Hội nghị người lao động Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc năm 2025: Chăm lo toàn diện đời sống người lao động

Tham dự hội nghị có ông Hoàng Mạnh Thắng, Thành viên HĐTV Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem); ông Nguyễn Tuấn Dũng, Phó Tổng giám đốc Vinachem; bà Hồ Thị Mai Hương, Phó Chủ tịch Công đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam. cùng tập thể lãnh đạo, người lao động công ty.

Đoàn chủ tịch

Sản xuất kinh doanh nỗ lực vượt khó khăn

Báo cáo kiểm điểm thực hiện Nghị quyết Hội nghị Người lao động năm 2024; Phương hướng, nhiệm vụ, các giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất - kinh doanh năm 2025 của Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc trình bày tại hội nghị cho thấy, năm 2024 khép lại với những dấu mốc đầy thử thách. Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh từ phân bón nhập khẩu. Giá bán NH3 duy trì ở mức thấp và đặc biệt là sự cố sét đánh khiến toàn hệ thống phải dừng máy dài ngày. Cộng thêm điều kiện thời tiết cực đoan do ảnh hưởng của bão số 3, việc cung cấp vật tư, điện lưới bị gián đoạn nghiêm trọng.

Ông Nguyễn Đình Hồng - Phó Tổng Giám đốc Công ty báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết Hội nghị Người lao động năm 2024, mục tiêu và các giải pháp thực hiện nhiệm vụ năm 2025

Trong bối cảnh đó, Công ty vẫn kiên trì thực hiện mục tiêu “vừa sản xuất, vừa khắc phục khó khăn kỹ thuật”, duy trì hoạt động sản xuất ở mức cao nhất có thể trong nửa cuối năm. Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được bám sát, sản phẩm Urê vẫn giữ nhịp tăng trưởng tốt, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa và xuất khẩu.

Cụ thể, sản lượng Urê đạt 397.658 tấn, vượt 8,2% so với kế hoạch đề ra. Sản lượng tiêu thụ Urê đạt 407.052 tấn, vượt tới 10%. Đây là con số biết nói trong điều kiện NH3 – mặt hàng phụ trợ quan trọng gặp nhiều khó khăn và sụt giảm. Tổng doanh thu đạt 4.466,4 tỷ đồng, bằng 94,6% so với kế hoạch và xấp xỉ năm 2023. Đặc biệt, năm 2024 tiếp tục ghi nhận kết quả lãi, là năm thứ tư liên tiếp Công ty duy trì lợi nhuận sau chuỗi năm thua lỗ trước tái cơ cấu.

Một điểm sáng của năm 2024 là khả năng điều hành sản xuất – kinh doanh linh hoạt, sáng tạo của Ban lãnh đạo Công ty. Đứng trước thách thức tăng chi phí sản xuất do than nguyên liệu tăng giá (ước tăng 70 tỷ đồng), Công ty đã chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, đẩy mạnh xuất khẩu Urê để bù đắp đầu ra NH3 bị sụt giảm.

Các hoạt động sửa chữa, duy tu máy móc thiết bị được thực hiện đồng bộ, bài bản, đảm bảo duy trì vận hành an toàn, ổn định sau khi khắc phục sự cố. Đặc biệt, Công ty đã bám sát Đề án tái cơ cấu, hoàn thành tốt nghĩa vụ trả nợ ngân hàng, nhất là sau khi được Ngân hàng Phát triển Việt Nam xóa số nợ lãi hơn 243 tỷ đồng – một cú hích quan trọng giúp tăng hiệu quả kinh doanh.

Song song với phục hồi sản xuất, Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc tiếp tục coi người lao động là trung tâm của sự phát triển. Dù lợi nhuận năm 2024 thấp (chỉ đạt 6,8 tỷ đồng so với kế hoạch 168,3 tỷ), nhưng Công ty vẫn đảm bảo đời sống cho gần 1.300 CBCNV ổn định, không cắt giảm nhân lực, không nợ lương, không nợ bảo hiểm xã hội.

Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện, chính sách an toàn lao động được thực hiện nghiêm túc. Các chế độ phúc lợi, khen thưởng tiếp tục được duy trì trong điều kiện có thể. Điều đó không chỉ giúp người lao động yên tâm “bám trụ” mà còn củng cố tinh thần gắn bó dài lâu với doanh nghiệp.

Sự đồng thuận cao trong nội bộ được thể hiện rõ nét qua hội nghị: các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đề xuất tổ chức sản xuất hiệu quả từ chính người lao động đã được đưa ra, lắng nghe và ghi nhận.

Vững vàng bước vào năm 2025

Tại Hội nghị, các phương hướng và giải pháp cho năm 2025 đã được đề ra với tầm nhìn quyết liệt và thực tế. Trong đó, tiếp tục bám sát kế hoạch tái cơ cấu, kiểm soát tốt chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý vật tư và thị trường là các mũi nhọn then chốt. Việc tối ưu thời gian chạy máy, giảm thiểu sự cố kỹ thuật được ưu tiên để ổn định sản lượng, nâng hiệu quả từng khâu trong chuỗi vận hành.

Đồng thời, chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào giám sát vận hành, điều độ sản xuất, dự báo thị trường cũng sẽ là mảng đầu tư quan trọng trong năm nay. Công ty phấn đấu nộp ngân sách 63,7 tỷ đồng; giá trị sản xuất công nghiệp 4,651 tỷ đồng; tổng doanh thu 4.607 tỷ đồng. Phấn đấu đảm bảo đủ việc làm, tiền lương và các chế độ chính sách của người lao động theo quy định. Thường xuyên quan tâm chăm lo, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.

Ông Mai Thế Hạnh đại diện phòng Kỹ thuật sản xuất tham luận tại Hội nghị

Phát biểu tham luận tại hội nghị, đại diện Phòng Kỹ thuật sản xuất cho hay, năm 2024, Công ty gặp một số sự cố thiết bị, tiêu biểu là rò rỉ thiết bị trao đổi nhiệt E01304 khiến ngừng máy kéo dài, ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất. Tuy vậy, nhờ điều hành sản xuất tối ưu, công tác sửa chữa và chạy máy đảm bảo an toàn, các định mức tiêu hao chính đều thấp hơn kế hoạch, tiết kiệm 60 tỷ đồng. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại như vi phạm quy trình kỹ thuật, xử lý sự cố chưa kịp thời, và chưa kiểm soát chặt chỉ tiêu công nghệ.

Năm 2025, để đạt mục tiêu sản lượng, cần ổn định phụ tải, hạn chế ngừng máy, kiểm soát thiết bị chặt chẽ, tăng cường phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao trách nhiệm của cán bộ kỹ thuật và người vận hành, đặc biệt xử lý triệt để các nguyên nhân chủ quan gây ra sự cố công nghệ.

Ông Đoàn Quang Hùng đại diện xưởng Tạo khí tham luận tại Hội nghị

Đại diện Xưởng Tạo khí chia sẻ thêm, năm 2024, dù gặp không ít khó khăn do sự cố kỹ thuật như rò bộ trao đổi nhiệt E01304 hay lỗi van tại công đoạn phân ly không khí, nhưng CBCNV Xưởng Tạo khí vẫn nỗ lực vận hành ổn định, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất chung. Nhờ tích lũy kinh nghiệm, chủ động cải tiến quy trình, phối hợp bảo dưỡng thiết bị, chất lượng sửa chữa và thời gian vận hành ngày càng được nâng cao. Công tác đào tạo, huấn luyện cương vị và vận hành theo nhóm cũng từng bước hoàn thiện.

Trong năm 2025, Xưởng tập trung tiếp tục hoàn thiện chỉ tiêu công nghệ, nâng cao năng lực quản lý kỹ thuật, siết chặt an toàn vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường, duy trì phương thức sản xuất tối ưu, hiệu quả và an toàn.

Ông Nguyễn Đình Kiên đại diện phòng Tổ chức nhân sự tham luận tại Hội nghị

Đối với công tác nhân sự, đại diện Phòng Tổ chức Nhân sự cho biết, trong năm 2024, Công ty đã tích cực tuyển dụng, đào tạo và bố trí nhân lực phù hợp với yêu cầu sản xuất – kinh doanh. 16 lao động mới được tuyển đúng chuyên ngành, hoặc đào tạo lại sau kiểm tra đạt yêu cầu. Phòng Tổ chức Nhân sự đã chủ động rà soát định biên lao động, tham mưu sáp nhập, tinh gọn bộ máy theo Nghị quyết 18-NQ/TW. Song song, Công ty triển khai nhiều giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: bố trí thợ bậc cao kèm thợ bậc thấp, đào tạo vận hành đa nhiệm, phối hợp các trường chuyên ngành Hóa để tuyển bổ sung lao động kỹ thuật. Các lớp đào tạo chuyên môn, nâng bậc lương, mời giảng viên uy tín... đang góp phần tạo nền tảng nhân lực chất lượng cao, đáp ứng mục tiêu nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ông Nguyễn Văn Dũng, Tổng giám đốc Công ty giải đáp các ý kiến, kiến nghị của người lao động tại Hội nghị

6 nhiệm vụ trọng tâm năm 2025

Phát biểu chỉ đạo hội nghị, ông Hoàng Mạnh Thắng ghi nhận những nỗ lực của Ban lãnh đạo cùng tập thể người lao động đã cố gắng tìm kiếm các giải pháp, khắc phục khó khăn, thách thức để đảm bảo ổn định sản xuất, kinh doanh với những kết quả khả quan.

Ông Hoàng Mạnh Thắng, Thành viên HĐTV Tập đoàn Hóa chất Việt Nam: Công ty cần tiếp tục phối hợp với Công đoàn các cấp chăm lo đời sống việc làm cho người lao động. Đối với người lao động, trên mỗi vị trí công tác, cần luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực lao động sáng tạo

Ông Hoàng Mạnh Thắng nêu rõ, năm 2025 đã trôi qua được hơn 4 tháng, dự báo vẫn còn rất nhiều khó khăn, thách thức phía trước đối với các doanh nghiệp sản xuất ngành phân bón nói chung và đối với Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc nói riêng.

Đồng tình với các mục tiêu chủ yếu, và các nhiệm vụ trọng tâm đã được nêu trọng báo cáo tại hội nghị, ông Hoàng Mạnh Thắng đề nghị Công ty cần tập trung thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm như sau:

Thứ nhất, tiếp tục rà soát, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả theo đúng tinh thần, nội dung của Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 và chỉ đạo của Tập đoàn mặc dù từ năm 2017 tới nay, Công ty đã giảm được 04 đầu mối cấp phòng ban và 03 đơn vị sản xuất. Quan tâm hơn nữa đến công tác cán bộ, công tác quy hoạch cán bộ; công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ các cấp. Chủ động sắp xếp, tuyển dụng lao động đảm bảo yêu cầu sản xuất đặc biệt là đội ngũ lao động trực tiếp.

Thứ hai, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số vào công tác quản trị nhân lực, bán hàng, công tác điều hành; phát huy người lao động trong việc đẩy mạnh các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật góp phần giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Tập trung triển khai đầu tư các dự án như hệ thống robot sắp xếp bao tự động giúp tăng hiệu quả công tác khâu sau của Công ty; hệ thống điện mặt trời khu vực xưởng nhiệt để hỗ trợ, góp phần giảm bớt tải của hệ thống điện Công ty…Nghiên cứu, phát triển đa dạng các sản phẩm như Urea với biuret thấp phục vụ xuất khẩu; Urea vi lượng (đạm mầu); tận dụng, chế biến nâng cao các khí thải như CO2, Hydro thành các sản phẩm có giá trị kinh tế cao.

Thứ ba, thực hiện tốt đề án tái cơ cấu tài chính của Công ty. Tập trung trả nợ (cả gốc và lãi) các khoản vay của VDB và ngân hàng thương mại.

Thứ tư, chủ động trong việc dự báo các nguy cơ tiềm ẩn về máy móc, thiết bị, quy trình vận hành để xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên đảm bảo hiệu quả, tăng thời gian chạy máy giúp ổn định sản xuất; đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Thứ năm, phối hợp với Công đoàn phát động các phong trào thi đua xây dựng cảnh quan, không gian làm việc ngày càng xanh sạch đẹp; chuyển đổi thành “Nhà máy trong công viên”. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với công tác đảm bảo an toàn môi trường, an toàn lao động trong quá trình sản xuất.

Thứ sáu, tiếp tục phối hợp với Công đoàn các cấp chăm lo đời sống việc làm cho người lao động. Đối với người lao động, trên mỗi vị trí công tác, cần luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực lao động sáng tạo; chủ động tự đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức; chủ động nghiên cứu, kiến nghị với Công ty các cơ chế, chính sách mới nhằm đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của người lao động trong khuôn khổ pháp luật và nguồn lực cho phép; chấp hành nghiêm túc các nội quy, quy định; giữ gìn đoàn kết nội bộ và có ý thức xây dựng mối đoàn kết, thống nhất trong tập thể.

Phát biểu đáp từ, ông Nguyễn Văn Dũng – Tổng Giám đốc Công ty bày tỏ sự cảm ơn đến lãnh đạo Tập đoàn Hóa chất Việt Nam đã luôn quan tâm, ủng hộ và đồng hành với công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Ông Nguyễn Văn Dũng khẳng định sẽ tiếp tục cùng ban lãnh đạo và tập thể người lao động Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc xây dựng khối đoàn kết, phấn đấu vượt qua khó khăn, đưa doanh nghiệp phát triển.

Hội nghị cũng đã tôn vinh, khen thưởng tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến giai đoạn 2020 – 2025. Kết thúc hội nghị, Nghị quyết hội nghị được 100% đại biểu dự họp nhất trí thông qua

Một số hình ảnh khen thưởng giai đoạn 2020-2025 tại Hội nghị:

Nguyệt Anh