Khẳng định bản lĩnh, nâng tầm năng lực, đáp ứng yêu cầu phát triển mới

Thái Nguyên điện tử lược ghi một số phát biểu tham luận tại Hội nghị đồng chí Bí thư Tỉnh ủy làm việc với những cán bộ trong quy hoạch các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý, nhiệm kỳ 2025-2030, 2026-2031, khu vực phía Nam tỉnh, chiều 14-7.

Đồng chí Trịnh Tiến Dũng, Trưởng Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND tỉnh khóa XV: Nâng cao chất lượng quyết sách, giám sát hiệu quả nguồn lực phát triển

Phát huy vai trò của cơ quan dân cử trong quyết định và giám sát việc huy động, phân bổ, sử dụng hiệu quả các nguồn lực là yêu cầu quan trọng nhằm nâng cao hiệu lực quản trị, tạo động lực thúc đẩy phát triển nhanh, bền vững của tỉnh Thái Nguyên trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh Thái Nguyên bước vào giai đoạn phát triển với yêu cầu cao hơn về chất lượng tăng trưởng và hiệu quả quản trị, HĐND tỉnh giữ vai trò trung tâm trong quyết định các chủ trương lớn về tài chính - ngân sách, đầu tư công, quản lý đất đai, tài sản công và các cơ chế, chính sách phát triển; đồng thời tăng cường giám sát để bảo đảm các nguồn lực được sử dụng đúng mục tiêu, đúng quy định và phát huy hiệu quả.

6 tháng đầu năm 2026, HĐND tỉnh đã tổ chức 7 kỳ họp, thông qua 100 nghị quyết, thẩm tra 136 báo cáo, tờ trình, dự thảo nghị quyết; riêng Ban Kinh tế - Ngân sách chủ trì thẩm tra 46 nội dung, tham mưu nhiều chuyên đề giám sát về đầu tư công, giải phóng mặt bằng và sử dụng nguồn lực.

Từ thực tiễn công tác yêu cầu đặt ra là cần tiếp tục nâng cao chất lượng quyết sách, đổi mới hoạt động giám sát, tăng cường ứng dụng công nghệ số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong công tác tham mưu, đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh, chuyên môn sâu, bám sát thực tiễn, góp phần đưa mỗi quyết sách sát, đúng yêu cầu phát triển và mỗi nguồn lực được sử dụng hiệu quả, minh bạch hơn.

Đồng chí Phan Thị Nương, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy: Giữ vững bản lĩnh, liêm chính, xứng đáng với niềm tin của tổ chức

Rèn luyện bản lĩnh chính trị, giữ gìn phẩm chất đạo đức và uy tín không chỉ là yêu cầu đối với mỗi cán bộ trong quy hoạch mà còn là điều kiện tiên quyết để tổ chức đánh giá, đào tạo và bố trí sử dụng. Do đó yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ phải bắt đầu từ bản lĩnh trước việc khó, liêm chính khi thực thi quyền lực và năng lực tạo ra kết quả thực chất.

Từ thực tiễn công tác kiểm tra, giám sát khẳng định nhiều hạn chế của cán bộ không xuất phát từ năng lực chuyên môn mà từ sự thiếu bản lĩnh, thiếu trách nhiệm và thiếu liêm chính trong thực thi công vụ. Vì vậy, cán bộ trong quy hoạch phải được rèn luyện để dám đối mặt với việc khó, vượt qua tư duy cục bộ, giữ vững nguyên tắc, kỷ luật và đặt lợi ích chung lên trên hết.

Thực tiễn cũng cho thấy, uy tín của cán bộ không được tạo dựng bằng chức vụ hay lời nói mà phải được khẳng định bằng sự công tâm, trách nhiệm, kết quả công việc và khả năng quy tụ tập thể.

Để xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh trong giai đoạn mới, cần đổi mới mạnh mẽ công tác đánh giá theo hướng lấy phẩm chất, sản phẩm, hiệu quả công việc và uy tín làm thước đo; tăng cường giao việc khó, luân chuyển để rèn luyện, đồng thời kiểm soát chặt chẽ quyền lực, bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung.

Đồng chí Vũ Thị Anh Dung, Phó Giám đốc Sở Tài chính: Ưu tiên các lĩnh vực trọng điểm, khắc phục đầu tư dàn trải

Trong bối cảnh Thái Nguyên bước vào giai đoạn phát triển mới sau hợp nhất, công tác tài chính không chỉ dừng ở quản lý ngân sách mà phải chuyển mạnh sang quản trị và sử dụng hiệu quả các nguồn lực phục vụ tăng trưởng. Tham luận tại Hội nghị nhấn mạnh yêu cầu nâng cao chất lượng tham mưu chiến lược, lấy hiệu quả sử dụng nguồn lực và giá trị mang lại cho sự phát triển của tỉnh làm thước đo năng lực cán bộ.

Thực tiễn công tác cho thấy, chất lượng tham mưu tài chính phải xuất phát từ yêu cầu phát triển, bám sát thực tiễn và hướng tới hiệu quả cuối cùng, không chỉ “đúng quy định” mà còn phải “đúng và trúng”.

Trong điều kiện nguồn lực còn hạn chế, cần đổi mới mạnh mẽ phương thức quản trị theo hướng ưu tiên các lĩnh vực trọng điểm, khắc phục đầu tư dàn trải, nâng cao hiệu quả đầu tư công, khai thác hiệu quả tài sản công và cải thiện môi trường đầu tư để mở rộng nguồn thu.

Một trong những điểm mấu chốt hiện nay là phải phát huy vai trò và ứng dụng hiệu quả chuyển đổi số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong nâng cao chất lượng dự báo, phân tích chính sách và hỗ trợ ra quyết định.

Cùng với đó là tăng cường đào tạo cán bộ theo hướng hiện đại, lấy phẩm chất, sản phẩm công việc và hiệu quả sử dụng nguồn lực làm tiêu chí đánh giá; đẩy mạnh chia sẻ dữ liệu, phối hợp liên ngành nhằm xây dựng nền tài chính công minh bạch, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững của tỉnh.

Đồng chí Trần Xuân Trường, Bí thư Đảng ủy phường Vạn Xuân: Xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã đáp ứng 4 yêu cầu cốt lõi trong giai đoạn mới

Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, yêu cầu cấp thiết là phải xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã đủ năng lực quản trị, gần dân, thành thạo chuyển đổi số và được rèn luyện qua thực tiễn, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Sau khi sáp nhập, sắp xếp hình thành 92 đơn vị hành chính cấp xã mới, bên cạnh hiệu quả đã được đánh giá, các xã, phường đang phải đối mặt với một số khó khăn, như: Khối lượng công việc lớn hơn, địa bàn quản lý rộng hơn và nhiều yêu cầu mới về phân cấp, phân quyền.

Thực tiễn cho thấy, thách thức lớn nhất không chỉ là tổ chức bộ máy mà là xây dựng tập thể đoàn kết, thống nhất và nâng cao năng lực quản trị của đội ngũ cán bộ cơ sở. Thực tiễn đó đặt ra yêu cầu cần xác định 4 yếu tố cốt lõi đối với cán bộ cấp xã gồm: Bám sát cơ sở, gần dân và hiểu dân; có năng lực quản trị toàn diện; thành thạo chuyển đổi số, cải cách hành chính; giữ vững kỷ luật, đạo đức công vụ và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, tỉnh cần tiếp tục chuẩn hóa đội ngũ cán bộ; đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng gắn với vị trí việc làm; tăng cường luân chuyển để rèn luyện qua thực tiễn; hoàn thiện cơ chế đánh giá theo kết quả, mức độ hài lòng của người dân; đồng thời đầu tư hạ tầng số và có cơ chế khuyến khích, bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung.

Đây được xem là những giải pháp then chốt nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã đủ tâm, đủ tầm, đáp ứng yêu cầu quản trị địa phương trong giai đoạn mới.