Khơi dậy khát vọng và tiềm năng của người cán bộ

Công tác cán bộ được xác định là "then chốt của then chốt" trong công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Ảnh minh họa: qdnd.vn

Từ thực tiễn, có thể khẳng định, sự chuyển mình mạnh mẽ nhất trong tư duy quản trị cán bộ hiện nay là việc thay thế các đánh giá cảm tính, định tính bằng phương pháp lượng hóa thông qua kết quả đầu ra. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm từng nhấn mạnh yêu cầu chuyển mạnh sang tư duy quản trị hiện đại, trong đó tập trung vào chuẩn hóa năng lực theo vị trí việc làm và đánh giá bằng kết quả thực tế. Đây là nền tảng cốt lõi để xây dựng đội ngũ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, thay vì tình trạng "nhìn trước ngó sau" hay né tránh, đùn đẩy trách nhiệm.

Thực tiễn sinh động tại Hà Nội là minh chứng rõ nét cho sự chuyển biến này. Với việc triển khai Quy định số 11-QĐ/TU ngày 25/3/2026, Thành ủy Hà Nội đã áp dụng phương pháp đo lường bằng mục tiêu (OKR) và chỉ số hiệu quả công việc (KPI) vào hệ thống chính trị thành phố. Những hình ảnh thực tế như trụ sở Ủy ban nhân dân phường trở thành “văn phòng điều hành công tác giải phóng mặt bằng” hoạt động 24/24 giờ cho các dự án trọng điểm đã cho thấy sự thay đổi về chất trong tinh thần phục vụ. Khi mỗi nhiệm vụ được lượng hóa cụ thể, gắn với trách nhiệm cá nhân, thì năng lực của cán bộ không còn được đo bằng những nhận xét chung chung, mà bằng những sản phẩm thực tế có thể đong đếm được về số lượng, chất lượng và tiến độ.

Cách làm này không chỉ dừng lại ở Hà Nội mà đang lan tỏa mạnh mẽ. Tỉnh Nghệ An đã ban hành hệ thống đánh giá KPI toàn diện, trong khi Thái Nguyên đang thí điểm đánh giá KPI hằng tháng đối với cán bộ, công chức. Đồng thời, Hướng dẫn số 02-HD/BTCTW ngày 22/5/2026 của Ban Tổ chức Trung ương đã tạo cơ sở pháp lý thống nhất, xác định rõ nguyên tắc "sáu rõ": Rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền. Sự đồng bộ này khẳng định một bước ngoặt về phương thức lãnh đạo, theo đó, công tác đánh giá cán bộ từ chỗ là khâu "đóng" đã trở thành một quy trình khoa học, minh bạch, có khả năng kiểm soát và thúc đẩy thực thi công vụ hiệu quả.

Tuy nhiên, sự thành công của phương pháp đánh giá hiện đại này phụ thuộc rất lớn vào năng lực thực thi của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là ở cơ sở. Thách thức lớn nhất hiện nay chính là khoảng cách về trình độ, kỹ năng số và tư duy đổi mới giữa các cán bộ. Do đó, bên cạnh việc hoàn thiện cơ chế, cần coi công tác đào tạo, bồi dưỡng tại các cơ sở như Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh là mắt xích không thể tách rời. Cán bộ cần được trang bị không chỉ tri thức, mà cả tư duy quản trị hiện đại để thực sự làm chủ công nghệ, làm chủ quy trình và tự tin trong những quyết định đột phá.

Nhìn rộng ra, việc chuyển từ "định tính" sang "định lượng" trong đánh giá cán bộ chính là thước đo cho sự trưởng thành của một nền hành chính chuyên nghiệp, công khai và minh bạch. Đây là quá trình sàng lọc tự nhiên, giúp phát hiện những nhân tố nổi trội, đồng thời kịp thời loại bỏ những cá nhân không còn đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Khi mỗi cán bộ được đặt vào một môi trường làm việc rõ ràng về mục tiêu, minh bạch về kết quả, họ sẽ có động lực tự thân để không ngừng vươn lên, đóng góp xứng đáng vào tiến trình phát triển chung của dân tộc.