuẩn hóa - cùng thí điểm - cùng đo lường - cùng nhân rộng. Hà Nội càng tạo được cơ chế minh bạch và dựa trên dữ liệu, doanh nghiệp càng có động lực đầu tư nghiên cứu và phát triển và nâng chất giải pháp.

Việt Nga